物業(yè)客服工作職責

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    物業(yè)客服工作職責[推薦]

    物業(yè)客服工作職責1

      一、負責客戶進駐、裝修手續(xù)的辦理,客戶商鋪及設施、公共設施等工程維修接待、下單安排、跟蹤和回訪工作。

    物業(yè)客服工作職責[推薦]

      二、負責客戶投訴處理工作及日?蛻袈(lián)系、溝通協(xié)調(diào)工作。

      三、根據(jù)計劃財務部提供的'相關數(shù)據(jù)公布收支情況,及時向客戶通知收取及催繳相關物業(yè)租金及管理費用等。

      四、負責內(nèi)部行政事務、文檔的管理。

      五、在公司職能部門的指導下,開展各項有償/無服務。

    物業(yè)客服工作職責2

      1.業(yè)主相關信息的錄入管理,建立客戶檔案。

      2.了解業(yè)主的需求,對其提供專業(yè)咨詢。

      3.受理業(yè)主及租戶的'保修,投訴,建議及意見等,并做好記錄。

      4.協(xié)助上級執(zhí)行公司的要求。

      5.負責接聽業(yè)主的咨詢電話,做詳細解答。

    物業(yè)客服工作職責3

      1、負責客戶關系的建立與維護,解答客戶咨詢,管理和分析客戶檔案資料;調(diào)解客戶投訴,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,解決客戶需求;

      2、負責配合客服經(jīng)理日常事務的統(tǒng)籌及相關通報、日常行政人事工作、客戶的接待、咨詢、投訴處理、銷售中心、發(fā)展商辦公室巡查管理工作、監(jiān)管現(xiàn)場環(huán)境工作及形象展示;

      3、負責部門客服團隊的建設及管理,負責社區(qū)文化活動的'開展工作;

      4、協(xié)助制定客戶服務業(yè)務流程,監(jiān)督執(zhí)行客戶服務制度;協(xié)助項目經(jīng)理對客服專員進行管理和培訓;協(xié)調(diào)與相關部門的關系,并能對系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。

      5、每日查閱前臺、物業(yè)主任工作日志,對下屬的工作表現(xiàn)、工作紀律、工作流程、服務標準進行監(jiān)督、指導、培訓;開展業(yè)戶關系維護和跟進,及時了解、掌握業(yè)戶集中性意見、建議,提出合理化解決方案并及時上報,跟進、落實回訪業(yè)戶。

      6、協(xié)助物業(yè)主任開展物業(yè)服務費催收工作、客戶投訴事項的解決與回訪,及日常工作中疑難、緊急、重大問題的解決與及時上報。

      7、完成對屬下員工的工作績效評定工作。

    物業(yè)客服工作職責4

      1.物業(yè)費收繳、總機報修、咨詢接待、投訴接待。

      2.樓道、外場巡視。

      3.辦理業(yè)戶二次裝修手續(xù)、裝修巡視、裝修完成驗收。

      4.租戶信息管理及開拓有償服務項目。

      5.監(jiān)督、完善所屬管理區(qū)域內(nèi)各項客服、保安、保潔、保綠工作。

      6.負責公司質(zhì)量督導工作中不合格項的整改落實工作。

      7.協(xié)同中心各工作條線,做好管轄區(qū)域的其他服務策劃活動。

    物業(yè)客服工作職責5

      1) 負責本部門員工日常管理工作,排班、考勤、監(jiān)督、檢查、考核工作。2)定期拜訪客戶,及時收集和整理客戶的建議和信息,完成對客戶的定期滿意度調(diào)查、統(tǒng)計、分析;積極與客戶溝通及反饋,與客戶建立良好的關系。

      3) 負責客戶服務部對外發(fā)文及各類通告的`起草工作,做好客戶往來文件的登記和回復。

      4) 負責物業(yè)管理費及其他服務費用的收繳、催繳管理工作。

      5)負責日常工作投訴處理并及時協(xié)調(diào)相關部門。

      6) 對客戶服務人員進行業(yè)務技能及公司各項制度培訓。

      7) 對突發(fā)事件及進行應急處理,控制事態(tài),并及時向上級匯報。

    物業(yè)客服工作職責6

      1、公司會所的日常服務管理工作,包括會所衛(wèi)生管理,泡茶,招待來訪的`客戶等;

      2、做好會所物品的盤點和整理;

      3、配合做好會所的宴請接待工作;

      4、配合前臺做好日常行政工作;

      5、領導安排的其他工作。

    物業(yè)客服工作職責7

      1、處理業(yè)主投訴、報修,做好記錄并回應、反饋、并跟進處理結果;

      2、物業(yè)管理費、水電費等相關費用的催繳及收取;

      3、負責所在區(qū)域客戶服務工作,提高客戶滿意度、提升物業(yè)費收繳率;

      4、協(xié)助項目主管完成社區(qū)文化活動;

      5、協(xié)助項目經(jīng)理處理其他事務。

    物業(yè)客服工作職責8

      1。負責營銷中心客戶接待和案場參觀等工作;

      2。負責管理區(qū)域內(nèi)公示牌、展架等相關物品日常管理;

      3。接待來訪客戶,禮貌指引樣板房參觀;

      4。負責檢查崗位衛(wèi)生情況,并指導和監(jiān)督清潔人員工作,維持樣板間內(nèi)整潔,保證正常接待;

      5。負責檢查樣板間設施設備,清點樣板房內(nèi)物品,設備擺放安排等;

      6。負責檢查樣板房,遇到工程問題應及時保修工程,跟進處理,并報告上級處理結果;

      7。協(xié)助銷售給看房客戶講解所在樣板間戶型;

      8。負責日設備出入庫記錄;

      9。負責吧臺茶水糕點管理及吧臺接待工作。

    物業(yè)客服工作職責9

      1、認真貫徹關于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策,組織落實上級主任、部門下達的有關任務。

      2、按公司制定的物業(yè)管理質(zhì)量體系的運作方法、標準要求,對公司授權的物業(yè)具體實施"一站式"的管理。

      3、積極參加創(chuàng)建安全文明樓宇、省及國家優(yōu)秀管理住宅樓宇的考評工作,提高管理水平。

      4、具體負責協(xié)助物業(yè)的接管驗收工作,提出工程遺留和需完善的項目。

      5、在公司定編、定崗的前提下,合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的`分工與協(xié)作,責任落實到人,確保各項服務處于良好的運作狀態(tài)。

      6、依法實行文明、民主、高效管理,定期回訪,廣泛征求住戶意見,努力為住戶排憂解難。

      7、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢,接受物業(yè)服務中心、業(yè)主及業(yè)主管理委員會的監(jiān)督檢查。

      8、建立、健全樓宇接管資料、住戶交樓資料、室內(nèi)裝修資料和各項服務的質(zhì)量記錄等檔案管理工作,并建立和促進電腦化管理,提高工作效率。

      9、按實際情況,因地制宜地開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,使住戶廣泛參與,搞好住宅精神文明建設。

      10、按監(jiān)視設備系統(tǒng)的操作規(guī)程,嚴格操作,做好小區(qū)監(jiān)控中心安全監(jiān)控管理。

      11、編制客服培訓計劃,按公司規(guī)定進行崗位培訓工作,培養(yǎng)員工的綜合能力,不斷提高管理水平。

      12、配合銷售中心做好每次銷售現(xiàn)場環(huán)境布置及看樓客人的服務工作。

      13、對日常運行的業(yè)主包車、看樓車進行安排、管理,做出評估。

      14、維護公司及業(yè)主利益,起到公司與業(yè)主之間的紐帶橋梁作用。

      15、完成公司安排或委托的其他工作任務。

      物業(yè)公司客服工作職責六

      1、受理業(yè)主/租戶報修、投訴、建議及意見等,并做好記錄;

      2、做好分管區(qū)域內(nèi)物管費或其他費用的收繳工作;

      3、負責區(qū)域內(nèi)的'通告、文件的發(fā)送;

      4、巡視公共區(qū)域,做好管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理服務的相關事項。

      5、完成上級領導交辦的其它任務。

    物業(yè)客服工作職責10

      1、接待來人來訪并受理、跟蹤、回訪日常公共事務(客戶報修、求助、投訴、建議等)

      2、物業(yè)管理費用收取,并將款項每日存入公司指定帳戶

      3、按照現(xiàn)金管理制度,妥善保管各種結算憑證、印鑒和收據(jù)、發(fā)票等財務票據(jù)

      4、項目鑰匙(空置房、業(yè)主托管、未接房)、業(yè)主信息維護

      5、重要郵件、包裹、快遞等收發(fā)

      6、協(xié)助主管開展項目人事行政事務性工作

      7、參與園區(qū)巡視

      8、突發(fā)事件的協(xié)同處理及執(zhí)行公司臨時工作任務

    物業(yè)客服工作職責11

      一、入住管理

      (一)向入住業(yè)主發(fā)出《房屋驗收單》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《住宅裝修管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《入住須知》、《管理費收繳協(xié)議》、《防火責任書》及代發(fā)《兩書》。

      (二)物業(yè)管理中心在受理業(yè)主入伙時由接待人員和陪同驗咳嗽弊齪萌縵錄鍬跡?/p>

      1.業(yè)主登記表;2.驗房簽收記錄;3.入伙資料簽收記錄;4.領取鑰匙簽收記錄;5.委托代辦服務記錄;6.入伙收費記錄。

      (三)根據(jù)入伙情況按以下兩種方式辦理入伙手續(xù)。

      1.集中入伙:住宅小區(qū)啟用初期,物業(yè)服務中心對于出現(xiàn)的短期集中入伙,為方便業(yè)主可臨時組成入伙工作組,集中辦理入伙手續(xù)。

      2.平時入伙:物業(yè)服務中心由業(yè)主客服部主管負責接待業(yè)主的入伙,入伙中有關手續(xù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

      (四)入伙程序

      1.業(yè)主辦妥售房手續(xù)后到物業(yè)服務中心辦理入伙手續(xù);

      2.物業(yè)服務中心接待人員審核業(yè)主入伙通知書、入伙手續(xù)書及售房單位要求的相關資料;

      3.物管接待人員審核資料無誤后按入伙收費項目開具票據(jù)并收費;

      4.物業(yè)服務中心接待人員介紹小區(qū)管理服務情況,業(yè)主簽訂《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《住宅裝修協(xié)議書》;

      5.物業(yè)服務中心接待人員向業(yè)主發(fā)放入伙文件并請業(yè)主簽收:

      6.物業(yè)服務中心接待人員登記業(yè)主委托的代辦服務項目:

      7.物業(yè)服務中心接待人員陪同業(yè)主驗房,抄水、電表底數(shù),業(yè)主驗房合格辦理收房,鑰匙交付簽收手續(xù)。驗收不合格限期整改;

      8.物業(yè)服務中心經(jīng)理在集中入伙期間每月對入伙資料、記錄、內(nèi)部注記抽查四次〔正常工作期間每月抽查一次〕,發(fā)現(xiàn)不符要求的,用書面通知業(yè)主服務部整改,對運作上的不完善,經(jīng)分析后提出糾正預防措施并加以落實。每月一次檢查入伙收費情況是否符合要求、規(guī)范。

      二、業(yè)主溝通

      每季度發(fā)放業(yè)主評議表,了解服務質(zhì)量;小區(qū)中設置業(yè)主聯(lián)系箱,每天定時開箱;設立投訴電話接受業(yè)主的投訴;及時回訪業(yè)主征詢意見,并反饋各有關服務管理部門。

      (一)多途徑與業(yè)主保持溝通,經(jīng)常走訪業(yè)主聽取意見,及時提供各類服務,滿足合理要求。

      (二)每半年至少開展一次公益性活動,事先做好可行性調(diào)研,報計劃并做好策劃,事后要分析小結,使該項工作不斷改進提高。

      三、業(yè)主接待

      (一)物業(yè)服務中心設接待窗口、工作聯(lián)系箱、監(jiān)督投訴電話,受理業(yè)主業(yè)務咨詢、報修、收費、投訴。

      (二)物業(yè)服務中心實行周一至周五8:30-18:00;周六、日9:00-17:00業(yè)主接待,365天24小時應急維修服務,并公開辦事制度,公開收費項目和標準。

      (三)物業(yè)服務中心監(jiān)督、投訴電話24小時開通,72小時內(nèi)有回復。

      (四)物業(yè)服務中心實行維修回訪制度。

      1、物業(yè)服務中心必須及時對安全設施維修、房屋滲漏水項目維修進行回訪;物業(yè)服務中心經(jīng)理每月隨機進行抽查,保證回訪質(zhì)量;

      2、回訪時間:安全設施維修兩天內(nèi)回訪;房屋滲漏水項目維修三天內(nèi)回訪;其他項目維修一星期內(nèi)回訪。

      (五)對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題,24小時內(nèi)書面通知維修人員整改。

      (六)接待窗口要認真聽取投訴意見并做好記錄。

      (七)處理投訴要做到讓業(yè)主滿意,及時與業(yè)主溝通,處理結果做好記錄,每周進行統(tǒng)計和小結。

      四、權籍管理

      (一)客服部主管要掌握管理區(qū)域內(nèi)入住業(yè)主的.權屬情況,負責業(yè)主資料的收集,并將業(yè)主相關的資料記錄在管理手冊中,管理手冊要動態(tài)反映業(yè)主產(chǎn)權的轉(zhuǎn)移、使用權的變更情況;能正確反映業(yè)主權屬轉(zhuǎn)移、變更的時間和方式。

      (二)客服部主管負責編制產(chǎn)權清冊、租賃清冊,并輸入計算機。

      (三)產(chǎn)權清冊內(nèi)容:

     、俜课蓊愋;②使用面積、建筑面積;③土地分攤面積;④使用情況;⑤附屬設施情況;⑥車庫使用情況;⑦其他。

      (四)租賃清冊內(nèi)容

     、僮赓U戶姓名;②租賃時間;③使用房屋地址;④內(nèi)部裝修情況;⑤其他。

      (五)客服部主管每月出一份產(chǎn)權清單、租賃清單,清單要系統(tǒng)正確反映目前實際情況。

      (六)物業(yè)服務中心經(jīng)理負責審核產(chǎn)權清單、租賃清單。每月一次抽查業(yè)務管理員的管理手冊,對于抽查中發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范或不及時登錄權屬變更情況,物業(yè)服務中心經(jīng)理應書面通知管理員整改。

      五、裝修管理

      (一)業(yè)主填好《裝修申請表》并附有關圖紙說明與施工人員身份證復印件。

      (二)客服部拿到審批材料當場初審后,將施工人員登記表交施工隊負責人帶回填寫,同時向施工隊介紹小區(qū)裝修的規(guī)定。

      (三)接受裝修申請后,業(yè)主服務部經(jīng)請設備主管初審,管理處經(jīng)理復審,隔天將經(jīng)審核的裝修申請表的一聯(lián)送交裝修業(yè)主。

      (四)施工隊負責人攜《裝修申請表》及填好的《裝修施工登記表》到管理處,提交施工人員有效證件、復印件和照片,現(xiàn)場管理員檢查無誤后為施工隊輸臨時出入證,施工隊繳納有關費用,物業(yè)服務中心出納員收繳費用后在申請表上簽字。

      (五)客服部主管辦理臨時出入證,通知業(yè)主可以開始裝修施工,并通知現(xiàn)場主管,實施現(xiàn)場管理。

      (六)裝修結束現(xiàn)場管理員收回臨時出入證,并結清費用。收回的臨時出入證作好登記并通知安保服務部。

      (七)裝修管理記錄:

      ①裝修管理日志;②業(yè)主裝修違規(guī)整改通知書;③施工人員管理記錄;④臨時出入證收發(fā)記錄。

      (八)裝修管理質(zhì)量要求:

     、贅I(yè)主裝修手續(xù)齊全符合規(guī)定,無危及安全、外觀或改變用途情況;

      ②裝修審核過程兩天內(nèi)完成;

     、畚飿I(yè)服務中心每天兩次組織巡視裝修施工現(xiàn)場,消除違章于未然;

     、苎b修施工無亂堆放、亂挖、亂接、亂搭,無違章裝修。房屋完好率在100%投訴率在0.5%下。

      (九)裝修管理質(zhì)量檢驗:

      ①物業(yè)服務中心經(jīng)理每月不定期抽查四次裝修管理情況;

     、谖飿I(yè)服務中心經(jīng)理對違章裝修業(yè)主的處理情況每檢查;

     、蹖τ跈z查中發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知相關人員改進,屬于多次出現(xiàn)的問題,分析原因并開具糾正/預防措施實施通知單;

     、芄芾碣|(zhì)量的情況作管理處的考核內(nèi)容之一。

      六、檔案管理

      (一)物業(yè)服務中心負責建立業(yè)主檔案,業(yè)主檔案一戶一檔。

      (二)業(yè)主檔案的管理辦法按公司檔案室要求操作。

      (三)文檔管理員負責業(yè)主檔案的收集、整理、歸檔、利用。

      (四)客服部主管應在每月5日前把上月的有關業(yè)主資料、產(chǎn)權清單、租賃清單送管理處文檔管理員簽收。

      (五)物業(yè)服務中心經(jīng)理每季度檢查一次業(yè)主檔案工作,對發(fā)現(xiàn)問題用書面通知整改。

      七、意見征詢

      (一)業(yè)主評議表的發(fā)放與回收

      1、物業(yè)服務中心每季按公司規(guī)定的“業(yè)主評議表”樣式發(fā)放,數(shù)量以不低于20%入伙業(yè)主數(shù)為準,發(fā)放對象應盡量避免在年度內(nèi)重復;

      2、物業(yè)服務中心在發(fā)放“業(yè)主評議表”時應寫明發(fā)放時間(一般為每季末月中旬)、發(fā)放對象,落實發(fā)放人和回收人及回收時間(以發(fā)放日起算半月內(nèi)),并做好相關記錄;

      3、物業(yè)服務中心在每季第一個月5日前把上季度“業(yè)主評議表匯總分析”及“業(yè)主評議表”原件(10天內(nèi)返還物業(yè)服務中心保存)交上級主管部門。

      (二)統(tǒng)計技術方法及運用

      1、按統(tǒng)計技術控制程序中推薦方法(排列圖、因果圖)實施應用;

      2、物業(yè)服務中心經(jīng)理組織統(tǒng)計人員和相關人員,對匯總的“業(yè)主評議表”結果進行評價分析,運用排列圖,找出服務過程中的薄弱環(huán)節(jié);運用因果圖,分析產(chǎn)生問題的原因,實施控制,予以改進,并保存過程中所有的記錄;

      3、運用排列圖,從影響服務質(zhì)量的諸多問題中,找出關鍵的少數(shù)(在全部問題中占80%比重的1至2個問題),為制定措施提供條件;

      4、用因果圖,從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析服務質(zhì)量(結果)與各影響因素(原因)之間的關系,必須從大到小、從粗到細,分層次地進行分析,直到可以采取措施為止;

      5、對服務過程中存在的問題按檢驗和試驗的控制程序、不合格項的控制程序、糾正和預防措施控制程序和統(tǒng)計技術控制程序中有關規(guī)定執(zhí)行;

      6、物業(yè)服務中心每年1月5日之前對上年度統(tǒng)計技術應用效果進行總結,同時對今后統(tǒng)計技術應用提出建議并報公司總經(jīng)辦。

    物業(yè)客服工作職責12

      1、負責制定客戶服務負責編制年度社區(qū)文化方案,并組織實施及做好相關的活動記錄。

      2、負責組織收集業(yè)主意見,并對客戶的.意見進行匯總分析、任務分配、監(jiān)督、跟蹤、回訪。

      3、負責處理突發(fā)事件以及客戶投訴,負責客服崗位人員工作及業(yè)務能力的培訓。

      4、負責對客服人員的考評工作,制定、貫徹、落實本部分崗位責任制。

      5、協(xié)助物業(yè)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與政府相關部門的關系。

      6、確保質(zhì)量記錄的完整、準確有效、并做好相應的歸檔工作。

      7、完成片區(qū)經(jīng)理交辦的其他工作。

    物業(yè)客服工作職責13

      1、所管轄區(qū)的客戶效勞、修理、裝修、管理費催收、業(yè)戶投訴等效勞管理工作。

      2、組織、支配人員每日對樓宇內(nèi)部及公共區(qū)域的綠化、清潔、設備設施進展巡查、記錄。

      3、監(jiān)管小區(qū)清潔、綠化、消殺工作,定期組織相關外判公司召開工作會議。

      4、協(xié)作工程經(jīng)理對收樓前及收樓后的'遺漏工程以及日常修理進展處理、跟進、匯報。

      5、組織人員對所管轄區(qū)域內(nèi)的重大欠費按流程進展催收。

      6、指導、監(jiān)視、檢查下屬人員的禮儀、禮貌、業(yè)務水平及工作技巧等。

      7、制定所管轄區(qū)內(nèi)的工作打算及物品需求打算,并保證打算的貫徹執(zhí)行。

      8、負責協(xié)調(diào)與其他部門之間的關系,使工作能夠順當完成。

    物業(yè)客服工作職責14

      1、負責與業(yè)主搭建良好的關系,踴躍主動為業(yè)主供應效勞,長期做好業(yè)主關系維護;

      2、負責跟蹤效勞區(qū)內(nèi)各類效勞費用的收取;

      3、定期走訪效勞區(qū)內(nèi)的.用戶,征求業(yè)主對效勞工作的看法;負責業(yè)主檔案的建立更新和維護;

      4、負責接聽業(yè)主的投訴電話,按公司效勞標準剛好處理客戶投訴,并跟進處理結果

      5、快速精確的辦理客戶入住、裝修等手續(xù)

      6、負責客戶的續(xù)費及快速響應業(yè)主各種緊急問題需求,為客戶解決各種問題。

      7、領導交辦的其他事情。

    物業(yè)客服工作職責15

      1、普通工作人員職位,協(xié)助上級執(zhí)行任務;

      2、了解業(yè)主需求,對其提供專業(yè)咨詢;

      3、負責物業(yè)費以及商戶各項費用的催繳;

      4、適當處理服務的故障和業(yè)主的`投訴處理;

      5、業(yè)主相關信息的錄入管理,建立業(yè)主檔案;

      6、完成上級交給的其它事務性工作。

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