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現場管理方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的現場管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
現場管理方案1
基本情況：
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領導下發的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
一、人員配備：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點人員的機動崗。
二、區域劃分：
所管轄范圍劃分為四個區域：
1區、施工現場內部；
2區、施工現場外圍；
3區、售樓處；
4區、暫設居住區。
三、班次設定：
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
四、人員分配：
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
夜間工作崗位配置：5個門崗配置6人，北門崗夜間時常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進行巡視 ，其他門崗各1人；施工現場內部配備2人對道路及各工地進行巡視；施工現場外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點為北側；
五 、主要任務：
1、保安門崗嚴格執行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發事件可對懷疑目標進行監視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區域的環境狀況，與周邊相關部門做好協調工作。掌握施工現場各類高空作業的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發現治安或違反規章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的'思想動態，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
現場管理方案2
一、工程概況：
1、項目位置：資中縣水南鎮資州醫院西側
2、用地面積：21850.5
3、規劃用途：商服、城鎮住宅
4、項目周邊狀況：項目地處資中縣城南開發區，城市基礎設施完善，對面為金海岸現代國際樓盤，臨成渝高速公路出口。
二、環境衛生管理組織機構：
1、由項目部成立環境衛生管理領導小組，項目經理為環境衛生管理領導小組的組長，項目經理是項目環境衛生管理的直接責任人。環境衛生管理實行分區管理，現場劃分施工區和辦公區二大責任區域。
2、項目管理機構設置及人員配置：
組長：蔣軍副組長：韓文啟
組員：蔣達慧郭遠花魏衍宇廖環宇王寧
三、環境衛生管理布置：
（一）施工區
1、根據我公司的要求統一安排施工，施工現場出入口應設有安全、可靠、美觀的大門，大門內東側為公司的簡歷。
2、大門口內設門衛一個，掛有門衛制度牌和門衛身穿安全保衛制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。
3、車輛出入口處設沖洗平臺，臺四周設排水暗溝寬200，上
蓋由槽鋼加工成的鐵蓖。另外還設有一個沉淀池。池的尺寸為500 x600 。
4、場內臨時設施的地面、主要施工路面、通道等實現硬底化，道路堅實，平整通暢，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：
a、場內主要車道：基層土要平整、壓實、上面鋪300厚石渣，并碾壓結實，面層做C30砼200厚。道路寬9米。表面拉毛，并每6米切3寬分隔縫。
b、其它地面統一做法：地面經平整、找坡、壓實后，作C30細石混凝土150 。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開裂，還需進行切縫分格，分格大小為6米x6米。
5、施工現場主要道路設有暗溝其它部位設有溝組成完善的平面排水系統，排水溝采用120紅磚砌筑，溝寬400，砂漿抹面，±0。00以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設一道臨時排水溝，坑底由排水溝匯集井中，再30米設污水井一個。施工現場設沉淀池，廁所設化糞池，污水、廢水須經沉淀后，才能排入市政管網。
6、施工現場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質。
7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。堆放的物品不得占有市政道路及公共設施，如確實需要臨時占用的，應事先向上級部門先申請，經批準后施行。
8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記、有嚴格的領退料手續。
9、材料的存放應依據其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設明顯的'標志。
10、料庫的各種物品應歸類存放，標記清楚，有明晰的收發材料清單。
11、施工機具的清理、維護、保養完好。
12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退。
13、水泥庫有防雨防潮設施，四周設排水溝，水泥堆垛整齊。內外散落灰及時清洗，水泥袋及時回收處理。
14、攪拌區四周及施工作業區內無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經沉淀凈化后重復利用或排入市政管網。
15、砼運輸通道和操作面的落地料及時清用，做到工完場清：砂漿、砼漿、砼倒運時，砂漿、砼應低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。
16、各施工樓層必須做到工完場清，作業面做到每天下班前清理干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現場整潔衛生。
17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應及時回收，杜絕材料浪費。做好樓層鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。
18、施工腳手架搭設完成后，結構主體統一綠色密目網全封閉圍
現場管理方案3
一、目的：為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發生盜竊事件，確保公司財產免遭損失，特制定本方案。
二、施工區域范圍概況：
（一）本項目分部所轄施工區域現在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區域內主要管理對象為：施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
三、施工現場防盜機構及職責
（一）項目部成立施工現場防盜管理領導小組：
組 長：張慶濤
副組長：臧紹冰
成 員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強
（二）項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。
（三）職責
1.組長職責
1）組長是分部管理范圍內施工現場防盜管理的第一責任
人，對分部施工范圍內的防盜管理工作負全面責任。
2）負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。
3）負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。
2.副組長職責
1）協助組長工作，負責分部管理范圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。
2）負責組織制定防盜管理方案。
3）負責施工現場盜竊事件的具體調查工作并報告組長。
3.成員職責
1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。
2）負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。
3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責
1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。
3）負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。
4）負責組織協調處理發生的盜竊事件。
四、防盜保障措施
（一）各個施工區域的防盜工作由管轄的.施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。
（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監督各個施工區域的安防工作。
1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作，非施工人員禁止進入施工現場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。
2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問，發現問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。
3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。
（四）加強防盜知識宣傳。
五、防盜事件處置程序
（一）防盜事件：施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料，發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。
（二）各級防盜管理機構發現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68023064
（四）項目分部盜竊事件處置程序：
現場管理方案4
為營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養員工的良好習慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環境，經公司研究決定，舉辦首屆5S知識競賽，現將知識競賽活動方案公布如下：
一、時間安排：
擬定于8月舉行。
二、隊員組成：
總部及各事業部各組2個代表隊參加，每隊由3人組成。
三、比賽規則：
1、由各隊領隊抽簽決定分組。
2、競賽題型包括必答題、搶答題和風險題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報》第三版《5S現場管理知識》。
3、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時間30秒。“指定必答”由各參賽隊的每名選手按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答一題，其他隊員不得補充或幫助，共進行1輪。每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。“共同必答”由每個代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。
4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過30秒，答對一題加10分，答錯或超時，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。
5、風險題由各隊自行選擇答題分值，答題時間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當時得分由高到低順序排列（如出現同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規定的時間內予以補充。答對加相應的.分值，在規定時間內答題內容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應的分值。放棄答題不扣分。
6、競賽中如有名次并列且影響到決定勝出隊的情況時，將對名次并列的隊采取加賽搶答題的方式決出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。
7、本次競賽每支隊伍基礎分為100分，由主持人當場判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確時，請評委會現場裁定。評委會的現場裁定為最終裁定。
8、為了擴大參與面，調動現場氣氛，穿插觀眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀眾可獲得紀念品。
四、要求：
1、總部、內飾件事業部、美系事業部代表隊人員名單請于8月5日前總經辦。
2、每個代表隊上場三名選手，要求統一著廠服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。
3、各參賽隊按抽簽確定的上場次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。
4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復讀一遍（競答題除外）。參賽隊員答題時必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評委評判。
5、允許商議時，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。
6、比賽不得作弊。凡發現參賽隊員在賽臺出現翻閱資料等舞弊行為時，每出現一次倒扣20分。
五、獎項設置：
一等獎一名，二等獎兩名，優秀獎三名。
六、組織領導
活動由總經辦組織，總部制造部、內飾件廠務科、美系總經辦協助舉辦。
現場管理方案5
為健全完善7S長效管理機制，繼續深化7S現場管理，持續打造“五大環境”，著力提升“五個形象”，繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯絡員，聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。
2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。
3、堅持公平公正、實事求是的原則。
4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。
三、檢查方式
（一）日常檢查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。
2、檢查范圍：市局機關辦公區和物流中心辦公區。
2.1領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區域（如：停車場、車棚）檢查結果，納入個人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛、物流中心門衛納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標準：見附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。
4.2檢查通報由企管處統一撰寫，統一在看板、網站、電子郵箱發布。
4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。
5、結果測算
5.1合署辦公的'部門按一個部門測算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據所屬區域工作量及工作性質的不同，確定不同的權重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區域考核得分*30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+聯合工房得分*40%+公共區域考核得分*20%；
專賣監督管理處日常考核得分=市局辦公區域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保處日常考核得分=辦公區域考核得分*40%+市局門衛考核得分*30%+物流中心門衛考核得分*30%；
營銷中心日常考核得分=市局機關辦公區域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最后得分。
即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點整改區域進行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。
6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發布檢查結果與部門得分情況，并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。
7、結果運用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門年度績效考核。
（二）持續檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區）局(分公司)。
3、檢查標準：見附件
4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現場檢查→考核打分→結果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統下發。
6、結果測算
各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。
7、結果運用
各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績效考核。
四、相關要求
1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結合的檢測體系，扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進7S現場管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結合工作實際，不斷調整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專項檢查與全面檢查、機關檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續改進，提升7S管理運行實效。
現場管理方案6
1)目標：
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4PPM。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
2)措施：
1.對生產的產品的工藝和工序進行標準化。
2.嚴格執行工藝標準，按規定的工藝要求進行生產作業，嚴格執行規定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產過程中，需要變更生產工藝或生產工序時，必須先申報發出，經批準后，方可執行，嚴禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的IE研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的.目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。
4.重點監控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩定因素，降低不良品出現的可能性。
5.加強對員工進行產品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產的產品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產。
7.對新產品進行試生產或進行產前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進行產前檢查，以保證投入生產時性能穩定。
現場管理方案7
1、搞好現場管理主要是人的管理
需要從管理層到一般職工根本上扭轉思想，改變僥幸心理，應付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產品的生產過程的管理，才不至于人家檢查時手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進行培訓和督促，從上到下一級一級的進行教育，先由車間主任給班組長每周早會進行督促，再到組長對本組職工進行貫徹執行。
2、生產現場的定置管理
需要每個車間根據產品特點和空間大小進行具體劃分，按照GMP要求規定好每種物料的存放地點，不得亂扔、亂放，生產崗位組長負責規范本崗位職工的行為，車間主任及工藝員負責每天檢查，隨時糾正，車間主任負責對本車間的各班組的定置保持情況進行獎罰。
生產部和質量部每周到車間進行現場檢查，將檢查結果可以分車間進行公布上墻，結合本次公司的精益管理項目的方式進行敦促，對主任進行獎優罰劣。
3、現場衛生的保持
以往我們都是在放假的時候、檢查的時候、換品種的`時候才進行清場、打掃衛生，在生產任務緊的時候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務，造成現場衛生差、物料亂堆亂放，給產品質量的保證埋下很大隱患，給企業帶來很大風險，我們現在應該從根本上改變這種狀態。
首先，在公司層面做到均衡生產，進行市場預測，在淡季進行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產量對產品質量和現場管理產生的影響。按照每個車間的生產能力，對每個工序進行定量生產，需要車間對各崗位的產量進行平衡，讓工人養成隨臟隨掃的習慣，隨時保持，不讓顆粒、藥粉堆積。
現場衛生清潔各車間應責任到人，進行區域劃分，工藝員、主任進行檢查，班組長對本組負責，主任對組長進行獎罰。生產部和質量部定時到車間進行敦促檢查，車間主任對本車間負責，質量部、生產部對主任進行獎罰。
4、對物料的管理
現場物料按批領用，隨領隨用不能嫌麻煩，一領一堆，應按照各車間定置劃分進行存放，各工序按所定生產量進行生產，這樣有利于減少差錯、防止混藥，保持現場衛生。對物料的領用、管理需要車間統計員進行進行現場的督促，主任檢查，生產部、質量部可進行抽查。發現多領物料，要采取措施進行糾正。
5、現場的各種狀態標示
生產現場組長負責，隨產品、批號、數量不同隨時進行更換，不能有拖拉現象，車間工藝員隨時進行督促、檢查，崗位組長對此負責，車間主任進行檢查，生產部、質量部定時下現場，發現問題及時糾正。
6、生產現場溫濕度、壓差控制
溫濕度計、壓差表要及時進行記錄，車間要責任到人，車間維修工及時對溫濕度要查表檢查，發現有破損及時更換。車間工藝員如發現車間壓差、溫濕度異常及時匯報給主任，隨時進行調試，保證車間環境在合格范圍內。
7、記錄管理
因車間每天生產批次較多，批生產記錄是一大項，各崗位生產記錄需要崗位工人填寫的，工藝員負責進行指導，規范填寫，減少記錄返工率，保證記錄及時上交。各種設備記錄、臺賬，各車間明確責任人，及時記錄，主任負責督促。生產部定時檢查。
8、各車間的公共區域
需要劃分責任區，責任到人不要出現盲點、無人管理現象。各車間的傳遞窗、二更門，是蒼蠅進入通道，車間應該明確每天的負責人，及時關閉。成品規定擺放位置、擺放整齊，每天及時入庫，不造成積壓，保持通道暢通。
現場管理方案8
一、背景介紹
隨著企業的不斷發和爭的日烈，車間現場管理已成為企業生產效、降低成本、提高產品質量的關鍵環節。然而，車間現場存在一些問題，如生產計劃不合理、生產過程中存在浪費、設備維護不及時等，這些問題都對企業的生產效和產品質量產生不良影。因此，本文將提出一些現場管理的提升，以期幫助企業提高生產效和產品質量。
二、問題分析
1、生產計劃不合理
生產計劃是車間管理的基礎，如果生產計劃不合理，就導致生產過程中的浪費和生產效低下。例如，生產計劃中的生產線安排不合理，導致生產線之間的等待時間過長，從而浪費了生產時間和資源。
2、生產過程中存在浪費
生產過程中存在浪費是車間現場管理中常見的問題，例如，生產過程中的廢品高、生產線停機時間長等。這些問題都導致生產效低下和成本增加。
3、設備維護不及時
設備維護是車間現場管理中非常重要的一環，如果設備維護不及時，就導致設備故障和停機時間增加，從而影生產效和產品質量。
三、提升方案
1、合理制定生產計劃
合理制定生產計劃是提高生產效和產品質量的關鍵。企業應該根據訂單量、生產能力、設備狀等因素，制定合理的'生產計劃。生產計劃中應該考慮到生產線之間的協調和平衡，避免生產線之間的等待時間過長。
2、優化生產過程
優化生產過程是提高生產效和產品質量的重要手段。企業應該采用精生產等管理方法，減少浪費和提高生產效。例如，采用先進的生產設備和工藝，減少廢品和停機時間。
3、加強設備維護
加強設備維護是保證生產效和產品質量的重要保障。企業應該制定完善的設備維護計劃，定期對設備進行檢修和保養，及時處理設備故障，確保設備運行正常。
四、實施步驟
1、制定提升方案
企業應該根據自身的情況，制定符合實際的提升方案。提升方案應該包括生產計劃、生產過程優化和設備維護等方面。
2、培訓員工
為了確保提升方案的利實施，企業應該對員工進行培訓，使他們了解提升方案的內容和目的，掌握相關的技能和知識。
3、實施提升方案
企業應該按照提升方案的要求，逐步實施相關的施，例如，優化生產過程、加強設備維護等。
4、監督和評估
企業應該對提升方案的實施進行監督和評估，及時發現問題并加以解決，確保提升方案的有效性和可持續性。
五、總結
車間現場管理是企業提高生產效和產品質量的關鍵環節。通過合理制定生產計劃、優化生產過程和加強設備維護等施，可以有效提升車間現場管理水平，提高生產效和產品質量。企業應該根據自身的情況，制定符合實際的提升方案，并逐步實施，監督和評估，以確保提升方案的有效性和可持續性。
現場管理方案9
1、認真貫徹執行安全生產的有關法規、標準。強化全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主“的方針，
2、現場設專職安全員2名，各班組長為兼職安全員，發現隱患必須及時整改。
3、基礎土方開挖嚴格按照土方有關要求進行施工，開挖到一定深度后，周圈設防護欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險處還應加設警示標志燈。
4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設的材料，符合設計要求，搭設立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規范執行，架子使用前辦理架子驗收手續，合格后才準使用。
5、每道工序施工前要進行技術交底，必須堅持到底，項目工長在布置任務時，必須把安全工作為第一項，必不可少的教育內容，克服那種抓進度質量，不注意安全的錯誤做法，樹立生產必須安全的思想意識，使每一個職工都自覺遵守安全規章制度，以保施工安全。
6、對剛進場的新工人要通過“三級“教育經考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進行培訓后考試及格，身體經衛生部門檢查合格，并持有“中國勞動科學技術學會特種作業考核站”頒發的'特殊工種上崗證，方可進行單獨作業。
7、凡在2M以上的架子作業，必須掛安全帶，高處作業時禁止向下投擲一切物件，進入現場的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。
8、電工電氣焊工作業人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的鞋子高空作業，不得穿拖鞋、高跟鞋進入現場，不準酒后上班作業。
9、施工用火管理，施工生產用火必須辦理審批手續，采取防護措施，電氣焊割，開好動火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認真檢查有沒有著火的苗頭，作業人員把電源切斷后方可離開現場。
10、加強現場易燃易爆材料的管理，不可亂堆亂放，對易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災發生，進入現場施工人員禁止吸煙，木工棚內的木屑花廢料及時清理干凈，配備消防器材，設立現場防火警告標志。施工生產前，進行防火工作安全交底。
11、正確使用施工用電，施工機具、機械設備要有專人負責進行安裝管理，操作維修，現場用電要有防雷保護裝置，電氣設備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。
12、塔吊在使用前必須要認真檢查，如有毛病，有專人負責及時修理，塔吊司機和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規程做。
13、消防器材設置在木料堆放處、生活區、木工加工現場、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。
14、冬施安全措施方案
（1）加強冬施的安全教育和安全交底工作。
（2）嚴格安全檢查，發現問題及時整改。
（3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。
（4）加強用電管理，防止觸電事故發生。
（1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現場，不存有積雪現
象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網內等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認無隱患方可進行施工。
（2）加強冬春初解凍期的安全管理工作。
15、嚴格執行領導值班制度，建立安全生產值班長，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改，杜絕違章指揮。危險地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進行施工。
16、每周星期一有項目經理、安全員認真組織開好安全教育會議，并有詳實記錄。
現場管理方案10
為規范項目部環境保護管理，依據《北京市建設工程施工現場環境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規程》（BB11/513—20xx）有關環境保護規定，制定本方案。
一、工程概況
6號線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設車站7座（物資學院站、北關站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學院站至北關站區間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點區間兩個單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠期預留延長線，車站長523.5m，有效站臺長158m，車站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接東部新城站；向東連接東小營車輛段，出入線區間均采用明挖法施工。車站附屬結構現階段實施3個風道、4個出入口及3個安全出口，均采用明挖法施工。遠期預留3個出入口。
二、編制依據
1、《中華人民共和國安全生產法》；
2、《生產安全事故報告和調查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設工程安全生產管理條例》
5、《重特大風險/重要環境因素及其控制計劃清單》
6、建設工程施工現場安全防護、場容衛生、環境保護及保衛消防標準DBJ01-83-20xx
7、《建設工程安全生產管理條例》；
三、管理職責
1、建立項目部環境保護保證體系，明確管理責任，對環境保護工作統一管理。
2、項目部工程科負責環境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強宣傳教育，提高職工（勞務隊）意識，對各級管理人員、勞務隊負責人、分包單位負責人進行環境保護管理應知應會的考核。
4、項目部其他管理部門圍繞環境保護管理相關工作，認真落實責任，主動做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統一管理下，認真做好主管范圍內的環境保護工作。
6、項目部主動接受政府主管部門、集團公司、公司的監督、檢查管理。
四、揚塵污染控制
1、施工現場采用不低于1.8m的硬質圍檔或磚砌圍墻進行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛。施工現場出入口處設置沖洗車輛的設施，工地出入口設置防止車輛帶泥砂出場的設施（洗車池）。不得將泥沙帶出現場。
3、施工現場辦公區和生活區的裸露場地進行綠化、美化工作，改善施工現場環境。
4、現場主要道路應采用焦渣、砂石等措施進行硬化處理，料具場地必須平整夯實。各種施工機械、車輛在現場要限速行駛。
5、現場料具存放整齊，易產生揚塵的細粒材料采取入庫或嚴密遮蓋措施存放。
6、現場攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預拌混凝土要進行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現場設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時集中、分揀、回收、清運；生活區設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時清運。清運過程中應采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車等工器具，對現場主要道路、辦公區等易產生揚塵或對揚塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風天氣，應停止土方作業。
13、現場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現場所產生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環保、環衛部門的要求運送到固定地點處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經允許，不得隨意排入農田。
3、攪拌站前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池，確保清洗攪拌機和運輸車輛的污水在正式排放前進行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進行隔渣、隔油處理。
5、施工現場各種水源應采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產生污染。
7、結合雨季防汛工作，對易產生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現場使用環保廁所采用微生物和可進行酸堿綜合處理的設備技術處理，定期委托清運單位及時清理。清運單位須持有廢棄物銷納資質和經營運輸證。
9、施工現場加強管理，統籌安排，盡量減少各種廢水的產生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的'大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如：攪拌機、調直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4、合理規劃強噪聲作業點對生活區、辦公區居民集中區的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。
5、施工車輛、機械在施工現場不得隨意鳴笛；途經辦公區、生活區等噪聲敏感區域時，禁止鳴笛。
6、從事強噪聲作業的人員，應使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區域內，夜間不得進行產生噪聲污染的施工作業。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時至次日6時施工的，應經當地有關主管部門的批準；同時，做好周邊居民的工作。
8、加強施工現場環境噪聲的長期監測，項目部主管部門采取專人監測、管理的原則，根據要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現場車輛、機械設備進行維護保養，保證其良好的運行狀態。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機械排氣達標。
2、砼外加劑測試，符合現行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現場地下的固體廢棄物，應采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。
九、違規處罰
對下列違法、違規的分部、分包工程人員根據情節給與罰款處理。
1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經濟處罰100—500元。
2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經濟處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴重違章、重大隱患
1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的措施。
2、施工現場未有建立環境保護體系。
3、由于施工現場未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現場泥濘，揚塵。
4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚塵。
5、道路施工銑刨作業時，未采取沖洗等措施控制揚塵污染。
6、規劃市區的施工現場，砼澆筑量超過11立方米未使用預拌砼。
7、攪拌機前臺、砼運輸車清洗處未設置沉淀池，廢水流入污水管網。
8、現場存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區范圍內施工可能產生噪聲污染的，未按規定向工程所在地環保部門進行申報。
10、確需在22時至次日6時期間進行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門提出申請。
11、其它有關嚴重違規。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現場遇有四級風以上的天氣進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵的施工。
2、施工現場未有配備相應的灑水設施，及時灑水減少揚塵污染。
3、施工現場沒有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規定及時清運銷納。
4、施工現場屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車輛運輸，施工現場出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。
6、施工現場設置的攪拌機棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環保要求。
8、施工現場食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專人定期清理。
9、施工現場未按規定定期對噪聲值進行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關管理違規。
現場管理方案11
為了有效保證春節期間我公司的設備財產安全穩定，為了便于節后工作的展開，增強各級員工的安全保衛意識，貫徹總經理的指示，此制定春節期間的安全保衛計劃。
一、lng場站安全保衛
lng場站節日期間的安全保衛工作由十四化建主要負責。我公司肩負監督職責。各施工單位撤離前已經做好了相應準備。包括：
1.現場未完項目與已完項目的成品保護工作，防火與防盜的準備。
2.現場所有危險源的安全監控，現場留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現場物料堆放的整齊規范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內容已由我公司相關部門檢查、督導、驗收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節日期間的值班人員呈報給我公司領導，經由公司例會決議，我公司節日期間留守人員負責對其值班情況進行監督和檢查，對于脫崗行為，要給予處罰。對于發現的安全隱患和事故，要及時匯報總經理和相關部門，并保護現場，等待總經理的指示。
二、東方億鵬項目臨時氣化站安全保衛
東方億鵬作為我公司在旅順開發區爭取到的首個客戶，對其的優質服務和客戶的口碑形成對于我公司未來的發展有著關鍵性的意義，因此對臨時氣化站的安全保衛工作馬虎不得。
東方億鵬臨時氣化站的安全保衛工作由我公司全權負責，并交由工程部予以實施。臨時氣化站的檢查人員應盡到以下義務：1.每日按時到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經理的.批準。
2.每日記錄設備情況，對于保衛區域的危險行為有責任進行糾正。3.發現安全隱患和事故后要第一時間匯報總經理和相關部門，等待總經理的指示，并保護好現場。
4.維護港華形象，值班時間要協調好和客戶單位的關系，不做損害公司名譽的事情。
三、完工管網的安全保衛工作
節日期間完工管網的安全保衛工作由我公司負責，結合目前管網施工情況和經由公司例會決議，采取巡查的方式。
每日值班員工應早晚兩次巡查3.6公里長的已完工管網，重點觀察有無破壞和占壓，如若發現異常，需第一時間匯報總經理和相關部門，及時保存證據。每日巡查應做好記錄。四、辦公室的安全保衛工作
辦公室的安全保衛工作交由值班人員負責，重點防范火災、盜竊風險。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時也要保護好自身的安全，注意防寒保暖。
現場管理方案12
在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對周圍環境的干擾，加強環境保護，是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令，建立以項目經理為主的安全管理網絡，保護勞動者生命安全，保護自然生態環境，力爭展現出一個良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平，爭創文明工地。我公司的安全目標為“安全第一，預防為主”，施工期間不發生重大責任事故，不發生“三違“作業。針對目標，我們具體做好以下幾點：
1、保證道路暢通，安全施工。
（1）在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志，做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛。
（2）施工人員必須穿著明顯的施工服。
（3）注意行人安全，對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。
（4）專職安全員簽訂道路交通責任狀。
2、工程項目的安全與環境管理
（1）工程項目施工的安全管理。加強現場管理，搞好工程的保衛，防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故。
（2）加強安全生產教育和預防措施
A對于施工現場及周圍的高壓電線，變壓器等設立醒目的安全標志。
B結構工程施工中，高空或河上作業，應綁好安全網，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計，注意起吊的安全與平穩。
C對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區，特別注意防火安全，配備一定數量的滅火器具，以備急用。
D項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期召開安全生產會議，檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度，促使人人重視安全檢查，安全生產有獎，使安全生產教育落實到實處，得到好的成績。
（3）加強工程中的環境保護管理，促使安全生產，隨時清除施工場地不必要的障礙物，設備，材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，即要保持施工現場環境的`整齊，以對安全生產有利。
自覺遵守有關機構對衛生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀，減少由于不合格環境規定而導致的罰款和經濟損失，創造良好的文明施工環境。
（4）各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
3、保證安全的主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施；
（1）建立安全保證體系，項目部設專職安全員，在項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。
（2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。
（3）施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構必須進行安全設計和技術堅定，合格方可使用。
（4）架板、起重、高空作業的技術工人，上崗前要進行身體檢查和技術考核。合格后方可操作、高空作業必須按安全規范設置安全網，栓好安全繩，戴好安全帽，并按規定戴防護用品。
（5）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設施，安全避雷設備。
4、文明生產、文明施工措施
（1）現場布置
根據場地實際情況合理進行布置，設施、設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整，最大限度的減少耕地占用。
（2）道路和場地
施工區內臨時道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放，無散落物；結構物周圍應搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵，施工廢料集中堆放，及時處理。
（3）班組場地清理
班組必須做好操作后場地清理，隨做隨清，物盡其用。在施工作業中，應有防止泥漿橫流，混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。
（4）材料堆放
砂石分類堆放成方，砌體料成垛，堆放整齊。
（5）周轉被存放
施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。
（6）水泥庫
袋裝、散裝水泥不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。有制度、有規定設專人管理，限額發放，杜絕材料外流浪費，所有材料分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符，庫容整潔，無“上漏下滲”。
（7）構配件及特殊材料
混凝土構件分類、分型、分規格堆放整齊；鋼材分類，分型、分規格堆放整齊。
現場管理方案13
前言:
感悟管理:管理之最高目標-無為而治.
管理思路:工作標準化，流程化+標準化作業+責任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質是制造出來的；管理員是為員工服務的(即:員工是系統的組成者，管理員是系統的維護者)；員工的錯都是管理人員的責任；細節決定成敗；缺乏執行力的方案是失效的；沒有數據對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數據說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎篇一:7S(整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，節約)管理.
1)目標:
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標識清楚，擺放整齊.
3.生產線擺放的物料都是正在生產的產品所用，無關的物料全部歸入相關暫放區.
4.員工操作機器設備都是經過培訓上崗，知道正確安全操作機器設備.
5.生產區域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起.
6.產線換線時，員工都能主動將前一個產品多余物料收集并由拉長歸到相應暫放區.
7.員工都能主動對自己的工作區域隨時進行7S管治.
2)措施:
1.制定生產車間員工清潔衛生值日輪次表，每天下班時，由生產車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃，其他員工負責做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監督，對不認真的，由拉長勸導返工，不服從安排等態度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進行定置管理:
A.一.設置”原材料暫放區”.”待質檢成品暫放區”.”質檢不良暫放區”.”待包裝暫放區”.”待檢驗成品區”.”已檢驗成品區”等物料暫放區.
B.在生產線按生產工序設置”加工區”.”裝配區”.”成品老化區”.”成品質檢區”.等，并用掛標識卡的方式進行標識.要求:標識卡要大一點，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標明所裝物料的規格數量.
4.對車間進行7S管理區域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負責管理，并用7S管理標識卡(上面標明員工的姓名)的方式進行7S管理，將7S管理標識卡貼在相對應的區域，并要求標識卡能醒目，一眼就能看到此區域屬于誰管理，便于大家共同監督執行.
5.要求所有員工應該隨時管理好自己的7S管理區域，對沒有責任心的員工，由拉長勸導，不服從安排，或7S管理不到位的`員工，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對7S管理區域劃分的問題，原則上，應將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設備所在的區域，作為員工的7S管理范圍，其他區域，應該指定專門的責任心比較強的員工進行管理.
7.對那些從事機器設備操作的員工，一定要求先培訓再上崗，或者在崗培訓(邊培訓邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機器設備后，方可讓員工獨立進行機器設備的操作.
8.所有新員工或投入一個新的產品時，班/組長都應該對員工進行在崗培訓或平時休息時進行專門培訓，并加強制程監管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產能的低下，以節約成本，降低報廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應該要求員工及時主動拾起，要經常對員工進行宣導，使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10.關于生產線換線時，前一個產品的多余物料，班/組長也應該要求收集并歸及時到相應暫放區，不能放到生產線，導致物料混亂.
現場管理方案14
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發的建筑行業，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
1.現場基本情況及安保現狀
1.1現場基本情況
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業集中區，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
1.2安保現狀
（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現階段場區內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區至東側小門僅有人員進出小路。
2.現場防盜管理組織機構及職責
2.1現場防盜管理體系
2、項目部成立以項目經理為組長的現場防盜管理小組，其人員組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
2.2領導小組主要職責
（1）統一調配安保設備及人員
（2）負責現場防盜工作的信息發布
（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導
（4）負責對現場作業人員及保安人員進行防盜安保的教育并召集相關人員研究有利于防盜的措施方法
2.3現場設立保安隊伍
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
2.4保安隊職責
（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車
（2）外來辦事聯系業務人員在進入現場前，必須在警衛室辦理登記手續，經與相關人員聯系確認后，經門衛批準后方可進入
（3）有材料進出現場時，必須有各分包單位材料管理人員或指定人員申請，總包簽發的出門條，門衛保安方允許放行
（4）出入現場的車輛應憑車輛許可證，并應主動接受門衛的檢查，門衛有權要求車輛及進出工地人員協助檢查，甚至開包、開箱進行檢查
（5）進入施工現場的人員必須著裝符合要求，對不帶安全帽、穿拖鞋的人員，門衛有權拒絕其進入施工現場
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
（7）生活區、辦公區保安需定期巡查管理區域，對可疑人員進行盤查，防止發生被盜事件。對攜帶出入的貴重物品，如筆記本電腦等，應建立登記制度，對工人生活區攜帶出的工具箱、行李箱等，應進行開箱檢查，防止夾帶工地電線、電纜等出場
（8）根據安排進入施工樓層對重要的設備房及設施進行檢查，對可疑人員盤查，防止發生被盜事件
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯需每日向安全部上報
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓
（11）保安隊需搭建班級、隊級的管理，需建立內部的監督檢查制度、獎罰制度，對脫崗等違反勞動紀律的隊員進行處理
（12）項目保安隊也是總包應急救援隊伍，發生火情、工人群架等突發事件，應在總包安全部的調配下開展救治等工作
3.防盜管理措施
（1）對所有參建職工、合同工和勞務工加強管理，強化法制教育，提高防盜安全意識和警惕性
（2）通過增加監控設施加大施工現場防盜監控力度，做到“防止盜竊，預防第一”，防患于未然，確保良好的施工環境和施工秩序
（3）通過分包單位與保安隊伍聯合組成巡邏小隊的方式加大施工現場的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜
（4）加強施工現場物資、材料、設備管理，做到工完場清，架設導線和附加導線后要及時向項目部主管防盜部門報告
（5）加大施工現場剩余管件、電纜的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因管件、電纜出現刑事案件的發生，如發現任何人員有上述情況必將移送公安機關，并對相關單位進行處理
（6）施工現場巡視時如有情況要立即向隊領導反映，如實報告現場的情況，以備日后偵破調查
（7）民工駐地的防盜工作要落實到責任人，民工駐地的材料要專人管理，如發生被盜或丟失要給予當事人經濟處罰
（8）各部門要嚴肅規章制度，駐地的個人物品要個人保管妥善，做到預防到位，措施到位，確保貴重物品、設備、材料、資金安全萬無一失
（9）駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全
（10）駐地要加強門衛管理，設專人巡視，防止個人物品、材料、器材等被盜。發現案情時，應及時匯報并向當地公安機關報案，依靠法律懲治打擊犯罪行為
（11）遇有節假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續性
4.現場防盜管理規定
4.1防盜工作日常管理規定
（1）各單位的`安全防盜工作，貫徹預防為主、綜合治理的方針、實行群防群治的安全防范責任制
（2）在現場易發生盜竊案件的部位，裝設監控器、金屬探測器等安全防范設備
（3）積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作，以保證員工隊伍的純潔。如發現有不適合的人員，則按有關規定進行調換或辭退
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發現可疑的人和事時及時進行報告
4.2現場財物失竊處理辦法
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話
（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場
（3）及時封鎖現場，不準任何人進入
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
（5）執法人員到現場后，須協助其工作，為執法人員提供資料影印副本，以做好內部調查
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
4.3各部門在防盜工作上必須遵守以下規定
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發現的隱患或者漏洞及時整改
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發現有現場丟失物料及時報告總包安全部
現場管理方案15
為全面貫徹落實市政府煙花爆竹安全管理工作領導小組關于本市20xx年春節期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實做好本市20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領導小組關于印發xx市20xx年元旦春節煙花爆竹安全管理工作意見的通知》（x花領導字〔20xx〕x號）及有關規定要求，制定此工作方案。
一、工作目標
結合“百日綠色安全施工活動”的有關要求，通過落實宣傳教育、隱患排查、禁放看護等措施，下大力抓好本市建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊0米范圍內的禁放要求得到落實，堅決防范建筑工地火災事故的發生。
二、組織領導
市住房城鄉建設委成立20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作領導小組。市住房城鄉建設委丁勝委員任領導小組組長，市住房城鄉建設委施工安全管理處凌振軍處長、市建設工程安全質量監督總站魏吉祥站長任領導小組副組長，各區住房城鄉（市）建設委、經濟技術開發區建設局主管副主任（副局長）、各集團、總公司主管副總經理任領導小組成員。領導小組辦公室設在市住房城鄉建設委施工安全管理處。
三、職責分工
（一）市住房城鄉建設委的職責
督促全市行政區域內房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場各參建單位落實煙花爆竹安全管理法律、法規；組織、指導各區建設行政主管部門對轄區內建設工程施工現場開展依法、明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
（二）各區住房城鄉（市）建設委的職責
在市住房城鄉建設委的組織指導下，在本區政府的領導下，對本轄區在監工地進行傳達部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強對外宣傳和內部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設施和水，落實施工現場內可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點的看護和應急值守工作。
（三）各工程參建單位的職責
各施工單位是施工現場煙花爆竹安全管理工作的責任主體，負責建筑工地內的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內部及周邊的雜草等工作，加強重點時期的禁放看護和應急值守工作，加強對工程項目管理人員和所有作業人員宣傳教育，做到施工現場內不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。建設單位負責執行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關規定，督促施工單位落實各相關規定。各監理單位負責做好施工現場的監理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：
（一）啟動部署階段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉建設委于20xx年1月16日前印發工作方案，召開動員部署大會，與各區住房城鄉（市）建設委、各集團總公司簽訂《xx市20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作責任書》（見附）。
各區住房城鄉（市）建設委和各集團、總公司要結合實際情況，成立領導小組，制定專項工作方案，召開專題會議，部署本轄區、本企業20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作。各區住房城鄉（市）建設委要與本轄區各在監工程項目、各集團總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項目簽訂煙花爆竹安全管理責任書，明確責任。
（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1做好內部宣傳教育和對外宣傳工作
各區住房城鄉建設委和各集團、總公司要做好“禁放時間、禁放地點、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時組織一次宣傳工作“進工地”活動，強化宣傳力度，營造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過開展農民工夜校授、發放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標語、設置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點教育工程項目管理人員和所有作業人員在施工現場內嚴禁存放、燃放煙花爆竹，同時在施工現場以外燃放煙花爆竹時，做到“依法、明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設置硬質禁放標志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現場必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊0米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現場內建筑物主體結構或其他明顯位置。
2全面加強隱患排查、禁放看護和應急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉建設委員會關于印發〈20xx至20xx年度建設工程施工現場冬春季火災防控工作和預防煤氣中毒工作實施方案〉的通知》（x建發〔20xx〕x號），持續開展火災隱患自查自糾工作。在春節期間，各施工現場必須安排項目負責人帶班和項目管理人員24小時值班，要加大隱患排查和禁放看護力度，配齊消防設施和水，重點加強對施工現場屋面、施工作業面、外墻、安全網、基坑肥槽、漏油的機械以及生活辦公區、材料集中堆放場地的.隱患排查和看護工作，全面做好施工現場內可燃物的清理、覆蓋工作，對火災風險較大的部位要進行澆濕阻燃，對可燃物清理確實存在困難的，要按要求進行覆蓋并派專人重點看護,確保安全。
各區住房城鄉（市）建設委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對本轄區在監工地至少組織一次排查，發現問題及時責令整改。在煙花爆竹燃放期內，要加強巡視，督促工程參建單位落實好各項防范工作。
春節燃放期間，各區住房城鄉建設委要安排人員加強對轄區內施工現場的抽查；市建設工程安全質量監督總站要加強對各區住房城鄉建設委、各施工現場落實煙花爆竹安全管理工作的情況進行抽查。
建工集團、城建集團、市政建設集團應急搶險大隊應做好搶險備勤工作，確保人員、物資、設備到位，發生突發事，做到響應及時，措施得當，果斷處置，防止事態的進一步擴大。
（三）總結分析階段（20xx年2月1日至20xx年2月16日）
各區住房城鄉（市）建設委和各集團、總公司要對20xx年春節期間建設工程施工現場煙花爆竹安全管理工作進行總結，包括召開會議部署次數、簽訂責任書份數、發送短信條數、宣傳教育人數、檢查次數、發現及整改隱患條數、看護巡查人數等，于20xx年2月16日前將工作總結報送至市住房城鄉建設委施工安全管理處。
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