調(diào)度工作心得體會(huì)參考
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：
1、（我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供）
2、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的'交班情況（生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等）
3、接班后半小時(shí)召開各車間值班長(zhǎng)會(huì)議，聽取各車間值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)狀況（我要求各值班長(zhǎng)接班后立即對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開會(huì)時(shí)必須掌握一手資料）后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求；
4、對(duì)條龍水、電、氣（汽）產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用；
5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整；
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；
7、班次過半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量；
8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通；
這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等；做到一名合格的調(diào)度員，首先要對(duì)[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)熟練掌握系統(tǒng)流程，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失；
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