培訓(xùn)計(jì)劃

    時(shí)間:2022-10-15 14:12:03 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

    【推薦】培訓(xùn)計(jì)劃范文合集5篇

      光陰迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編整理的培訓(xùn)計(jì)劃5篇,歡迎大家分享。

    【推薦】培訓(xùn)計(jì)劃范文合集5篇

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

      為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),提高整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

      一、培訓(xùn)類別:

      1、一級培訓(xùn):公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

      2、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

      3、三級培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

      4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

      5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

      6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,目的`就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

      二、培訓(xùn)的考核和評估

      培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

      三、培訓(xùn)要求

      公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

      四、培訓(xùn)形式

      培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中心、**教育集團(tuán)等。

      五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案:表格略

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

    各科室:

      為加強(qiáng)臨床“三基”和?萍寄芘嘤(xùn),提高綜合診治水平,保證培訓(xùn)工作更加有序進(jìn)行,F(xiàn)請各科室根據(jù)實(shí)際需求制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃,具體要求如下:

      一、培訓(xùn)對象

      1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)師系列副高職稱以下人員(含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的研究系列人員)

      2、進(jìn)修醫(yī)師

      二、培訓(xùn)要求

      1、各科室需成立以科主任為組長,科務(wù)會成員為主體的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)管理小組,保證醫(yī)師培訓(xùn)的規(guī)范性和延續(xù)性。

      2、根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),明確本專業(yè)“三基”培訓(xùn)內(nèi)容,特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況制定適合本專業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃;由科室組織實(shí)施,對所屬人員年中(6月)進(jìn)行技能考核,年末(12月)進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試;指定三基三嚴(yán)培訓(xùn)助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

      3、培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度、考核安排和年度目標(biāo)。

      4、需依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)將醫(yī)生分層次進(jìn)行專業(yè)科目培訓(xùn)及考核,每月至少1次集中培訓(xùn),醫(yī)務(wù)部組織專家組成員不定期抽查。

      三、注意事項(xiàng)

      1、科室必須高度重視,把“三基”培訓(xùn)作為每年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,從思想、組織上抓好落實(shí),指定專人負(fù)責(zé),保證培訓(xùn)活動順利開展。

      2、本院副高職稱以下醫(yī)師(含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的'研究系列人員)及所有進(jìn)修醫(yī)師必須參加,對完不成培訓(xùn)任務(wù)和考評不達(dá)標(biāo)的科室,要通報(bào)批評;對無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)或考核不合格的人員,要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考,且要保存培訓(xùn)方案、考核成績、試卷等培訓(xùn)資料。

      3、參加培訓(xùn)人員需根據(jù)實(shí)際情況填寫《繼續(xù)教育培訓(xùn)手冊》相關(guān)內(nèi)容。

     XXX

      20xx年XX月XX日

      

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

      在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的`論據(jù)舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

      【價(jià)值體現(xiàn)與質(zhì)量保證】

      舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來的版本,方便投資人詳細(xì)了解您的舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目情況舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。在中心用心制作撰寫的過程中,將根據(jù)您的舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計(jì)劃書是詳細(xì)版本,可以對有興趣的VC,或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;

      【目錄】

      (一) 公司基本情況

      對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

      (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

      對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

      (三) 行業(yè)/市場分析

      對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

      (四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

      對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

      (五) 財(cái)務(wù)分析

      公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

      (六) 融資計(jì)劃

      融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

      第一部分 公司概況

      (一) 公司介紹

      詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

      1. 主要股東

      股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

      2. 團(tuán)隊(duì)介紹

      對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

      3. 組織結(jié)構(gòu)

      4. 員工情況

      (二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

      (三) 外部公共關(guān)系

      戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

      (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

      近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

      第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

      (一) 舞蹈培訓(xùn)產(chǎn)品、服務(wù)介紹

      (二) 舞蹈培訓(xùn)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

      (三) 舞蹈培訓(xùn)產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

      第三部分 行業(yè)及市場

      (一) 行業(yè)情況

      舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

      (二) 市場潛力

      對舞蹈培訓(xùn)市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

      (三) 行業(yè)競爭分析

      主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

      (四) 收入(盈利)模式

      業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

      (五) 市場規(guī)劃

      公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

      第四部分 營銷策略

      (一) 舞蹈培訓(xùn)目標(biāo)市場分析

      (二) 舞蹈培訓(xùn)客戶行為分析

      (三) 舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

      (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

      (2)廣告、促銷方面的策略

      (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

      (4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

      (四) 舞蹈培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量控制

      第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

      請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

      未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

      未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

      未來3-5年損益表

      第六部分 融資計(jì)劃

      (一) 融資方式

      詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

      (二) 資金用途

      (三) 退出方式

      第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

      說明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

      免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

      場所的發(fā)展,硬件化提升的同時(shí),深知軟件化服務(wù)質(zhì)量也直接影響到企業(yè)的品牌與銷售,為了塑造企業(yè)的良好口碑同時(shí)提升軟件化的服務(wù)質(zhì)量,追求規(guī)范、個(gè)性、超值、以多層次、多方面、多變化的服務(wù)要求,制定服務(wù)員的培訓(xùn)計(jì)劃:

      培訓(xùn)日期:5/12至5/19

      培訓(xùn)時(shí)間:為期一周的下午16:30至17:30一個(gè)小時(shí)。

      培訓(xùn)地點(diǎn):珠江一號六樓大廳理論加實(shí)際操作演練

      一、5/12培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范

      前提做好優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、個(gè)性、超值的服務(wù),我們必須自身了解每一個(gè)人所處的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范。

      1、崗位職責(zé)。(培訓(xùn)目的:了解自己的工作任務(wù)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和職責(zé)范圍)

      2、服務(wù)規(guī)范:(培訓(xùn)目的:做好服務(wù)前提是自身的規(guī)范要求)

      A、個(gè)人儀容儀表要求。(工作服、發(fā)型、指甲、化妝、首飾)

      B、禮貌用語的全面掌握。

      二、5/13至5/14培訓(xùn)內(nèi)容:包間對客服務(wù)細(xì)節(jié)化

      1、進(jìn)房后的報(bào)備。

      2、客人點(diǎn)單酒水流程。

      3、水果分碟的'規(guī)范操作。

      4、給客倒酒的要求。

      5、臺面及地面的衛(wèi)生清潔細(xì)節(jié)。

      6、包間跪式服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

      7、客人互動時(shí)的要求。

      8、三輪對客敬酒責(zé)任。

      9、二次對客推銷的技巧。

      10、對客上毛巾的要求。

      11、點(diǎn)播歌曲的操作及歌曲播放時(shí)客人的需求。

      12、對公關(guān)的服務(wù)工作以及事情的處理報(bào)備。

      13、客人買單時(shí)候的注意事項(xiàng)。

      14、送客的要求以及客走后的房間衛(wèi)生。

      三、5/15至5/17培訓(xùn)內(nèi)容:對客服務(wù)技巧、和事件的處理方法

      1、各種類型的客人服務(wù)以及應(yīng)對技巧。(暴躁型客人、自大型客人、刁蠻型客人、啰嗦型客人)

      2、包間各種突發(fā)事件的處理方法。(酒后鬧事、損壞公司財(cái)產(chǎn)、客人之間口交、非正常的包間、客人和員工之間的矛盾、拒絕買單、無理要求。。。)

      3、客人的情緒,所需、心理微妙的表現(xiàn)在言行舉止中,如何從客人的行為動作儀態(tài)揣摩客人的需求。

      4、如何和客人拉近距離更好的溝通,抓好客戶群體。

      5、掌握眼神的交流運(yùn)用。觀察客人的情緒。

      四、5/18培訓(xùn)內(nèi)容:掌握各種游戲的玩法調(diào)節(jié)好包間內(nèi)的氣氛

      1、掌握各種流行的游戲的玩法實(shí)時(shí)的和客人互動。比如吹牛、789、猜大小、

      2、客人獨(dú)自一人不講話時(shí)候主動觀察需上前聊天溝通邀請客人玩一些游戲。

      3、掌握幾個(gè)經(jīng)典笑話調(diào)節(jié)好包間氣氛,讓客人能放松氣氛活躍、能原意和你交談聊天。

      4、與可交談聊天時(shí)需認(rèn)真聽客人說話眼睛看著對方,讓客對你有種信任感。

      五、5/19培訓(xùn)內(nèi)容:酒水知識的了解以及杯具的使用和引用方法。

      1、掌握酒水知識、產(chǎn)地、價(jià)格、度數(shù)、分類和簡單制作方法。

      2、各種酒水的飲用方法和勾兌方法比例。

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

      一、選擇此項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的目的

      當(dāng)今社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻,就業(yè)壓力日益增加,教師崗位也要求越來越高。如何讓自己在應(yīng)聘中脫穎而出?這就需要不斷完善自己,提高自己的執(zhí)教能力。在學(xué)校辦培訓(xùn)班,可以讓大學(xué)生提前感受教師這個(gè)崗位。在這個(gè)過程中,積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn),真真正正把講臺站好站穩(wěn),為以后的找工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)如今,在校大學(xué)生有充裕的課余時(shí)間,有的學(xué)生可能因?yàn)闆]事做或者找不到事做,一直放縱自己,生活學(xué)習(xí)上慢慢失去方向。這樣,不利于大學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高,更不利于我校人才的培養(yǎng)與教育成果的提高。兼職家教工作既能讓大學(xué)生充分利用課余時(shí)間,又能促進(jìn)他們的學(xué)習(xí),讓他們覺得生活變得充實(shí)而富有挑戰(zhàn)性,同時(shí)也鍛煉了我們同學(xué)自立自強(qiáng)的品格,為以后自主創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。更有利于文明、奮斗、活潑、安寧、和諧的校園氛圍的塑造。

      培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)策劃書

      二、方案的可行性

      1.我校培養(yǎng)了一大批文理工等學(xué)科上有專長的學(xué)生,加上我校學(xué)生的精神風(fēng)貌與熱情,以及我們同學(xué)之間很好的協(xié)調(diào)配合,可以保證教學(xué)的效果,這是家長最看重的,也是我們最自信的地方。

      2.學(xué)校教育深入人心,培訓(xùn)班熱浪涌起,整個(gè)家教市場面臨著擴(kuò)大。教育部規(guī)定,所有中小學(xué)生不給補(bǔ)課與上晚自習(xí),許多家長擔(dān)心孩子的成績,希望給孩子找合適的家教,這種需求的不斷增長,有潛在巨大的市場。

      3.投資成本比較低,可以先從小規(guī)模做起,當(dāng)知名度日益提高時(shí),再慢慢擴(kuò)大規(guī)模。

      4.我們團(tuán)隊(duì)自身都有過兼職家教的工作經(jīng)驗(yàn),可能操作起來會顯得更加得心應(yīng)手。此外,聯(lián)系身邊同學(xué)做家教也十分便利。

      三、培訓(xùn)班開課時(shí)間

      星期一至星期五 18:45—21:00

      星期六 星期日 上午:8:00—12:00

      下午:14:00—18:00

      四、上課形式

      培訓(xùn)班以分年級班級的方式授課,幫助學(xué)生復(fù)習(xí)課本知識,檢查培訓(xùn)家庭作業(yè),配合同步練習(xí),引導(dǎo)新課預(yù)習(xí)。

      五、上課老師安排

      總負(fù)責(zé)人將在培訓(xùn)班值班,以確保學(xué)生安全與教學(xué)正常有效進(jìn)行。同時(shí)招聘在校優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行執(zhí)教。

      六、注意事項(xiàng)

      1.為前來進(jìn)行培訓(xùn)的中小學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)的資料登記,如家庭地址、父母聯(lián)系方式、就讀學(xué)校、成績狀況,尤其是薄弱科目等。

      2.為了保證教學(xué)質(zhì)量,采用競爭方式上崗、教學(xué),如可通過筆試、講課的.形式來篩選執(zhí)教者,并做好學(xué)生評價(jià)老師與家長反饋等工作。

      3.培訓(xùn)班可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,如通過定期考試,評出成績優(yōu)異的學(xué)生給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,有利于提高學(xué)生的積極性,有利于工作的開展,根據(jù)考試情況與學(xué)生學(xué)習(xí)的狀況定期召開家長會,增加家長對培訓(xùn)班的了解,彰顯我們培訓(xùn)班的專業(yè)化。

      4.學(xué)生的安全問題至關(guān)重要。首先要與家長簽定書面協(xié)議,告知家長上課的時(shí)間,要求必須由家長接送小孩,并合理控制學(xué)生學(xué)習(xí)和休息的時(shí)間。同時(shí),在培訓(xùn)班中每晚都有專門的人值班,統(tǒng)一管理,責(zé)任到人。

      七、培訓(xùn)班對家長與學(xué)生的承諾(教師準(zhǔn)則)

      1.平等的對待學(xué)生,尊重學(xué)生的隱私與個(gè)性發(fā)展。

      2.堅(jiān)持學(xué)習(xí),不懈努力,善聽學(xué)生的意見。

      3.對教學(xué)保持熱情,積極向上,開拓進(jìn)取。

      4.制定合理可行的教學(xué)規(guī)劃,以啟發(fā)式的方式引導(dǎo)學(xué)生,不是簡單的教授。

      5.家教培訓(xùn)班定期結(jié)合學(xué)生與家長的反應(yīng)討論如何提高教學(xué)質(zhì)量,要求集體備課。

      八、培訓(xùn)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

      1—2年級:550元/月

      3—4年級:600元/月

      5—6年級:650元/月

      7—8年級:100元/晚

      9年級:120元/晚

      十、營銷策略

      對于這個(gè)家教培訓(xùn)班在做好內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)也要同時(shí)做好宣傳工作,因?yàn)樾麄魇俏覀儗ν饨涣鞯囊簧却啊,F(xiàn)在我們有以下四點(diǎn)宣傳計(jì)劃:

      A、選擇中高檔的小區(qū)并在小區(qū)內(nèi)設(shè)立點(diǎn)派專門人員進(jìn)行定點(diǎn)式宣傳

      B、在小區(qū)內(nèi)和中小學(xué)附近粘貼海報(bào)

      C、在中小學(xué)附近發(fā)放我們印制的宣傳單

      D、托熟人介紹

      十一、資金投入

      因?yàn)槭状蝿?chuàng)業(yè),我想選擇地址在學(xué)校的令德超市里,自己與學(xué)校老師溝通,取得他們的支持。有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地,場地費(fèi)用可以免除。同時(shí),里面也有課桌,無需購買,教師工資的發(fā)放,按每人每晚35元支出和200元的宣傳費(fèi)用。

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