采購部主管競選演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿的使用頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的采購部主管競選演講稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導，xx的各位伙伴們：
大家好！
在此非常感謝xx的領導給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關于我對于采購部的建設與未來的發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。
一、明白職責
知道我們要做什么，才能知道怎么做！
1xx采購部部門主管職責：
A嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經理下達的各項指標任務
B負責部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調。
C 出色完成本人各項指標任務
D 團結組員，緊急事務的處理
E 采購部業(yè)務人員各項工作
2xx采購部業(yè)務人員職責：
A 嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經理下達的各項指標任務
B 配合公司貿易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產品
C建立部門產品信息資料庫，對每一樣產品進行完成信息整理，擺放，編 號。
D 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產品信息及時整理，上報。
E 遵守公司各項規(guī)章制度，團結伙伴。
二、突出方法
義烏有著豐富的供應商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿公司，產品采購業(yè)務員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。
對于采購方式方法的建議：
1、xx供應商資料庫的建設
建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經營的各大類產品進行編制，每種產品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產品便可以最快速度尋找到此種產品的國內供應商。
2、以點帶面的采購方式（一家對多家）
與各類產品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務網站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。
3、有效利用xx公司資源
有效借助xx硬件基礎設施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產品a 則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。
4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作
帶客戶下市場，打電話找產品 找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的.同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。
5、不斷的總結，歸納，創(chuàng)新
齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經常的總結和經驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。
（具體見詳細采購方式建議方案）
三、注重成本
1、我們需要制定嚴格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。
（具體見采購部工作流程，采購部費用報銷制度）
2、垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。
（見部門管理體系（圖解））
四、講究激勵
（具體詳見xx采購部激勵機制）
五、重在管理
嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂。
（具體詳見xx采購部員工日常管理制度）
以上幾個方面為xx個人意見。望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！！
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