企業(yè)培訓計劃

    時間:2023-05-25 18:11:53 培訓計劃 我要投稿

    關于企業(yè)培訓計劃范文合集六篇

      日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編精心整理的企業(yè)培訓計劃6篇,歡迎大家分享。

    關于企業(yè)培訓計劃范文合集六篇

    企業(yè)培訓計劃 篇1

      根據(jù)《安全生產法》、《公司安全培訓教育制度》的有關規(guī)定及要求,為全面落實公司“安全第一,預防為主,綜合治理,全員參與”的安全工作方針,認真開展安全生產教育和安全操作技能培訓。結合公司的安全生產實際情況,切實把安全培訓教育工作做到實處,以保障員工人身及公司財產安全,保證本年度生產任務順利完成,制定如下安全培訓教育計劃。

      培訓內容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范、新法規(guī)、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等。

      一、培訓內容

      1、新規(guī)程及規(guī)范培訓

      為進一步貫徹執(zhí)行質量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。

      2、法律法規(guī)的培訓

      為進一步加強管理人員的安全管理知識,強化全員的安全法律意識,特對管理人員進行了定期培訓組織,培訓涉及的具體內容如下:

      (1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

      (2)安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

      (3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法;

      (4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;

      (5)國內外先進的安全生產管理經驗;

      (6)典型事故和應急救援案例分析;

      (7)其他需要培訓的內容。

      3、特殊工程培訓

      根據(jù)程序文件中的要求,對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓,培訓由安全監(jiān)督部組織實施,培訓所涉及的有以下內容:

      (1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;

      (2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

      (3)崗位安全操作規(guī)程;

      (4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

      (5)安全設備設施、個人防護用品的使用及維護;

      (6)預防事故和職業(yè)危害的'措施及應注意的安全事項;

      (7)有關事故安全;

      (8)其他需要培訓的內容。

      4、特種作業(yè)人員培訓

      根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經委指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據(jù)培訓點開課時間而定。

      5、繼續(xù)教育培訓

      根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓。

      二、安全教育的方法

      1、三級安全教育:

      (1)對新工人和調換工種的工人實行公司級、項目級、班組級的三級安全教育培訓;

      (2)公司安全培訓教育的主要內容是:國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓教育的時間不得少于15學時;

      (3)項目安全培訓教育的主要內容是:工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少于15學時;

      (4)班組安全培訓教育的主要內容是:本工程的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于20學時;

      2、經常性安全教育:

      在日常生產過程中采取安全周、安全月、安全大檢查、安全生產學習班等形式進行經常性安全教育。

      三、實施措施

      1、法定代表人、安全經理每年接受安全培訓的時間,不得少于30學時。

      2、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時。

      3、其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時。

      4、特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓,時間不得少于20學時。

      5、其他職工每年接受安全培訓的時間,不得少于15學時。

      6、待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時。

      四、培訓要求

      各部門的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

      外送員工參加培訓,經主管領導或所屬安全經理批準后,報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

      五、培訓考核

      為了提高學員的學習積極性,檢查掌握知識的程度,評價培訓的效果,培訓結束時,應采取一定的考核方式,如考試、寫學習總結等。記錄學員的考核成績,并作為頒發(fā)培訓證書的依據(jù)。

      六、培訓建檔

      每期培訓結束后,培訓管理者應盡快寫出培訓總結,連同學員的考核成績、考試卷、培訓中的有關記錄、學員通訊錄、培訓檢查等材料,歸檔保存。

    企業(yè)培訓計劃 篇2

      一. 項目背景

      1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質、

      管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,及能否有效達成經營目標。

      2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢:

      ⑴中層管理人員多是由內部業(yè)務骨干提拔,業(yè)務熟悉,但在管理理念與管理技能方

      面存在不足;

      ⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,對中層管理人員的管理水平要求

      不斷提高;

      3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升:

      ⑴角色定位的培訓,準確理解由業(yè)務層轉為管理層的變化;

      ⑵系統(tǒng)的管理知識學習,將實踐與理論完美結合; ⑶各方面管理技巧的學習,不斷提高工作績效; ⑷前瞻性思維培養(yǎng),以應對不斷變化的市場形勢; ⑸重視對下屬的培養(yǎng),為企業(yè)打造堅實的后備力量;

      ⑹團隊管理與執(zhí)行能力加強,將公司各項政策切實落實到位。

      二、項目目的

      1、在心理上,實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡;

      2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,能夠對部門工作進行統(tǒng)籌策劃;

      3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力;

      4、學會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設等管理能力,從而提高團隊整體效率;

      5、提高培養(yǎng)員工的能力,合理利用人力,充分發(fā)揮團隊資源;

      6、提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發(fā)團隊,支持公司整體目標的實現(xiàn);

      7、提升有效授權的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務;

      8、營造培訓即享受福利的氛圍,利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模,調動我司員工學習積極性,帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。

      9、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性,促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,進而建立一支工作經驗豐富、授課意愿較強的內訓團隊。

      三、項目指導思想

      1、針對性原則:培訓應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,優(yōu)先解決重點問題,科學、合理地確定培訓內容。

      2、超前性原則:企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設計培訓內容時,既要考慮當前又要顧及長遠,為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。

      3、實用性原則:中層管理人員的.培訓必須堅持實踐性和應用性原則,突出培訓內容的可操作性。

      四、項目內容

      1、為提高參訓人員的重視程度,保障項目進行效果,由諶總與各體系負責人分別承擔相

      關課程的授課任務。

      2、參訓人員:

      各部門經理,有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

      3、項目時間: 20xx年5月-10月

      4、項目地點:

      公司大會議室(內訓項目) 外部場地暫定(外訓項目)

      5、項目費用: 總計35000元

      6、項目課程:

      五、培訓考核與效果落地

      針對不同的方面項目,有針對性地進行培訓評估,具體方式如下:

      1、反應層面--培訓意見調查

      在培訓結束后,要求每位參訓人員填寫培訓意見調查表,對課件內容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。

      2、學習層面--筆試考核

      ⑴對于技能類課程,可設計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫,考察其對知識、技能的掌握程度;

      ⑵對理論性較強的課程,可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。

      3、行為層與結果層--訓后的改善

      培訓不能立即看到效果,需要一段時間的觀察、考核,可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,得出最終的培訓效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

      六、本方案經批準后由人事行政部具體負責實施。

      人事行政部

      擬訂: 審核: 批準:

    企業(yè)培訓計劃 篇3

      一、參考總則:

      1、堅持每一天,充分利用一切可以利用的時間學英語。沒有持之以恒的學習和大量的時間做保障,一切都是空談。

      2、每天聽寫一篇文章,尤其建議選擇視頻資料,更形象貼近生活,如以一部電影、視聽教材為中心,展開一天的學習。

      3、聽說讀寫譯五項都要練,以聽說為主。

      4、求質不求量,把聽寫的資料徹底搞懂足矣,不要好大喜功,貪大貪快。扎扎實實,按部就班,是學好英語的必經之路。

      5、把零碎的時間充分利用起來學英語,不斷地重復。

      6、聽寫是個學習英語的好方法,要繼續(xù)加強。

      7、早睡早起學英語。

      8、抓住一套教材足矣,不要盲目的更換教材。

      9、每天學習英語必須要有詳細可行的英語學習計劃,必須堅決執(zhí)行,沒有任何借口。

      10、相信自己,一定能夠學好英語。

      二、學習方法:

      1、 聽寫法

      英語學習計劃的第一種方法叫逆向法。逆向法的要義在于"全文聽寫",即:

      盡力聽,把聽出來的`寫下,聽不出來的先放著,下次繼續(xù)。鐘道隆老師使用復讀機,聽寫voa,強調不看原文。

      很多逆向法的實踐者認為,過于強調不看原文會導致時間浪費,因為有些沒有接觸過的詞匯根本無法聽出來。

      使用學習軟件,不但可以全面高效實踐逆向法,而且可以:

      1)聽寫視頻;

      2)可以在聽寫的時候顯示生詞。

      2、看電影學英語法

      對于英語聽說能力的學習者,學好英語,必須要有一個明確的英語學習計劃,看電影學英語是最佳的方法,因為電影或美劇的發(fā)音是最清晰的,語境生活化,適合練聽力和模仿語音,只要認真地有興趣的學習,那么效率一定是最高的,如果你能看透10-20部的電影或看幾遍老友記,英文的聽說讀寫能力會全面過關!

      看電影學英語五部曲:

      第一遍(聽力):

      看雙語(中英文)字幕和閱讀影片臺詞,了解電影情節(jié)。

      第二、三遍(聽力):

      只看英文字幕,看不懂的地方根據(jù)影片劇情進行猜測。

      第四遍(聽力):

      看中文字幕,盡量多猜聽不懂的英文。

      第五遍(口語):

      模仿電影的對話,比如角色扮演,二語悉得7點步驟進行口語訓練。

      這樣的步驟 至少看3遍。當發(fā)現(xiàn)第2遍看英文字幕 有很多單詞

      或句子不能理解時,請調出全部字幕,可以反復復讀及聽寫或標注生詞。這樣學英語是不是您所喜歡呢。通過這兩種學習方法,您每天只需1到2小時,或利用零碎時間,結合影視來學習,效果非常明顯!

    企業(yè)培訓計劃 篇4

      新的一年,新的計劃!20xx年,可以將學習成績提升,興趣愛好的發(fā)展,作為自己的學習計劃!

      工作重點:進一步整合業(yè)務流程,建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強員工的創(chuàng)新意識,結合企業(yè)與員工雙方面的需要,實現(xiàn)以下目標:

      1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

      2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,提高員工實際工作的能力和效率,促進個人業(yè)績的提升,從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

      開頭寫這一年做了什么,中間寫經歷,最后寫另一年的目標。

      可以從20xx年你的人生目標,年度計劃和月度計劃,分別制定好想要實現(xiàn)的`步驟

      成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,比較簡單的。

      這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定,補充不足,展望未來。

    企業(yè)培訓計劃 篇5

      火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。火災大多數(shù)是一種社會現(xiàn)象,發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃。

      時間:

      地點:

      人員:

      內容:

      1、培訓教育的目的及意義;

      2、安全生產領導小組、各級義務消防隊及小組的成立;

      3、安全生產及消防工作的要求;

      4、消防培訓。

      一、目的`及意義

      加強安全教育,提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平,是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產的一項基礎性工作。抓生產首先要抓安全、以安全促生產。同時,還要加強員工的安全技術教育,要提倡學科學、學技術,提高他們預防事故和事故應急處理能力,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,克服違章作業(yè),把生產積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

      二、各級安全生產組織機構的設立

      1、安全生產領導小組:

      組長:馮子健(總經理高級顧問)

      組員:藍偉松 生產管理部

      廖汕傳 行政人事部

      林清利 物流部

      奚永隆 生產管理部

      陳家鋒 注塑車間

      陳星旺 材料合成車間

      藍曉強 片材車間

      王史丹 模具車間

      沈春旺 行政人事部

      劉志忠 生產管理部

      莊 宇 行政人事部

      楊曉豐 行政人事部

      2、公司義務消防員名單:

      總指揮:劉旭明

      一分隊隊長:藍偉松

      一分隊成員:林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛.

      二分隊隊長:廖汕傳

      二分隊成員:廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻

      三、要求

      1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。

      2、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識。

      3、每位員工均應懂得預防火災的措施。

      4、每位員工均應懂得使用消防器材,發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。

      四、培訓

      1、滅火器的使用方法及示范

      (1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

      (2)使用辦法:首先拔開保險插銷,上下?lián)u晃數(shù)次,左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示:滅火器不能倒轉。

      2、消防栓、水帶的使用

      發(fā)生火災時,使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭,然后打開閥門,將水槍對準火根,壓住火勢。

      3、應急安全疏散演習。注意事項:疏散時應做到有序、迅速,防止恐慌。

      五、總結

      公司決定:從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。

    企業(yè)培訓計劃 篇6

      安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行,特制定以下年度安全教育培訓計劃。

      一、基本思路

      (一)加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,幫助員工端正事項,提高他們對安全生產的重要性的.認識。在提高思想意識的基礎上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

      同時對公司各級管理人員(包括公司科室管理人員、項目經理、班組長、班組人員)也應加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產,做到不違章指揮。

      (二)將安全教育貫穿于生產的全過程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產,哪里就需要進行安全教育。

      (三)開展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育。 1、針對公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多、專業(yè)安全管理知識不能滿足安全生產管理的要求、采取加強安全專業(yè)知識的培訓,積極參加集團公司各類安全教育培訓,同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升安全專業(yè)管理的水平。

      2、針對裝備公司安全生產的特點,對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培養(yǎng),通過安全教育PPT形式,班前5分種安全學習的模式來不斷提高員工的安全意識。

      加強安全專業(yè)技能的教育培訓,針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、電焊灼傷,探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,有針對性的對安全管理人員,員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓,通過JSA危害因素分析PPT模式,進行安全措施的動態(tài)管理,提高安全專業(yè)管理水平。

      3、針對工程公司外來務工人員安全素質低,對企業(yè)安全情況不了解、不熟悉的狀態(tài),采取有針對性的,通俗易懂的安全知識的教育培訓,通過加強三級安全教育,班前5分鐘安全學習來不斷提高安全意識。

      加強安全專業(yè)技能的教育培訓,根據(jù)建筑安裝施工的特點,在日常工作中存在,高處墜落,坍塌、物體打擊、機械傷害和觸電、火災等危害因素,有針對性的對安全管理人員以及外來務工人員進行安全專業(yè)知識技能的教育培訓,通過安全知識PPT,集團公司三票證安全管理,

      崗位安全操作規(guī)程的學習,特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識的教育,不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力。

      (四)嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,應嚴格要求進行三級安全教育(包括公司、項目部、班組安全教育),學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于4學時。

      二、主要的培訓內容計劃:

      三、要求

      1.具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來,并報領導審批,及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

      2.培訓結束后,要對培訓的效果進行全面的總結。

      3.不能按期舉行的安全培訓教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。

      4.年底寫好年度培訓教育活動的總結報告,提出本年度培訓欠缺的方面,和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓教育計劃。

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