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建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告(通用12篇)
我們眼下的社會,越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 1
尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們:
XXXX年7月至XXXX年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長,于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:
一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求,積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作
XXXX年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí),XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程當(dāng)中,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面:
一是將利害關(guān)系積極地提出,并建議院長向總公司報(bào)告;
二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程當(dāng)中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程當(dāng)中的`正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事:
第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。
第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制,又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法
這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,在設(shè)計(jì)配合過程當(dāng)中,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí),針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法
怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。
每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么?
今后在副院長這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:
⒈、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求,摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。
⒉、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值,合理的編制勞動定額。
總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。
任期即將到了,但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,這是我想說的。
謝謝!
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 2
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮扎實(shí)地開展工作,取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報(bào)告,請予審議。
一、政治思想方面
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不與時(shí)俱進(jìn),掌握一定的理論知識,就無法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告,深刻領(lǐng)會了報(bào)告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)體會了黨的十七屆四中全會有關(guān)精神,進(jìn)一步明確了自己的工作方向。
(二)恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則----一直以來,本人嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則。
二、工作履行方面
(一)認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師,自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),搶抓機(jī)遇,加大投入,穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進(jìn)行,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)溝通,隨時(shí)解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細(xì)致的工作,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育,堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例,切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安
全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理,把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn),常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的`開展,增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,自己勇挑重?fù)?dān),全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問題
(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。
(二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結(jié)果不滿意,往往批評較多,個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象。在個(gè)別問題的處理上原則性太強(qiáng),有時(shí)顯得死板,不夠靈活。
(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時(shí),再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理,存在未合理安排時(shí)間,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。
四、改進(jìn)措施
一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,多抽時(shí)間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時(shí)間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 3
隨著20xx年的即將結(jié)束,我不僅成為了一名成功轉(zhuǎn)型的員工,還有幸加入了蘇州市政集團(tuán)有限公司,參與了蘇州東太湖東路項(xiàng)目部,蘇州建林路改造項(xiàng)目部和滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部三個(gè)不同項(xiàng)目部的工作。期間,我還被安排到丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量,這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺。
在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,我所在的項(xiàng)目部工程按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn),并取得了一定的成績。下面,我將簡要總結(jié)這些成績:
蘇州東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月,我在這里負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量工作。由于項(xiàng)目部的工期緊,強(qiáng)度大,我經(jīng)常需要白天測量,晚上看圖紙才能保證進(jìn)度和質(zhì)量。期間,我包容虛心,勤奮工作,不懂的地方向總工請教,盡快將書本知識與實(shí)踐相結(jié)合。在這個(gè)過程中,我熟練掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面結(jié)構(gòu)施工等相關(guān)儀器的應(yīng)用。
蘇州建林路改造項(xiàng)目部因工期緊迫,我被調(diào)來協(xié)助一個(gè)月。我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)控制土方開挖的標(biāo)高。每天測量、記錄,快速高效地開展工作。
滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部是一個(gè)較大的工程,造價(jià)高達(dá)1736.743萬。在項(xiàng)目進(jìn)場后的計(jì)劃工期七個(gè)月內(nèi),我們共包括三個(gè)子項(xiàng)目:城城西水庫泄洪道橋橋梁,西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,K0 707預(yù)應(yīng)力空心板橋。在本次工作中,我們始終嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針、政策,并且在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下,為工程的.順利推進(jìn)提供了有力的保障。
具體來說,我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的號召,努力提高管理水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,用戶放心的目的。我們在質(zhì)量管理上也下了很大的功夫:首先是抓事前控制,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度,通過這種手段,摸索出成熟的施工工藝,科學(xué)地指導(dǎo)施工,切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。在我們的不懈努力下,本次工程的各工序基本上都通過了一次驗(yàn)收合格。
第一,對于安全管理,我們堅(jiān)持“安全至上,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,這是我們工程可以順利進(jìn)行的最重要保障。首先,我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長們認(rèn)真負(fù)責(zé),秉持著“管安全必須管生產(chǎn)”的原則;其次,建立和健全了一系列安全管理規(guī)章制度,以及各工種安全技術(shù)規(guī)程,全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循,有規(guī)可守;再次,我們建立了安全巡查制度,常常持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo),一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,及時(shí)糾正或規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。同時(shí),強(qiáng)調(diào)安全教育系統(tǒng),安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個(gè)班組,尤其是針對新員工,堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。
由于我們在安全管理方面組織建設(shè)落實(shí),規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有力度,工程現(xiàn)場總體安全情況良好,有效保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第二,在進(jìn)度管理方面,我們以合同工期為基礎(chǔ),對各工序進(jìn)行了具體劃分和節(jié)點(diǎn)明確劃分,為各工序的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先,增加資源投入,根據(jù)現(xiàn)場施工條件,科學(xué)合理地增加了人員和設(shè)備投入,并實(shí)現(xiàn)有效匹配。人員的增加,尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員,能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn),合理地安排工藝流程,確保工程的質(zhì)量和加快工程進(jìn)度;機(jī)械的投入,特別是配套機(jī)械,能夠快速形成流水作業(yè),提高設(shè)備利用率,為加快工程進(jìn)度提供有力保障。其次,持續(xù)創(chuàng)新制度,精心組織生產(chǎn),調(diào)動員工的工作積極性。我們在施工過程中,建立了崗位責(zé)任制,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度,同時(shí),開展了“立功競賽”活動,真正實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn),刺激落后的成效。通過以上措施,我們項(xiàng)目部成功推進(jìn)了工程進(jìn)度。
面對激烈的市場競爭,我們項(xiàng)目管理者不僅要抓好工程建設(shè)本身,更要把握公司運(yùn)作理念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)動,把好項(xiàng)目質(zhì)量,著力發(fā)揮全員營銷的力量。因此,在即將到來的20xx年,我們將致力加強(qiáng)責(zé)任意識,通過滁州橋梁工程項(xiàng)目,努力做好各項(xiàng)工作。
總之,盡管我們在過去的大半年里取得了一些成績,但是我們還存在許多不足之處,在未來的工作中,我們一定會更加努力。
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 4
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的,xxx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展日常工作:
1)、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:
分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的.批評與處罰。
6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
xxx在xxx的工程剛開始,打造無與倫比的xxx精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我是建筑部門的XXX。光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在公司度過了X年的美好時(shí)光。在這段時(shí)間里,我深知自己在工作中收獲了很多,同時(shí)也意識到自己還有許多不足之處需要改進(jìn)和提升。今天,我想借此機(jī)會向大家述職,總結(jié)過去的工作,展望未來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下不斷進(jìn)步。
一、過去工作總結(jié)
在過去的工作中,我主要負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和溝通協(xié)調(diào)等工作。通過對已完成項(xiàng)目的總結(jié)和反思,我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面取得了一些成績:
首先,在建筑設(shè)計(jì)方面,我積極學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù),不斷提升自己的設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)造力,致力于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案。
其次,在項(xiàng)目管理方面,我具備了一定的團(tuán)隊(duì)管理能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力,能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。
最后,在溝通協(xié)調(diào)方面,我善于與客戶、合作伙伴和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的合作,提高了項(xiàng)目的整體執(zhí)行效率。
二、未來工作展望
未來,我將繼續(xù)努力,致力于提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。具體而言,我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力:
首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷拓展自己的專業(yè)知識,積極了解行業(yè)前沿的發(fā)展動態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用,不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力。
其次,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理知識,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,營造更加融洽、高效的工作氛圍,推動團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的提升。
最后,提升溝通能力,加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通能力,建立良好的合作關(guān)系,為公司業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目推進(jìn)提供更加有力的'保障。
三、對公司的建議
在我看來,公司在建筑領(lǐng)域已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績,但在當(dāng)前行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下,我認(rèn)為公司還可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升:
首先,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入,積極引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù),提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
其次,完善項(xiàng)目管理體系,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和管理水平,確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。
最后,加強(qiáng)人才培養(yǎng),建立健全的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
回顧過去,展望未來,我深感責(zé)任重大、使命光榮。我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)精神,不斷提升自己、為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的指導(dǎo)和幫助,讓我在工作中不斷進(jìn)步、取得更大的成就。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和關(guān)愛,讓我有機(jī)會在這個(gè)大家庭中成長。謝謝大家!
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 6
8月,我被評定為助理建筑師。在之前一年的實(shí)習(xí)期間,我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下,經(jīng)過多個(gè)工程的鍛煉,順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實(shí)際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀(jì)之宅”方案還獲得了市級嘉獎(jiǎng)。
由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中的充分發(fā)揮,以及在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力,在、,領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計(jì),如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析,再到整體構(gòu)思、圖紙繪制,我都認(rèn)真對待,努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實(shí)際情況相結(jié)合,還經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間在理論方面向老的建筑師們請教,共同探討。在不懈努力下,各設(shè)計(jì)成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評,在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中,我又學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工作方法,開闊了眼界,不僅增長了專業(yè)知識,并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。
初,梅江工程指揮部委托,由我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)”進(jìn)入了實(shí)施階段,我運(yùn)用專業(yè)知識,結(jié)合了經(jīng)濟(jì)效益分析,使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。到底,我又負(fù)責(zé)了五項(xiàng)市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”,其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細(xì)藍(lán)圖”的全部編制工作,并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。
在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,由我獨(dú)立或作為主要設(shè)計(jì)人完成的規(guī)劃項(xiàng)目還有:“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程”。
從入院起,我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,從規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)到建筑施工圖繪制到竣工驗(yàn)收,使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,進(jìn)一步增強(qiáng)了我設(shè)計(jì)方案的實(shí)際可操作性,這些工程包括:“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀(jì)城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等,到,我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計(jì)”表揚(yáng)獎(jiǎng)和“度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計(jì)”三等獎(jiǎng)。
在這幾年中,我還獨(dú)立完成了許多建筑單體的`工程設(shè)計(jì),“天津住宅集團(tuán)街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計(jì)”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計(jì)”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟(jì)適用房高層住宅設(shè)計(jì)”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計(jì)”等工程,擴(kuò)展了技術(shù)知識、工作范圍,向全面型發(fā)展。10月《世紀(jì)之宅方案》還獲得了“天津市度經(jīng)濟(jì)適用房住宅設(shè)計(jì)方案競賽”三等獎(jiǎng)。從底開始,我作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項(xiàng)目,具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。
在今后的工作中,我希望能夠站在更高的起點(diǎn)上,接受更多挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中,不斷提高自己的技術(shù)水平,增強(qiáng)工作能力,創(chuàng)造新的成果。
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,有利于明確下一步的努力方向。至去年7月任職以來,我在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的支持下,按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,認(rèn)真執(zhí)行上級工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。現(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報(bào)如下:
一、思想道德方面——強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步提高
古語說:“德若水之源,才若水之波”。要做好后勤工作,必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高自身政治素質(zhì),在思想上與局保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為局服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作能力方面——刻苦鉆研,求真務(wù)實(shí),業(yè)務(wù)工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)
“不謀萬事者不足以謀一世,不謀全局者不足以謀一域。”針對這種嚴(yán)峻形勢,既不可蟄伏也不易盲動,看清形勢,找準(zhǔn)方向才是首
要任務(wù)。經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的走訪市場,我聯(lián)合營銷員通過多方面、多渠道的收集信息,深入市場第一線。對保險(xiǎn)營銷有了較好的掌控。采取靈活多樣的經(jīng)營方式,密切與客戶的聯(lián)系,在部分品種上,與客戶共同商議,最終在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛下,同事們的密切配合下成功完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
一個(gè)人的成功離不開他所處的團(tuán)體,同樣,我的成功很大一部分也來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助、同事間的鼓勵(lì)與支持。在完成任務(wù)的過程中,我自發(fā)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、營銷業(yè)務(wù)知識,在部門內(nèi)形成了互助互學(xué)的和諧氣氛,同事們在工作之間做到有張有弛,嚴(yán)肅活潑。在一年的營銷工作中,我經(jīng)常會碰到難纏客戶,有時(shí)會喪失信心,但同事們的相互鼓勵(lì)給了我最大的支持!
三、工作業(yè)績方面——盡職盡責(zé),開拓創(chuàng)新,理賠工作取得良好業(yè)績
去年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠工作開展第一年,多方面工作均處在摸索階段,在工作上遭遇了一定的困難,但我在經(jīng)理的指導(dǎo)下,積極帶領(lǐng)隊(duì)伍,按照“主動、迅速、科學(xué)、合理”的原則切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠管理工作,做到“定損到戶”、“理賠到戶”和“理賠結(jié)果公開”,確保賠案處理規(guī)范,賠款及時(shí)、足額支付給被保險(xiǎn)人。同時(shí)積極與客戶進(jìn)行及時(shí)溝通,對客戶進(jìn)行條款的解釋是非常必要的',該賠的賠,不該賠的不賠。并在慰問同時(shí)對客戶進(jìn)行資料收集的指導(dǎo),這樣就避免了客戶多次往返,提高客戶對公司服務(wù)的滿意度。通過將理賠案件調(diào)查前置,調(diào)查前置一方面可以減少理賠時(shí)間,另一方面也是針對于醫(yī)療案件的真是性進(jìn)行確定,降低理賠調(diào)查的難度。通過多方面的手法有效提高了理賠效率,也加強(qiáng)了理賠滿意度,使公司形象得到了進(jìn)一步提升。
四、廉潔自律方面——嚴(yán)于律己,無私奉獻(xiàn),嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定
不斷增強(qiáng)廉潔自律意識,以身作則,嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。一方面,帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。處處事事嚴(yán)格要求自己,不搞以權(quán)謀私,生活勤儉節(jié)約,不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動,較好地維護(hù)了廉潔形象。另一方面,加強(qiáng)了對理賠全體人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查,理賠全體人員沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務(wù)上不差,在公司隊(duì)伍中樹立了良好形象。
五、工作中的不足
回顧上半年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的協(xié)調(diào)和交際能力,且面對困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧km然在工作上取得了一定成績,但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識到自己的不足,主要表現(xiàn)為:
一是業(yè)務(wù)能力方面。理賠工作是一項(xiàng)要求非常高的工作,但由于初接手崗位,我的工作多為被動形式,對專業(yè)理論知識掌握不夠精細(xì)。
二是工作作風(fēng)方面。工作上缺乏緊迫感和危機(jī)感,對待工作缺乏主動性思考,工作沒有深入落實(shí)到基層一線,面子工程太繁瑣,工作
跟蹤不到位。
三是具體事務(wù)方面。工作質(zhì)量效果和進(jìn)展情況不是很理想。
今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握好理賠工作必備的知識與技能,以的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為局的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我的述職匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對本人工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表,大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
一、2xxx年工作情況:
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的'安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感,歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 9
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我叫xxx,是xx年x月參加工作的,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。
在這一年中,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào):
一、基本工作內(nèi)容:
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,培訓(xùn)200人次,考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的.努力,截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),自己的管理能力也得到了提高
(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20XX規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,搭設(shè)活動彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、
安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力。
二、存在的問題:
(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
三、自我評價(jià)、今后努力方向:
通過全年的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!
述職人:
20xx年xx月xx日
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 10
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表xx項(xiàng)目經(jīng)理部作xx在xx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
xx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xx總包的,xx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。xx項(xiàng)目部建立了xx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在xx的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展日常工作:
1)、正確認(rèn)識xx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、xx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)xx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持。分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的`質(zhì)量變異。
4)、以xx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
xx在xx的工程剛開始,打造無與倫比的xx精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
述職人:xx
20xx年xx月xx日
建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告 11
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):
我是xxx,xx年x月參加工作,目前擔(dān)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。在這一年多的工作經(jīng)歷中,我深刻領(lǐng)悟到自我轉(zhuǎn)變之年的含義。從書本知識到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從年少輕狂到虛心求實(shí),這些都來自于歷經(jīng)一年的工作歷練。我深信這些經(jīng)歷,無論是苦痛還是成功,都使我對生活和工作有了更深刻的認(rèn)識。
在這一年中,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,雖然在安全管理方面取得了一定的成績,但也感到有不足之處。我要向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
一、基本工作內(nèi)容:
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,我始終堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,旨在提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)。在工作中,我本著對企業(yè)和工人負(fù)責(zé)任的態(tài)度,恪盡職守,努力提升自身的業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任。每天進(jìn)入現(xiàn)場后,我第一時(shí)間對整個(gè)現(xiàn)場的人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備以及施工用電等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患地點(diǎn)采取及時(shí)措施進(jìn)行解決,并安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一,我都會主持一次安全教育大會,對所有施工人員進(jìn)行安全教育,總結(jié)上周的安全工作。對于新入場的作業(yè)人員,我都會進(jìn)行登記和入場安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底。今年,共有200人次作業(yè)人員,200人次培訓(xùn),考試合格率在95%以上。通過一年的努力,截至12月31日,我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故,并圓滿完成了二公司下達(dá)的安全指標(biāo),自我管理能力也得到了提高。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)愛,我將繼續(xù)努力,爭取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
在項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終遵循安全第一的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度。我們進(jìn)行了以下的工作:
(三)、嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督工作,落實(shí)安全大檢查,對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場臨時(shí)用電僅按JGJ46-20xx規(guī)范執(zhí)行,配電箱由專業(yè)電工維護(hù)。對腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時(shí)監(jiān)控防止事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,以確保施工的正常、安全進(jìn)行。為加強(qiáng)文明施工,我們實(shí)行了三區(qū)分離,搭設(shè)了10間活動彩板房,砌筑了300米彩板圍擋,并懸掛了100面彩旗、6幅安全標(biāo)語。我們還對職工宿舍、食堂、廁所進(jìn)行定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物等進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)保處理,以杜絕傳染病的發(fā)生。今年我們對安全生產(chǎn)進(jìn)行了大量的投入,包括購買了5500㎡密目網(wǎng)、300㎡安全網(wǎng)、200頂安全帽、100條安全帶、4組滅火器、一套消防器材、若干套絕緣手套和絕緣鞋來加強(qiáng)工人的安全防護(hù)能力。
(四)、按照公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時(shí)整理安全內(nèi)業(yè)資料,確保內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。我們建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度、賞罰辦法,并增強(qiáng)了與工人交流的力度。以教育為主、懲罰為輔的方式,認(rèn)真檢查排除隱患、及時(shí)糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,提高崗位員工的安全意識。我們加強(qiáng)了員工的.應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),以提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力。
存在的問題:
(一)、我們在安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)方面還存在不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠充分,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還存在差距。由于參加工作時(shí)間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、我們的工人安全教育針對性不夠強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容較少。班組新員工增多,盡管我們嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,因此得到的效果并不理想。
自我評價(jià)、今后努力方向:
在全年的努力工作中,我們始終認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以安全生產(chǎn)為中心開展工作。在崗位任職期間,我們不斷磨練自身的思想,并已積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。未來,我們將繼續(xù)加強(qiáng)對理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求保持同步,并且進(jìn)一步提高我們的工作能力和管理經(jīng)驗(yàn),以確保安全生產(chǎn)管理工作能夠落到實(shí)處。
在未來的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,提升自身的綜合素質(zhì),以滿足工作所需。同時(shí),在批評和自我批評方面,我會廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,并不斷完善自己。此外,我還會致力于加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,拓寬知識面,爭取成為三冶優(yōu)秀員工,為項(xiàng)目部和公司做出貢獻(xiàn)。
以上就是一年來的工作述職。如果有所欠缺,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后,我要誠摯地感謝這一年來一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!
述職人:
日期:20xx年xx月xx日
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