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[熱]7S管理15篇
7S管理1
7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實有效的開展7S管理活動，6個月前公司特別成立7S管理委員會，并指派專人全面負責(zé)7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等工作，活動實施以來，取得了明顯的效果。
一、實施7S活動前現(xiàn)場管理情況
7S管理以來，雖然在7S管理委員會的高位推動下，取得了令人振奮的成績，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開始漫不經(jīng)心，我們應(yīng)該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理,也不是沒有嚴格的制度要求，而是有了詳細的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，為什么還會有這么多的問題？這讓我們想起了國內(nèi)5S、6S、7S管理活動中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺，四重來”的7S管理現(xiàn)象。7S管理有時更需要的是堅持，堅持是什么，堅持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。
二、行動起來，加大推進7S管理活動的力度！
在日常管理過程中，7S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將7S的`精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。我們公司早已推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題，面對問題我們也進行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在7S管理委員會的推動下，我們進行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個員工都必須意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、實施7S活動的真正現(xiàn)況
在活動過程中讓每個員工意識到了7S管理的意義。“7S”管理若抓得好，便可享受“7S”帶來的無限益處，比如說：
1、提高企業(yè)形象。
2、提高生產(chǎn)效率。
3、減少故障，保障品質(zhì)。
4、加強安全、減少安全隱患。
5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。
6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。
我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“7S”的好處，展現(xiàn)“7S”的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。
7S管理2
1、7S管理—整理(區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理)
(1)、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等。
(2)、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標(biāo)識。
(3)、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。
(4)、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再立在書立內(nèi)。
(5)、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再歸類存放于左上角帶有編號、名稱的資料柜中。
(6)、打印機、傳真機放置在專用臺位上，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi)，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。
2、7S管理—整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的`數(shù)量擺放)
3、7S管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)
(1)、制定電子版值日表，當(dāng)天值日人員負責(zé)清掃地面、門、窗臺、文件柜、飲水機、暖氣片、專用打印機或復(fù)印機等，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗。
(2)、每天各自負責(zé)清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品，如電腦、電話、水杯、筆筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果)
(1)、嚴格按照7S管理要求，徹底整治自己的辦公區(qū)域。
(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。
5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，努力提高個人素養(yǎng))
(1)、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。
(2)、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。
(3)、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡。
(4)、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事。
(5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語，不影響其他人工作。
(6)、使用完商務(wù)室后，椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。
6、7S管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)
(1)、理順電腦、打印機、復(fù)印機的接線并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
(3)、人不在或下班后，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗。
(4)、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況。
7、7S管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源，提高辦公效率)
(1)、人走燈滅，節(jié)約用水。
(2)、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理。
(3)、光線充足時關(guān)燈。
(4)、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類回收。
(5)、溫度適宜時，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。
目前，有很多公司都對辦公室都進行了7S培訓(xùn)，工作環(huán)境得到了很大的改善。
7S管理3
為認真貫徹落實關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做強做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)
近期目標(biāo)：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門率先實現(xiàn)7S管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門實現(xiàn)7S管理目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。
遠期目標(biāo)：20xx年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關(guān)部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。
（二）樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當(dāng)中，在建項目要按7S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有力推行。
（四）治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
（五）價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導(dǎo)向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)
為實現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7S管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。
（一）組織機構(gòu)
１、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
（二）職責(zé)
1、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
全面負責(zé)7S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司７S管理推行實施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。
2、7S管理推行辦公室職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標(biāo)準(zhǔn)、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓(xùn)推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導(dǎo)樣板典型的打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有效推進。
3、公司有關(guān)部門職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整治，負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范及查評標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作，檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細化檢修，達到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結(jié)合實際制定生產(chǎn)現(xiàn)場的具體實施方案。結(jié)合各部門需求計劃及實際情況編制項目預(yù)算及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理標(biāo)準(zhǔn)》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。
安全監(jiān)察部牽頭負責(zé)健全安全風(fēng)險控制體系，通過7S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所的安全標(biāo)示、警示、告知牌，建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》。
各廠負責(zé)所轄區(qū)域的７S管理工作，結(jié)合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責(zé)制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。
物資供應(yīng)部分工負責(zé)所轄庫房區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。
人力資源部負責(zé)管理推行所需的專項培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實際開展員工愛崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。提高員工的責(zé)任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會、團委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。
政治工作部負責(zé)7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)管理推行所需費用預(yù)算安排。
計劃合同部負責(zé)7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：
（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現(xiàn)場培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓(xùn)。
2、階段目標(biāo)
公司相關(guān)部門完成7S管理的啟動和培訓(xùn)，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。
（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；*廠20xx年5月底前達到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé)，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標(biāo)桿來進行7S理念導(dǎo)入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎(chǔ)。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構(gòu)到現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內(nèi)容和作用。
（2）現(xiàn)場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從管理和現(xiàn)場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計劃及實際情況編制項目預(yù)算及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施，推行辦負責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。
（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結(jié)合自身實際，一次性選擇３-５個基礎(chǔ)差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標(biāo)桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法的制訂，達到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；其他廠根據(jù)實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。
（4）宣傳引導(dǎo)，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引領(lǐng)作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網(wǎng)頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)塊、分批次，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進。
（5）過程督導(dǎo)，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導(dǎo)、評價并進行通報。各廠要結(jié)合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的`良好氛圍。
（6）階段總結(jié)，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng)驗，為進入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長效機制管理辦法。
2、階段目標(biāo)
（1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護設(shè)施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。
（2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。
（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。
（4）管理基礎(chǔ)夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。
（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
（6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預(yù)控到位，員工安全意識、技能、危險預(yù)知和防范能力提升。
（三）提升階段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠、相關(guān)部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實現(xiàn)管理的深化和提升。
2、階段目標(biāo)
企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式與國內(nèi)外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
（一）理順?biāo)悸罚Y(jié)合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展7S管理工作。要結(jié)合實際、精心策劃，找準(zhǔn)7S管理的切入點、重點和難點，理順?biāo)悸罚Y(jié)合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點目標(biāo)，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關(guān)部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。
（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關(guān)注其他廠的工作進展。
（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結(jié)完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎(chǔ)上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內(nèi)，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據(jù)各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導(dǎo)各部門開展7S推行工作。
3、各部門、廠要設(shè)立7S聯(lián)絡(luò)員（原則上為7S督導(dǎo)師），協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查、反饋7S工作開展情況。
4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責(zé)任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應(yīng)在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
7S管理4
為全面貫徹落實7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現(xiàn)場管理，強化了制度建設(shè)，提升了員工素養(yǎng)，使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進工作有效展開，取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作：
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓(xùn)工作，將7S入腦、入心。20xx年分公司共進行了四次培訓(xùn)，其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次，果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1次，自行組織培訓(xùn)2次。通過培訓(xùn)加強了員工7S管理的理論知識，提高了人員的7S推行技巧，員工的整體素質(zhì)有了較大提高，對工作的開展起到了積極的促進工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會的時間，大家齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S記憶口訣及基礎(chǔ)知識，暢談自己的心得體會，分享推廣經(jīng)驗，提高員工的綜合素養(yǎng)，將7S工作深入的開展下去，人人參與、共同進步。為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報5期，懸掛橫幅6條，在冠農(nóng)報發(fā)表7S稿件6篇，大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使員工從思想上提高意識，并將6S標(biāo)識全部更換成7S標(biāo)識，更加強調(diào)節(jié)約的重要性，在工作中提倡節(jié)約、杜絕浪費，降低各項生產(chǎn)成本。
2、加強管理控制，降低生產(chǎn)成本，推廣7S成功做法。分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板，各項物資擺放整齊有序，數(shù)量清晰，并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng)，做到了第一時間掌握各種材料的庫存情況，有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀，做到了形跡管理，節(jié)省了找工具的時間，點檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理，尤其是增加了第七個S之后，分公司在節(jié)約方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由兩輛車減少至一輛車，節(jié)省資金10約萬元，每年節(jié)約油料約3萬元。辦公室花費3000元安裝一臺凈水器，作為直飲水飲用，每年節(jié)約純凈水費3000約元。車間花費3萬元制作兩臺平板車，用來倒運成品，每年節(jié)約油料費用約6萬元。原有的四臺叉車由于長期使用，磨損大，耗油量大，且外觀破舊，性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車的油耗，使叉車能夠完好的使用，分公司將叉車進行認真拆解，小問題自己處理，遇到棘手的及時與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，維修費用大大降低，為徹底改變叉車外觀形象，分公司購買了膩子、漆等材料，四臺叉車僅僅花費500余元，此舉節(jié)約資金約2萬元。在此基礎(chǔ)上，分公司還將叉車進行編號，明確叉車工職責(zé)，并認真做好叉車出行記錄，交接班時將叉車進行全面的檢查。通過這些措施的落實，叉車工對叉車愛護有加，定期將叉車進行保養(yǎng)，有效保證了叉車的長期完好使用。
3、積極開展QC、合理化建議及問題改善活動，節(jié)能降耗，提高效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動，在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會上，分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績，并參加兵團質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果發(fā)布會，獲得了二等獎，共計獎勵1800元。今年分公司共開展了五項“五小”活動，其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改通過果蔬公司驗收小組的驗證，通過實施，節(jié)約了生產(chǎn)時間，消除了安全隱患，并便于員工的操作，并獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品，沒有進行驗證。此項活動的開展有利于激發(fā)員工的聰明才智，并能有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的長遠發(fā)展意義重大。
4、落實安全制度，做好安全預(yù)防工作。為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進行了安全及消防培訓(xùn)，并于5月12日進行了一次實地消防演練，使員工掌握了消防器材的使用方法，邀請巴州醫(yī)院急診科資深醫(yī)生進行現(xiàn)場講解急救知識，使員工學(xué)會了應(yīng)急救援的基本常識，提高全員安全技能及安全意識。嚴格遵守各項規(guī)章制度，叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識，通過這些措施及制度的落實，提高了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的順利開展。在8月份分公司暫時不開機，將人員主要安排做好安全維穩(wěn)工作，全體員工統(tǒng)一認清當(dāng)前形勢，積極開展自救、自防維穩(wěn)工作，積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放管理，加強自我保護意識，切實維護好公司財產(chǎn)安全、職工的.生命安全，確保廠區(qū)平安穩(wěn)定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，組成防爆維穩(wěn)小分隊全天24小時在廠區(qū)內(nèi)巡查，每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍，列隊深入廠區(qū)各個角落，真正做到保護好員工生命安全，維護好公司財產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報，及時整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點檢消防器材，確保正常使用，同時對保安進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外單位車輛加強了登記管理，確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定，在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，并由綜合辦督促檢查，確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，穩(wěn)步推進7S管理
1、嚴格考核，表彰先進，提升素養(yǎng)。按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，分公司每周五進行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，檢查后及時召開總結(jié)會，對存在的問題進行整理落實，簽字確認并要求限期整改，對沒有按時完成的進行通報批評并給予每項不符合項50元罰款，嚴格細節(jié)管理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對班組級個人進行考核打分，分數(shù)高于100分的獎勵紅旗一面，并將此結(jié)果作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)，此舉鼓勵了員工的工作主動性，加強了制度的服從性。
為做好安全工作，分公司在五個關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字，每天進行一次考核，出現(xiàn)事故則以紅色標(biāo)識，未出現(xiàn)安全事故則以綠色標(biāo)識，激烈員工相互競爭，并將考核結(jié)果納入年終評優(yōu)，通過此舉有效的提高了員工的安全意識，并能夠自覺使用安全用具，有利于安全工作的開展。
通過檢查考核，生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)有了很大改觀，員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評為第一名，并獲得獎勵20xx元。分公司內(nèi)部共罰款6人，515元，獎勵5人，160元。
2、改善現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立一流企業(yè)形象。分公司7S推行辦檢查發(fā)現(xiàn)打包現(xiàn)場衛(wèi)生較差，紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂；車間檢修現(xiàn)場零部件存放不規(guī)范，擺放不整齊；貨場篷布未進行遮蓋處理；車間入口風(fēng)屏存在安全隱患，車間控制室推拉門損壞，化驗室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現(xiàn)的問題，推行辦都要求限期進行整改，以改善現(xiàn)場工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作，帶頭進行檢查實施，在員工中樹立起了榜樣。分公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認真貫徹于每個崗位，連續(xù)多次的檢查、考核和整改，使廠區(qū)的面貌發(fā)生了較大變化，員工素質(zhì)有了很大提高，進一步提高了全員對7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認知程度。
三、存在問題及改善建議
1、存在問題。在7S推行過程中，有部分員工可以做到持之以恒，但仍有大部分員工不能堅持下去，有的員工在檢查時，認真做好本崗位的7S，檢查過后又恢復(fù)原樣。
2、改善建議。將7S管理作為一項日常管理，常抓不懈，并與公司的管理制度相結(jié)合，做到有獎有罰，鼓勵員工多提改善意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，從各個方面提升公司的管理水平。
四、明年計劃
1、20xx年3月1日—3月31日，為7S管理宣傳、培訓(xùn)階段。通過宣傳和培訓(xùn)，使廣大干部職工更加深刻的認知開展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日—6月30日，為完善7S管理制度階段，完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，全面推進7S管理。公司推行辦將對此項工作開展情況進行檢查、評比，對工作開展較好的部門予以獎勵。
3、20xx年7月1日—10月30日，為7S工作推行的實施、考核階段。不斷檢查考核，把7S管理貫穿于公司的整個生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的全過程，使公司真正實現(xiàn)管理制度化和管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)率和管理效益，從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日—12月30日，為評比、總結(jié)階段，公司對評比優(yōu)秀部門、個人予以表彰獎勵，對推行工作較差的部門、責(zé)任人予以通報批評和處罰。
7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作只有起始，沒有終點，必須持之以恒、堅持不懈的做下去。分公司將按照農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的安排部署，將7S及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)管理常抓不懈，不斷提升人員素養(yǎng)，降低各項成本，杜絕浪費，消除安全隱患，以增強企業(yè)的市場競爭力。
庫爾勒分公司二〇一一年十一月十五日
7S管理5
一、目的：
為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。
二、適應(yīng)范圍：
本公司7S檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
三、管理單位：
行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助。
四、策劃
1.成立7S推行組織
7S推行采用委員會制，主任委員為潘總，負責(zé)7S推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7S推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負責(zé)組織7S推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責(zé)本部門7S之推行及參與7S檢查與評比;
2.擬定推行方針及目標(biāo)
(1)7S要素：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE);
(2)方針：自主管理，全員參與;
(3)目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。
3.7S活動宣傳
(1)7S推行手冊(2)早會宣傳(3)標(biāo)語、征文活動(4)漫畫板報活動等。
五、內(nèi)容
1.7S檢查評比小組成員
(1)7S檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7S之積極性。
(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備7S檢查之相當(dāng)資格，必要時由行政部組織培訓(xùn)。
2.7S自查各部門依《7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7S執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7S執(zhí)行情況。
3.7S檢查及評比時間
(1)7S檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7S實施情況，檢查前7S執(zhí)行干事召集7S檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的`工作;
(2)7S檢查與評比小組組長負責(zé)匯總7S檢查結(jié)果并進行7S評比，評比結(jié)果記錄于《7S評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。
(3)評比項目及適用單位
7S檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。
4.相關(guān)規(guī)定
(1)7S檢查與評比小組在檢查與評比時，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。
(2)7S檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點，單位主管不在時，由其職務(wù)代理人確認，問題有爭議時由當(dāng)次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定;
(3)評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;
(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。
5.評比結(jié)果公布與獎懲
(1)每月公司第一周早會公布上月7S評比第一名與最后一名的單位;
(2)7S評比小組每月總結(jié)7S評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長及7S表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);
六.注意事項
(1)7S檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);
(2)7S評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。
七、本辦法屬于管理規(guī)章
經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。
7S管理6
一、目的
保證現(xiàn)場整潔有序，安全防護設(shè)施完善，目視化管理到位，設(shè)備故障率降低，各種浪費減少，工作效率提高。
二、適用范圍
適用于集團及經(jīng)營單位實驗室區(qū)域。
三、7S管理定義
1、整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理；
2、整頓（SEITON）：嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放；
3、清掃（SEISO）：保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物；
4、清潔（SEIKETSU）：鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果；
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，努力提高個人素養(yǎng)；
6、安全（SAFETY）：正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一；
7、節(jié)約（SAVE）：物盡其用，節(jié)省資源，提高辦公效率。
四、職責(zé)
1、安全質(zhì)量生產(chǎn)部負責(zé)制定實驗室7S標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)宣貫、推行、檢查和考核。
2、經(jīng)營單位實驗室負責(zé)人負責(zé)貫徹執(zhí)行執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)。
五、7S管理標(biāo)準(zhǔn)
六、考核
安全質(zhì)量生產(chǎn)部將實驗室7S標(biāo)準(zhǔn)化要求納入月度考核內(nèi)容，不定期進行抽查，每月進行檢查并考核兌現(xiàn)。
附件：實驗室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
實驗室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
序號
區(qū)域
樣板
標(biāo)準(zhǔn)
1
辦公桌
①辦公桌整潔衛(wèi)生無灰塵，物品擺放整齊，不得擺放與工作無關(guān)物品；
②可以擺放的物品包括電腦、鍵盤、鼠標(biāo)（墊）、日歷、筆筒、文件框、水杯，固定位置擺放；
③文件筐里面的.文件統(tǒng)一用檔案盒存放，檔案盒標(biāo)簽統(tǒng)一按集團格式；
④其他辦公用品可放在抽屜內(nèi)，公用電話放在固定位置。
2
報刊架
①報刊架放在固定位置擺放；
②報刊架物品擺放有序、及時更新。
3
衣架
①衣架放在固定位置擺放，衣服、背包類物品統(tǒng)一掛在衣架上；
②衣架物品擺放有序。
4
茶幾、接待椅
①茶幾、招待椅子放在固定位置擺放；
②茶幾可以擺放盆景一盆，其他物品禁止擺放。
③其他招待用品一律放在茶水柜固定位置擺放。
5
電腦
①辦公電腦上不得安裝與工作無關(guān)的軟件（游戲軟件等）；
②電腦桌面要整理有序；
③工作時間保持OA和郵箱登錄；
④下班后關(guān)閉電腦。
6
辦公室
衛(wèi)生
①辦公室每天至少清理1次；
②清潔工具放在門后固定位置，每種數(shù)量不超過2個；
③垃圾桶每天清理，要保證無異味。
7
電器
設(shè)施
①辦公區(qū)域內(nèi)線路必須整齊，使用線槽統(tǒng)一走線，無線槽使用扎帶或束線管進行歸置。
②下班后所有電器設(shè)施要全部斷電。
8
文件柜
①文件柜內(nèi)文件全部裝在文件盒，文件盒標(biāo)簽使用集團統(tǒng)一格式標(biāo)識；不可視文件柜內(nèi)物品拍照打印貼于文件柜右上角；
②文件柜柜頂禁止放置任何物品；
③低柜臺面只能擺放規(guī)定的物品（打印機、水桶、水壺等）。
9
打印機
①打印機使用指定桌子固定位置進行擺放；
②打印紙統(tǒng)一放在柜子或抽屜內(nèi)；
③紙張盡量雙面使用，準(zhǔn)備廢棄紙張回收箱，固定位擺放。
10
墻面
①辦公室墻面如需張貼工作內(nèi)容，以公司指定模板制作張貼，保持整齊，端正。
11
空調(diào)
①空調(diào)開啟時應(yīng)關(guān)閉門窗，夏季空調(diào)開啟溫度不得低于26度；
②離開后或下班后要及時關(guān)閉空調(diào)。
12
門窗
①員工下班后必須關(guān)閉門窗；
②窗戶外側(cè)聘請專業(yè)人員每年清洗1—2次。
13
機房
打印室
①機房、打印室等公共設(shè)施由專人負責(zé)，禁止私自亂調(diào)亂動；
②辦公廢紙按要求放置在紙箱內(nèi)。
14
會議室
①會議室每周至少清理1次；
②會議結(jié)束后及時清理；
③會議室綠植及時澆水、清理枯葉。
15
樓梯過道
扶手
①樓梯過道、樓梯扶手每日至少清理1次；
②發(fā)現(xiàn)損壞及時報修。
16
衛(wèi)生間
（洗手間）
①洗手盆、鏡子保持干凈無水漬，
②便池清潔無異味；
③擦手紙、洗手液等物品補充及時；④垃圾桶每天至少清理1次，垃圾多時及時清理。
17
配電
設(shè)施
①配電箱/盒外部完整無損壞，內(nèi)部接線走線規(guī)范不凌亂；
②漏電保護等各類裝置靈敏有效；
③無積灰積塵；
④電閘開關(guān)貼有明確標(biāo)識。
18
消防
器材
①消防栓箱門完整，貼有操作步驟，內(nèi)部水帶、槍頭完好無缺失，閥門接口無銹蝕，壓力保證在0。1Mpa以上；
②滅火器使用箱子盛裝，貼有操作步驟，壓力保持在綠區(qū)，并保持在有效期內(nèi)。
19
消防
指示燈
①疏散指示燈必須保持常亮；
②應(yīng)急照明燈故障燈不顯示，無異響。
7S管理7
學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升學(xué)校的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方
面達到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求。20xx年新年伊始，由孟校長主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了“7s”管理活動。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。“7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀(jì)律，同時也能提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。“7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn)，是樹立學(xué)校形象的重要過程，是實現(xiàn)學(xué)校招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。
我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達到“7s”管理要求。安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的.要求，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校的資源，厲行節(jié)約，降本增效。通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對“7s”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
7S管理8
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營管理的基石，特別在XX年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將20xx年總結(jié)和20xx年計劃做如下匯報：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標(biāo)準(zhǔn)更加細化，使稽查判定標(biāo)準(zhǔn)更明確，制定了更加詳細的標(biāo)準(zhǔn)（7S稽查標(biāo)準(zhǔn)表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
①為了保證7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內(nèi)部進行7S活動宣傳與培訓(xùn)、對部門7S問題改善情況跟進，公司7S整體達成率有所提升；
②為了進一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實情和各部提出的意見完成各部門要與不要標(biāo)準(zhǔn)的修訂、部門內(nèi)部區(qū)域的再設(shè)計與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點區(qū)域進行了整理整頓；
③為節(jié)約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個人電腦進行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實行單月2—3次7S稽查制度，全年7S檢查共計27次，完成整改602項，7S評比與表彰10次，7S達成率由去年的`%提高到今年的%，達成既定目標(biāo)。XX年精益辦與公司協(xié)定的7s目標(biāo)值為7S達成率%，由圖表1我們可看出，XX年每一個月的達成率都超過了既定目標(biāo)，取得這樣的成績是全公司努力的結(jié)果，比如B類部門（采供部、質(zhì)管部、財務(wù)部、研發(fā)部）XX年比XX年達成率都有提升，這是值得學(xué)習(xí)和表揚的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續(xù)發(fā)揚，差的部門全力跟進，使整個公司7S工作能夠全面的提升。
二、未完成事項及存在不足
1、7S推行方案中計劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實施公司內(nèi)部7S相關(guān)知識培訓(xùn)，并進行考試考核，但由于XX原因并未完成計劃；
2、消防安全方面，消防器材點檢人員對消防器材所放位置不清楚，時常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；
原因：保安隊長長期空缺，點檢人員不規(guī)律，且沒有專業(yè)消防安全知識；
改善措施：及時招聘保安隊隊長，加強與工業(yè)園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓(xùn)。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時提出不對的地方個別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。
原因：員工7S意識不強，未形成習(xí)慣和文化；
改善措施：加強內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，形成習(xí)慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。
原因：對7S知識膚淺，細節(jié)認知度不夠；
改善措施：組織培訓(xùn)和宣導(dǎo)，對7S更深層次的認識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒有系統(tǒng)的對7S的認知；
原因：7S推行人員7S推行知識與經(jīng)驗有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓(xùn)、參觀7S標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；
原因：7S基準(zhǔn)表不夠細化，對問題點沒有直白的標(biāo)準(zhǔn)評判，容易讓檢察人員形成爭議；
改善措施：細化完善基準(zhǔn)表，能夠更明顯體現(xiàn)問題點。
三、20xx年工作計劃
1、加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實現(xiàn)人手一本；
5、增加和補建公司標(biāo)示、標(biāo)語；
6、完善和收集改進前后效果圖，并抓典型進行表揚宣傳；
7、要求各個部門編寫整改計劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進員進行7S培訓(xùn)，以考試形式作為考核；
總之，7S是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，如果大家都養(yǎng)成了這種習(xí)慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會很快，不會發(fā)生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7S管理9
論文摘要：以麥肯錫7S模型為分析框架，從價值觀（sharedvision）、戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）七個維度，剖析目前高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的進展和取向。
論文關(guān)鍵詞：麥肯錫7S模型；教學(xué)管理創(chuàng)新；精益教學(xué)戰(zhàn)略；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間
目前，高職院校的教學(xué)管理現(xiàn)狀與教育部提出的人才培養(yǎng)模式、專業(yè)設(shè)置、課程體系、教學(xué)方法、實踐教學(xué)等改革的要求還不相適應(yīng)，在價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、技術(shù)等方面還存在一些缺陷和不足。因此，有必要運用體現(xiàn)系統(tǒng)思維的麥肯錫7S模型，全面審視、綜合評價和積極推進高職院校的教學(xué)管理創(chuàng)新。
一、麥肯錫7S模型
美國麥肯錫顧問公司所構(gòu)建的7S模型是體現(xiàn)系統(tǒng)思維方法的一個著名模型。該模型指出組織在變革和發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括價值觀（sharedvision）、戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）。由于這七個要素都是以字母S開頭，所以簡稱7S模型。
麥肯錫7S模型告訴我們，任何一個組織是既包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等“硬件”，也包括風(fēng)格、人員、技術(shù)、共同價值觀等“軟件”的復(fù)雜系統(tǒng)。軟件和硬件同樣重要，其中，“價值觀”是核心和靈魂，以組織為主體的價值取向，是組織在追求經(jīng)營成功的過程中，所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則；“戰(zhàn)略”是根本，是組織為了應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化而做的較長時間的總體謀劃，它是組織價值觀的體現(xiàn)；“結(jié)構(gòu)”和“制度”是手段，服務(wù)于組織戰(zhàn)略；風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，為“硬件要素”的有效運作提供強有力的支撐。
20世紀(jì)80年代以來，麥肯錫7S模型已經(jīng)成為了人們分析組織變革和創(chuàng)新的有效工具之一，鑒于此，筆者以麥肯錫7S模型為基本框架，探討我國高職院校教學(xué)管理變革和創(chuàng)新問題。
二、基于麥肯錫7S模型的高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新
（一）教學(xué)管理的價值觀創(chuàng)新：以人為本
“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。在這里以人為本的“本”，不是“本原”的本，是“根本”的本。以人為本就是把人當(dāng)作主體、本質(zhì)和目的。它是對人的主體地位的肯定，以人的實踐為依據(jù)，尊重人的實踐，立足于解放人、為了人并實現(xiàn)人的全面發(fā)展為價值取向。
教學(xué)質(zhì)量是高職院校的生命線，教學(xué)管理是確保教學(xué)質(zhì)量的重要手段，教學(xué)管理價值觀是高職院校教學(xué)管理機構(gòu)及其工作人員在教學(xué)管理方面確立和踐行的基本價值取向，是教學(xué)管理系統(tǒng)的靈魂，是確保高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)安全運行和健康發(fā)展的核心。筆者認為高職院校在教學(xué)管理中真正體現(xiàn)以人為本，就應(yīng)該把人當(dāng)作主體、本質(zhì)和目的。
1.以教師為本應(yīng)該做到：在教學(xué)管理制度上注重人文關(guān)懷，增加教師話語權(quán)；在教學(xué)管理模式上聽取教師意見，重視全員參與；在人才培養(yǎng)模式上，重視教學(xué)權(quán)威的作用，鼓勵廣大教師積極參與。
2.以學(xué)生為本應(yīng)該做到：在教學(xué)管理制度上體現(xiàn)從學(xué)生的發(fā)展出發(fā)和全面和諧發(fā)展；在教學(xué)管理模式上體現(xiàn)全體學(xué)生發(fā)展和學(xué)生主動發(fā)展；在人才培養(yǎng)模式上體現(xiàn)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展和個性發(fā)展。
（二）教學(xué)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新：精益教學(xué)戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略就是規(guī)劃，是手段，是行動模式，是對整體的把握和未來的看法”。從戰(zhàn)略的定義可以看出，它對一個組織的生存和發(fā)展非常重要，它決定了一個組織的發(fā)展方向。因此，高職院校進行正確的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新非常重要。鑒于國內(nèi)高職院校的現(xiàn)實，筆者認為國內(nèi)高職院校可以推行精益教學(xué)戰(zhàn)略。所謂精益教學(xué)戰(zhàn)略，是以用人單位需求和社會未來發(fā)展需求為出發(fā)點，以全面教學(xué)質(zhì)量管理為基本手段，以快速反應(yīng)為基本特點，對教學(xué)管理的一種長遠規(guī)劃和執(zhí)行手段，也是對高職院校教學(xué)的整體把握和未來教學(xué)發(fā)展趨勢的看法。
精益教學(xué)戰(zhàn)略是一個整體，包括拉動式準(zhǔn)時化教學(xué)、全面教學(xué)質(zhì)量管理、并行工程等。拉動式準(zhǔn)時化教學(xué)以用人單位和社會未來發(fā)展的需求為出發(fā)點，快速響應(yīng)需求變化，對專業(yè)對應(yīng)工作崗位的工作能力進行解構(gòu)，然后按工作模塊或工作流程重構(gòu)課程內(nèi)容和課程體系，課程或課程模塊學(xué)習(xí)不再是學(xué)期制或?qū)W年制，而是依據(jù)課程內(nèi)容或課程模塊內(nèi)容而定；教學(xué)過程中的計劃與調(diào)整實質(zhì)上是由教研室或教師自己完成，在形式上不采用集中計劃，但教學(xué)過程中教學(xué)資源的協(xié)調(diào)則學(xué)校教學(xué)管理部門組織。全面教學(xué)質(zhì)量管理強調(diào)教學(xué)質(zhì)量管理是全面、全過程、全員的管理。全面的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理涉及教學(xué)過程的每個環(huán)節(jié)和全面的教學(xué)質(zhì)量管理體系，比如健全的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、科學(xué)的教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、多形式、多渠道的教學(xué)評估與檢查；全過程的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理是一個完整的PDCA循環(huán)，即教學(xué)的計劃、執(zhí)行、檢查和處理的完整循環(huán)，通過這個循環(huán)不斷提高。全員的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理必須把學(xué)校所有教師的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提高教師的素質(zhì)，上自校長、下至普通教師人人關(guān)心教學(xué)質(zhì)量問題，提升教學(xué)質(zhì)量。并行工程就是在課程、課程模塊或課程體系的設(shè)計、開發(fā)和實施過程中，各個部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合、團隊協(xié)作，將工作能力解構(gòu)、課程內(nèi)容重構(gòu)、教學(xué)方法設(shè)計、企業(yè)需求、課程的前后銜接等緊密結(jié)合起來，保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。
（三）教學(xué)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：機構(gòu)設(shè)置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化、服務(wù)性管理扁平化
對于一所高職院校套用任何一種固定的組織結(jié)構(gòu)模式都是不合適的，創(chuàng)新才是永恒的主題。一個好的組織結(jié)構(gòu)模式的標(biāo)準(zhǔn)是：“效率—組織成員可靠地完成任務(wù)的能力，以最小出錯率和付出努力與資源的經(jīng)濟性來表示；及時性—完成工作的速度和及時性；響應(yīng)性—滿足組織外部環(huán)境需求的能力；適應(yīng)性—組織進行革新和隨時間動態(tài)變化的能力；責(zé)任性—使成員對那些對組織有貢獻的活動負有責(zé)任。”鑒于此，筆者認為高職院校教學(xué)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新表現(xiàn)為機構(gòu)設(shè)置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化、服務(wù)性管理扁平化。
在實際運行中，機構(gòu)設(shè)置柔性化表現(xiàn)為各個部門抽調(diào)人員組成項目團隊，開展和運行教學(xué)項目，實現(xiàn)人員組成、管理、工作時間的柔性；學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化是指使從事于教學(xué)科研等學(xué)術(shù)性活動的組織會由緊密性的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樗缮⑿缘穆?lián)合關(guān)系；服務(wù)性的管理工作（學(xué)籍管理、選課管理、成績管理、考務(wù)管理等）從各學(xué)院（系部）重復(fù)設(shè)置的機構(gòu)中解脫出來，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和效率最優(yōu)設(shè)置機構(gòu)專門化管理，借助于網(wǎng)絡(luò)自動替代信息收集整理、上傳下達的中間行政管理人員，直接為用戶服務(wù)，形成大管理幅度、少管理層次、高管理效能的扁平式組織結(jié)構(gòu)。
（四）教學(xué)管理的制度創(chuàng)新：學(xué)分制
學(xué)分制是以選課為核心，教師指導(dǎo)為輔助，通過績點和學(xué)分，衡量學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)和量的綜合教學(xué)管理制度。19世紀(jì)末學(xué)分制首創(chuàng)于美國哈佛大學(xué)。學(xué)分制具有課程開放性、資源豐富化、選課自由性、學(xué)制彈性化、學(xué)習(xí)導(dǎo)師制、能力培養(yǎng)個性化等特點。高職院校通過推行學(xué)分制教學(xué)管理制度，建立開放的網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺，允許學(xué)生采用靈活的入學(xué)方式，在學(xué)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下自由的選擇自己感興趣、有利于職業(yè)生涯發(fā)展的課程，可以提前或推遲畢業(yè)，甚至允許中途中斷學(xué)業(yè)，在條件允許時再繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。這樣有利于因材施教，有效地調(diào)動學(xué)生的`學(xué)習(xí)積極性和主動性，促進學(xué)生的個性發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提升學(xué)生的就業(yè)競爭力，從而提升高職院校教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
（五）教學(xué)管理的風(fēng)格創(chuàng)新：教學(xué)服務(wù)
由于絕大部分高職院校是由中專升格而來的，長期以來，在教學(xué)管理過程中盛行“行政管制”風(fēng)格，教學(xué)管理組織和工作人員在角色定位上僅注重其作為權(quán)力者的身份，而忽視其權(quán)力的根本來源和權(quán)力行使的根本宗旨，從而背離了教學(xué)管理組織存在的基本價值。
隨著中國高職教育已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，運行機制已經(jīng)顯現(xiàn)為“以學(xué)擇教”的趨勢，學(xué)生需要什么樣的教育，學(xué)校就應(yīng)設(shè)法提供什么樣的教育，學(xué)生身份發(fā)生完全的變化；再加上教師群體是一個自命清高、自尊心極強、從事獨立腦力勞動的群體，他們一般都具備基本的理論知識和豐富實踐技能，流動十分容易。學(xué)生身份的變化和高職院校教師群體的特點，決定了“行政管制”風(fēng)格已經(jīng)不適應(yīng)新的時代要求，只有“教學(xué)服務(wù)”風(fēng)格才有生存的空間。可以說，在新形勢下，教學(xué)管理從實質(zhì)上已經(jīng)演變?yōu)橐环N“教學(xué)服務(wù)”，尊重并盡力滿足師生的教學(xué)需要，為師生創(chuàng)造一個良好的教學(xué)環(huán)境。
（六）教學(xué)管理的人員創(chuàng)新：現(xiàn)代人力資源管理
在高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中，人員創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因為無論是教學(xué)管理價值觀、教學(xué)管理戰(zhàn)略、教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、教學(xué)管理制度的創(chuàng)新，還是教學(xué)管理風(fēng)格、教學(xué)管理技術(shù)的創(chuàng)新，都離不開素質(zhì)優(yōu)良的教學(xué)管理人員。
推進高職院校教學(xué)管理人員創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代人力資源管理的理論、流程和方法對教學(xué)管理人員進行管理。第一，通過崗位分析，按照人崗匹配的原理，能力至上的原則，科學(xué)合理選聘教學(xué)管理人員；第二，“以人中心”設(shè)計相關(guān)激勵制度。長期以來高職院校一般“以事為中心”設(shè)計激勵制度，對教學(xué)管理人員也不例外，這是一種落后的工作方式，必須進行變革。代之以更加注重調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、以最大限度地挖掘人的潛能的“以人中心”的激勵制度；第三，注意對教學(xué)管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)。通過培訓(xùn)需求分析，科學(xué)設(shè)計教學(xué)管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，開展形式多樣的培訓(xùn)和開發(fā)活動，使教學(xué)管理人員具備扎實的教學(xué)管理專業(yè)知識、高超的專業(yè)技能和良好的服務(wù)意識。
（七）教學(xué)管理的技術(shù)創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間
在傳統(tǒng)的教學(xué)管理手段下，教學(xué)管理所得來的信息并不是直接原始生成的，而是通過調(diào)查或網(wǎng)絡(luò)評價生成的，存在信息失真的可能性，通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間建設(shè)可以很好的解決這個問題。建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間將是高職院校教學(xué)管理的偉大技術(shù)創(chuàng)新。
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間，不再是簡單地上傳、下載PPT，而是利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間空間做活動的課程，包括電子教案、PPT、資源庫、照片庫、影像庫、案例庫、方法庫，等等。教師上課只要展示授課提綱，然后利用各種空間上的教學(xué)資源來組織教學(xué)，講到案例即打開案例庫，講到實例可打開照片集、影像集，講到概念也可以打開概念庫，講到方法可以打開方法庫，講到技能可以打開技能庫，講到前沿的東西還可以鏈接到國外大學(xué)的課程，這些都可以在空間上實現(xiàn)，而且可以形成模塊的任意組合，課程不再是過去的一本書，也不是最近十多年來的PPT，而是一個空間的某一個子空間，教師可以根據(jù)需要做出很多不同的課程來。同時利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間還可以進行作業(yè)布置、問題討論、學(xué)生提問等。
網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間建設(shè)起來后，教學(xué)管理效率更高，信息更真實。教師上課時的教學(xué)狀態(tài)和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)好不好，通過點擊網(wǎng)絡(luò)同步直播就可以看得仔仔細細；教師是不是每次都用幾年前的老教案，通過點擊教案庫就可以看得清清楚楚；教師是不是對學(xué)生進行過輔導(dǎo)，通過點擊教師評語和回答問題留下的“腳印”看得明明白白；老師的課程學(xué)生是否有興趣、教師是否學(xué)生歡迎，通過點擊學(xué)生訪問量、訪問記錄和學(xué)生留言可以看得真真切切。
三、結(jié)語
（一）以麥肯錫7S模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有整體性。這就是說，我國高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)、價值觀這七個要素中，價值觀是核心和靈魂，戰(zhàn)略是根本、“結(jié)構(gòu)”和“體制”是手段、風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，它們相互影響、相互配合，共同構(gòu)成一個有機整體。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，必須著眼整體，統(tǒng)籌謀劃。
（二）以麥肯錫7S模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有開放性。高職院校辦學(xué)目標(biāo)之一就是“行業(yè)認可、企業(yè)歡迎、家長滿意、學(xué)生受益”。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，高職院校必須不斷與行業(yè)、企業(yè)、家長、學(xué)生互動，不斷為教學(xué)管理系統(tǒng)中的價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)補充新的內(nèi)容。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，各個要素要不斷吸收社會最先進、最新的東西，深化其內(nèi)涵，拓展其外延。
（三）以麥肯錫7S模型為分析框架的高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有動態(tài)性。這就是說，高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)中的七個要素不是靜止的，而是隨社會發(fā)展不斷發(fā)展變化，補充新的內(nèi)容，從而不斷的完善自己。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，各個要素必須保持對社會環(huán)境的最佳適應(yīng)狀態(tài)。
7S管理10
高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)高技能、實用型的人才，為實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的“無間隙”對接，要求學(xué)生必須具備能適應(yīng)企業(yè)崗位需求的專業(yè)技能，同時要具備企業(yè)員工所必需的基本素養(yǎng)。
《基礎(chǔ)化學(xué)》是應(yīng)用化工技術(shù)、食品營養(yǎng)與檢測等專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，其實驗實訓(xùn)內(nèi)容的開展對于培養(yǎng)學(xué)生實踐操作能力起著至關(guān)重要的作用，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，我們在《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐教學(xué)中引入“7S”管理。“7S”管理是源于企業(yè)的管理模式，若將其運用到學(xué)生的專業(yè)技能實訓(xùn)中，可以讓學(xué)生提前習(xí)慣現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為將來盡快適應(yīng)企業(yè)崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
1.“7S”管理的概念及內(nèi)容
“7S”是指整理( Seiri) 、整頓( Seiton) 、清掃( Seiso)、清潔( Seiketsu) 、素養(yǎng)( Shitsuke) 、安全( Safety) 、節(jié)約( Saving) 。“7S”管理來源于“5S”，“5S”企業(yè)管理概念最早起源于日本企業(yè)，近年來，隨著理論研究和實踐活動的不斷深入，加了安全( Safety) 、節(jié)約( Save) 兩個要素，稱為7S管理。7S 管理通過營造干凈整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的素質(zhì)，達到規(guī)范化管理。
2.基礎(chǔ)化學(xué)實驗室存在的問題
我院共有兩個基礎(chǔ)化學(xué)實驗室，由應(yīng)用化工技術(shù)、食品營養(yǎng)與檢測、食品藥品監(jiān)督管理等多個專業(yè)共用，承擔(dān)《基礎(chǔ)化學(xué)》課程中無機、有機及分析實驗實訓(xùn)內(nèi)容。
基礎(chǔ)化學(xué)實驗室及其相關(guān)的'藥品倉庫、玻璃儀器倉庫、實驗準(zhǔn)備室、電子天平室存在的主要問題是: ①基礎(chǔ)化學(xué)實驗室櫥柜中燒杯、試管、量筒、鐵夾等常用的基本儀器種類雜亂，排放不整齊，影響了學(xué)生正常的實驗操作; ②基礎(chǔ)實驗室承擔(dān)著多個班級的實驗課程，人員復(fù)雜，難以保持清潔狀態(tài)，衛(wèi)生問題比較嚴重; ③玻璃儀器倉庫和藥品倉庫中儀器、藥品、試劑種類繁雜，規(guī)格不一，查找非常不便; ④一些閑置不用或無法再使用的儀器堆積在實驗室及倉庫角落，占用空間; ⑤實驗準(zhǔn)備室與儀器倉庫、藥品倉庫相隔較遠，實驗準(zhǔn)備費時費力; ⑥分析天平室中擺放多臺閑置不用的電光天平，占據(jù)大量空間。
另外，我院教授《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐課程及負責(zé)實驗室管理的老師多為年輕教師，缺乏相應(yīng)的教學(xué)管理經(jīng)驗。對學(xué)生來說，高職院校學(xué)生動手操作能力低，存在實驗過程中儀器亂擺亂放、經(jīng)常損壞玻璃儀器、實驗結(jié)束后儀器不能及時清洗等諸多問題。
以上現(xiàn)象都是實驗室缺乏科學(xué)的、規(guī)范的管理的表現(xiàn)，其結(jié)果嚴重影響了《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐教學(xué)的開展和學(xué)生良好素質(zhì)的培養(yǎng)。針對這些問題，我們將“7S”管理( 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約) 應(yīng)用于《基礎(chǔ)化學(xué)》的實踐教學(xué)及基礎(chǔ)化學(xué)實驗室的日常管理中，以期優(yōu)化實踐教學(xué)管理與運行，提高實踐教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
3.“7S”管理的應(yīng)用
3. 1 學(xué)習(xí)“7S”管理理念
制定“7S”管理計劃成立“7S”管理小組，組員由實驗室管理員及授課教師組成，聘請校企合作的企業(yè)專家進行“7S”管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“7S”基本知識及企業(yè)“7S”管理措施。
首先，使所有教師了解“7S”并且從思想上得到重視; 其次，針對基礎(chǔ)化學(xué)實驗室的實際情況，制定詳細的、具體的工作計劃，明確責(zé)任分工，成立監(jiān)督小組以確保“7S”管理工作落實到實處。
3. 2 在《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐教學(xué)中實施“7S”管理
3. 2. 1 整理( Seiri)
整頓( Seiton)整理( Seiri) 是將實驗實訓(xùn)場所物品明確地、嚴格地區(qū)分為必要與不必要的東西，不必要的東西盡量處理掉，騰出空間，創(chuàng)造寬敞的實訓(xùn)環(huán)境; 整頓( Seiton) 是把必要的物品分類放置，擺放整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)示，并做好相應(yīng)的標(biāo)記。
4. 實施“7S”管理的意義
《基礎(chǔ)化學(xué)》是高職院校化工和食品類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，要求學(xué)生掌握熟練的操作技能，養(yǎng)成良好的實驗素養(yǎng)。在《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐教學(xué)中推行“7S”管理，通過整理、整頓、清掃、清潔保證了實驗室寬敞明亮、干凈整潔的工作環(huán)境，通過提高教師和學(xué)生素養(yǎng)保證了良好的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)秩序，通過安全、節(jié)約管理達到安全操作、減少浪費的目的。
通過“7S”管理，學(xué)生感受到企業(yè)的管理模式，提高了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，為畢業(yè)后盡快適應(yīng)工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。
在今后的《基礎(chǔ)化學(xué)》實踐教學(xué)和實驗室管理中，我們將繼續(xù)對“7S”管理念進行實施改進，促進實踐教學(xué)質(zhì)量的提升。
7S管理11
學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會 校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方
面達到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求。 20xx年新年伊始，由孟校長主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀(jì)律，同時
也能提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn)，是樹立學(xué)校形象的重要過程，是實現(xiàn)學(xué)校
招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。 實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，
減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。 我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不
可分。沒有人員素 質(zhì)的`提高，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。 因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定
行事的良好工作習(xí)慣，達到“7s”管理要求。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo)， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校
的資源，厲行節(jié)約，降本增效。 通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對“7s”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力， 一定會達到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)
校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
7S管理12
1.目的：
為提高辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的效果，提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，堅定不移地把公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。
2.適用范圍：
凡與本公司有關(guān)的區(qū)域，辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、倉儲和廠房區(qū)域，生活區(qū)等均適用。
3.定義：
“7S”推行小組
1組長：運行經(jīng)理○2成員：各部門主管○目視管理
a.設(shè)備狀況顯示：暫時停機要掛“暫停使用”卡，故障損壞要掛“待維修”卡，工具亦需標(biāo)示清楚，并盡快做適當(dāng)處理。
b.檔案柜：注明檔案、物品種類。
c.物品料架名稱、規(guī)格標(biāo)示清楚，保持料（物）架物品整潔。
d.不合格品要標(biāo)示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明。
e.各7S責(zé)任區(qū)域設(shè)定7S活動內(nèi)容，開展7S活動。
f.生產(chǎn)計劃看板、技能看板、活動宣傳看板、質(zhì)量看板做到書寫規(guī)范、整潔，過期內(nèi)容隨時移除。
4.職責(zé)：
“7S”推行小組職責(zé)
審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并要求糾正，按《7S考核檢查表》進行獎罰，有權(quán)對糾正問題進行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進行考評。
遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行審核，做出相應(yīng)結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進行糾正整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復(fù)審結(jié)果。
“7S”管理推行制度方案
運行經(jīng)理“7S”職責(zé)
（1）確認7S活動是公司管理的基礎(chǔ)；
（2）參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；
（3）以身作則，展示企業(yè)推動7S的決心；
（4）擔(dān)任公司7S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；
（5）督查有關(guān)7S活動檢討問題點；
（6）掌握7S活動的各項進度與實施成效；
（7）定期實施7S活動的上級診斷或評價工作；
（8）親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。
主管“7S”職責(zé)
（1）結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識、技巧；
（2）負責(zé)本部門7S活動的宣傳、教育；
（3）劃分部門內(nèi)部7S責(zé)任區(qū)域；
（4）依公司7S活動計劃表，制定本部門活動計劃；
（5）督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；
（6）分析和改善7S活動中的問題點；
（7）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
員工“7S”職責(zé)
（1）及時處理不要的物品并集中于規(guī)定的場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；
（2）在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；
（3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、空調(diào)機的周圍要時刻保持清潔；
（4）物品、設(shè)備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層；
（5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；
（6）積極配合主管的工作。
5.實施步驟：
5.1實施前預(yù)備工作
5.1.1公司進行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)；
5.1.2區(qū)域劃分；
5.1.3制作看板，宣傳、張貼7S的宣傳標(biāo)語；
“7S”管理推行制度方案
5.2實施計劃
5.2.1按部門依次推行并實施；
5.2.2開始實施時間X月X日；
5.2.3不定時由推行辦組織7S現(xiàn)場檢查。
5.2.4評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動,在該月里,不開展評比活動,但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方,一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進行實施、導(dǎo)入。
5.2.5開展多樣化的7S活動宣傳、培訓(xùn)活動，新員工入廠，均要接受2小時以上的7S培訓(xùn)；推進小組定期召開7S討論會，并利用宣傳欄積極開展7S宣傳。
5.3要求：
(a)作業(yè)現(xiàn)場需懸掛制定圖，所有物品按定置圖要求，擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。
（b）設(shè)備按規(guī)定要求定期進行檢查，并認真填寫記錄，下班前，設(shè)備清潔干凈，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡等其他雜物。
5.4檢查細則：
5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：
A、沒有‘死角’或凌亂不堪的地方。
B、沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、物品等。
C、沒有閑置于各區(qū)域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。
D、工作場所沒有不該有的東西，如木屑，衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。
E、使用拖把、掃把等定時清掃工作場所/廠房的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等。
F、生產(chǎn)場所內(nèi)不可置放三日內(nèi)不使用的物料。
G、零件或材料應(yīng)將其置放與周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其他容器內(nèi)，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。
H、備件等物品不可掉于地上。
I、經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈、不可有油漬（油污）或水漬。
J、消防栓與公告欄前均不可有障礙物。
K、生產(chǎn)場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。
L、車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。
M、地面、墻壁、工具箱內(nèi)外、工作臺上下、均須保持整潔，工作場所不準(zhǔn)置放與工作無關(guān)的物品。
“7S”管理推行制度方案
N、檢測儀器、器具、備件件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止磕碰傷。
5.4.2.通道的其他要求：
A、盡量避免彎角，搬運物品采取最短距離。
B、通道的交叉處應(yīng)盡量使其呈直角。
C、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。
D、在通道上不可停留和存放任何物品。
E、要時常保持通道地面干凈，有油污時應(yīng)立即清除。
F、安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標(biāo)示。
5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：
A、現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。
B、生產(chǎn)員工有時間觀念，當(dāng)班時間抓緊，交給的任務(wù)及時完成，不拖拉。上班不遲到，上班不做下班準(zhǔn)備，開會不遲到。
C、生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。
5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：
A、生產(chǎn)員工進廠區(qū)須儀容整潔，精神狀態(tài)佳，充滿活力，男同志不得留長發(fā)、胡須。
B、生產(chǎn)員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，戴工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。
C、各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。
5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：
A、需要防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗操作。
B、定期檢討，檢查不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
6.考核：
6.1要求
（a）7S推行小組每次檢查后填寫《7S整改通知書》：各職能部門每天按《7S管理評分表》自查。
（b）7S督導(dǎo)委員會定期和不定期對各職能部門的作業(yè)現(xiàn)場的人員、產(chǎn)品、設(shè)備、物料、通道等7S執(zhí)行情況（是否有記錄、記錄是否真實等）進行檢查，并填寫《7S管理評分表》，作為評比依據(jù)；各職能部門根據(jù)上述細則填寫《7S管理評分表》。
“7S”管理推行制度方案
6.2獎罰：
每月由7S推行小組根據(jù)檢查《7S考核檢查表》的內(nèi)容進行打分，評出7S先進部門，給予獎勵，最差部門接受處罰。
a.評審總分90（含90）分以上的部門每人獎勵100元，主管獎勵150元；
b.評審總分70/89分以上的部門發(fā)給限期整改通知書；
c.評審總分70分以下的部門發(fā)給限期整改通知書，每人罰款50元，主管處罰100元。
7.記錄：
7S考核檢查表7S整改通知書“7S”管理推行制度方案
附：操作規(guī)程補充說明
1.整理
（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。他往往是“7S”的第一步。
（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。
（3）實施步驟：
①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。
②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對物品分類。
③將所有物品分為幾類，如：
a、不再使用的。
b、使用頻率很低的。
c、使用頻率較低的。
d、經(jīng)常使用的。
將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲藏處，d類物品留置工作場所。
④依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。
A、注意要領(lǐng)：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品：物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”：清除要堅決、及時。不要因為它們可能以后有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。 B、補注：空間的可以整理出來的，在：“7S”推行中，有人或許會強調(diào)：“我的空間就這么一點大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實，就這種觀點是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做“7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實際困難才是要面對的.問題。
2.整頓
（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)示。它是提高效率的基礎(chǔ)。
（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境：清晰找尋物品的時間。
（3）實施步驟：
①空間、貨架清理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域：必要時應(yīng)準(zhǔn)備最低空間備用。
②將必需品在上述區(qū)域擺放整齊，分區(qū)、分類、定名、定位、定量存。
③繪制定置圖，繪制的原則有：
a、現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上
b、定置圖繪制簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。
c、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作
“7S”管理推行制度方案
的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)。
d、定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進行標(biāo)注，并均在圖上加以說明：但應(yīng)隨時定置關(guān)系的變化而進行修改。
④要時還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進行標(biāo)識。
⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎(chǔ)上，空間利用以立體為主。
（4）注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。
（5）補注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色或標(biāo)識，以達到使用者“一目了然”的目的。
3.清掃
（1）定義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生。
（2）目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。
（3）實施步驟：
①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域；各部門、各區(qū)域?qū)⒐ぷ鳝h(huán)境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。
②清掃從地面到墻板到天花板所有物品。
③機器工具的徹底清理、潤滑。 ④杜絕污染源，禁止跑、冒、滴、漏。
⑤破損的物品修理。
⑥明確污染源，采取措施杜絕或隔離。
（4）注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)由上而下，按步驟進行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日常化、制度化。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。
4.清潔
（1）定義：將上述“3S”實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。
（2）目的：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確的工作習(xí)慣，長期維持并保留以上“3S”成果。
（3）實施步驟：
①將以上“3S”步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件；“7S”推行小組同各部門抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。
②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎罰辦法訂立例行掃除：
③定期檢查；尋找控制污染源活動：針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位，研究對策和防范措施。
④嚴格執(zhí)行獎罰制度。階段性清掃檢查評分。執(zhí)行例行清潔，達到“四無標(biāo)準(zhǔn)”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角）。
“7S”管理推行制度方案
（4）注意要領(lǐng)：將上班“7S”五分鐘，下班“7S”五分鐘列入制度中;標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時開展“7S”管理正面效果。
5.素養(yǎng)
（1）定義：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。
（2）目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。
（3）實施步驟：
①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)。
②制定禮儀用語，要求員工應(yīng)遵守出勤、作息時間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽電話的習(xí)慣。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。
③服裝整齊，有良好的精神狀態(tài)。
④待人接物誠懇有禮貌。
⑤愛護公物，用完歸位。
⑥保持清潔。
⑦樂于助人。
⑧實行強化周、強化月活動。推行《崗位承諾書》，責(zé)任到人。增進全員工作責(zé)任感。 “7S”推行小組人員由各部門推薦。各部門主管每天對本部門進行7S自查。“7S”推行小組制定巡查記錄表。巡查結(jié)果記錄與《“7S”驗收檢查問題匯總表》上，每月7S推行小組將定期或不定期對各部門進行檢查，對有問題的部門及人員，稽查結(jié)果在公告欄上曝光，注明責(zé)任部門或責(zé)任人，制定整改期限。
（4）注意要領(lǐng)：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓(xùn)；制定各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）；組織集體活動。
（5）補注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業(yè)制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。
6.安全
(1)定義：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴格做到公司機密。
（2）目的：保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財產(chǎn)安全，確保無事故的發(fā)生。
（3）實施步驟：
①加強安全教育。 ②安全技能培訓(xùn)。
③執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護措施。
“7S”管理推行制度方案
④生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。 ⑤建立安全巡邏制度。
7.節(jié)約
①定義：貫徹執(zhí)行“浪費可恥，節(jié)約光榮”的思想理念。
②目的：提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念為準(zhǔn)則。
7S管理13
公司推行7S管理已有一段時間了，在推行的這個過程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和掌握了一定7S的精髓。現(xiàn)在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。
一、 目前員工對7S的誤區(qū)：
1.考核不是目的：有員工簡單的認為考核就是一種簡單的目的，我可以很負責(zé)明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡簡單單的罰錢，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在，每次管理層對班組/個人一次次善意的提醒，可是班組/個人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問題解決了我們也學(xué)會成長了。不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計較一點一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個成人禮，驕傲的宣布我們長大了，我們成熟了!
2.7S檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，很多員工雖然能夠熟練的背過7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)，但還是很膚淺的認為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查，目的是培養(yǎng)員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：
a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來一個良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會讓客戶充滿信心，同事，由于口碑相傳，會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象。
b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會提高。
c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。
e.降低生產(chǎn)成本，做好成本控制：通過實施7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等根源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的`工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。
二、未來一年的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的ITTA。
其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇瘢巳顺蔀橐粔K和氏璧。因為我們員工的功底是很好的，以大專、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。
I即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽，最具活力的那顆，我們會缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提，公司會提供一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團隊，不要將思想固化，否則你會得老年癡呆的!^_^
T即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團隊。每個班組或部門肯定都不會承認自己是最差的團隊，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認為你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏得一份尊重與掌聲!
T即timing的縮寫，意為時機。時機到了，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個真正的純爺們!這個社會一些男生都在傾向女性化，但請記住，我們北車風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會等人的!
A即action的縮寫，意為執(zhí)行力。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們該執(zhí)行的，不要遲疑，就趁現(xiàn)在!
希望大家都有一個成功的人生!
7S管理14
隨著生活水平的不斷提高，社會不斷進步，社會對臨床護士的素質(zhì)要求也在不斷提高。而高素質(zhì)臨床護士要靠平時的不斷積累，不是一朝一夕就能培養(yǎng)出的。我們學(xué)校為了適應(yīng)社會的需求，在新生入校以后就從各個方面實行“7S”管理，以提高學(xué)生對社會的適應(yīng)能力。特別是護理試驗室實行“7S”管理，培養(yǎng)了護生良好的管理能力，對護生以后更好地適應(yīng)醫(yī)院的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。護理試驗室實行“7S”管理后，不但實驗室的面貌有了明顯的改觀，給培養(yǎng)高素質(zhì)要求的護士提供了實踐的機會，同時也強化了護生的專業(yè)理論知識。學(xué)校開展了“7S”管理與臨床工作相結(jié)合的活動，讓每一位專業(yè)課的老師結(jié)合自己所教學(xué)科，與護士臨床工作相結(jié)合，讓“7S”活動融入到以后的臨床工作中去，提升了“7S”的功能與實效。
1S（整理）：培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、實訓(xùn)等場所中將所有物品區(qū)分為必需品和非必需品，定期處置非必需品。
通過學(xué)校的培養(yǎng)，學(xué)生養(yǎng)成了定時整理的良好習(xí)慣，為學(xué)生走上臨床工作打下了基礎(chǔ)。在臨床工作中總是伴隨著整理，如當(dāng)我們接到醫(yī)囑時，整理二字也伴隨著開始了：
1.處理醫(yī)囑時我們要隨時整理好治療單、飲食單、注射單等與醫(yī)囑有關(guān)的所有文件，包括桌面的整理。
2.當(dāng)在治療室開始加藥時，包括操作前、操作中、操作后，隨時都要進行整理。
3.在病房中給病人進行治療時，操作前后都要整理治療盤，操作后要對病人的床位進行精心的整理，給病人舒適的環(huán)境。
2S（整頓）：將需要的物品按照規(guī)定定位、定量和定容，且擺放整齊、明確標(biāo)識。
整頓工作在臨床工作中的應(yīng)用范圍比較廣泛，包括病房、庫房、治療室、辦公室等，特別是治療室及搶救室關(guān)系最為密切。治療室和搶救室是病人接受治療的重地，病人治療的所有藥品都在其中，關(guān)系到病人的生命安全。通過物品定位擺放，我們臨床工作的每一位護士都可以明確藥品的擺放位置，節(jié)約尋找藥品的時間，提高工作效率，同時也可以降低操作過程中的差錯，給病人提供安全的治療環(huán)境。定量及定容，可以一目了然地發(fā)現(xiàn)治療室及搶救室的藥品是否齊全，必要時予以及時補充，可以給管理者節(jié)約時間，同時也給我們護士節(jié)約統(tǒng)計藥物的時間，減輕我們的`工作壓力。明確標(biāo)識，護士在操作過程中明確藥品及物品的擺放位置，可以節(jié)約時間，同時減少操作差錯。
3S（清掃）：就是去除所有的灰塵、污物和油漬，讓整理、整頓的東西處于整潔的狀態(tài)。
在病區(qū)的管理中，隨時要去除病室、操作室、辦公室等地方的灰塵、污物和油漬，使病室、操作室等地方一塵不染。病區(qū)要有固定的包干區(qū)，并責(zé)任到人，在平常的工作中隨時注意清掃，定期大掃除，給病人提供一個潔凈的就醫(yī)環(huán)境，讓病人在舒適的環(huán)境中盡快地恢復(fù)健康。整潔的環(huán)境也能體現(xiàn)病區(qū)工作人員的素質(zhì)及整個醫(yī)院的素質(zhì)。
4S（清潔）：就是將整理、整頓、清掃進行到底，持之以恒，維持前3S成果，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化。
保持病區(qū)清潔，是每個護理人員的工作職責(zé)，清潔的環(huán)境能夠給人（病人、家屬、探視人員、工作人員）以舒適感。在管理中，病區(qū)制定了相應(yīng)的制度，使各位員工自覺遵守，培養(yǎng)了護士的素質(zhì)，在執(zhí)行過程中要不斷改善，使之制度化、持久化和制度化。
5S（素養(yǎng)）：認真執(zhí)行規(guī)章制度，養(yǎng)成文明禮儀。
護士首先要遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度；其次應(yīng)遵守各項操作規(guī)程，要認真執(zhí)行操作的規(guī)程，不得隨意更改操作程序，操作過程應(yīng)遵循操作前準(zhǔn)備（自身準(zhǔn)備、用物準(zhǔn)備、病人準(zhǔn)備、環(huán)境準(zhǔn)備）、操作中要求（操作過程）、操作后要求（操作后各用物的相關(guān)處理）。與病人接觸的過程中，要有一定的文明禮儀，尊重患者的習(xí)慣，體現(xiàn)人文關(guān)懷。在做每一樣操作之前應(yīng)與病人及家屬解釋，取得病人及家屬的理解及配合，以提高患者的滿意度，和諧護患關(guān)系。
6S（安全）：預(yù)防、消除一切不安全因素和現(xiàn)象。
護理工作是與人接觸，安全問題是重中之重，是容不下一點點安全的隱患，不能與生命開玩笑。有時在病人眼里簡單的一句話，在我們護士的眼里就能避免一些不必要的醫(yī)患糾紛，如做皮試之前問一下有無過敏史、在靜脈滴注之前問一下以前有無用過相同的藥物，簡單了解之后就能消除一些不安全的因素。在與患者接觸時，也要避免語言的刺激。語言也存在不安全的因素，刺激的言語能加劇病情的惡化，而激勵的語言能給病人戰(zhàn)勝疾病的信心，有利于病人早日康復(fù)。在護理工作中要時時謹記安全二字，預(yù)防和消除一切不安全的因素和現(xiàn)象的發(fā)生。
7S（節(jié)約）：合理利用時間、空間和能源，發(fā)揮其最大能效。
1.合理利用時間是每個人應(yīng)該做到的，作為中職生更應(yīng)如此。護理工作辛苦而繁瑣，但作為我們只有中專文憑的中職生來說，工作之余應(yīng)更加合理地利用休息時間加強學(xué)習(xí)，提升自己的理論知識、操作能力，加強學(xué)歷教育，提升檔次。
2.合理利用空間。護士在臨床工作中能合理利用空間，有利于提高空間的利用率，還能讓空間放置合理化。
3.合理利用能源。臨床工作中合理利用資源比較重要，特別是在醫(yī)療設(shè)備及藥物上至關(guān)重要。如合理利用醫(yī)療設(shè)備及藥物，可以減少醫(yī)療資源及藥物的浪費，提高醫(yī)療資源及藥物的利用率，可以緩解醫(yī)療資源及藥物的匱乏。
通過此次教育活動，提高了護生的學(xué)習(xí)效率，保證了學(xué)習(xí)時間，扎實了護生的理論知識，強化了操作技能，同時也強化了“7S”管理的作用及實效，使護生明確了良好的習(xí)慣可以受益終生。“7S”管理不僅能貫穿于日常生活，也能為我們?nèi)蘸蟮淖o理工作服務(wù)；不僅有利于我們的護理工作，也能服務(wù)于病人，提高病人的滿意度，有利于緩解護患關(guān)系，提升社會對學(xué)校及醫(yī)院的滿意度。
7S管理15
一、目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。
二、適應(yīng)范圍：本公司7S檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
三、管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助。
四、策劃
1、成立7S推行組織
7S推行采用委員會制，主任委員為潘總，負責(zé)7S推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7S推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負責(zé)組織7S推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責(zé)本部門7S之推行及參與7S檢查與評比；
2、擬定推行方針及目標(biāo)
（1）7S要素：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）；
（2）方針：自主管理，全員參與；
（3）目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。
3、7S活動宣傳
（1）7S推行手冊
（2）早會宣傳
（3）標(biāo)語、征文活動
（4）漫畫板報活動等。
五、內(nèi)容
1、7S檢查評比小組成員
（1）7S檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7S之積極性。
（2）以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備7S檢查之相當(dāng)資格，必要時由行政部組織培訓(xùn)。
2、7S自查
各部門依《7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7S執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7S執(zhí)行情況。
3、7S檢查及評比時間
（1）7S檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7S實施情況，檢查前7S執(zhí)行干事召集7S檢查評比小組成員，說明檢查的`重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作；
（2）7S檢查與評比小組組長負責(zé)匯總7S檢查結(jié)果并進行7S評比，評比結(jié)果記錄于《7S評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。
（3）評比項目及適用單位
7S檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。
4、相關(guān)規(guī)定
（1）7S檢查與評比小組在檢查與評比時，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。
（2）7S檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點，單位主管不在時，由其職務(wù)代理人確認，問題有爭議時由當(dāng)次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定；
（3）評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查；
（4）當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。
5、評比結(jié)果公布與獎懲
（1）每月公司第一周早會公布上月7S評比第一名與最后一名的單位；
（2）7S評比小組每月總結(jié)7S評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長及7S表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分（如平均分高于90不予處分）；
6、注意事項
（1）7S檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù)；
（2）7S評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。
七、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。
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