優(yōu)秀員工評選標準細則
優(yōu)秀員工評選標準細則1
根據集團總部精神，為給員工一個同時實現和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選活動制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工出選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間八十1個月，并無客戶舉報、并無耽誤、曠工、告假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選活動名額8人：服務員（飼喂服）1人、傳菜員1人、收銀、原訂及領位1人、出品部2人（硝酸鍶1名領班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正官方的原則認真對待，以投票的得票數最多者，入選為月度優(yōu)秀員工。
2、服務員（含高級服務員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經理外）共同投票選出。
3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票挑選出。
4、門店總經理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數最多的'前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參予投票。
3、當前3名第一次投票得票數等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選活動有關建議及操作方式流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據上述相關規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選活動結果及資料整理檔案，作為晉升和加薪的參照依據，在員工大會后2天內順利完成優(yōu)秀員工的偷拍、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度杰出管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、已連續(xù)3次評選活動為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選活動上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調跌月薪。
備注：除特定標示外，獎金均以工資形勢派發(fā)
優(yōu)秀員工評選標準細則2
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選活動原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選活動周期
每月組織一次評選
三、評選活動范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選需以各部門基層員工居多、管理層員工輔以
四、名額分配
1、以部門為單位非政府評選活動，部門人數在10人（不含）以下，每月可以選派2名，部門人數在10人以上，每月可以選派3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選活動標準
工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出眾、精確并無任何差錯順利完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作不懈努力、主動，能夠較好順利完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的.團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律——耽誤不容許少于2次/月；事假不少于1天/月；
服裝無違規(guī)現象。
物品放置吻合規(guī)定
學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。
技術創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭上游，經常明確提出嶄新見解、嶄新措施與代萊工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通交流協同——擅于上下溝通交流、均衡協同，能夠自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的輕易上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理順利完成部門內員工評選活動，并核對《優(yōu)秀員工評價表中》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
優(yōu)秀員工評選標準細則3
為了表彰先進，促進和提高崗位服務質量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現將有關評選標準和評選方法（草案）公布如下：
a、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領導安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；
11、樹立嚴謹的質量觀念，緊記服務操作規(guī)程，執(zhí)行質量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；
6、服務標準、規(guī)范又系統；
7、績效明顯或有進步；
8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領導稱贊。
、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本酒店經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；
3、努力拓展業(yè)務，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；
4、努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節(jié)流，成績顯著；
7、見義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分10分）：
服務3個月1分、6個月2分、9個月3分、12個月4分、15個月5分、18個月6分、21個月7分、24個月以上10分。
b、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的'評選要在季度評選的基礎上進行的，一從時間上要求被評選對象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現上要在季度評選中成績突出；三具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標準細則4
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的.給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
制定：
審核：
批準：
優(yōu)秀員工評選標準細則5
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：
一、評選范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、嚴格遵守公司規(guī)章制度，并無耽誤、曠工，當年病事假總計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年總計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，擅于改良工作方法，工作效率低；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、敬重領導，團結一致同事，為人正直正直，作風正派，存有較好的個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者存有模范帶頭TNUMBERx60，擅于指導和培育部署。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達至或少于規(guī)定指標，財政預算達成一致率好；月度績效考核分后分數名利前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的'指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通交流通暢，團隊協作精神弱，積極主動保護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推舉2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進集體1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額布局為暫行規(guī)定，以后每年可以根據公司發(fā)展情況再的定。
五、評選活動的組織
1、公司設立評選活動領導小組，負責管理對評選活動的領導和非政府管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體內容活動的非政府、協同工作由集團總裁助理和人力資源中心負責管理；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額非政府全體員工展開評選活動，公司直屬部室由總裁籌辦主任非政府全體員工展開評選活動評選活動以無記名方式展開投票選舉，以得票數額多的（應當少于與會人員半數）獲選為銀牌候選人，例如突遇票數成正比或票數多的未少于半數再展開投票選舉。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、杰出管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
7、各區(qū)域負責人將獲選的優(yōu)秀員工名單、杰出管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材
料報送集團人力資源部；
8、入選為銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選活動分別由兩地評選活動領導小組成員以無記名投票方式，確認出來金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責管理將獲選的金牌、銀牌員工名單、杰出管理者名單和先進集體呈報董事長核準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；
10、人力資源中心負責管理協同化解集團優(yōu)秀員工評選活動中發(fā)生的各種問題，總裁籌辦負責管理監(jiān)督、檢查各單位評選活動的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節(jié)聯歡會上官方表揚親自頒授榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、杰出管理者、先進集體與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協助。
八、本評選活動辦法解釋權歸屬于公司人力資源中心。
優(yōu)秀員工評選標準細則6
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、
管理人員；
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計
3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進集體1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的`組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；
董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；
兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；
10、人力資源中心負責協調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節(jié)聯歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進集體與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協助。
八、本評選辦法解釋權歸公司人力資源中心。
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