人員培訓(xùn)計劃

    時間:2023-06-02 13:58:15 培訓(xùn)計劃 我要投稿

    人員培訓(xùn)計劃模板匯總六篇

      日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編幫大家整理的人員培訓(xùn)計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    人員培訓(xùn)計劃模板匯總六篇

    人員培訓(xùn)計劃 篇1

      護士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護理學(xué)教育,對臨床新護士所進行的專業(yè)、規(guī)范的培訓(xùn)。

      一、培訓(xùn)對象

      培訓(xùn)對象為當(dāng)年聘用的各層次護理專業(yè)畢業(yè)生(第一年)。

      二、培訓(xùn)目標(biāo)

      1.明確醫(yī)護人員的責(zé)任和義務(wù)。能夠自我規(guī)范醫(yī)療行為,按照新護士行為考評的標(biāo)準(zhǔn)達到考評要求。

      2.明確護理法律的規(guī)定,具有執(zhí)業(yè)安全意識。

      3.能夠按護理禮儀的要求,規(guī)范言談、舉止及儀容儀表,樹立良好職業(yè)形象。

      4.具有職業(yè)防護意識,實施安全醫(yī)療和護理,預(yù)防醫(yī)院感染。

      5.熟悉崗位職責(zé)、核心制度,并嚴格執(zhí)行。

      6.掌握基礎(chǔ)理論和操作技能。一年內(nèi)完成“三基”考核,并全部達標(biāo)。

      7.掌握“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”相關(guān)理論知識與操作技能。

      8.具有一定的專業(yè)英語水平,能夠順利通過醫(yī)院組織的考核。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      (一) 崗前培訓(xùn)

      1.醫(yī)院環(huán)境及職能部門介紹

      2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、護理安全與法律

      3.護理專業(yè)思想教育

      4.護理禮儀與人際溝通

      5.院感控制及職業(yè)防護

      6.人文關(guān)懷理論與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

      (二)“三基”培訓(xùn)

      1.基礎(chǔ)護理操作 以李秀云主編《護理技術(shù)操作規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市衛(wèi)生局主編《“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”護理服務(wù)工作手冊》為藍本。

      2.基礎(chǔ)護理理論 以范湘鴻、王桂蘭主編《護理學(xué)基礎(chǔ)》知識問答、李小寒主編《基礎(chǔ)護理學(xué)》(第

      四版本科教材)和武漢協(xié)和醫(yī)院護理部主編《創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”護理人員工作手冊》為藍本。

      3.專科基礎(chǔ)知識:專科主要檢查及特殊診療技術(shù)的`臨床應(yīng)用及護理;專科常見病的臨床表現(xiàn)、救治

      原則、護理措施 。

      4.專業(yè)英語 以宋軍主編《護理專業(yè)英語》為藍本。

      四、培訓(xùn)時間

      20xx年8月至20xx年7月

      五、培訓(xùn)方法

      (一) 崗前培訓(xùn)

      1.集中培訓(xùn):由護理部組織集中授課。

      2.科室培訓(xùn):采用示范、督導(dǎo)、自學(xué)自練的方法進行培訓(xùn)。

      (二)“三基”培訓(xùn)

      1.基礎(chǔ)理論:以自學(xué)為主。

      2.基礎(chǔ)護理操作技能:

      (1)集中觀摩:分批分片到護理示教室觀摩操作示范(由教研室按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一示范)。

      (2)分組練習(xí):按護理教研室的安排分組練習(xí)或分片練習(xí)。

      (3)自學(xué):以科室為培訓(xùn)單位自學(xué)自練。

      3.專科理論:以科室為培訓(xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練。

      4.專業(yè)英語:以自學(xué)為主。

      六、考核方式及要求

      (一)崗前培訓(xùn)

      1.考核方式:

      (1)護理部進行閉卷理論考核1次/年。

      (2)病房護士長對新護士進行行為考評每季度一次(標(biāo)準(zhǔn)見附表1)。

      (3)病房護士長對培訓(xùn)護士的職業(yè)防護能力、相關(guān)職責(zé)制度每六個月進行考評一次(標(biāo)準(zhǔn)見附表2)。

      2.考評要求:

      (1)崗前培訓(xùn)理論考試成績不得低于70分。

      (2)行為考評成績不得低于90分。

      (3)職業(yè)防護能力,職責(zé)制度考評不得低于80分。

      (二)“三基”培訓(xùn)

      1.基礎(chǔ)理論

      (1)考核單位:護理部統(tǒng)一命題。

      (2)考核方式:分3次進行閉卷理論筆試。

      (3)要求:理論筆試分數(shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補考機會,成績發(fā)各科護士長郵箱。

      2.基本護理操作技能

      (1)考核單位:護理部、各臨床科室。

      (2)考核方式:以各臨床科室考核為主,示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項目,再由護理教研室抽考。

      (3)要求:操作考試成績不低于80分,低于80分者給予一次補考機會,成績發(fā)各科護士長郵箱。

      3.專科理論

      (1)考核單位:各臨床科室。

      (2)考核方式:每6個月病房組織帶教組長、護士長、科護士長對培訓(xùn)護士進行筆試1次。

      (3)要求:筆試成績不得低于70分;如不達標(biāo)增加筆試次數(shù),直到達標(biāo)為止。

      4. 培訓(xùn)要求

      (1)學(xué)時總數(shù):40學(xué)時

      (2)學(xué)時計算方法:護理部培訓(xùn)+片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)+科室培訓(xùn)+參加各種講座及培訓(xùn)班+臨床護理查房、討論及操作技術(shù)指導(dǎo)及練習(xí)

      備注:護理部培訓(xùn)12學(xué)時,片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時,科室培訓(xùn)18學(xué)時。

      5.專業(yè)英語

      (1)考核單位:護理部統(tǒng)一命題。

      (2)考核方式:進行1次閉卷英語筆試。

    人員培訓(xùn)計劃 篇2

      1 培訓(xùn)目的:

      1.1 明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn);

      1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)(發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);

      1.3 由中層管理人員入手,形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的`觀念和行為;

      1.4根據(jù)培訓(xùn)需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知識結(jié)構(gòu),打造骨干團隊,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

      2 培訓(xùn)時間:(暫定)

      2.1 20xx年11月1日——3月31日(周六、日除外計5個月151天共222課時)

      2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

      08:30——09:20為第一節(jié)課程。 09:20——09:30課間休息。 09:30——10:30為第二節(jié)課程。

      3 培訓(xùn)地點:公司二樓會議室。

      4 培訓(xùn)實施方案:(選擇其一或多選)

      4.1自主培訓(xùn):自主進行培訓(xùn)需求分析,開發(fā)培訓(xùn)課程,組織講師,利用自身有限條件組織培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行評估,根據(jù)評估情況,調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

      4.2 合作培訓(xùn):公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作,共同分析培訓(xùn)需求,合作開發(fā)培訓(xùn)課程,并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

      4.3 外包培訓(xùn):分析培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)目標(biāo),由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,組織師資實行培訓(xùn),公司對培訓(xùn)效果進行評估。

      5 培訓(xùn)內(nèi)容綱要:

      5.1 自我管理類:提高管理水平

      5.2 績效管理類:提高績效管理水平

      5.3 團隊管理類:提高團隊管理水平

      5.4 培訓(xùn)計劃綱要:

      6 培訓(xùn)籌備:

      6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研:10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人:XX。

      6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改:10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人:XX。

      6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。 審核人:XX。

      6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人:XX。

      6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備:投影儀1部;電腦1臺;白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個;培訓(xùn)記錄表、簽到表。 執(zhí)行人:XX。 6.6 培訓(xùn)通知對象:公司各中層管理人員。 執(zhí)行人:XXX。

      6.7 名單確定:每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人:XXX。

      7 培訓(xùn)要求及注意事項:

      7.1 準(zhǔn)時聽課;培訓(xùn)期間每日須簽到。

      7.2 不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。

      7.3 培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

      7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本、筆,做好培訓(xùn)筆記。

      7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴禁外傳外流。

      7.6 以上各項如有違反,按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

      XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

    人員培訓(xùn)計劃 篇3

      1、為增強特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,提高安全操作技能,減少傷害事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn),項目部特制定本計劃。

      2、特種作業(yè)的概念

      特種作業(yè)是指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè),稱作特種作業(yè)。從事該作業(yè)人員稱為特種作業(yè)人員

      3、本計劃所針對的特種作業(yè)范圍:

      (1)電工作業(yè);

      (2)電(氣)焊作業(yè);

      (3)起重作業(yè);

      (4)廠內(nèi)機動車輛駕駛特種工種

      (5)腳手架搭設(shè)登高作業(yè);

      4、特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)實行理論教學(xué)與實際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則,重點是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的實際能力。

      5、對特種作業(yè)人員培訓(xùn)完畢后要進行考核,考核合格者方能上崗作業(yè)。

      6、各工種《特種作業(yè)人員操作證》必須及時進行復(fù)審,未按期進行復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自行失效。

      7、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由公司安全處進行組織,培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時參加。

      8、離開特種作業(yè)崗位一年以上的人員,必須重新進行培訓(xùn),合格后方可從事原作業(yè)。

      9、特種作業(yè)人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度,凡違章操作者嚴格按公司文件進行考核。

      一、系統(tǒng)流程

      安全培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程,從管理的角度,涉及到管理的多個領(lǐng)域和部門,從培訓(xùn)工作本身的角度,培訓(xùn)工作是貫穿了計劃、實施、評估(檢查)、改進等幾個子過程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的流程圖如下:

      二、建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式

      目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法,主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法,

      特別是對于一般性操作工人的.安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方面,應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則,播放安全教育多媒體教程的方式可以增加培訓(xùn)效果。

      安全教育多媒體教程可采用計算機和投影相結(jié)合的方式在工人進場時進行;內(nèi)容應(yīng)以聲、像、動畫相結(jié)合的為主要體現(xiàn)模式,安全教育多媒體教程一般框架內(nèi)容如下:

      通過采用多媒體教育的方式,在最大程度上使安全教育與培訓(xùn)工作寓教于樂,針對一般性操作工人的特殊情況,取得最大的培訓(xùn)效果。

      其中現(xiàn)場的技能專項教育與培訓(xùn)特別適用于專門的工種,如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)等。

      另外,班組班前活動作為培訓(xùn)的重要補充,應(yīng)予以充分重視,班組成員通過了解當(dāng)日存在的危險源及采取的相應(yīng)措施、并作為自己在施工時的指南。

      三、危險源的識別與專項教育

      首先在工程開工前針對作業(yè)流程和分類對整個項目涉及的危險源進行評價,確定重大危險源,并制定重大危險源的控制方案和一般危險源的控制措施,針對各工種作業(yè)中的重大危險源和一般危險制定培訓(xùn)計劃。一般流程如下:

      四、考核

      通過培訓(xùn)的特種作業(yè)人員應(yīng)達到的以下要求:

      1、具備必要的安全生產(chǎn)知識

      首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。

      其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。要對施工過程中的危險源做到心中有數(shù),必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識。

      第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下,從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。

      2、熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

      為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,項目部制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件發(fā)布。從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握,做到心中有數(shù)。同時,我們還根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度,結(jié)合本項目工程的實際,制定了許多操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化,是工人工作的準(zhǔn)則、行動的指南,從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí),積極參加培訓(xùn),以便熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

      3、掌握本崗位的安全操作技能。

      我們要加強崗位培訓(xùn),使工人熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,降低每個崗位的事故發(fā)生率。

      五、安全培訓(xùn)效果評估

      開展安全培訓(xùn)效果的評估的目的,在于為改進培訓(xùn)的諸多環(huán)節(jié)提供信息輸入,評估的內(nèi)容主要從間接培訓(xùn)效果、直接培訓(xùn)效果和現(xiàn)場培訓(xùn)效果三個方面來進行,間接培訓(xùn)效果主要是在培訓(xùn)完后通過問卷的方式對培訓(xùn)采取的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的技巧方面進行評價,直接培訓(xùn)效果的評價依據(jù)主要為考核結(jié)果,以參加培訓(xùn)的人員的考核分數(shù)來確定培訓(xùn)的效果,現(xiàn)場培訓(xùn)效果主要是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章情況和發(fā)生的安全事故的頻數(shù)來確定。以上幾項構(gòu)成了安全教育與培訓(xùn)的效果的綜合評估數(shù)據(jù)。

    人員培訓(xùn)計劃 篇4

      一、基本思路

      (一)加強"安全第一、預(yù)防為主"的安全意識教育。

      安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,幫助員工端正事項,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到"三不傷害":不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

      同時對項目部各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、項目部各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。

      (二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到"全員、全面、全過程"的安全教育。

      因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需 要進行安全教育。

      (三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。

      安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的`認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個方面:

      1、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進行經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

      2、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

      3、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。

      4、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、 觸電急救方法演示等。全教育時間不少于 10 學(xué)時。

      (四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象。

      對于新進廠的員工新工人,應(yīng)嚴格要求 進行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于 10 學(xué)時。

      二、 培訓(xùn)內(nèi)容計劃

      (見附表 1)

      三、 培訓(xùn)要求

      1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,并報領(lǐng)導(dǎo)審 批,及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

      2、培訓(xùn)結(jié)束后,要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

      3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。

      4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告,提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,和以后教育要注意的方面。

    人員培訓(xùn)計劃 篇5

      一、目的

      公司中層管理人員是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用,通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針,培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,提升公司市場競爭實力。

      二、適用范圍

      公司中層管理人員

      三、課程內(nèi)容

      1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。

      2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材,通過對理論知識的學(xué)習(xí),使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應(yīng)用于實際工作中,提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。

      3、做好理論知識學(xué)習(xí)階段的.準(zhǔn)備工作及劃分

      第一階段 安排不少于3個課時的時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度 、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。

      第二階段 自學(xué)記憶階段

      1) 由中層管理人員自學(xué)教材,做好學(xué)習(xí)筆記。

      2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶,以加深學(xué)習(xí)的印象。

      3) 每月進行一個學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試,不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。

      第三階段 實施應(yīng)用階段

      1) 管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實踐中,以充分驗證所學(xué)內(nèi)容的適用性。

      2) 每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報告,結(jié)合實際工作,進行自我分析,制定下一步提升計劃及實施步驟。

      第四階段 交流階段 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

      四、管理人員培訓(xùn)要求

      本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能,以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求,提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力,并最終實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求:

      1、所有學(xué)員必須嚴格遵守各項培訓(xùn)制度及通知的要求,積極配合完成各項培訓(xùn);

      2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中去,真正掌握所學(xué);

      3、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好的方法,也是檢查對所學(xué)掌握程度的重要方法之一,人力資源部對培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試;

      4、所有學(xué)員應(yīng)及時將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋,以利于培訓(xùn)工作的改進;

      5、人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作,各部門應(yīng)積極配合作好各項工作。

    人員培訓(xùn)計劃 篇6

      為加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),提升全縣醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療服務(wù)水平,更好地為人民健康服務(wù)。按照上級部門有關(guān)要求,結(jié)合我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實際,特制定20xx年度醫(yī)務(wù)人員進修培訓(xùn)計劃。

      一、進修培訓(xùn)對象

      縣醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

      二、人員進修工作安排

      全年共安排12期共76名人員參加進修,其中到省級醫(yī)院12人,市級醫(yī)院16人,縣醫(yī)院48人。

      (一)縣醫(yī)院人員進修工作。安排縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員去省二院進修,共分三期,3個月一期,每期4人。

      (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進修工作。一是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去市三院進修,各衛(wèi)生院要結(jié)合創(chuàng)建特色專科工作,對口進修。共分兩期,半年一期,每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進修。二是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進修。共分三期,3個月一期,每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進修。

      (三)村衛(wèi)生室人員進修工作。安排村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進修。共分三期,3個月一期,每期每個衛(wèi)生院推薦1人,推薦的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格。

      人員進修工作由衛(wèi)生局人事股負責(zé)實施。

      三、人員培訓(xùn)工作安排

      (一)全科醫(yī)師培訓(xùn)

      1、培訓(xùn)時間:20xx年6月至11月,共6個月。每月1日至7日每天一個學(xué)時,為集中學(xué)習(xí)時間。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識資格的人員進行授課輔導(dǎo)。

      2、培訓(xùn)地點:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為集中學(xué)習(xí)的固定場所。

      3、培訓(xùn)內(nèi)容:以省衛(wèi)生計生委組織編寫、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件。免費向每位學(xué)員發(fā)放。

      全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負責(zé)實施。

      (二)法律法規(guī)培訓(xùn)

      1、培訓(xùn)時間:20xx年6月份。

      2、培訓(xùn)地點:縣人民醫(yī)院

      3、培訓(xùn)范圍:在我縣注冊100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

      4、培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律、法規(guī)部門章程,應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基本知識、基本技能解決實際問題的.能力,以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。

      法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負責(zé)實施。

      (三)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

      1、培訓(xùn)時間:20xx年共培訓(xùn)3次,具體時間為二、三、四季度末各一次。

      2、培訓(xùn)地點:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場所。

      3、培訓(xùn)內(nèi)容:基本的醫(yī)療預(yù)防:常見病、多發(fā)病診斷治療、危重病人轉(zhuǎn)診、護送常識及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論、中醫(yī)藥的臨床運用,西醫(yī)基礎(chǔ)知識、預(yù)防醫(yī)學(xué)、病案分析、臨床實踐、經(jīng)驗交流、傳染病報告等方面知識。

      4、有關(guān)要求:參加培訓(xùn)的人員必須作好記錄,每次培訓(xùn)完后要進行考核,并考試合格,要求達到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識和基本技能,熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù)。未達到要求的,必須補課。

      鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負責(zé)實施。

      四、工作要求

      (一)統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局成立由副局長任組長,人事股、醫(yī)政股、科教股、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責(zé)人為成員的進修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局人事股,負責(zé)進修培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)。

      (二)規(guī)范管理,提高認識。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認識,明確具體負責(zé)人,負責(zé)單位年度培訓(xùn)計劃制定和實施,并為每位進修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案,對進修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記。對進修培訓(xùn)結(jié)果,各相關(guān)科室要積極運用,獎罰分明,規(guī)范管理。

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