加油站員工轉(zhuǎn)正自我評定

    時間:2025-04-19 16:56:32 好文 我要投稿
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    加油站員工轉(zhuǎn)正自我評定

    加油站員工轉(zhuǎn)正自我評定1

      自進入中石化以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還勝作上,都取得了長足的發(fā)展和巨的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

    加油站員工轉(zhuǎn)正自我評定

      思想上,積極參加學(xué)習(xí),堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法規(guī)。

      工作上自xx年4月份進入中石化以上,本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,今年8月底將我調(diào)站XX站擔(dān)任站長一職。收到任命的消息時,說實話我真的挺意外的,平時總是對自己說,需要再多學(xué)習(xí),多鍛煉,一定會有機會的,沒想到機會來的這么早,真是有點兒喜出望外。

      來到一個嶄新的站,首先是適應(yīng),在員工積極的.配合中,短時間內(nèi)我已經(jīng)熟悉了該站。接下來就是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的時候了,XX站地處市區(qū),是一個租賃站,員工多數(shù)來自于其他省市,該站是個標(biāo)準(zhǔn)站,站內(nèi)設(shè)施較為陳舊,本站最的缺點就是服務(wù)質(zhì)量不高,每月神秘客戶的成績均在平均線下,員工服務(wù)意識淡薄,來到這個站之后我便開始想辦法改變,力求進步,比如服務(wù)意識的教育,神秘客戶的獎罰力度的提升(以獎勵為主),班組連帶責(zé)任制,站長每日進行現(xiàn)場不定時的抽檢打分制(每天不少于2次)等等方法都用了。經(jīng)過長達三個月的嚴抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高,但還是有很的提升空間,我站的神秘客戶成績不理想,主要原因分析如下:

      三個月神秘顧客均為夜里7點左右來,站內(nèi)行政人員均已經(jīng)下班,員工意識開始松懈,放松了警惕,從而服務(wù)質(zhì)量開始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的,也是接下來會重點關(guān)注的。

      來站已經(jīng)近5個月了,站內(nèi)安全狀況良好,每周進行有關(guān)安全的教育和談?wù)摗S推返膿p耗現(xiàn)在得到控制,油品也是穩(wěn)步銷售,非油品也保持平穩(wěn),隨著20xx年新指標(biāo)的幾近下發(fā),我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售,加對外宣傳力度,站長站助出去做銷售等已經(jīng)有了一個不錯開端,希望今年能完成并且超指標(biāo)的完成。

      通過這一年多來的學(xué)習(xí),我認為我已經(jīng)具備的一個站長的基本素質(zhì),我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長,我要走的路還很長,但是我會嚴格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好,因為站長不是我的最終目標(biāo),石化給了我展示的平臺,我就應(yīng)該舞出最美的精彩!

      希望領(lǐng)導(dǎo)給我機會,把XX站帶出一個新模樣!

    加油站員工轉(zhuǎn)正自我評定2

      自進入中石化以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法規(guī)。

      工作上自xx年4月份進入中石化以上,本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,今年8月底將我調(diào)站XX站擔(dān)任站長一職。收到任命的消息時,說實話我真的挺意外的,平時總是對自己說,需要再多學(xué)習(xí),多鍛煉,一定會有機會的,沒想到機會來的這么早,真是有點兒喜出望外。

      來到一個嶄新的站,首先是適應(yīng),在員工積極的配合中,短時間內(nèi)我已經(jīng)熟悉了該站。接下來就是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的時候了,XX站地處市區(qū),是一個租賃站,員工多數(shù)來自于其他省市,該站是個標(biāo)準(zhǔn)站,站內(nèi)設(shè)施較為陳舊,本站最大的缺點就是服務(wù)質(zhì)量不高,每月神秘客戶的.成績均在平均線下,員工服務(wù)意識淡薄,來到這個站之后我便開始想辦法改變,力求進步,比如服務(wù)意識的教育,神秘客戶的獎罰力度的提升(以獎勵為主),班組連帶責(zé)任制,站長每日進行現(xiàn)場不定時的抽檢打分制(每天不少于2次)等等方法都用了。經(jīng)過長達三個月的嚴抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高,但還是有很大的提升空間,我站的神秘客戶成績不理想,主要原因分析如下:

      三個月神秘顧客均為夜里7點左右來訪,站內(nèi)行政人員均已經(jīng)下班,員工意識開始松懈,放松了警惕,從而服務(wù)質(zhì)量開始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的,也是接下來會重點關(guān)注的。

      來站已經(jīng)近5個月了,站內(nèi)安全狀況良好,每周進行有關(guān)安全的教育和談?wù)摗S推返膿p耗現(xiàn)在得到控制,油品也是穩(wěn)步銷售,非油品也保持平穩(wěn),隨著20xx年新指標(biāo)的幾近下發(fā),我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售,加大對外宣傳力度,站長站助出去做銷售等已經(jīng)有了一個不錯開端,希望今年能完成并且超指標(biāo)的完成。

      通過這一年多來的學(xué)習(xí),我認為我已經(jīng)具備的一個站長的基本素質(zhì),我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長,我要走的路還很長,但是我會嚴格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好,因為站長不是我的最終目標(biāo),石化給了我展示的平臺,我就應(yīng)該舞出最美的精彩!

      希望領(lǐng)導(dǎo)給我機會,把XX站帶出一個新模樣!

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