員工薪酬調(diào)整方案

時(shí)間：2024-07-18 08:07:05 瑞文網(wǎng) 我要投稿

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（合集）員工薪酬調(diào)整方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的員工薪酬調(diào)整方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（合集）員工薪酬調(diào)整方案

員工薪酬調(diào)整方案篇1

　　為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率，公司決定對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。具體方案如下：

　　一、調(diào)整范圍

　　本次薪酬調(diào)整主要針對公司全體員工，包括正式員工和合同工。

　　二、調(diào)整原則

　　1.績效為導(dǎo)向：薪酬調(diào)整將以員工的績效表現(xiàn)為主要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的薪酬調(diào)整。

　　2.公平公正：薪酬調(diào)整將遵循公平公正的原則，不會(huì)因?yàn)樾詣e、年齡、種族等因素而產(chǎn)生歧視。

　　三、調(diào)整方式

　　1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。

　　2.薪酬調(diào)整：對績效突出的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整，提高其基本工資和福利待遇。

　　四、調(diào)整時(shí)間

　　薪酬調(diào)整將于每年年底進(jìn)行一次，以便及時(shí)反映員工的績效表現(xiàn)，并在新的'一年中生效。

　　五、監(jiān)督管理

　　薪酬調(diào)整將由公司人力資源部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，確保調(diào)整過程的公平公正，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

　　六、溝通和宣傳

　　公司將通過內(nèi)部會(huì)議、公告等形式，向員工宣傳薪酬調(diào)整方案，讓員工了解到公司對其績效的重視，并鼓勵(lì)員工在工作中更加努力。

　　最后，希望員工們能夠理解和支持公司的薪酬調(diào)整方案，相信通過這次調(diào)整能夠更好地激勵(lì)員工，提高整體工作效率，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。

員工薪酬調(diào)整方案篇2

　　為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和效率，公司決定對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的原則是公平、合理、透明，旨在激勵(lì)員工的工作熱情，提高公司整體績效。

　　一、調(diào)整范圍

　　本次薪酬調(diào)整主要針對公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等各個(gè)崗位的員工。

　　二、調(diào)整原則

　　1.公平原則：薪酬調(diào)整應(yīng)該基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，不偏袒任何一方。

　　2.合理原則：薪酬調(diào)整應(yīng)該符合公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場行情，不超出公司負(fù)擔(dān)能力。

　　3.透明原則：薪酬調(diào)整應(yīng)該公開透明，員工應(yīng)該清楚自己的薪酬調(diào)整依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、調(diào)整方式

　　1.績效考核：公司將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整，績效優(yōu)秀的員工將獲得更多的薪酬提升。

　　2.崗位調(diào)整：對于工作崗位發(fā)生變化的員工，將根據(jù)崗位變化對薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　3.行業(yè)行情：公司將根據(jù)市場行情和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行參考，對員工薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　四、調(diào)整時(shí)間

　　薪酬調(diào)整將于本月底開始執(zhí)行，具體的薪酬調(diào)整方案將在公司內(nèi)部公布。

　　五、員工權(quán)益保障

　　公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行薪酬調(diào)整，確保員工的`合法權(quán)益不受損害。

　　公司希望通過薪酬調(diào)整激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和效率，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。希望各位員工能夠理解和支持公司的決定，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

員工薪酬調(diào)整方案篇3

　　為了更好地激勵(lì)員工，提高工作積極性和工作效率，公司決定對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。具體方案如下：

　　一、調(diào)整范圍

　　本次薪酬調(diào)整范圍包括公司全體員工，不分部門和職位。

　　二、調(diào)整原則

　　1.績效導(dǎo)向：薪酬調(diào)整將以員工個(gè)人績效為基礎(chǔ)，績效優(yōu)秀的員工將獲得更大幅度的薪酬調(diào)整。

　　2.公平公正：薪酬調(diào)整將遵循公平公正原則，不會(huì)因?yàn)槁毼桓叩突蛘邆€(gè)人關(guān)系而偏袒某些員工。

　　3.市場導(dǎo)向：薪酬調(diào)整將參考行業(yè)內(nèi)同等職位的平均薪酬水平，確保員工的薪酬處于合理水平。

　　三、調(diào)整方式

　　1.績效獎(jiǎng)金：績效優(yōu)秀的員工將獲得額外的績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額將根據(jù)個(gè)人績效評定結(jié)果確定。

　　2.基本工資調(diào)整：對于全體員工，公司將根據(jù)市場薪酬水平進(jìn)行基本工資的適當(dāng)調(diào)整，確保員工的.基本生活水平。

　　3.福利待遇：公司將適當(dāng)提高員工的福利待遇，包括但不限于帶薪休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。

　　四、實(shí)施時(shí)間

　　薪酬調(diào)整將于下個(gè)月正式實(shí)施，屆時(shí)將根據(jù)員工績效評定結(jié)果和市場薪酬水平進(jìn)行具體調(diào)整。

　　五、監(jiān)督機(jī)制

　　公司將建立薪酬調(diào)整的監(jiān)督機(jī)制，確保調(diào)整方案的公平公正和透明執(zhí)行。員工如對薪酬調(diào)整方案有任何疑問或建議，可隨時(shí)向人力資源部門反映。

　　薪酬調(diào)整是公司對員工付出的認(rèn)可和激勵(lì)，希望員工們能夠繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公司也將不斷完善薪酬制度，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

員工薪酬調(diào)整方案篇4

　　一、調(diào)薪的目的

　　1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　二、調(diào)薪的原則

　　1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。

　　3、調(diào)薪堅(jiān)持以競爭性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則，注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

　　三、調(diào)薪對象及資格

　　1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的`公司員工。

　　2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。

　　3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

　　4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：

　　（1）年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。

　　（2）年度內(nèi)曠工累計(jì)3天（含）以上者。

　　（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。

　　四、調(diào)薪時(shí)間及幅度

　　1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。

　　2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化

員工薪酬調(diào)整方案篇5

　　鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。

　　一、調(diào)整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。

　　（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　（一）總額確定

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

　　（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。

　　（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

　　2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

　　序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重數(shù)據(jù)來源

　　A 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)

　　B 企業(yè)利潤率公司數(shù)據(jù)

　　C 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門

　　A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額

　　20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

　　C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

　　年度調(diào)整前調(diào)整后增幅

　　20xx年6月 900 1100 22%

　　20xx年12月 1100 1320 20%

　　均值 —— —— 21%

　　3、確定調(diào)資總額

　　（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%*20%=9%

　　（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補(bǔ)助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

　　（二）一次分配

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

　　（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

　　（2）確定分配系數(shù)

　　一級(jí)部門：1.1

　　二級(jí)部門：0.85

　　2、核算各部門分配調(diào)整額

　　部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

　　標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

　　單位：元/月

　　部門有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額

　　市場經(jīng)營部 2 800

　　工程管理部 8 3300

　　財(cái)務(wù)管理部 1 400

　　綜合管理部 15 4850

　　審計(jì)監(jiān)察部 2 650

　　合計(jì) 28 10000

　　備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過程見附表二。

　　（三）二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

　　2、指導(dǎo)原則

　　（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

　　（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

　　（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

　　（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的`，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

　　（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

　　（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

　　（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。

　　四、時(shí)間安排

　　（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。

　　（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

員工薪酬調(diào)整方案篇6

　　為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高公司的整體競爭力，公司決定對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的原則是公平、合理、透明，以確保員工的工作貢獻(xiàn)能夠得到公正的回報(bào)。

　　1.薪酬調(diào)整對象：

　　公司將對全體員工進(jìn)行薪酬調(diào)整，包括正式員工、合同員工和臨時(shí)員工。

　　2.調(diào)整幅度：

　　薪酬調(diào)整幅度將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作年限和市場薪酬水平進(jìn)行評估，調(diào)整幅度將在5%-15%之間。

　　3.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

　　公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作年限和市場薪酬水平進(jìn)行評估，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作年限較長的.員工將獲得更大幅度的薪酬調(diào)整。

　　4.調(diào)整程序：

　　公司將成立薪酬調(diào)整委員會(huì)，負(fù)責(zé)對員工的薪酬進(jìn)行評估和調(diào)整。員工可以通過提交申請或者直接向薪酬調(diào)整委員會(huì)提出申訴，委員會(huì)將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場薪酬水平進(jìn)行評估，確定薪酬調(diào)整幅度。

　　5.薪酬調(diào)整公告：

　　公司將通過內(nèi)部通知和公告的形式，向全體員工公布薪酬調(diào)整結(jié)果，確保薪酬調(diào)整的公開、透明和公正。

　　6.薪酬調(diào)整后續(xù)：

　　薪酬調(diào)整后，公司將對員工的工作表現(xiàn)和市場薪酬水平進(jìn)行定期評估，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，以確保員工的薪酬能夠與市場保持一定的競爭力。

員工薪酬調(diào)整方案篇7

　　為了更好地激勵(lì)和回報(bào)公司的員工，我們決定對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過認(rèn)真的研究和討論，我們制定了以下薪酬調(diào)整方案：

　　1.薪酬調(diào)整對象：

　　本次薪酬調(diào)整適用于全體員工。

　　2.薪酬調(diào)整幅度：

　　根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，我們將對員工的薪酬進(jìn)行不同幅度的調(diào)整。具體調(diào)整幅度將根據(jù)員工的'績效評定和市場薪酬水平來確定。

　　3.薪酬調(diào)整時(shí)間：

　　薪酬調(diào)整將于下個(gè)月開始執(zhí)行，具體的調(diào)整時(shí)間將在之后通知。

　　4.薪酬調(diào)整原則：

　　薪酬調(diào)整將遵循公平、公正、透明的原則，確保每位員工都能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

　　5.薪酬調(diào)整機(jī)制：

　　公司將建立完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，定期對員工的薪酬進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保員工的薪酬能夠與其工作表現(xiàn)和市場水平相匹配。

　　希望通過這次薪酬調(diào)整，能夠更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

　　最后，希望各位員工能夠理解和支持公司的薪酬調(diào)整方案，相信通過大家的共同努力，公司一定會(huì)取得更好的成績。

員工薪酬調(diào)整方案篇8

　　為確保內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，提升外部員工招聘的有效性，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營正常進(jìn)行，特制定本方案。

　　一、加班計(jì)薪起薪點(diǎn)調(diào)整

　　1）調(diào)整前：入職的員工級(jí)人員（特殊工種除外），每滿半年加班計(jì)薪起薪點(diǎn)上調(diào)50元，兩年封頂（最高上調(diào)200元），加班費(fèi)隨底薪變化。

　　2）調(diào)整后：入職的`員工級(jí)人員（特殊工種除外），每做滿1個(gè)月、3個(gè)月、半年、一年，加班計(jì)薪起薪點(diǎn)分別上調(diào)50元，最高可上調(diào)200元，加班費(fèi)隨底薪變化。

　　二、工齡獎(jiǎng)?wù){(diào)整

　　1）調(diào)整前：入職滿半年的員工級(jí)人員（特殊工種除外），享受200元/月的工齡補(bǔ)貼。

　　2）調(diào)整后：入職滿1個(gè)月的員工級(jí)人員（特殊工種除外），享受200元/月的工齡補(bǔ)貼。

　　三、一線老員工返廠工齡保留

　　1）一線老員工（特殊工種除外）返廠，保留其在我司最后一次工作的工齡（且在我司最后一次工作的工齡至少滿半年方可保留，稱為原工齡），按原工齡計(jì)算加班計(jì)薪起薪點(diǎn)。

　　2）保留的原工齡只用于計(jì)算其加班計(jì)薪起薪點(diǎn)，不用于其它。

員工薪酬調(diào)整方案篇9

　　為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。

　　一、工資構(gòu)成

　　1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。

　　2、增調(diào)部分

　　為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

　　二、工資核發(fā)

　　1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

　　2、績效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的'20%和增調(diào)部分組成。

　　三、考核方式

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

　　四、考核程序

　　依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

　　1、部門考核、自查。

　　各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告(含績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

　　3、確定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。

　　4、二次調(diào)整。

　　人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

　　五、其他事宜

　　1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

　　2、本辦法適用于公司在崗員工。

　　3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

　　4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。