[通用]安全生產(chǎn)的管理制度
現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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安全生產(chǎn)的管理制度1
1 目的
為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標,落實安全生產(chǎn)責任制,確保生產(chǎn)安全文明進行,將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本梅縣富力項目部所有人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。
3 考核依據(jù)
3.1 項目經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進行安全生產(chǎn)績效考核。
3.2 逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。
3.3 每名管理員與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。
3.4 管理員多崗位時《安全生產(chǎn)目標責任書》的具體內(nèi)容隨之改變。
3.5 項目副經(jīng)理負責安全考核與獎懲,重大安全責任事項的考核 <>報項目經(jīng)理審批。
3.6 各主管負責本各自片區(qū)的安全生產(chǎn)工作的績效考核,安全員負責監(jiān)督。
4 實施細則
4.1 一般規(guī)定
4.1.1 項目部年終總結(jié)時,由各主管按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報項目經(jīng)理批準,給予獎勵。
4.1.2 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者,由主管推薦,公司安全主任審議,項目經(jīng)理批準給予獎勵。
4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全主任根據(jù)《安全事故管理制度》明確責任,確定責任人,按照“四不放過”的原則處理,對責任片區(qū)、責任人、相關人員進行處罰。
4.1.4 所罰款項由財務科從被罰主管部門或個人獎金中扣除,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對所罰款項,財務科應立專用戶頭,列入暫存款--安全專款中,由財務科掌握用于安全生產(chǎn)工作。
4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行獎懲,并接受全員監(jiān)督。
4.1.6 安全員負責編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理和安全主任審核,項目經(jīng)理批準后實施。
4.2 獎勵
凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚和/或物質(zhì)獎勵。
4.2.1 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績,年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的片區(qū)和個人,各獎勵200元和100元。
4.2.2 對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的片區(qū)和個人,各獎勵100元。
4.2.3 由于認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災,避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵100元。
4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關主管審查,確有較大價值,列為安全技術(shù)措施項目,實施后,經(jīng)實踐考核有效者,獎勵50元到500元。
4.2.5 對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻較大的`技術(shù)改進項目的主要成員,獎勵50元。
4.2.6 在發(fā)生重大火災、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到20xx元。
4.2.7 及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎勵200元到1000元。
4.2.8 舉報事故經(jīng)確認屬實者,獎勵50元。
4.3 處罰
安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。
經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的風險抵押金收入。
行政處罰:警告、通報批評、責令檢討、停職檢查等。
刑事處罰:造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關追究刑事責任。
4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰
4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以20xx元和500元的罰款,對責任片區(qū)班組進行通報批評,責任人予以責令檢討或停職檢查。
4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責任片區(qū)班組和責任者給予警告,責任人予以責令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。
4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責責任片區(qū)班組和責任者給予警告、通報批評。
4.3.2 違章違紀處罰
4.3.2.1 對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的工人和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以20元的罰款。
4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。
4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個人,給予停職檢查、解除勞動合同,并分別處以1000元和200元的罰款。
4.3.2.4 對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。
4.3.2.5 對施工現(xiàn)場安全通道不暢通的主管片區(qū),給予警告處分,并處以100元的罰款。
4.3.2.6 對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進行工作的班組和個人,給予責令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。
4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。
4.3.3 存在事故隱患的處罰
對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。
4.3.3.1 各種生產(chǎn)設備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關管理部門給予警告、通報批評處分。
4.3.3.2 對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的,給予警告處分。
4.3.3.3 經(jīng)檢查認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內(nèi)能消除而不消除的;本班組不能消除,但應制訂臨時安全措施而不制訂的;本班組不能消除,但應提出上報而未提出上報的班組,給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。
4.3.4 加重處罰
凡有下列情況之一的應加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。
4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓,致使事故重復發(fā)生的。
4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。
4.3.4.4 接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。
4.3.4.5 對工作不負責任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律,不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。
4.3.4.6 對已列入安全技術(shù)措施項目,不按期實施又不采取應急措施而造成事故的。
4.3.4.7 對忽視勞動條件,削減或取消安全設備、設施而造成事故的。
4.3.4.8 對設備長久失修,備用設備起不到備用作用,帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。
4.3.4.9 對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。
4.3.5 減免處罰
有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定。
4.3.5.1 因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。
4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本項目部以外其它原因的。
4.3.5.3 對事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達到規(guī)定的。
4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調(diào)查,認真進行事故分析,并能配合制訂防范措施的。
4.3.6 其他處罰
4.3.6.1發(fā)生事故時,對構(gòu)成犯罪的交由司法機關追究刑事責任。
4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準,直至逐月扣完。
5 附則
本制度自批準之日起施行。
安全生產(chǎn)的管理制度2
為加強安全管理，突出安全預控，夯實安全基礎，整體提升安全管理水平，完善安全生產(chǎn)長效機制，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)各會議精神，經(jīng)礦研究，特對20xx年安全工作做如下決定：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，實施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強安”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，深入開展“四個建設”，以現(xiàn)場為重點、預控為手段，落實主體，夯實基礎，深化整治，杜絕重大事故，控制零星事故；推進素質(zhì)工程，建立預防為主、完善改進安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、奮斗目標
㈠杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿剩痪孪麥缰貍岸壏莻鲆陨鲜鹿剩蝗V實現(xiàn)百萬噸死亡率為零的目標。
㈡地面消滅微傷及非傷亡以上事故，杜絕災害性損失，消滅交通、火災事故。
㈢達到安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標。
㈣確保安全費用按規(guī)定提取使用，完成年度安措資金計劃和工程量。
㈤加強安全文化建設，完成年度職工安全培訓計劃；井下所有職工知識、技能達到初級標準，部分職工達到中、高級工標準，形成梯次發(fā)展。
三、總體要求和保證措施
總體要求：
圍繞一個目標：以現(xiàn)場管理為重點，狠抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
堅持兩個原則：“管理、裝備、培訓”并重的原則和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。
實施三個預控：危險源預控、隱患預控、事故預控。 開展三項建設：安全質(zhì)量標準化建設、生產(chǎn)及工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設和以本質(zhì)安全管理體系為主的安全生產(chǎn)長效機制建設。
深化四項整治：礦井“一通三防”整治、礦井水害整治、供電安全整治、運輸專項整治。
推進六個轉(zhuǎn)變：由重考核結(jié)果向既重結(jié)果又重過程考核轉(zhuǎn)變；由安全制度化向安全文化化轉(zhuǎn)變；由重傳統(tǒng)安全管理向科學理性、符合客觀實際管理轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)主導型向安全主導型轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向安全效益型轉(zhuǎn)變；由礦井安全型向礦區(qū)安全型轉(zhuǎn)變。
確保七個到位：思想認識到位、責任落實到位、安全投入到位、現(xiàn)場管理到位、技術(shù)措施到位、培訓教育到位、監(jiān)督監(jiān)察及考核兌現(xiàn)到位。
樹立八種觀念：抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績；沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定；思想、管理、行為上的隱患是最大的隱患；隱患、違章就是事故；事故都是可以預防的，隱患風險都是可以預控的。
落實九項制度：《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績效考核獎罰制度》、《事故報告與調(diào)查處理制度》、《干部下井帶班管理制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全投入保障制度》、《安全培訓制度》、《安全舉報制度》、《重大事故應急救援管理制度》。
保證措施：
㈠轉(zhuǎn)變作風，落實安全責任 提高管理水平
按照安全生產(chǎn)分級管理、分工負責的原則，嚴格執(zhí)行分層次管理，逐級傳遞壓力，提高責任落實。
礦是安全生產(chǎn)落實和管理主體。主要落實上級安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標準，組織落實集團公司達標規(guī)劃，落實預控措施，實施專項整治，嚴格對安全運行質(zhì)量效 果進行定期分析，制定安全管理措施，抓好生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督。
科、隊是安全生產(chǎn)落實主體。立足科、隊（班）組，抓好管理制度、規(guī)程、措施、標準的貫徹和執(zhí)行，以現(xiàn)場為重點，突出行為標準化建設，實施達標規(guī)劃，建設安全型隊（班）組。
班組是安全生產(chǎn)執(zhí)行主體。執(zhí)行管理、技術(shù)、程序、崗位規(guī)定，科學規(guī)范組織安全生產(chǎn)，嚴格安全員現(xiàn)場跟班制度，全面實行崗位作業(yè)、工序、行為、設施及環(huán)境標準化，抓好生產(chǎn)過程中的安全，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
各業(yè)務部門是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督主體。提供業(yè)務指導和技術(shù)服務，做好業(yè)務保安；管理督促本系統(tǒng)、本專業(yè)重大隱患排查治理工作，幫助基層單位解決實際問題。
各單位行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責；隊書記是安全宣傳教育的第一責任者；各分管副職是分管系統(tǒng)和分管范圍安全生產(chǎn)的第一責任者；“三員兩長”是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者、安全管理和監(jiān)督的第一責任者；職工是安全的主人，對所在崗位、工作范圍和自身的安全負責，并由“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變。要層層簽定責任狀，一級對一級負責，形成安全生產(chǎn)分層次管理責任網(wǎng)絡。
各級干部加強思想認識，把主要時間、主要精力放在現(xiàn)場，真正把“安全第一”的理念融入生產(chǎn)管理的全過程、各個環(huán)節(jié)、每道工序上。認真執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績效考核獎罰制度》等各項管理制度，圍繞安全生產(chǎn)中心目標，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全事故是可控的思想，為實現(xiàn)我礦各項目標提供有力的思想保障。
全礦各系統(tǒng)、各部門分工協(xié)作，全面參與，圍繞安全生產(chǎn)目標，面向基層，服務于基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供有力保障，形成全礦上下齊抓安全生產(chǎn)的合力。從安全的角度為職工排憂解難，適時走訪困難家庭，盡最大的努力幫助困難家庭解決困難；維護職工合法權(quán)益，珍愛職工生命健康，促進我礦安全和諧發(fā)展。
安全科對有關部門要嚴格按照干部各項管理規(guī)定嚴格考核，對不負責、工作失職、瀆職者要嚴肅處理，因工作失職或檢查不嚴不細而導致事故發(fā)生的，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任。
㈡突出“三個預控” 實現(xiàn)超前預防
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實施超前預防，治理源頭，控制過程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
抓好危險源預控。以本質(zhì)安全管理體系為手段，加強各大系統(tǒng)、生產(chǎn)活動中可能發(fā)生和誘發(fā)危害的設備設施、環(huán)境、管理和行為等危險源的管理，做好危險源辯識、風險評估和 風險控制，利用先進的技術(shù)、裝備、材料，控制重大危險源，降低安全風險。
抓好隱患預控。認真執(zhí)行集團公司、礦《安全隱患排查與整改制度》，重大安全隱患必須按照責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”的要求進行整治。現(xiàn)場能處理的隱患必須現(xiàn)場處理，一般隱患必須按“三定”時間落實整改，對于暫時處理不了的重大隱患，必須制定安全有效的防范措施和安全預案。科、隊對井下工作面存在的隱患進行認真排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)整改，否則對責任人嚴肅處理，并連帶科、隊領導。
抓好事故預控。建立健全事故應急救援體系，完善應急預警機制和應急救援預案，強化應急救援演練。由安監(jiān)科牽頭，每半年組織一次應急救援演練，每年至少組織一次防治水應急救援演練。加強職工安全避險避災知識和應急救援預案的培訓教育，提高安全應變能力。施工地點改變時，由各隊技術(shù)員負責，組織職工對避災線路進行學習，盡最大努力把人員傷亡及財產(chǎn)損失降到最低。
加強應急救援隊伍建設。應急救援隊伍人員充足，裝備、設備齊全有效，強化日常訓練，做到反應迅速，組織有序，救援有力。
（三）深化專項整治 提高礦井綜合抗災能力
深化安全專項整治，強化基礎管理，堅決杜絕重大事故。
加強“一通三防”管理。通風科、安監(jiān)科要高度重視“一通三防”的宣傳、培訓教育工作，利用班前會、板報等學習形式，對職工進行“一通三防”、瓦斯事故案例教育，增強職工的“一通三防”意識。
通風科、安監(jiān)科要加強“一通三防”的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行集團公司“一通三防”績效考核規(guī)定，對違反“一通三防”規(guī)定的人員必須嚴肅處理；完善通風設施、優(yōu)化通風網(wǎng)絡，巷道貫通時，通風科等相關單位領導必須現(xiàn)場跟班，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，保證通風系統(tǒng)合理。杜絕超通風能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，消滅無計劃停風、微風作業(yè)等瓦斯事故。
加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按照AQ1029標準升級改造，保證系統(tǒng)運行靈敏可靠、功能齊全，探頭位置布局合理、數(shù)量滿足、標校準確。
加強防塵管理。嚴格執(zhí)行防塵各項制度措施，鞏固完善現(xiàn)有防塵設施，通風科組織相關人員進行不定期的專項檢查，監(jiān)督相關單位做好防塵工作。加強采機、掘進機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點的噴霧管理。加強粉塵監(jiān)測監(jiān)控，注重煤塵源頭治理，應用新技術(shù)、新設備，有效控制生產(chǎn)過程產(chǎn)生的粉塵和巷道積塵。
加強防滅火管理。嚴格執(zhí)行煤層自燃預測預報制度和防滅火各種規(guī)定，加強防滅火設施管理，建立火災氣體束管采 樣監(jiān)測系統(tǒng)，推廣應用噴灑阻化劑、灌漿系統(tǒng)，采取綜合預防措施，杜絕火災事故。
加大礦井水患治理。收集完善承壓水、老空積水等水文地質(zhì)資料，搞好防治水設計；堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，做好水情水害分析預報，提前實施采空區(qū)探放水。加強礦井水文地質(zhì)、構(gòu)造導水性等研究，掌握規(guī)律，制定可行的`防范措施。加快防治水設施建設，完善采掘工作面防排水系統(tǒng)，受水害影響的工作面、必須進行探放水，帶壓采掘工作面編制針對性的防治奧灰水措施。各隊組要加強排水系統(tǒng)的日常維護檢修，提高采掘開工作面排水能力，防排水系統(tǒng)必須滿足礦井突發(fā)性水害應急處臵的要求。汛期對河谷、地表裂縫、堤壩等進行排查。
加強供電及機電設備管理。加強供電系統(tǒng)隱患治理，抓好雷雨季節(jié)等特殊時期安全管理，積極開展反事故演練。加強機電基礎管理和現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化機電設備、設施日常檢修維護，推行預知性檢修，確保機電系統(tǒng)運行可靠；規(guī)范機電設備設施，取消非標產(chǎn)品使用，完善各種保護裝臵，嚴把設備入井關，杜絕不符合標準的設備、設施、材料入井。
加強礦井運輸管理。開展運輸專項治理和運輸“兩條線”建設，更新運輸裝備，完善運輸安全設施；巷道運輸作業(yè)嚴格執(zhí)行運輸管理規(guī)定和操作標準；斜巷運輸嚴格執(zhí)行“行人 不行車、行車不行人”的規(guī)定，“一坡三擋”設施齊全、靈敏可靠。完善崗位操作規(guī)程，井下全面安裝使用常閉式擋車器，提升運輸系統(tǒng)的安全可靠性，提高大小運輸軌道質(zhì)量。主井提升系統(tǒng)設備維護、保養(yǎng)必須到位，安全保護齊全可靠，人員素質(zhì)高、責任心強，操作準確無誤，確保安全提升。
加強頂板管理。各作業(yè)隊組要嚴格按規(guī)程措施施工，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，地質(zhì)條件發(fā)生變化時，技術(shù)科相關領導親臨現(xiàn)場，制定切實可行的安全技術(shù)措施。安設頂板離層儀，加強對頂板離層的監(jiān)測監(jiān)控，掌握頂板壓力變化，分析研究頂板來壓規(guī)律與特性，科學選擇頂板支護方式、支護參數(shù)和支護材料。各單位要加強過地質(zhì)構(gòu)造、采煤工作面兩端頭、巷道交叉點、開掘面迎頭的頂板管理工作，過地質(zhì)構(gòu)造、綜采工作面初采、收尾等關鍵時期，頂板管理領導組，必須安排相關人員現(xiàn)場跟班，解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)、加大安全投入 實施科技興安 提高礦井安全技術(shù)水平
加大科研攻關力度，以技術(shù)裝備預防重大事故，以科技進步推進安全發(fā)展。
加快產(chǎn)業(yè)升級。執(zhí)行國家行業(yè)安全規(guī)定，加快礦井技術(shù)改造步伐，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，堅決淘汰國家明令禁止使用的技術(shù)工藝、設施設備和材料。加快礦井五大系統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)改造，提高采、掘、機、運、 通各系統(tǒng)控制裝臵的自動化水平；推廣應用深孔爆破、一次性全巖掘進、沿空留巷等技術(shù)；加快自動化、信息化、智能化建設，逐步建設無人值守變電硐室、數(shù)字化變電站、數(shù)字化礦井。
提高自主創(chuàng)新能力。加強對工程技術(shù)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，采取措施鼓勵技術(shù)攻關。以科學發(fā)展觀為指導思想,大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題；推廣先進管理經(jīng)驗，提高單產(chǎn)、單進水平，推進安全高效發(fā)展。
加大安全投入力度。安全費用必須專款專用，按照輕重緩急，優(yōu)先保障“一通三防”、瓦斯抽采、防治水、供電、運輸?shù)戎卮箅[患治理，解決大系統(tǒng)及安全生產(chǎn)擋手問題。嚴格安措工程項目終身負責制，確保安措工程高標準、按時完成。做到有隱患無事故。
（五）狠抓現(xiàn)場管理，全面提升安全質(zhì)量標準化水平 加強安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)過程的重要部分,以生產(chǎn)和工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設為著重點,必須貫穿于生產(chǎn)的全過程，嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、質(zhì)量標準化評比制度，在質(zhì)量標準化的難點、重點、薄弱點和環(huán)節(jié)上下功夫、做文章。施工隊組要嚴格按照規(guī)程(措施)施工，各工作面全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),干標準活,上標準崗，為下一個班的安全生產(chǎn)打好基礎,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。安全質(zhì)量標準化檢查方式要靈活，由重靜態(tài)達標向重動態(tài)達標轉(zhuǎn)變,加大動態(tài)達標檢查的打分比例。做到分專業(yè)、分區(qū)域全面實施動態(tài)達標；樹典型、抓關鍵，以點帶面，整體推進。質(zhì)量標準化在鞏固中提高，提高中創(chuàng)新，全面推動安全質(zhì)量標準化建設。
層層開展安全質(zhì)量標準化競賽。礦選出質(zhì)量標準化樣板隊、精品工程、安全管理明星隊和先進班組進行表彰獎勵，各專業(yè)全面開展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動，達標競賽必須與隱患排查治理相結(jié)合，重大隱患排查治理未落實的，否決安全質(zhì)量標準化成績。班組競賽要以安全質(zhì)量標準化考核為核心。
加強“三員兩長”隊伍的管理。嚴格執(zhí)行《“三員兩長”管理制度》，盯面安全員加強當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全評估，質(zhì)量驗收員嚴格按照標準進行質(zhì)量驗收，“三員兩長”要做好當班安全確認與生產(chǎn)過程安全監(jiān)督管理，安監(jiān)科要按標準嚴格考核，通過循環(huán)制約、監(jiān)督考核的約束和激勵機制，促進“三員兩長”認真履行職責，充分發(fā)揮兵頭將尾、現(xiàn)場把關作用。
開展管理標準化建設，做到管理無失誤。各級干部必須認真貫徹落實國家法律法規(guī)和公司、礦各項規(guī)章制度，強化管理職責，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；規(guī)范管理程序，做到計劃決策、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)管控制的連續(xù)性、規(guī)范化，提高管理質(zhì)量和管理效果。
開展行為標準化建設。安監(jiān)科修改完善職工行為標準，各級管理人員監(jiān)督職工按章操作，對違章行為的責任者按規(guī)定嚴肅處理。各隊組要建立班組自保互保體系，實現(xiàn)行為安全。
（六）強化監(jiān)督監(jiān)察，加大現(xiàn)場安全執(zhí)行力
加大監(jiān)督監(jiān)察力度。安監(jiān)科是安全監(jiān)督監(jiān)察的主體，對安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察負主體責任。加強隱患排查治理監(jiān)督檢查，定期召開隱患排查例會,落實隱患處理的時間、責任人、整改措施等，及時消除隱患；各業(yè)務部門是安全管理和隱患治理的監(jiān)督主體，對本專業(yè)、本系統(tǒng)安全工作負監(jiān)督主體責任，必須堅持定期組織開展各類預防性檢查和系統(tǒng)隱患治理檢查；加大執(zhí)行力度，著重解決層次管理不落實、落實不徹底等問題，采取經(jīng)濟處罰、限期整改、停產(chǎn)整頓等手段，防范重大事故。要充分發(fā)動人人參與隱患排查治理，把隱患排查治理融入日常的安全管理工作中，做到隱患排查不留盲區(qū)和死角，隱患排查不走過場。
強化日常安全監(jiān)管。堅持旬檢、月驗和專項檢查制度，采取動靜結(jié)合，以動態(tài)為主的安全檢查，著重加大安全質(zhì)量標準化和行為標準化檢查力度。日常安全檢查要有針對性，嚴禁走馬觀花、敷衍了事，檢查覆蓋率達100%，不留死角。
嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，加強外委隊組安全監(jiān)管。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；在停產(chǎn)、限產(chǎn)期間必須嚴格執(zhí)行停工、復產(chǎn)各項規(guī)定和措施，保證停、開工期間安全。
加強安監(jiān)、通風隊伍建設。按規(guī)定配齊配足安全員、瓦檢員。落實安全員和瓦檢員的職責。杜絕瓦檢員空班、漏檢現(xiàn)象。提高安全員、瓦檢員個人素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)及執(zhí)法責任，加強規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準的學習，做員工的表率。安監(jiān)科必須根據(jù)公司要求，開展好安監(jiān)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽，充分發(fā)揮安監(jiān)科安全監(jiān)督監(jiān)察作用。大力開展學練趕超競賽活動，樹先進，常交流，整體提升安全監(jiān)督服務水平。
（七）加強安全績效考核嚴格安全責任追究 落實獎懲機制
嚴格安全過程管理和結(jié)果考核，將安全績效與干部任用、職工工資分配緊密掛鉤。
嚴格責任考核。相關單位要完善干部安全業(yè)績管理體系，健全各級干部安全業(yè)績檔案，實行安全目標管理，重點加大干部對苗頭性、傾向性問題和隱患處理情況的考核力度，對于不認真履行職責、隱患排查治理不力的干部，要加大安全問責力度。嚴格執(zhí)行干部提拔、聘用，安全一票否決，各級干部必須堅持把主要精力和主要時間放在安全生產(chǎn)工作上，把安全工作的重點放在基層、放在現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行干 部跟班帶班等制度，必須注重下井質(zhì)量和效果，堅持定期考核通報。
加強績效考核。要按照30%的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資嚴格考核，區(qū)（科）、隊要把安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為生產(chǎn)過程安全管理的主要手段，逐班逐日量化考核，落實到人頭。考核職工當月安全知識、操作技能培訓、“三違”、隱患、事故、質(zhì)量標準化等，逐月考核按規(guī)定兌現(xiàn)。干部績效考核要將環(huán)境、設施、行為標準化納入考核內(nèi)容。繼續(xù)深化安全風險抵押考核，逐級完善安全績效考核辦法，細化考核內(nèi)容，量化考核兌現(xiàn)。
嚴格責任追究。嚴格按照集團公司、礦《事故報告與調(diào)查處理制度》和《安全績效考核獎罰制度》，對發(fā)生的各類事故按照“四不放過”原則進行追查，堅持以事實為依據(jù)，事故定性準確，責任分析清晰，并制定切合實際的防范措施。
落實獎懲機制。安全獎勵基金按照不少于1元/噸煤、安全質(zhì)量標準化獎勵基金按照不少于0.5元/噸煤提取。發(fā)生死亡事故，嚴格執(zhí)行事故處罰決定。
（八）加強地面安全管理 確保地面安全生產(chǎn)
強化地面安全質(zhì)量標準化建設，突出工作重點、完善工作標準，加大事故隱患排查治理力度，制定防范措施、完善應急救援預案。地面單位一把手，要切實把地面安全工作作為首要工作來抓，認真排查各類隱患，責任明確，事故隱患 防范措施切實有效，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由綜合部牽頭，組織安監(jiān)科等相關單位，定期對地面各場所安全質(zhì)量標準化按照標準逐條逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”落實，保持礦區(qū)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦區(qū)整體形象。
加強“雨季三防”和“冬季三防”管理，嚴格執(zhí)行措施預案，加強檢查，特別是要加強對矸石山等重大隱患的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預防灌井、滑坡等重大災害的發(fā)生。
綜合科要加強道路交通安全，必須嚴格執(zhí)行《交通安全法》，加強日常管理培訓，定期組織司乘人員進行學習；強化車輛檢修。出車前、收車后，要對車輛進行日常的保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁超載超員運輸，有效遏制事故。
加強民爆物品管理，嚴格執(zhí)行公司、礦民爆物品管理規(guī)定，強化監(jiān)督檢查，民爆辦要做好民爆物品的貯存、保管、領退、登記等相關工作，嚴禁超量儲存民爆物品，運輸民爆物品做到“車不離人、人不離車”；井下嚴格執(zhí)行火工品領、退庫制度，各放炮隊組要嚴格按審批程序進行審批、領用民爆物品，放炮員、工長、安全員要根據(jù)工作面火工品的使用情況，做好民爆物品的使用監(jiān)督工作，同時每個班要定期巡視火工品的存放情況，嚴防火工品流失。
（九）加強安全培訓 推進企業(yè)安全文化 建設和諧礦區(qū)
加強全員安全培訓，提高職工整體素質(zhì)。注重高技能人才培養(yǎng)，大力推行科、隊、班組成建制強制性培訓，立足班組，著重提高職工安全技能，適應崗位要求，提高自保互保能力。按管理、技術(shù)和操作崗位分層次、分類別、分工種針對性進行培訓。嚴格執(zhí)行全員培訓制度，新工人進行崗前培訓考試，簽訂師徒合同，合格后方可上崗作業(yè)。復轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員、環(huán)節(jié)管理干部必須按國家和行業(yè)規(guī)定進行培訓，提倡一崗多能，實行全員安全準入，持證上崗。各單位、各級管理人員要認真監(jiān)督職工規(guī)范作業(yè)標準和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往看慣了、干慣了、習慣了的作業(yè)標準和行為規(guī)范，各隊技術(shù)員要利用各種時間，組織職工學習操作規(guī)程和行為規(guī)范標準，對嚴重違反操作規(guī)程和行為規(guī)范者，由教培中心，組織其強制性的培訓學習，并進行考試，考試合格后方可上崗。
加強“三員兩長”的培訓，嚴格“三員兩長”聘用標準和程序，全面提升“三員兩長”整體素質(zhì)。積極推進企業(yè)安全文化建設，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，廣泛開展安全宣傳教育，弘揚企業(yè)安全文化，引導和教育廣大干部職工認真學習，愛崗敬業(yè)，愛礦如家，營造濃郁和諧的安全氛圍，提高職工安全意識和自律能力。
安全工作責任重大，任務艱巨，我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標，團結(jié)一致，奮力拼搏，嚴細管理，狠抓落實，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)的管理制度3
第一條
為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健
康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結(jié)合公司的實
際情況制訂本規(guī)定。
第二條
公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主“的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代
表人)負責制，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條
對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條
公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
第五條
公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。安裝項目部、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條
安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條
各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
第八條
各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第九條
公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責：
1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不
安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的.先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
8.根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
安全生產(chǎn)的管理制度4
一、目的
確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。
三、職責
3.1、經(jīng)理負責組織有關部門設立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各單位負責人簽訂并予以批準實施，且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。
3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。
3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。
3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。
四、工作程序
4.1、目標的制定依據(jù)
制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果，經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。
4.2、目標的制定要求
4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關要求，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。
4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結(jié)果，需要上硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制的不可承受風險，相關部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。
4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.3、目標的實施與監(jiān)督
4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的'完成情況。
4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開展實施工作。
4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危害辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。
4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。
4.4、目標的評審、修訂和更新。
4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風險都已受控，則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標。
4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。
4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。
五、相關文件
5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx
5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx
5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx
5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx
5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》DB/5.2-001-033-20xx
六、相關記錄
6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx
6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx
安全生產(chǎn)的管理制度5
1、教科室對參與的培訓人員，應嚴格審查，非培訓對象不得參與培訓。
2、校長辦公室管轄的旅館部，應嚴格根據(jù)公安部的要求接待住客。住宿人員要證件齊全，嚴格登記手續(xù)，無合法有效身份證件者不得留宿。
3、效勞員應隨時把握住宿人員進出狀況，對形跡可疑的人員要做好掌握工作，并準時和學校有關部門或當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。
4、參與培訓、臨時住宿人員的珍貴物品、機密文件，效勞臺應供應代為保存效勞。客人不得任憑將以上物品自行存放在客房內(nèi)，預防發(fā)生失竊案件或泄密事故。
5、效勞人員進入客房清掃應隨時關窗鎖門，非工作人員不準帶入客房。房間內(nèi)接待來訪客人，晚上12時前必需離開。
6、培訓的講師和學員名冊、來客登記、每天住客狀況，必需承受學校有關部門和公安機關的檢查，突擊檢查時工作人員應主動供應資料賜予便利。
7、培訓活動內(nèi)發(fā)生案件、事故，學校應主動組織人員愛護好現(xiàn)場，準時報警，積極協(xié)作保衛(wèi)、公安部門做好對案件、事故的'調(diào)查工作。
8、校長辦公室有責任對旅（賓）館加強安全治理，催促其做好防火、防盜、防事故工作。
安全生產(chǎn)的管理制度6
為規(guī)范餐廳食品安全管理，保障公眾餐飲安全，根據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實施條例》和《餐飲服務拼安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。
一、保持餐廳環(huán)境整潔。紗窗、紗門、紗罩、門簾、風幕、滅蠅燈等設施運轉(zhuǎn)正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過國家有關要求。保證供用餐者的洗手設施運轉(zhuǎn)正常。
二、必須使用消毒后的餐飲具，未經(jīng)消毒的餐飲具不得擺臺上桌。做好臺面調(diào)料、牙簽、臺面、餐巾、餐具等清潔衛(wèi)生工作，及時更換破損的調(diào)料盒、臺布、餐巾、餐飲具等。
三、供顧客自取的調(diào)料，應當符合相應的食品衛(wèi)生安全標準和要求。并做到及時更換，防止過期、霉變。
四、擺臺后或有顧客就餐時不得清掃地面，餐具擺臺超過當次就餐時間尚未使用的'應收回保潔。
五、端菜時手指不得接觸食品，分菜工具不接觸客人餐具。
六、取冰塊時應用工具，不用時應懸掛或放置于消毒水內(nèi)。制冰機用水應經(jīng)過凈化處理。
七、客人用的小毛巾，必須及時回收清洗消毒，最好使用一次性消毒毛巾。
八、刀、叉、茶杯、酒杯等不得用臺布或抹布擦拭。
九、食品上桌距開餐時間不超過2小時。
十、當發(fā)現(xiàn)或被顧客告知所提供的食品確有感官性狀異常或可疑變質(zhì)時，應立即撤換該食品，并同時告知有關備餐人員，備餐人員要立即檢查撤換的食品和同類食品，做出相應處理，確保供餐安全。
十一、備餐柜內(nèi)不得放置與開餐無關的物品及個人用品。工作結(jié)束后及時臺面、地面等清掃整理工作。
安全生產(chǎn)的管理制度7
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺帳的.管理制度
1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實行臺帳化,納入檔案工作。
2、各類安全生產(chǎn)管理臺帳由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責,規(guī)定專人落實。
3、臺帳的制作和填寫必須規(guī)范化,書寫端正。
4、臺帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級報送相關信息。
5、臺帳管理人員要及時根據(jù)臺帳反映的情況,向有關部門和人員督促相關工作。
6、臺帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時做好各項記錄,妥善保管好各種原始資料。
7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和臺帳管理人員,要從實際出發(fā),學習他人經(jīng)驗,努力搞好安全生產(chǎn)臺帳管理的改進工作。
安全生產(chǎn)的管理制度8
1.目的
為了使本廠認識和了解與其活動相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求，并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關方，提高他們的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
2.適用范圍
適用于本廠獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。
3.職責
3.1安全管理部門
3.1.1負責安全法律法規(guī)、標準與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.1.2負責組織相關部門、單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。
3.1.3負責向各部門宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.1.4負責制定本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.1.5負責法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布
3.2其他部門
3.2.1獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時傳遞到安全環(huán)保部。
3.2.2負責將相關的`法律、法規(guī)、標準及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行。
3.2.3負責制定本單位、部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.2.4負責制定本單位、部門的安全操作規(guī)程。
4.程序
4.1獲取途徑
4.1.1安全管理部門通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
4.1.2總經(jīng)理辦公室收集整理上級部門的有關安全生產(chǎn)的通知、公報等。
4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時報送本廠安全管理部門進行識別和確認并備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據(jù)本廠生產(chǎn)、活動和服務過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.3本廠安全管理部門組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認，報本廠分管領導審核批準，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3更新
4.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時，應重新及時識別。
4.3.2本廠安全管理部門每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1安全環(huán)保部及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，并下發(fā)到相關部門、單位。
4.4.2各部門單位要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，各部門單位培訓學習情況記錄于安全例會臺帳，班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
4.4.3本廠安全管理部門每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關部門分析原因，進行整改。生產(chǎn)技術(shù)部負責建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
4.5.1 本廠安全管理部門負責編寫本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各部門，各部門要組織全體人員學習并嚴格執(zhí)行。
4.5.2各部門應根據(jù)本單位特點制定適合本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施細則，下發(fā)到車間和班組，各級人員應嚴格執(zhí)行。
4.5.3各部門應根據(jù)本單位工藝、技術(shù)、設備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到車間和班組，崗位人員應按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
4.6評審和修訂
4.6.1本廠安全管理部門每年一次組織有關部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審，對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時或發(fā)生事故后，安全環(huán)保部和各部門應及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂，確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準后進行修訂。
4.6.4新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。
安全生產(chǎn)的管理制度9
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務:
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關,為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7)參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結(jié)評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調(diào)頻及相關管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整;
5)主要可靠性指標及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產(chǎn)的'技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經(jīng)理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設備、技術(shù)改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14系統(tǒng)圖應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據(jù)本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導和督促實施。
9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術(shù)人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10設備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結(jié)果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據(jù)事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準確地操作調(diào)整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產(chǎn)無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調(diào)整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結(jié)。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結(jié)合培訓內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據(jù)需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓臺帳,有權(quán)進行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調(diào)動運行人員學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據(jù)培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結(jié),每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓計劃落實值內(nèi)的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓情況。
16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長的領導下,根據(jù)機組的設備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6培訓內(nèi)容
16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3表單應按表格設定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內(nèi)容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
安全生產(chǎn)的管理制度10
1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員(如：動火審批、監(jiān)護;涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護;可燃性氣體測爆、測氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等)都必需經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關培訓機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級安全教育(公司級、部門級、班組級)，經(jīng)各級考核合格才能支配上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。
6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。
7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育;臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關安全教育;船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危急預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作任務的'同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品(具)佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。
安全生產(chǎn)的管理制度11
為保證惠康居公共租賃住房建設工程的正常開展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區(qū)建筑管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關文件的前提下，結(jié)合惠康居項目的實際情況，特編制以下制度。
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
在總公司的幫助指導下，施工組織設計的編制由項目部，單位工程施工技術(shù)負責人等有關人員進行。
施工組織設計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。
施工組織設計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
（1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計。小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
（2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。
（3）工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設計。
（4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項工程，必須編制施工方案。
貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。
貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。
（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術(shù)，確定最好的施工組織方案。
（5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物，就近已有的設施，減少現(xiàn)場臨時設施搭設工程量。
（6）按實際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。
（7）精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術(shù)負責人編制，項目部總負責人、技術(shù)負責人審核和審批。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部，質(zhì)安部，材料設備部，項目經(jīng)理，工程施工技術(shù)負責人各一份，另一份項目部存檔。
工程施工技術(shù)負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設計規(guī)劃部署執(zhí)行。
二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的勞動條件所采取的各種技術(shù)措施。
1.參加編制、審查、批準安全技術(shù)措施的相關負責人、工程技術(shù)人員，應對所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責任。根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經(jīng)審定批準安全技術(shù)措施（連同施工組織設計，施工方案）由公司技術(shù)部門報公司技術(shù)負責人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計劃或工程項目。
2.項目部應在接到工程項目任務后，質(zhì)檢安全部門制定出相應的安全技術(shù)措施計劃，由總負責人審定。
3.安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。
4.分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項目部組織工程技術(shù)人員負責編制，由項目經(jīng)理負責審核，由項目部總負責人和技術(shù)負責人批準，并備案。
5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由項目工程部編制，經(jīng)技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準，并備案。
6.大型工具（包括起重工具）機械設備的操作使用，必須提出相應的安全技術(shù)操作使用規(guī)定。報技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準。
7.安全技術(shù)措施費，由工程施工技術(shù)負責人提出，會同質(zhì)檢安全人員審查，項目部總負責人統(tǒng)一平衡批準后列入開支計劃。
8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負責人、工程項目、質(zhì)檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查所屬項目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施或安全措施不落實時，將根據(jù)相關獎罰條例進行經(jīng)濟處罰。
三、安全技術(shù)交底制度
1、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分項工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進行分單位、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。
2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡單明了。
3、班組長每天的班前會根據(jù)當天的施工任務、施工特點，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時要有書面記錄。
4、新進場的施工班組必須先進行安全技術(shù)交底后，方可上崗。
四、架體，設備安裝驗收制度
1.構(gòu)成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無證不合格產(chǎn)品。
2.塔吊及施工設備安裝后，由項目部及安全管理部門檢查合格后，方可掛牌使用。
3.所有架體搭設或塔吊等設備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結(jié)論，數(shù)據(jù)量化。
4.架體及塔吊等設備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關部門和人員參加；日常檢查由作業(yè)班組長或操作司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。
5.各種質(zhì)量安全檢查、驗收，如發(fā)現(xiàn)問題應采取定人、定時間、定措施進行整改，并記錄在案。
6.質(zhì)量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規(guī)定要求做好設備試運轉(zhuǎn)記錄，用電設備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級資格許可證和身份證的復印件。
五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
1.進場施工機具必須有廠家生產(chǎn)許可證、合格證或當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準用證，否則不準入場。
2.施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用。并做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。嚴禁使用倒順開關控制機具。
3.日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由班組長和操作人員進行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4.定期檢查：由專業(yè)的維修工人負責，班組長和操作工人參與檢查，按計劃規(guī)定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5.對于施工機具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專業(yè)的機修部門負責。
6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1.按照建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對特殊施工項目、或預制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。
2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
3.施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，督促檢查，限期整改并進行復查。
七、安全教育培訓制度
為了進一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各工程施工單位應根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓計劃。
安全生產(chǎn)教育內(nèi)容有：
①貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規(guī)定。
②安全生產(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個不準。
③公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》及本項目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規(guī)定、制度和有關協(xié)議規(guī)定的要求。
④本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
⑤以往施工生產(chǎn)中的事故教訓和預防措施。
⑥班組必須每天實行崗前班組安全教育培訓，開展班前安全教育并須有每日安全活動書面記錄。
1.嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況。認真落實國家和市有關勞動保護的法律法規(guī)，及有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施。
2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業(yè)人員的安全培訓教育，并考核發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡登記，對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的“三項”安全教育。
一級安全教育由項目部質(zhì)檢安全人員會同施工單位對新入場人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學時。
二級安全教育由施工單位負責，對經(jīng)過教育的人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告和勞動紀律教育。累計為15學時。
三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法。累計為20學時。
職工的'安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程“三項”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)安全教育和操作技能培訓后，須經(jīng)市、區(qū)勞動部門考試合格頒發(fā)證書。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。
4.采用新的施工方法、新設備、新材料時，項目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5.調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6.各類安全培訓計劃由項目部總負責人審批，質(zhì)檢安全負責人落實。
八、安全生產(chǎn)獎罰制度
為了貫徹執(zhí)行上級相關部門安全生產(chǎn)驗評標準，切實搞好安全生產(chǎn)，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度。
對年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的，按照上級部門的獎勵辦法執(zhí)行。
1.開工前，必須查驗安全組織設計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經(jīng)審核合格后方可開工，如不執(zhí)行規(guī)定擅自開工，按下列規(guī)定罰款。
（1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位，處以100元罰款。
（2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。
2.工地必須無條件服從上級安全工作的領導和監(jiān)督，并接受部門質(zhì)檢安全部門的工作指導。如工地貫徹不力，經(jīng)月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建筑單位處以1000元罰款。
3.平時質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作，如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設備、施工機械及起重設備、施工機具等分項，有一項不符合安全規(guī)定，處以200元到1000元的罰款。
腳手架的立桿基礎：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結(jié)、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項不符合安全規(guī)定的，處以50元到100元罰款。
施工用電：電器設備、離高壓線距離支線架設、現(xiàn)場照明、低壓干線架設、變配電裝置、開關箱、漏電保安器（采取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽臺口等有一處沒防護設施的，處以20元到50元罰款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
龍門架、井字架、限位保險、纜風繩、卸料平臺、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
施工機具：平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。
4.被當?shù)刭|(zhì)檢安全部門檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。
5.工地發(fā)生傷亡事故，除按規(guī)定向上級或總公司報告外，作如下規(guī)定。
工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業(yè)或工地安全設施不符合規(guī)定而造成的，視情節(jié)輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節(jié)特別嚴重的要追究領導責任，按有關規(guī)定由有關部門進行刑事處分。
工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成的，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。
6.工地開工前，應對全體職工進行三級安全教育，以后新增工人也要進行三級安全教育補課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。
7.每道工序工作前，必須進行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。
8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用：工地必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)，處以1000元處罰。高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進行高空作業(yè)，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個人負責，現(xiàn)場作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。
9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防責任保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），如發(fā)現(xiàn)缺一塊，罰款300元。
10.安全技術(shù)資料必須齊全，而且要有針對性，發(fā)現(xiàn)安全資料不全，缺一項罰款100元。
九、傷亡事故快報制度
1.施工現(xiàn)場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無事報告平安。
2.發(fā)生事故應立即報告項目部、總公司。同時組織力量搶救傷員，保護好現(xiàn)場，由總公司按事故輕重，通告和報告有關部門，按上級有關傷亡事故報告程序進行。
3.對發(fā)生的事故，應按國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》處理，查明事實原因，分清事故性質(zhì)和責任。確定直接責任者，主要責任者和領導責任者，依照法律，法規(guī)和政策作出處理。
4.要對事故堅持“三不”放過的原則（原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有提出預防同類事故發(fā)生措施不放過），通過調(diào)查、分析、處理、整改安全管理工作。
十、衛(wèi)生保潔制度
1.生活區(qū)場地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無積水。
2.設置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設置。
3.設置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專人負責清運垃圾及茶水供給。
4.宿舍明亮通風，東西物品堆放整齊，室內(nèi)清潔，有衛(wèi)生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內(nèi)整潔。
5.安排專職衛(wèi)生保潔人員，負責公用場地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。
7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無鼠。
8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內(nèi)外必須每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。
十一、消防（動火）安全責任制度
2.建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。
3.焊割作業(yè)要嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，嚴禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證），明確監(jiān)火人，配備滅火器材，確保施工安全。
4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7.消防器材不得挪作它用，周圍不準任意堆物，保持道路暢通。
十二、班組安全活動制度
一、上班前要讓全體職工知道，安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標，從這個目標出發(fā)，必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹立“一人安全，全家幸福”的思想觀念。
二、班組長應根據(jù)當日工作內(nèi)容，進行班前安全技術(shù)交底，講解安全操作規(guī)程及注意事項。
三、應檢查操作崗位周圍的安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應立即整改。
四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或制止進入施工現(xiàn)場。
五、應檢查勞動使用工具、材料、電氣、設備的安全狀況。
六、下班后進行當天安全總結(jié)評比，離崗下崗檢查。經(jīng)常開展安全講評活動。
十三、不擾民措施
為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進工程的正常運行，制定下列不擾民措施。
1.遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
2.施工現(xiàn)場要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規(guī)劃市區(qū)，居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)，療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度。
3.施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
4.凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取防噪聲措施，事先作好周圍群眾工作，并報工地所在的區(qū)，縣環(huán)保局備案后方可施工。
5.加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)控，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。
十四、門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度
為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，建立門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度。
1.施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場及交接班制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。
2.非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，警衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。
3.進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。
4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。
5.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄資料存入檔備查。
6.施工現(xiàn)場易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，并設專庫、專人發(fā)放保管，作好成品保護工作，并制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發(fā)生。
7.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。
8.門衛(wèi)值班人員不得隨便離開崗位，如有發(fā)現(xiàn)，應及時進行批評教育，并給予罰款。
十五、臨時用電定期檢查制度
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，保證生產(chǎn)順利進行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場臨時用電定期檢查制度。
1.每天上班前，施工現(xiàn)場電工應檢查一遍線路和電氣設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對所有的配電箱，開關箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。
2.每周由項目經(jīng)理負責，在施工現(xiàn)場組織安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設備、用電情況進行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。
3.每月由項目部組織質(zhì)檢安全人員，對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行全面檢查，查出問題時，定人、定時、制定措施進行整改，對整改的情況進行復檢。
檢查內(nèi)容按建設部國家工程建設《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關內(nèi)容進行檢查。
十六、建筑工地“三寶四口”安全防護規(guī)定
施工現(xiàn)場“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關標準認真落實，具體規(guī)定如下：
2.搭設井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶。
3.陽臺、樓面、屋面等臨時保護必須防護嚴密，設不小于二道防護攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。
4.樓梯踏步及平臺必須設牢固的臨時防護攔桿，電梯井口必須設置高度不低于1.2米的安全防護柵欄或采用全封閉圍護。
5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設警示標志。
6.通道口應均搭設防護柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵欄頂須設雙層片（交錯搭設）。
7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。
十七、施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1.施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3.班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時沖洗鏟凈，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
5.每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮的，處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。
十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度
1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。
2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。
3.加強設備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
4.要根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
5.機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查。
⑴進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
⑵二米以上的高處、縣空作業(yè)無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
⑷各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
⑹吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
⑽不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。
十九、施工現(xiàn)場安全檢查制度
1.生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。
2.施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限。
3.項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查，并由質(zhì)檢安全人員及時做好臺帳。
4.檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
5.要設置專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示。
6.對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并采取相應的獎罰措施進行制約。
7.檢查施工現(xiàn)場的“十項安全技術(shù)措施”是否落實：
⑴施工和管理人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶上崗證，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。
⑵禁止任何人穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，進入拌和場地時必須戴安全帽。進入其他作業(yè)現(xiàn)場時需配備相應的防護用具。認真執(zhí)行崗位責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，工作時間嚴禁擅自脫離崗位。
⑶上崗前檢查本崗位安全防護設施是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向領導報告。
⑸嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施。
⑹司機必須持證駕駛自己車輛，不準酒后駕駛，不準開帶病車。
⑺架設電線、線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設備全部接地接零。電動機械和電動手持工具要設漏電掉閘裝置。
⑼施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志，夜間要紅燈示警。
⑽掌握本工程事故搶險的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時，積極進行搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，并及時向負責人如實報告。
二十、現(xiàn)場文明施工管理制度
根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。
進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品。
施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人。
電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露。
施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場。
認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。
安全生產(chǎn)的管理制度12
一、執(zhí)行公司安委會決議，負責全司安全生產(chǎn)組織實施工作；
二、組織制定實施公司年度安全生產(chǎn)計劃，定期和不定期深入點線、基層各單位指導、檢查安全生產(chǎn)工作，消除違章現(xiàn)象，督促整改不安全隱患;
三、負責進行安全宣傳、安全培訓、安全學習，并組織開展各項安全活動，提高全司員工安全素質(zhì)；
四、定期向安委會匯報全司安全生產(chǎn)工作情況；
五、及時向上級有關部門報送安全統(tǒng)計報表和資料;
六、對全司安全管理人員進行考查，負責向各級安全領導機構(gòu)提出有關工作崗位建議;
七、對重特大安全事故相關責任人向公司安委會提出處理建議。
安全生產(chǎn)的管理制度13
1.目的
為了掌握不同時期公司安全生產(chǎn)情況，及時處理安全生產(chǎn)問題，研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓練活動，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。
2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理
3.職責
3.1 安全生產(chǎn)責任部門負責定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。
3.2 各部門責任者、班組長負責部門、班組安全活動的實施和管理。
3.3 公司安全生產(chǎn)責任者應積極參加部門、班組實施的安全活動。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議
4.1.1 會議要求
1）會議頻次：每月一次
2）會議主持：安檢辦主任
3）出席成員：總經(jīng)理、各部門安全責任者
4.1.2 會議實施內(nèi)容
① 通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；
② 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；
③ 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認實施結(jié)果；
④ 對員工提出的'安全生產(chǎn)合理化建議進行評審；
⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核；
⑥ 討論決定有關新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項；
⑦ 傳達貫徹上級政府有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹
落實的措施。
4.2 部門、班組安全活動
部門、班組應按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓練。
4.2.1 安全活動實施要求
1. 活動頻次
部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。
2. 組織實施：部門責任者、班組長。
3. 出席成員：部門、班組全員，公司安全生產(chǎn)責任者。
4. 活動形式: 采取會議活動形式及日常基本功訓練形式。
4.2.2 安全活動內(nèi)容
4.2.2.1. 會議活動
1）部門級安全會議活動內(nèi)容
① 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產(chǎn)作業(yè)設施、設備安全運行狀況；
② 對發(fā)生的違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂；
③ 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施，確認整改落實情況；對部門不能解決
的，提交公司安全職能部門解決；
④ 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；
⑤ 編制、修訂、審核、學習本部門關聯(lián)安全操作規(guī)程；
⑥ 學習公司日常發(fā)布的有關安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報等有關文件，并研究貫徹落實的措施。
2）班組級安全會議活動
根據(jù)公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。
（1）集中形式會議活動內(nèi)容：
① 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進行反省；
② 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設備、設施安全運行狀況，對異常向部門責任者回報；
③ 對近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實整改措施；
④ 通報公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項等信息；
⑤ 組織學習公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。
（2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容
① 利用5～10分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設備運行安全狀況，掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項。
② 布置當天工作內(nèi)容，通過ky（安全預知）活動，關注當班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；
③ 做好班后5s工作，確認生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。
4.3 安全會議、活動準備
1）組織者應事先做好會議、活動資料的準備，對會上要討論解決的問題應事先給予明確。
2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。
4.4 會后工作落實
1） 每次會議、活動由舉辦部門負責在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄；
2） 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全
會議須在會后下發(fā)會議紀要。
3） 會議內(nèi)容，員工須徹底領會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執(zhí)行，及時完成。
5．記錄表單：
5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』
安全生產(chǎn)的管理制度14
一、預防為主、綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)投入管理工作，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，依據(jù)《新的安全生產(chǎn)法》，結(jié)合本院的實際情況，制定本制度：
一、安全生產(chǎn)投入是本院在從事醫(yī)療安全生產(chǎn)活動中，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，應提取安全生產(chǎn)專項費用，并保證專款專用。安全生產(chǎn)投入應依法管理，本院法定人對安全生產(chǎn)投入的保證和效果負第一責任。
二、安全費用提取標準。根據(jù)本院會計核算期確定的營業(yè)收入，按照2%的標準，從預算中計提安全生產(chǎn)費用。安全事故罰款不再作為安全費用來源管理，作沖減安全費用支出管理。
三、安全費用應及時、足額提取并專戶核算，按規(guī)定范圍使用，年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
四、安全投入費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門關于安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出，對上級安監(jiān)、公安、消防、衛(wèi)生等部門負責報備，。安全生產(chǎn)投入包括與以下方面相關的采購、維護、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費用：
1）、安全宣傳、教育、培訓，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；就是按圍繞安全文明生
產(chǎn)醫(yī)療工作，所進行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動，提高管理人員安全管理水平和醫(yī)療醫(yī)療人員
安全操作技能，增強全體職工安全生產(chǎn)的意識所開展的各類安全教育培訓活動。開展安全活
動就是根據(jù)永春縣醫(yī)院實際情況，組織本院職工積極參加開展的各類安全生產(chǎn)活動。
2）、勞動防護用品；是指為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品、用具，包括：勞動保護用品發(fā)放標準所規(guī)定的范圍，如安全帽、安全帶、安全繩、手套、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、口罩、防塵、防毒用品用具等。勞動防護用品、用具應按規(guī)定配置，不得使用非標準產(chǎn)品，保證質(zhì)量和數(shù)量。
3）、醫(yī)療場所的安全設施，安全設施技術(shù)改造，專項措施費用；就是在醫(yī)療過程中，為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設施和內(nèi)外部環(huán)境。安全設施項目主要包括：安全平臺及安全用具；安全標志牌；安全工作服及安全口罩；通風除塵設施；安全網(wǎng)；安全自鎖裝置；簡易扶梯、爬梯、木梯；排架、井架、醫(yī)療用梯；漏電保護器；安全低壓照明設施；易燃易爆物品儲存設施；通風設備及配套裝置的限位裝置等。安全設施要與生產(chǎn)計劃同時下達，及時投入使用，并保證安全防護設施投入的.有效性。
4）、安全警示裝置、安全標識；是指醫(yī)療場所、設施及危險部位設置的安全警示性提示標志裝置，如：小心路滑、小心孔洞、小心碰頭、有人操作禁止合閘、高壓有電、禁止跨躍的安全警示牌、警告信號燈及安全用語、安全標語等。必須嚴格執(zhí)行安全警示規(guī)定，確保及時安設、有效警示。
5）、重大危險源（因素）監(jiān)控，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。是指在醫(yī)療場所，各種設備、設施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中，存在的潛在可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設備損毀的因素。為了預防安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，必須建立有效的重大危險源控制系統(tǒng)，加強重大危險源的監(jiān)控管理，對重大危險源登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案。做到重大危險源監(jiān)控、應急預案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。
6）、應急預案，進行應急救援演練支出，配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場醫(yī)療人員安全防護物品支出。
7）、事故救援和調(diào)查處理；一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場人員應立即報告安全生產(chǎn)負責領導，并迅速啟動《安全生產(chǎn)事故應急預案》，采取有效措施組織救援，在安委會的領導下，進一步做好防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的工作。要保證事故救援和調(diào)查處理資源投入的有效性。
8）、安全設備、設施、裝置、器材和儀器等；
9）、安全檢查考核，安全評價；
10）、安全管理人職工資、差旅費、辦公費；
11）、其他與安全生產(chǎn)有關的費用開支
六、財務科負責安全生產(chǎn)投入的財務收支管理。
七、負有安全投入管理職責的部門，要按照工作職責對所下達的安全生產(chǎn)投入項目進行認真管理，確保安全投入項目的有效實施。
安全生產(chǎn)的管理制度15
目的：
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，明確責任、分工、權(quán)利、義務，維護員工生命和財產(chǎn)安全，規(guī)避事故風險，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責任。
范圍：
適用于本企業(yè)內(nèi)所有員工、管理人員和外來人員。包括本企業(yè)所在的所有部門、分支機構(gòu)和現(xiàn)場。
制定程序：
1.明確主管部門、組織起草人和協(xié)作人員；
2.制定初稿，調(diào)研相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，收集企業(yè)內(nèi)部意見；
3.提交初稿至上級主管部門審查意見；
4.送至法律部門審核；
5.實施意見反饋，并經(jīng)過修改完善最終版本；
6.制定正式文件，開始執(zhí)行。
法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定：
1.《勞動合同法》
2.《勞動法》
3.《勞動保障監(jiān)察條例》
4.《行政管理法》
5.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)制度
各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究：
1.安全生產(chǎn)職責制度
范圍：全公司
目的：明確安全生產(chǎn)職責，分工協(xié)作，達成安全生產(chǎn)的目標。
內(nèi)容：規(guī)定各級管理人員安全生產(chǎn)職責、員工的個人安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)工作流程、安全實際執(zhí)行情況和緊急情況的處理方式等。
責任主體：各級管理人員和員工
執(zhí)行程序：各級管理人員實施安全措施和員工的日常安全生產(chǎn)工作。
責任追究：根據(jù)不同情況處以相應的紀律處分。
2.應急預案制度
范圍：全公司
目的：通過事故預案的制定，預先制定應對措施，有效減輕和規(guī)避事故風險，減少損失。
內(nèi)容：制定全面應急預案，明確各級應急人員職責和安全設施的健康檢查、維護和更新規(guī)則等。
責任主體：各級應急人員和安全設施的管理員。
執(zhí)行程序：各級應急人員執(zhí)行應急預案中的預案，并負責及時報告事故情況和采取必要的措施處理。
責任追究：根據(jù)不同情況處以相應的紀律處分。
3.工作場所安全制度
范圍：全公司
目的：確保員工在工作場所的安全，預防意外傷害和事故發(fā)生。
內(nèi)容：規(guī)定工作場所內(nèi)的安全設備、安全出入口、安全防護用品，對事故隱患進行檢查和消除。
責任主體：各級管理人員和員工
執(zhí)行程序：各級管理人員和員工執(zhí)行安全規(guī)定，對事故隱患進行及時消除。
責任追究：根據(jù)不同情況處以相應的紀律處分。
4.培訓和宣傳工作制度
范圍：全公司
目的：全面提高員工的.安全生產(chǎn)意識和能力，促進安全生產(chǎn)文化。
內(nèi)容：制定安全教育和培訓安排、每年的安全宣傳計劃和年度安全站評估等。
責任主體：各級管理人員、安全教育和培訓負責人員和員工。
執(zhí)行程序：各級管理人員、安全教育和培訓負責人員組織宣傳和教育活動。
責任追究：根據(jù)不同情況處以相應的紀律處分。
5.安全檢查制度
范圍：全公司
目的：定期檢查安全生產(chǎn)設施和工作場所，確保符合安全生產(chǎn)標準。
內(nèi)容：制定安全檢查計劃，每年至少進行兩次安全檢查，并指定專人進行檢查。
責任主體：各級管理人員和安全檢查負責人員。
執(zhí)行程序：安全檢查負責人員進行安全檢查，并對不符合標準的部分進行整改。
責任追究：根據(jù)不同情況處以相應的紀律處分。
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