管理人員競聘的流程是什么

    時(shí)間:2024-10-15 19:11:38 好文 我要投稿
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    管理人員競聘的流程是什么

      一、確認(rèn)競聘崗位的信息

    管理人員競聘的流程是什么

      1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

      2、競聘崗位的詳細(xì)要求

      3、安排時(shí)間、地點(diǎn)

      4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間

      二、制作納賢榜

      1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)

      (1)確定崗位名稱

     。2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金

     。3)確認(rèn)報(bào)名截止日期

     。4)注明報(bào)名方式:書面申請

      (5)注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求

      2、張貼納賢榜

      三、報(bào)名

      1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳

      2、填寫報(bào)名申請表

      四、資格審查

      1、審查部門:人力資源部干部處

      2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

      (1)身體健康情況

      (2)是否認(rèn)同公司的文化及理念

      (3)心態(tài)是否積極

     。4)穩(wěn)定性

      (5)各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

     。6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

     。7)個人簡歷

     。8)其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

      3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單

      4、報(bào)總經(jīng)理審批

      5、公布候選人名單

      6、提前一天抽簽,確定競聘順序

      五、對競聘前的情況進(jìn)行打分

      包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%

      六、邀請?jiān)u委

      1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

      2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單

      3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)

      4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右

      5、旁聽人員一般不超過5人

      6、文化記者參與競聘活動并及時(shí)宣傳報(bào)道

      七、競聘程序

     。ㄒ唬┨崆20分鐘召開評委會議

      1、介紹競聘崗位要求

      2、宣布評委紀(jì)律

     。1)近親回避

      (2)關(guān)閉通訊設(shè)備

     。3)嚴(yán)禁中途離場

     。4)評委發(fā)言內(nèi)容保密

      (5)公平、公正的評分

      3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)

     。ǘ┱偌泻蜻x人入場

      1、介紹評委及旁聽人員

      2、宣布競聘原則

     。1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上

      (2)遵循公司的用人原則

     、俟健⒐⒐_的選拔人才

     、谀苷呱、平者讓、庸者下

     、廴稳宋ㄙt

     、懿徽撡Y排輩

      (3)宣布規(guī)則

     、傺葜v時(shí)間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)

     、谔釂枙r(shí)間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)

     、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲福溆嗳藛T回避,在指定地點(diǎn)等候

     、茉谘葜v前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

     、菅葜v和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%

     、拊u委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。

     、咂渌(guī)則:演講稿交書記員

     。ㄈ┌匆(guī)則實(shí)施競聘活動

      八、競聘結(jié)果調(diào)研

      把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。

      九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會研究決定

      十、公布競聘結(jié)果

      制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。

      人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))

      在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。

      十一、收集公示期意見和建議

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