崗位職責培訓心得
在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的崗位職責培訓心得，歡迎大家分享。
崗位職責培訓心得1
一、主要職能：
根據企業發展對人才的需求，做好豐富員工專業知識、增強員工業務技能、改善員工工作態度的工作，使員工的素質水平進一步符合企業的要求。
二、職位樹立目的：
依據公司培訓管理制度和人力發展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學習文化，學習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進各層級人員提升工作技能。
三、主要責任：
1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；
2、定期向領導匯報提交培訓費用的開支情況；
3、了解各級各類人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；
4、制定各類人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；
6、充分利用各類資源，外部培訓講師的聯系，為培訓業務服務。
7、培訓課件的規劃與組織開發管理。
8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀。通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，進而促進員工現在將來的工作績效提高，增加企業員工對工作的責任感。
四、工作內容
1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實、執行工作；
2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門的.培訓需求，形成可行的培訓方案；
3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；
4、組織相關人員，匯總成功經驗，編纂開發實操性課件和教材；
5、發展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學和輔導技能；
6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；
7、推廣分部的學習文化建設，學習積分管理，圖書管理等。
8、學習型組織的學習文化建設、學習積分管理
五、工作權限：
1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見；
2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；
崗位職責培訓心得2
一、主要職能：
根據企業發展對人才的需求，做好豐富員工專業知識、增強員工業務技能、改善員工工作態度的工作，使員工的素質水平進一步符合企業的要求。
二、職位樹立目的：
依據公司培訓管理制度和人力發展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學習文化，學習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進各層級人員提升工作技能。
三、主要責任：
1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；
2、定期向領導匯報提交培訓費用的開支情況；
3、了解各級各類人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；
4、制定各類人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；
6、充分利用各類資源，外部培訓講師的聯系，為培訓業務服務。
7、培訓課件的規劃與組織開發管理。
8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀。通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，進而促進員工現在將來的工作績效提高，增加企業員工對工作的責任感。
四、工作內容
1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實、執行工作；
2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門的培訓需求，形成可行的培訓方案；
3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；
4、組織相關人員，匯總成功經驗，編纂開發實操性課件和教材；
5、發展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學和輔導技能；
6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；
7、推廣分部的學習文化建設，學習積分管理，圖書管理等。
8、學習型組織的學習文化建設、學習積分管理
五、工作權限：
1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見；
2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；
3、就其他部門的培訓需求提交培訓建議。
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