《賣豬肉也要賣出北大水平》閱讀及答案

    時間:2024-10-15 11:50:14 閱讀答案 我要投稿
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    《賣豬肉也要賣出北大水平》閱讀及答案

      今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在各行各業都做得很出色的北大校友,其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業做得出色呢?賣豬肉!這位賣豬肉賣出名堂的陳生,是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成王呢?在一個連GPS都無法探測到的深山農莊,我們見到了傳說中的豬肉大王陳生。

    《賣豬肉也要賣出北大水平》閱讀及答案

      【對話】

      談商機:豬肉市場最大,但競爭力最低

      南方日報:北大學生賣豬肉,您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的,您覺得你和他有何不同?

      陳生:我賣豬肉,可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后,有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現象,校長說,北大的學生可以賣豬肉,也可以當國家主席。我當時想,北大的學生是可以賣豬肉,但是不能老在一個檔口里賣,而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉,我一定會賣出北大水平來。一天,我去農貿市場逛,看別人賣豬肉,這一看讓我大吃一驚!農貿市場里那么多賣豬肉的,但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調查豬肉行業的有關數據,沒想到發現了一個大市場,全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元,全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說,有哪個行業有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場,但它的競爭水平又是最低的,那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態。這是不正常的、奇怪的。

      我現在已經選定了,做包括賣豬肉等農產品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產、做酒等,都是尋找過程中的嘗試,但最后都放棄了,因為我覺得我再怎么做也做不大。

      南方日報:近年來食品安全事故多發,尤其是做農產品食品風險很大,您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?

      陳生:我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉,安全肯定是沒有問題的。銷售壹號土豬最大的風險就是,可能有些檔口會偷梁換柱,以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

      這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監管,明的是每個檔口都有公司的專人管理,公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個秘密警察(便衣),每天監督檔口的銷售情況。

      此外,對于摻假、賣假的懲罰,公司制定了嚴厲的懲罰制度,捉到一次就罰二萬,甚至還有更大的威懾。

      談競爭:我的優勢,別人很難復制

      南方日報:很多人認為,養豬是一個低門檻和低進入成本的領域,可復制性挺強,現在市場上也出現了很多其他的土豬品牌,你對此怎么看?

      陳生:統一的裝修、統一價格、工作人員統一服裝、統一配送等,甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的,這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜,但對于有健康、安全意識的消費者來說,他們敢吃嗎?

      我很清楚自己企業有哪些優勢。最近我被央視評為全國三農致富榜樣,主辦方要我擬創業成功的關鍵詞,我擬的是:創新、改善。我的優勢就是善于改善!

      傳統產業沒有秘密,很容易讓別人模仿。但是,我公司的系統有產品品質、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等,后來者要樣樣都學我不可能,即便學我也復制那么多系統,但復制出來的效果、運行的質量也會差別很大。我構建各種各樣的系統,并不斷改善系統,讓人難以模仿。

      再說,每個企業都有自己的基因,有的企業是生產型的,有的是成本型的,要這些基因已定的企業轉變基因很難。我的基因是營銷,以市場為導向,銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人,其中40005000人是做市場的,營銷后臺很大。

      舉個例子,在廣州五山曾有一個檔口,豬手、豬腳不好賣,每天都有幾個賣不出去,我教這個檔主向2545歲女士推介吃豬手、豬腳美容,并在檔口處煮一個豬手或豬腳,免費請顧客吃,并教她們如何烹煮。這招很有效,過不了多久,該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發現問題,解決問題,我們有這個能力!

      (節選自2012年11月10日《南方日報》)

      1.記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比?

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      2.陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產業顯得十分自信,體現在哪些方面,請分點概括。

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      3.這篇人物訪談以賣豬肉也要賣出北大水平為題目,好在哪里?試作分析。

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      參考答案:

      1.①可以自然地引發陳生講述他改行賣豬肉的經歷。如他受陸步軒的影響,發現全國豬肉市場最大而競爭水平又最低,之前他做房地產、做酒等產業再怎么做也做不大等。

      ②讓讀者了解賣豬肉的北大學生不止一個,但陳生做得最好。

      2.①他對銷售風險認識充分,制定有明的、暗的兩套監管措施和嚴厲的懲罰制度;

      ②他的企業有區別于個體戶的豬肉檔口的競爭力:統一的裝修、統一價格、工作人員統一服裝、統一配送等,甚至服務、笑臉;

      ③他很清楚自己企業的優勢:創新、改善;

      ④他的企業構建各種各樣的系統,并不斷改善系統,讓人難以模仿。

      ⑤他的企業基因是營銷,以市場為導向,銷售是強項,善于發現問題,解決問題。

      3.①用詞新穎,能吸引讀者。把賣豬肉和北大水平兩個不同類詞語結合在一起,給人以新鮮感,能引發讀者的閱讀興趣。

      ②既概括了文章的主要內容,說明陳生把賣豬肉產業發展到很高的水平,同時也表現了陳生要把賣豬肉產業做到同行業最高水平的信心。因為北大水平代表了中國高等院校的最高水平,賣豬肉達到了這樣的水平,也就是同行業的最高水平了。

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