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干部培訓方案（精選24篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的干部培訓方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
| 【1】干部培訓方案 |
| 【2】學生干部培訓方案 |
| 【3】后備干部培訓方案 |
| 【4】管理干部培訓方案 |
干部培訓方案 1
一、總體目標
能更加熟悉并掌握黨紀黨規(guī)、政策理論、業(yè)務(wù)技能和新知識、新理念，使干部隊伍理想信念進一步轉(zhuǎn)變，履職能力進一步增強，服務(wù)效能進一步提高。
二、重點內(nèi)容
(一)政治理論和黨規(guī)黨紀知識培訓：
要按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的新要求，結(jié)合國內(nèi)外形式的變化，經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，切實提高我局干部職工對政治理論、黨紀黨規(guī)的認識，努力提高政治理論水平。培訓內(nèi)容及要求按局黨組20xx年黨建工作實施方案和黨風廉政建設(shè)工作方案執(zhí)行。
(二)法律法規(guī)和相關(guān)政策培訓。
為切實堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持法律面前人人平等，堅持依法治理與以德治理相結(jié)合，全面促進我局依法行政能力和水平不斷提高，要認真學習城鄉(xiāng)規(guī)劃管理各項法律、法規(guī)、方針、政策，培訓內(nèi)容和要求按局20xx年推進依法行政工作方案執(zhí)行。
(三)管理制度和業(yè)務(wù)技能培訓：
重點學習《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》、《縣城市規(guī)劃管理技術(shù)導(dǎo)則》、《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》、《關(guān)于規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政處罰裁量權(quán)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)劃業(yè)務(wù)知識。學習機關(guān)管理制度、規(guī)定。
(四)新理念、新知識的.培訓。
三、培訓方式
(一)會前學習。建立會前學習制度，在召開黨組會、中心組學習會、局辦公會、職工會議時，學習相關(guān)法律法規(guī)、中央、省、市、縣重大決策部署。(學習內(nèi)容可臨時安排)
(二)集中學習。集中學習的內(nèi)容、參學人員、責任領(lǐng)導(dǎo)、責任股室見附表。
(三)個人自學。結(jié)合集中學習內(nèi)容，各單位(股室)自行組織，逗硬考核。
(四)專家講。通過邀請高校名師、縣級以上相關(guān)單位專家學者到我局開展知識講座、單位業(yè)務(wù)骨干授課等形式，不斷豐富學習載體，增強學習的實效性。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立教育培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長同志任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，局屬單位和機關(guān)股室負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責對系統(tǒng)干部職工教育培訓工作的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事股，由負責具體辦公。
(二)精心組織。干部職工教育培訓工作由人事股牽頭，相關(guān)單位(股室)承辦，全體干部職工參與。
(三)嚴格培訓考核。建立單位(股室)及個人學習檔案，及時將干部學習的出勤、培訓情況和學習成果登載記錄，作為評優(yōu)和年終考評依據(jù)。
干部培訓方案 2
為全面提升我縣中小學（幼兒園）教育后備干部綜合素養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)步伐，增強教育改革與發(fā)展動力，結(jié)合我縣教育后備干部隊伍實際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學（幼兒園）10人，中學8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的'理論素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新能力，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展能力的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行能力。
3、提高教育科研能力，促進自我發(fā)展。
四、培訓內(nèi)容
具體培訓安排見附件2。
五、培訓方式
1、讀書學習。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò)培訓。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，形成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2、培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
干部培訓方案 3
為全面落實《關(guān)于紀檢監(jiān)察干部教育培訓規(guī)劃實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定以下培訓方案。
一、指導(dǎo)思想及總體原則
。使全區(qū)的紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強，學習風氣有所轉(zhuǎn)變，相關(guān)作風進一步改進。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實效，優(yōu)化課程設(shè)置，強化教學管理，增強培訓的針對性、實用性和有效性。
二、主要目標
力爭通過三年時間，使全區(qū)紀檢監(jiān)察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀念進一步增強;教育培訓質(zhì)量和效果顯著提高，整體素質(zhì)明顯增強;紀檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進步。
三、培訓內(nèi)容
政治理論培訓內(nèi)容：以“三個代表”重要思想為重點，結(jié)合學習十六大報告、十六屆三中全會精神，進一步提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
業(yè)務(wù)知識培訓內(nèi)容：以“兩個條例”學習為重點，進一步學習案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風等各項專業(yè)知識，還要適當增加寫作知識、計算機信息技術(shù)、英語口語等相關(guān)科目的培訓，切實提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。
更新知識培訓內(nèi)容：學習國家政治、經(jīng)濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟體制改革方面的知識，現(xiàn)代化管理理念和科學管理知識等，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。
四、計劃安排
培訓將依據(jù)不同的培訓對象，有針對性的`進行，分類實施，做到“請進來”與“走出去”相結(jié)合。
今年下半年培訓計劃：
(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;
(2)10月底集中利用一個星期時間舉辦新任紀檢監(jiān)察干部培訓班，重點學習業(yè)務(wù)知識，屆時區(qū)紀委各室主任負責授課;
(3)年底請市紀委一名領(lǐng)導(dǎo)為全區(qū)紀檢干部上大課，就兩個條例學習進行專題輔導(dǎo);
(4)選派區(qū)紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學習先進管理理念。
今后三年培訓計劃：
(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;
(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經(jīng)培訓的同志進行集中培訓;
(3)組織紀檢干部外出考察、學習等。
干部培訓方案 4
為切實做好我市招商培訓工作，確保學習人員的專項培訓取得實效，現(xiàn)特制定本方案：
一、培訓對象
全市所有招商領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)招商人員
二、培訓方式
根據(jù)招商人員的'需求，原任職情況和擬培養(yǎng)的方向，組織招商人員赴對口的知名培訓機構(gòu)進行封閉學習。學習期間對招商人員采取集中學習培訓、實地考察調(diào)研、業(yè)務(wù)實踐鍛煉等多種方式進行培訓。
三、培訓內(nèi)容及時間安排
根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，培訓時間為20xx年10月至20xx年1月上旬，時間3個月。具體培訓內(nèi)及時間安排如下：
（一）商學院EMBA培訓班
1、建議參加對象
招商引資工作分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、培訓時間
20xx年10月份開班，報名截止時間20xx年4月15日。
3、相關(guān)費用
20xx年EMBA、金融EMBA申請費人民幣2000元，學費人民幣688,000元，其中學費包括教材、講義、一次國際商務(wù)考察學費、課間茶點及圖書館和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施使用費用。
（二）中歐國際工商學院EMBA培訓班
1、建議參加對象
招商引資工作條線相關(guān)部門負責人、四大主體功能區(qū)招商引資工作負責人。
2、培訓時間
20xx年9月份開班，報名時間截止至20xx年6月12日。
3、相關(guān)費用
20xx級課程的學費為568.000元，報名費為1.800元。學費包括所有課程及講座的聽課費、講義費及學院資源（圖書館，信息中心等）使用費及兩次集中住讀模塊之食宿費用等。
（三）華中科技大學EMBA培訓班
1、建議參加對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作負責人。
2、培訓時間
20xx年6月份開班，報名時間截止至20xx年6月12日。
3、相關(guān)費用
報名費800元人民幣。20xx年學費標準為28.8萬元人民幣。學費包括所有聽課費、教材和講義費、學院資源（圖書館、計算機中心）使用費、論文答辯費及課間茶點等費用；不含食宿和在國外考察的費用。
干部培訓方案 5
為了使我校學生干部進一步明確工作開展的方向、目的，增強其責任意識、大局意識，提高學生干部的組織管理能力和創(chuàng)新實踐能力，從而在工作中發(fā)揮更大的作用，經(jīng)研究決定，舉辦一期校學生干部培訓班。具體安排如下：
一、培訓時間和地點
時間：20xx年2月22日晚
地點：學校會議廳
二、參加對象及組織形式
參加對象：各班班團干部及學生會干部。
組織形式：采取集中授課、討論交流、實踐鍛煉等形式進行。
三、培訓具體內(nèi)容
1、學生干部的'工作方法
培訓內(nèi)容：如何加強學生干部之間的溝通與交流，如何加強學生會內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學生會的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正學生干部的工作目的與工作思想，闡明學生干部的職責；學生干部應(yīng)如何處理學習、工作與休息的關(guān)系以及如何處理學生干部與同學間的關(guān)系等。
2、學生干部的素質(zhì)與形象
培訓內(nèi)容：學生干部自身素質(zhì)的高低不僅影響到學生干部形象的好壞，而且影響到學生工作的順利開展。任何一個學生組織，如果有一支過硬的學生干部隊伍，就能人心齊，作風正，學風好。作為學生干部，要不斷在實踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
四、學員須知：
1、不得無故缺席，遲到，早退。
2、努力提高學習效益，全體學員上課應(yīng)認真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細記好筆記。
干部培訓方案 6
儲備干部培訓計劃旨在通過培訓和上崗實踐的方式，讓儲備干部盡快了解房地產(chǎn)市場、熟悉企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和工作流程，完成從學生到職業(yè)人的認識轉(zhuǎn)變，并具備基本專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習慣。
一、培訓方式：
本次培訓計劃分為集訓和特訓兩個階段。集訓即集（體）中培訓，主要是通過講師授課和“讀書會”的方式，集體學習企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、職場基本素質(zhì)和房地產(chǎn)建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識，分享制定行業(yè)教材和書籍的精華內(nèi)容；特訓即特殊培訓，主要是根據(jù)儲備干部的'培養(yǎng)方向不同，分別進行的專業(yè)化培訓及崗位實踐。
二、集訓安排：
1、集訓自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100課時。
2、目標：通過學習，了解行業(yè)及公司發(fā)展歷史，熟悉公司文化，掌握職場人基本工作方式方法，書面考核達標。
4、自修教材：《中國房地產(chǎn)經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材》
三、特訓安排：
1、市場中心：
①目標：具備基本崗位專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習慣。
②學習要求：
●專業(yè)技能：
能夠獨立踩盤，并獲得時效性高的市場信息；培養(yǎng)市場敏感度，對市場、地塊、項目研判能形成自己的見解，且有一定準確性；從理論上掌握前期策劃訪談、勘察、調(diào)研、可行性研究、報告撰寫等工作節(jié)點的工作方法；能夠為其他人員提供有效的數(shù)據(jù)、案例支持。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
2、策劃中心
①目標：具備營銷策劃基本技能，形成規(guī)范的策劃工作習慣。
②學習要求：
●專業(yè)技能：
掌握營銷策劃工作思路和工作方法；協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫營銷策劃方案。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
3、推廣中心：
①目標：具備地產(chǎn)整合推廣的基本技能，形成規(guī)范的工作習慣。
②學習要求：
●專業(yè)技能：
獲得較高的行業(yè)廣告審美能力和眼界；熟悉行業(yè)整合推廣工作流程；掌握整合推廣創(chuàng)作思路和方式方法。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；
干部培訓方案 7
“十二五”期間是我國教育事業(yè)改革與發(fā)展的重要時期，也是我市中小學校教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。為進一步促進我市中小學管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的教育干部后備力量，提升中小學中層干部在學校管理中的執(zhí)行能力，以確保我市中小學教育干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)教育部《中小學校長培訓規(guī)定》的有關(guān)指示精神，結(jié)合我市的實際狀況，本著遵從教育干部成長規(guī)律的原則，根據(jù)《齊齊哈爾市“十二五”期間中小學中層干部培訓規(guī)劃（方案）》，結(jié)合訥河市教育干部培訓的實際狀況，特制定《訥河市“十二五”期間中小學中層干部培訓方案》。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，順應(yīng)新時代教育發(fā)展的要求和使命，以提高中小學校中層干部適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新局面，解決新問題的能力為目的，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質(zhì)和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育理論技術(shù)，具有較高的執(zhí)行能力，善于管理，作風優(yōu)良的高素質(zhì)的中堅力量，為提高我市基礎(chǔ)教育的質(zhì)量帶給堅實的人才保證。
二、培訓原則
1、分類指導(dǎo)，按需施教
堅持從實際出發(fā)，針對學校的管理崗位，任職年限的不一樣而設(shè)置和安排相應(yīng)的課程及實踐考察活動。
2、全程管理，關(guān)注實效
對培訓過程實行全程管理，突出培訓實效性，關(guān)注學員在工作崗位的能力提升。
3、創(chuàng)新培訓模式、細化培訓過程
集中培訓與崗位自培相結(jié)合，系統(tǒng)的理論學習與實踐應(yīng)用、競賽相結(jié)合，開展校際交流研討，讀書匯報、現(xiàn)場參觀學習，優(yōu)秀管理論文評比及全方位才能展示等活動，為中小學中層干部的綜合業(yè)務(wù)能力提高搭建平臺。
4、全面考核，訓用結(jié)合
重視考核結(jié)果，將培訓考核結(jié)果納入中層干部培訓檔案管理，并將結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，對于考核優(yōu)秀的，推薦優(yōu)先選拔任用。
三、培訓目標
通過培訓，使中小學中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)和管理能力得到進一步提升，樹立與新課程標準相適應(yīng)的辦學理念，為我市中小學教育干部積極諸備人才資源。
1、提高全市中小學中層干部的政治理論修養(yǎng)和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規(guī)，構(gòu)成依法治校的能力。在實際工作中堅持為人民服務(wù)的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。
2、掌握現(xiàn)代教育科學理論和新課改背景下學校教育科學研究的基本知識、方法、提高組織實施素質(zhì)教育和能力和水平。
3、掌握現(xiàn)代學校管理的理論和方法，提高科學管理學校的能力和水平。
4、加強對學員的學習意識和研究意識的培養(yǎng)，提高學員的可持續(xù)發(fā)展能力。
四、培訓時間、方式以及培訓對象
㈠培訓時間
20xx年4月至20xx年8月
㈡培訓方式
以遵循教育干部成長規(guī)律為前提，以培訓有效性為出發(fā)點，開展多層次、多形式、多崗位的培訓。
1、遵循干部成長規(guī)律，開展分層次培訓、高中學校的中層干部由齊市教研院培訓，選拔優(yōu)秀中小學中層干部理解齊市級培訓、其它中小學中層干部由訥河市教師進修學校培訓。
2、針對不一樣崗位、不一樣對象，開展分崗培訓。包括教學、教育、行政等。
3、開辟多元培訓方式，豐富培訓資料。如：讀書自學、理論講授、校本研修、校際交流、外出考察。
㈢培訓對象
教育中層干部全員參加各級各類培訓。
1、選拔和推薦初中、小學中層干部各10名參加齊市教研院培訓，年齡男50周歲以下，女48周歲以下。
2、高中學校中層干部由齊市教研院培訓。
3、其它中層干部由訥河市教師進修學校培訓。
㈣培訓資料
教材由齊市教研院干訓部統(tǒng)一訂購。
培訓資料包括三方面：
第一部分為必修資料。面授80學時，自修80學時資料有教育教學、教育科研、教育管理、教育政策法規(guī)等。
第二部分為研修資料。選取適合學員研究的課題，帶著課題在工作單位結(jié)合理論學習，聯(lián)系工作實際進行進修校本研修，通過論文、案例、課例、敘事或研究報告匯報研究成果，不得少于120學時。
第三部分為綜合實踐活動資料，包括外出考察、優(yōu)質(zhì)課展示、學員聽評課、崗位職能訓練及競賽、撰寫管理案例等，不得少于80學時。
五、考核驗收
對參加培訓的`學員要進行全過程考核。包括學習態(tài)度、出席率、學習結(jié)果等。考核方式是除本市各科成績考核外，還要參加齊齊哈爾教育教研院統(tǒng)一考核和考試，成績合格者可獲得黑龍江省教育廳統(tǒng)一印制的教育干部“十二五”培訓證書，并將培訓考核結(jié)果裝入個人檔案。以此作為今后選聘中小學校長的重要依據(jù)。
六、保障措施
1、強化領(lǐng)導(dǎo)。組成健全的培訓管理機構(gòu)。
一要充分認識中層干部培訓工作的重要性，加強對培訓工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，要抓緊、抓實、抓好。
二要在齊齊哈爾教育局和訥河市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成立市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級“十二五”教育干部培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，成立培訓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在訥河市教師進修學校干訓部。
三要把各學校中層干部的培訓工作作為校長目標職責制考核的重要資料，使中層干部培訓工作有序、高效地進行。
2、加強培訓者隊伍建設(shè)，聘請專家學者參與到培訓中來。
一是選聘由專職干訓教師、教育專家、中小學校長和教育行政領(lǐng)導(dǎo)組成的專兼職相結(jié)合的高水平的教師隊伍。
二是注重教科研相結(jié)合及其引領(lǐng)作用。開展教育干部的聽評課活動，提升培訓質(zhì)量。
三是重視對干訓專兼教師的考評工作，不斷充實干訓教師隊伍。
3、加大干訓經(jīng)費的投入，保質(zhì)保量地完成“十二五”教育干部全員培訓任務(wù)。
干部培訓方案 8
按照"大規(guī)模培訓干部，大幅度提高素質(zhì)"的總體要求，為了推進干部教育培訓工作的科學化、制度化和規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的'干部隊伍，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案：
一、工作目標
20xx年干部教育培訓工作緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以堅定理想信念、增強履職本領(lǐng)、提高科學發(fā)展能力為目標，緊扣縣委中心工作，突出項目、民生、黨建三大主題，更新培訓理念，優(yōu)化培訓內(nèi)容，改進培訓方式，通過開展大規(guī)模的干部教育培訓，著力提升廣大干部謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的意識、本領(lǐng)和能力。
二、工作安排
(一)開展定期培訓。全年舉辦培訓班13期，計劃培訓干部3750人次。
1、泰來發(fā)展大講堂第1期：聚力攻堅項目建設(shè)
培訓對象：在職科級干部，縣項目辦全體。
培訓內(nèi)容：圍繞推進項目建設(shè)、招商活動、園區(qū)載體建設(shè)、投資環(huán)境建設(shè)加強學習，開展討論，交流經(jīng)驗。
培訓人數(shù)：550人。
培訓時間：4月份，適時安排2天。
主辦單位：縣委組織部、縣經(jīng)濟合作促進局、縣工業(yè)和科技信息化局。
培訓地點：縣人民文化宮。
2、泰來發(fā)展大講堂第2期：加快城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展
培訓對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo);各村支部書記;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局機關(guān)及所屬單位全體。
培訓內(nèi)容：圍繞把泰來建設(shè)成為"塞北江南、花園之城"的目標，講解加強城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)與管理等方面的知識。
培訓人數(shù)：350人
培訓時間：6月份，時間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
培訓地點：縣人民文化宮。
3、泰來發(fā)展大講堂第3期：加強和創(chuàng)新社會管理
培訓對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，公安局、檢察院、法院、司法局全體干部，社區(qū)全體干部，村黨支部書記。
培訓內(nèi)容：圍繞推進社會管理工作，交流協(xié)調(diào)社會關(guān)系、解決社會問題、化解社會矛盾、應(yīng)對社會風險、保持社會穩(wěn)定等方面的做法和經(jīng)驗。
培訓人數(shù)：600人。
培訓時間：8月份，時間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委政法委
培訓地點：縣人民文化宮。
4、泰來發(fā)展大講堂第4期：改善和保障民生
培訓對象：在職科級干部。
培訓內(nèi)容：圍繞推進民生"十項工程"落實，交流教育、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設(shè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、維護穩(wěn)定的做法和經(jīng)驗。
培訓人數(shù)：550人。
培訓時間：10月份，時間1天。
主辦單位：縣委組織部。
培訓地點：縣人民文化宮。
5、泰來發(fā)展大講堂第5期：推進黨的建設(shè)
培訓對象：黨委(總支)書記、副書記、紀委副書記、組織委員、宣傳委員;各村(社區(qū))黨支部書記;部分機關(guān)、事業(yè)單位、兩新組織黨支部書記。
培訓內(nèi)容：圍繞"四個融入"這條主線，交流開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、"三創(chuàng)"活動和基層組織建設(shè)年活動中的經(jīng)驗和做法。
培訓人數(shù)：350人。
培訓時間：12月份，時間1天。
主辦單位：縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部。
培訓地點：縣人民文化宮
6、全縣村(社區(qū))黨組織書記培訓班
培訓對象：全縣村(社區(qū))黨組織書記
培訓內(nèi)容：圍繞科學發(fā)展主題，開展新農(nóng)村建設(shè)、涉農(nóng)政策法規(guī)、突發(fā)事件應(yīng)對、群眾工作等知識培訓。
培訓人數(shù)：100人。
培訓時間：6月份，時間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委黨校。
培訓地點：縣委黨校、考察地點。
干部培訓方案 9
一、指導(dǎo)思想：
以區(qū)委關(guān)于“兩新”組織黨建工作的指示為依據(jù)，結(jié)合“學習實踐科學發(fā)展觀”活動，切實在“兩新”組織中實現(xiàn)黨的組織、黨的工作“兩個全覆蓋”。面向我區(qū)民營經(jīng)濟黨建的新目標、面向基層實際工作的新需要，以著力提升基層干部的理論水平，能力素質(zhì)和黨性修養(yǎng)為主要目標，通過培訓，加強理論修養(yǎng)。
二、培訓對象：
民營工委轄屬所有黨務(wù)干部(總數(shù)260名，估計參加培訓人數(shù)200左右)。
三、培訓地點：
1、國防教育基地（與武裝部協(xié)調(diào)）；
2、市委黨校；
3、區(qū)委黨校。
四、培訓時間及資料：（培訓時間初定為十月底）
（一）培訓資料選取
1、請學者就近期的金融海嘯等影響深遠的時事進行分析評論。
2、請學者就現(xiàn)在的`經(jīng)濟形勢進行分析，幫忙企業(yè)度過難關(guān)。
3、請民營工委黨組織中自主創(chuàng)業(yè)的成功人士暢談創(chuàng)業(yè)史。
4、組織學員到企業(yè)或其他有教育好處的場所參觀。
5、赴國防教育基地進行國防教育訓練。
6、工委工作人員講解黨務(wù)工作和工委工作重點、難點。介紹如何使用《龍崗區(qū)民營工委黨務(wù)工作實用手冊》。
（二）根據(jù)資料可構(gòu)成幾種培訓形式：
1、時間為一天：上午組織進行軍訓，下午選取兩到三個講座資料集中上課。
2、時間為兩天：第一天上午組織軍訓或參觀，下午到市委黨校聽講座，當晚住在黨校內(nèi)。第二天上午繼續(xù)聽講座，下午組織參觀。能夠安排4個講座資料。
3、時間一天半：能夠在培訓兩天的基礎(chǔ)上去掉參觀或者軍訓（根據(jù)實際聯(lián)系狀況）。
干部培訓方案 10
一、目的：
選拔優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理層。
二、意義：
使公司管理能夠趨于穩(wěn)定，為公司長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、培養(yǎng)對象：
xxxx共x人。
四、培養(yǎng)方式：
通過培訓和自身學習，從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團隊意識三方面進行培訓和考核。
1、業(yè)務(wù)技能：
①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢天木門基礎(chǔ)知識。
②情景模擬演練。
③應(yīng)變能力訓練。
④銷售技巧培訓與學習
2、管理意識：
①管理意識培訓與學習。
②管理技能培訓與學習。
③管理素養(yǎng)培訓與學習。（此上管理意識培養(yǎng)為基礎(chǔ)培養(yǎng)，過程簡單有效）
3、團隊意識：
①溝通能力；
②信任能力；
③慎重處理突發(fā)事件能力；
④多角度思考問題能力；
⑤傳遞快樂能力。
五、考核方式：
考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場考核等辦法。
1、業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應(yīng)變能力可通過筆試方式考核。
2、業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應(yīng)變能力、銷售技巧、管理意識、管理技能、管理素養(yǎng)可通過面試方式考核。
3、團隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過程前，過程中，過程后進行考察。
六、錄用方式：
淘汰制，原則上按照綜合考核成績高低取舍。
七、錄取人數(shù)：
五選三。
八、培訓學習時間：
1、預(yù)計于20XX年4月1日正式進入培訓學期階段，截止20XX年4月30日進入預(yù)選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。
2、預(yù)計4月份周內(nèi)下午6：00—7:00進行培訓，時長1H。
九、培訓地點：
公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無外界干擾。
十、培訓工具：
白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專業(yè)知識教材。
十一、其他：
各培養(yǎng)對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實。
十二、期望：
希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養(yǎng)計劃，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打好戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
干部培訓方案 11
一、指導(dǎo)思想。
在我院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為。統(tǒng)領(lǐng)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，兼顧“愛國、愛黨、愛團、愛校”四愛理念，學院團委于20xx年xx月，舉辦xx科技專修學院第三期“團干部培訓”。
二、活動目的。
為了加強我院學生團干部的`綜合素質(zhì)，建設(shè)一支勤奮好學、勇于創(chuàng)新、全心全意為廣大青年團員服務(wù)的團干部隊伍，以團干部培訓班為載體，開展多種形式的集中學習，在全團營造勤于學習、善于學習的氛圍，激勵他們在工作中大膽實踐、勇于創(chuàng)新，為我院黨組織提供一批優(yōu)秀的后備人才。
三、主辦單位。
共青團xx科技專修學院委員會。
四、培訓時間。
xx月xx日——xx月xx日。
五、培訓地點。
自修室。
六、培訓人員。
學院20xx級各個行政班的團支部成員（包括團支書、組織委員、宣傳委員、陽光愛心大使），團委各學生組織成員。
七、出勤與請假制度。
凡參加培訓的同學，不允許請假，如有特殊情況，須寫請假條說明事由，并由所在團支部的輔導(dǎo)員簽字。每次培訓均實行簽到制度，未簽到者，視為缺勤。
八、成績評定及獎勵。
xx科技專修學院第三期“團干部培訓”最終結(jié)業(yè)成績滿分為100分，考試成績占70分，出勤占30分、如缺勤一次扣3分、請假一次扣1.5分、遲到或者早退一次扣1.5分，最終結(jié)業(yè)成績將作為評定xx科技專修學院第三期“團干培訓”優(yōu)秀學員的直接依據(jù)，也是評定“優(yōu)秀團支部”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”等榮譽的重要參考。本次團干培訓的結(jié)業(yè)成績，將計入各團支部的量化考核中，作為評選我院“優(yōu)秀團支部”的一項依據(jù)。
學生干部培訓方案 1
一、培訓主題：
思想引領(lǐng)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、奮力共進
二、培訓目的：
為了響應(yīng)國家號召，積極推進大學生骨干的培養(yǎng)工作，結(jié)合團結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新的時代精神，本次培訓以理論學習和具體實踐兩個方面提升我系學生干部的綜合素質(zhì)，進一步打造其先鋒魅力。通過理論學習，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法。參加具體實踐，促進自身的溝通交流意識，增強團體合作精神，同時通過實踐學習，完善學生干部工作機制，更進一步提升學生干部組織為廣大學生群體服務(wù)的意識和能力，樹立親和及實干的良好形象。
三、培訓對象：
院團委學生會全體學生干部
四、主、承辦單位：
主辦單位：共青團湖南軟件職業(yè)學院委員會
承辦單位：院團委組織部
五、培訓時間：
培訓時間為：20xx年11月27日（周三）—20xx年12月4日（周五）
六、培訓地點：
學習地點：第一教學樓：F1-201
七、培訓方式：
本次培訓主要以理論講授和實踐認知相結(jié)合（面授講座、運動拓展）的方式進行，用理論武裝思想，增強學生干部的服務(wù)意識，提高學生干部的實踐學習能力，并結(jié)合專業(yè)知識提高學生干部應(yīng)對時局的能力。
八、培訓內(nèi)容：
共青團工作、文明禮儀、責任心、團隊精神、人際關(guān)系處理、面試技巧、公文書寫、素質(zhì)拓展（見附件5）
九、培訓流程
（一）準備階段
1.宣傳階段：
（1）海報宣傳：由宣傳部出六張海報，貼于：
第一食堂門口、醫(yī)務(wù)室門口、四棟宿舍樓下、六棟宿舍門口、九棟宿舍門口、十棟宿舍門口。
（2）廣播站宣傳：與廣播站的相關(guān)負責人聯(lián)系，對院團委學生會此次培訓的活動開展進行宣傳。
2、分組階段：
（1）本次參加培訓的學生干部共有225名左右，將按照部門分配，共10組。每組選出一名組長、一名副組長。
（2）于11月25日召集各小組的正副組長進行工作會議，明確分工制度，做好詳細的工作安排，促進培訓的順利開展。備注：下發(fā)課程時間安排表（見附件3）
3、材料收集：
（1）11月28日前收集院團委學生會參加培訓的`學生干部名單。
（2）收集相關(guān)的培訓材料，認真聽取教師、學生干部的意見和要求，有選擇地挑選具有教育意義的培訓材料。
4、具體工作：
（1）授課老師邀請：
負責部門：主席團、組織部負責人：
（2）教室培訓場地申請：
負責部門：組織部負責人：
（3）主持人選拔（共需8場主持）：
負責部門：辦公室負責人：
（4）考核匯總工作
負責部門：組織部負責人：
（5）負責簽到
負責部門：各部門部長負責人：
（6）培訓階段全程拍照宣傳工作
負責部門：宣傳部負責人：
（7）結(jié)業(yè)證書及榮譽證書制作
負責部門：辦公室負責人：
（8）開課時間及地點通知發(fā)放
負責部門：辦公室負責人：
（9）現(xiàn)場秩序維護
負責部門：紀檢部負責人：
（二）理論學習階段
第一場：開班儀式（見附件1）
時間：20xx年11月27日（周三）晚上20：50-22：00
地點：學術(shù)報告廳（F1-301）
授課人：譚舒戈書記內(nèi)容：當前時代下團的歷史任務(wù)第二場：
時間：20xx年11月28日（周四）中午12：30-13：30
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：周小妹副書記內(nèi)容：學生干部應(yīng)當具有的責任心第三場：
時間：20xx年11月29日（周五）晚上19：00-21：00
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：孟莎主席內(nèi)容：學生干部應(yīng)具備的團隊精神
第四場：
時間：20xx年11月30日（周六）中午12：30-14：00
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：馮姍姍老師內(nèi)容：人際關(guān)系處理
第五場：
時間：20xx年12月1日（周日）中午12：30-14：00
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：院團委鐘攀內(nèi)容：當前亞太與中俄形勢與政策第六場：
時間：20xx年12月2日（周一）晚上20：50-22：00
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：院團學彭凱內(nèi)容：團的十七大報告
第七場：
時間：20xx年12月3日（周二）晚上20：50-22：00
地點：第一教學樓（F1-201）
授課人：譚舒戈書記內(nèi)容：即興演講
第八場：結(jié)業(yè)典禮（見附件2）
（三）培訓考核階段：
1、目的：
為了使學員更加積極的參與干部培訓活動，夯實培訓內(nèi)容，加強培訓效果，培訓考核根據(jù)各組學員的綜合表現(xiàn)評選出“優(yōu)秀學員”和“優(yōu)秀團體”頒發(fā)證書，具體要求如下：
學生干部培訓方案 2
一、培訓目的：
作為學生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、團隊合作能力、社交能力和創(chuàng)新能力。為增強學生干部的全局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識、創(chuàng)新意識，加強學生干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高學生干部的整體素質(zhì)。我院特舉辦此次學生干部培訓活動加強對干部的教育、培養(yǎng)和管理。以此促進學生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力，從而更好地服務(wù)于同學，服務(wù)于學院。
二、培訓對象：
理學院團委學生會副部級以上學生干部，各班班長、團支書
三、培訓時間：
3月25日至4月26日
四、組織形式：
采取講座、座談與戶外實踐相結(jié)合的形式
五、培訓內(nèi)容：
分為“理論教育”和“戶外拓展訓練”。
1、理論教育：采取主題
報告、互動交流等形式。由老師講授作為學生干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，教育大家如何成為一名優(yōu)秀的學生干部，講授工作技巧及處理工作上各種矛盾的辦法。a、理論教育授課計劃：時間地點活動內(nèi)容主講人3月26日晚上19：15-20：30一教311專題講座主講人：待定主題：學習科學發(fā)展觀、學生干部應(yīng)具備的素質(zhì)與能力劉劍書記4月8日晚上19：15-80：30一教311專題講座主講人：待定主題：專業(yè)技能培訓（辦公自動化）
2、楊敏老師4月18日晚19：30-21：00待定學生干部工作交流座談會
3、邀請部分具有豐富工作經(jīng)驗的學生干部以談話沙龍的形式，由主持人引導(dǎo)進行經(jīng)驗交流；
4、對幾天的培訓總結(jié)心得
5、戶外拓展訓練：此次戶外拓展活動由素拓部精心組織和策劃。希望通過此活動，能夠為大家提供一個相互溝通、相互了解的機會以及交流經(jīng)驗和感情的.平臺，以達到各部門之間的團結(jié)一致、相互協(xié)作，在日后的工作中提高效率，更好地為廣大的同學服務(wù)。b、戶外拓展訓練：（還在策劃中）時間：4月18日上午9：30-11：30地點：待定
六、培訓要求
1、團委學生會干部、各班班長團支書一律參加，由學生會素拓部跟進各系列活動。
2、培訓活動安排中未確定的時間、地點屆時將另行通知；時間、地點安排如有改動以通知為準。
3、按時參加培訓活動。不得隨意缺席、遲到、早退。如確有事不能參加者，應(yīng)履行請假手續(xù)。無故遲到、早退或曠課嚴重的，將失去培訓資格，并建議取消其學生干部資格。
4、努力提高學習效益。全體學員上課應(yīng)認真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細記好筆記。
5、在戶外拓展訓練中注意安全,服從安排。 在培訓結(jié)束后，所有參與培訓的同學必須上繳一篇培訓學習心得，學院將挑選出優(yōu)秀的作品匯編成冊，公開張榜。
學生干部培訓方案 3
新疆農(nóng)業(yè)大學學生會干部培養(yǎng)方案新疆農(nóng)業(yè)大學學生會是在校黨委領(lǐng)導(dǎo)，校團委具體指導(dǎo)下，以全心全意為同學服務(wù)，培養(yǎng)學生能力，展示學生風采為宗旨，開展工作的全校性的學生群眾組織。為了保證未來的每一屆學生干部都能夠具備優(yōu)秀的素質(zhì)、優(yōu)良的作風、扎實的基礎(chǔ)，促使每一位同學能夠成長成才，全面提高綜合素質(zhì)，樹立良好形象，并最終建立一支勤政、高效、務(wù)實的學生會干部隊伍，特擬定此項學生干部培養(yǎng)方案，具體內(nèi)容如下：
一、培養(yǎng)目的：
作為學生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、團隊合作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。為增強我校學生會儲備干部的全局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識、創(chuàng)新意識、增強學生隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高學生干部的整體素質(zhì)，特加強對學生會儲備干部的教育、培養(yǎng)和管理。以此促進學生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力，建立一支勤政、高效、務(wù)實的學生會干部隊伍，從而更好地服務(wù)于同學，服務(wù)于學校。
二、培養(yǎng)對象：
校學生會下屬各部門綜合素質(zhì)較高的干事
（各部門推薦的儲備干部的基本要求：通過工作相處，在深入了解成員的學習成績、辦事能力、組織紀律性等情況的基礎(chǔ)上，推薦品學兼優(yōu)、踏實肯干的干事作為培養(yǎng)對象，一個部門僅限推薦五名同學。）
三、培訓主題：
提升素質(zhì)完善自我強化本領(lǐng)服務(wù)同學
四、培養(yǎng)方案
（一）培養(yǎng)方向A、道德品質(zhì)培養(yǎng)：加強對學生會儲備干部的文明素質(zhì)教育，提高政治思想和道德品質(zhì)。
B、工作素質(zhì)培養(yǎng)：學生會儲備干部了解各項規(guī)章制度和校內(nèi)相關(guān)知識，能自如應(yīng)對各類公文寫作。
C、綜合素質(zhì)培養(yǎng)：工作積極主動，細心負責，思路清楚，有較強的創(chuàng)新意識；工作方式、方法恰當，能夠正確的處理好學習、工作和生活三者之間的關(guān)系；有團結(jié)協(xié)作精神，并具有一定的社會實踐能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通協(xié)助能力。
（二）培訓細則
1、儲備干部道德品質(zhì)培養(yǎng)
A、定期組織開展思想道德、政治立場、文明禮儀等相關(guān)知識的集中學習，學習形式可由講座、交流會、電教片學習等多種形式開展。
B、定期開展政治學習，其中包括實時政治集中學習、熱點問題探討、思想動態(tài)剖析。
C、開展具有實操性的實踐活動，其中包括志愿服務(wù)、感恩行動等形式多樣的實踐活動。
2、儲備干部工作素質(zhì)培養(yǎng)
A、校內(nèi)常識學習
①開設(shè)講堂，讓每位儲備干部了解學習新農(nóng)大的歷史概況、校園現(xiàn)狀，熟知校內(nèi)各單位部門地理位置、相應(yīng)職責，牢記校內(nèi)規(guī)章制度、學生會規(guī)章制度、學生會組織機構(gòu)及具體分工。
②實地考察，并對校內(nèi)各個同學生工作的辦公科室作相應(yīng)的介紹，以便儲備干部今后更加順利的開展學生工作。
③組織開展校內(nèi)常識校測驗，內(nèi)容緊緊圍繞在講堂學習過的知識范圍。
B、公文寫作技能培訓
①定期組織開展各類公文寫作的集中學習。
②安排儲備干部到校內(nèi)有需求的各單位部門值班，應(yīng)對處理一些基本的工作。
③策劃、執(zhí)行干部專業(yè)技能大賽，讓每位干部學以致用，其中包括知識競賽和現(xiàn)場答辯。
C、部門工作培訓
①加強儲備干部對其任職部門工作內(nèi)容的策劃及執(zhí)行培訓，主要由各部門部長負責安排。
②加強儲備干部應(yīng)對處理臨時事件的`能力，可安排負責小組的機動調(diào)度。
3、儲備干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)A、儲備干部的統(tǒng)籌安排能力的培養(yǎng)
①輪期任命每個部門推薦的兩名儲備干部為執(zhí)行部長，負責落實執(zhí)行部門的各項工作及團委下達的各項任務(wù)，未任命的儲備干部協(xié)助部長開展工作，安排去到需要幫忙的各科處進行工作。
②規(guī)范一個主題活動，每一位儲備干部負責策劃、執(zhí)行、總結(jié)。
③在每一次的校園活動中，分別安排儲備干部作為現(xiàn)場管理員，負責整個活動的人員安排和現(xiàn)場把控。
B、儲備干部交際能力培養(yǎng)
①培養(yǎng)儲備干事的交際能力與溝通能力，在部門例會和平時工作中預(yù)留給儲備干部足夠的機會來發(fā)言安排工作。
②定期安排各類交際活動或比賽，例如演講比賽、辯論賽，讓各位儲備干部在活動當中積極思考，全力應(yīng)對。
③安排每一位儲備干部負責兩個班集體的調(diào)研工作，從中鍛煉每一名儲備干部同廣大同學的溝通能力及洞察辨析能力。
C、儲備干部團隊凝聚力的培養(yǎng)
①組織開展戶外素質(zhì)拓展：利用戶外的有利條件能組織一些團隊活動，比如“解手結(jié)”“你真的很不錯”可以很好的拉近每位學生會成員的距離，也能使他們真正體驗到什么是團隊精神，團隊需要什么，一個團隊有什么樣的魅力。由主席宣布此次活動的目的與意義所在，讓各位學生干部對此次活動有充分的認識，并且能夠全身心的投入，認真完成素質(zhì)拓展的項目。
②嚴格按照各部門多人小組搭配、部門相互協(xié)調(diào)的形式開展各類工作。
③由主席團或各部門的主要負責人下達考核任務(wù)，由儲備干部帶上自己的小組合作完成，并在任務(wù)結(jié)束后，匯報工作并作出總結(jié)。
學生干部培訓方案 4
一、策劃背景：
隨著院團委學生會的換屆，一批新的學生干部上任了。為了提高學生干部的思想覺悟，加強干部之間的溝通于交流，充分體現(xiàn)干部之間的合作精神，特舉行此次干部培訓活動。
二、活動主題：
交流合作構(gòu)建和諧校園
三、活動地點：
xxxx大學
四、培訓對象：
院團委學生會干部各系團總支副書記主席正部
五、活動目的：
新干部，新氣象，為全面提高新一屆學生干部的綜合素質(zhì)，進一步培養(yǎng)學生干部求真、務(wù)實、爭先的工作作風，順利開展各項工作，不斷加強全院學生干部的學力和自我管理能力，同時進一步提高學生干部的綜合素質(zhì)。
六、活動形式：
通過活動與講座相結(jié)合的'形式，達成干部之間的溝通與交流。
七、誠邀嘉賓：
八、主辦單位：
團委辦公室組織宣傳部
九、協(xié)辦單位：
紅十字會、科技創(chuàng)新部、青年志愿者協(xié)會、就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、心理自助與互助會
十、活動時間：
12月5日――12月19日
十一、活動流程：
十二、資金預(yù)算：
730元（見附件）
十三、效果分析：
通過本次活動的舉行，將加深團委各部門之間的交流與合作，為日后各項工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。我們堅信，在大家的共同努力下，團委學生會將走向更加輝煌的明天。
學生干部培訓方案 5
（一）活動目的：
為了加強我系心理輔導(dǎo)站干事隊伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確心理輔導(dǎo)站各部門的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，發(fā)揮每個部門應(yīng)有的作用，力求將他們培養(yǎng)成能說會寫的人才，同時加強各部門之間的交流，為今后部門工作的.進一步開展打下良好的基礎(chǔ)。
（二）培訓時間：
20xx年xx月xx號—xx月xx號
（三）培訓對象：
心理輔導(dǎo)站全體干事、干部
（四）培訓具體內(nèi)容：
1、副站長培訓：
技術(shù)類：
（1）視頻的制作和一些特效設(shè)計
（2）對活動的創(chuàng)意和包裝能力（思維導(dǎo)圖，活動創(chuàng)意講座及實踐）
社交類：
（1）到一些大場合鍛煉一下自己的應(yīng)變和表達能力（大型的晚會，去推銷產(chǎn)品）
（2）企業(yè)管理和規(guī)劃能力（去大公司了解公司的管理模式和經(jīng)營方式）
（3）如何讓自己的團隊有信仰有理念，以及如何提高下屬的執(zhí)行力（商界管理層講座）
2、部長培訓：
技術(shù)類：
（1）精美的PPT和視頻的制作（宣傳，包裝活動）
（2）策劃和總結(jié)的標準格式（材料整理與存檔）
社交類：
（1）管理團隊及領(lǐng)導(dǎo)能力（管理團隊，提高團隊的執(zhí)行力）
（2）演講與口才（表達及溝通能力）
（3）與人交往的心理學
（五）活動作業(yè)：
1、在本次干訓會開始前，對心理輔導(dǎo)站各部門干事進行打亂重新分組，總共分為三組，分組，每組配備兩個部長指導(dǎo)該組活動，每組組員由抽簽獲得，組長組內(nèi)選定。
2、每次培訓完后都會給每組布置任務(wù)，最后交給心理輔導(dǎo)站副站長評定，評出一二名，表現(xiàn)好則給予現(xiàn)金獎勵。
3、每次培訓做好簽到工作，如遇特殊情況必須向其部門部長請假。
（六）活動經(jīng)費預(yù)算：
1、講課學長學姐的水20元
2、互動策劃材料的打印復(fù)印（內(nèi)容：活動策劃、字體標準格式），每組一份20元
3、最后座談會飲料紙杯零食等250元
總計：290元
后備干部培訓方案 1
為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，加強和改進黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農(nóng)村后備干部暨入黨積極分子培訓班，進一步加大培養(yǎng)選拔后備干部和積極分子的工作力度，使他們加強黨性修養(yǎng)、提高理論政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展實踐能力，適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，全面提高基層黨員干部隊伍的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強“雙強雙帶”能力，更好地適應(yīng)新形勢下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會穩(wěn)定和加快城市化建設(shè)提供堅強的組織保障。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《干部選拔任用條例》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》的'要求，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，學以致用的方針，培訓一批符合時代要求，適應(yīng)形勢發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強雙帶”能力強，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、學制、時間安排及課程設(shè)置
1、自20XX年3月至20XX年9月，學制一年半。學習期滿后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專畢業(yè)證書。
學習地點：街道辦事處三樓會議室。
授課人：屬課程設(shè)置的，由區(qū)委黨校老師授課；屬專題輔導(dǎo)的，聘請省、市、區(qū)的教授授課。
2、課程設(shè)置：《中共黨史》、《黨的建設(shè)》、《基層領(lǐng)導(dǎo)學》、《市場經(jīng)濟學》、《農(nóng)村政策簡明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應(yīng)用寫作教程》等。
專題輔導(dǎo)：
（1）黨風廉政建設(shè)；
（2）法律法規(guī)；
（3）農(nóng)村實用致富科技；
（4）國際國內(nèi)形勢。
3、授課時間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見課程表）。
三、參加培訓班的人員范圍
參加本期培訓班的學員需符合以下條件：
1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學生參加培訓。
2、各黨支部推選的入黨積極分子、預(yù)備黨員。
四、培訓經(jīng)費
收費包括課本教材費、老師講課費、學雜費及其他。學員每人交300元，交費一律由學員所在村和單位集體交納。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
培訓班在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立農(nóng)村后備干部培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，班上建立黨支部、成立班委會。培訓班黨支部具體負責班級的學習、管理工作；黨政辦負責班級的后勤服務(wù)工作；政工科負責學員的跟蹤考察工作，在培訓班各方面表現(xiàn)比較好、有能力、素質(zhì)高的學員可直接在培訓班被黨支部列為發(fā)展對象，重點進行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫助其加入黨組織。對德、能、勤、績較為突出的后備干部列為重點培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的梯隊建設(shè)提供必要的人才儲備。
后備干部培訓方案 2
為進一步加強社區(qū)后備干部隊伍建設(shè)，提高后備干部整體素質(zhì)，為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障和人力支持，經(jīng)街道黨工委研究決定，舉辦20xx年街道社區(qū)后備干部培訓班。現(xiàn)制定培訓方案如下。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實民政部和省、市關(guān)于推進社會工作人才隊伍建設(shè)試點工作部署，按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加強社區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)推進社區(qū)社會工作發(fā)展的實施意見》的要求，堅持以人為本、突出重點、穩(wěn)步推進，努力培養(yǎng)造就一批具有良好政治素質(zhì)、優(yōu)良工作作風、扎實專業(yè)知識和技能的社區(qū)后備干部，為推進和諧社區(qū)建設(shè)、加快實施南提升發(fā)展戰(zhàn)略、促進白鶴經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。
二、培訓內(nèi)容
依照《江東區(qū)社區(qū)專職工作者管理辦法（試行）》要去社區(qū)工作者應(yīng)當當好政策法規(guī)的“宣傳員”、居民群眾的“服務(wù)員”、服務(wù)居民群眾的“示范員”、社情民意的“信息員”、和諧社區(qū)的“組織員”、“促進員”的基本要求，結(jié)合街道實際，決定從政治理論、專業(yè)知識和實務(wù)指導(dǎo)等方面，對社區(qū)后備干部進行系統(tǒng)培訓。具體安排如下：（表略）
三、培訓要求
1、統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)。加強街道社區(qū)后備干部培訓，是適應(yīng)社區(qū)建設(shè)新形勢新任務(wù)，推進和諧社區(qū)建設(shè)的客觀要求，是加快后備人才隊伍儲備，實現(xiàn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的'現(xiàn)實需要。街道成立由吳長平同志任組長，宋堅勇、王堅為副組長，嚴青春、蘇春、許惠瑛同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責整個培訓工作的組織協(xié)調(diào)。各社區(qū)黨委要高度重視此次培訓，精心組織相關(guān)社工參與培訓，并為培訓提供必要的支持。
2、嚴格要求，提高質(zhì)量。全體參與培訓后備干部必須增強學習意識，自始自終參加全部培訓和日常自學；要嚴肅培訓紀律，無故不得請假或缺席；要強化學用相長，每個參訓干部必須完成五個一的要求：記好一本筆記、撰寫一個工作案例、參與一次主題演講或討論交流、完成一篇考察報告或為社區(qū)發(fā)展獻一策、撰寫一篇體會文章。
后備干部培訓方案 3
一、培訓思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論” 貫穿于培訓全過程，課程設(shè)置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的能力”三個方面來設(shè)計，同時依據(jù)學員在培訓期間的表現(xiàn)，綜合測評學員的德才情況，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學發(fā)展的培訓目的。
二、培訓對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學歷大專以上。培訓學員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學制2個月。
2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠程教學廳。
四、課程設(shè)置
結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試內(nèi)容，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學發(fā)展的.素質(zhì)和能力。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。整個培訓分為5個單元：理論學習、黨性鍛煉、能力提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓形式
1、采取校內(nèi)培訓和社會實踐兩段式培訓方式。
2、采取多種形式豐富培訓內(nèi)容，深化培訓效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織)；
(2)開展“聯(lián)幫帶”活動；
(3)開設(shè)“學員論壇”；
(4)開展文體活動(由支委適時組織)；
(5)豐富支部活動(由支委適時組織)；
(6)進行團隊拓展訓練；
(7)編發(fā)(學訓動態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期)；
(8)安排學員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文；
(9)發(fā)放學員自學書籍。
3、培訓時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學員校內(nèi)培訓期間的初步表現(xiàn)，及學員的個人特點和專長，并征求學員個人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會實踐。學員社會實踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對學員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)集體打分，并將得分情況送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。
2、學員支委協(xié)助管理。培訓班成立臨時黨支部，通過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設(shè)黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名；另設(shè)5名學習小組長。
3、倡導(dǎo)學員自我管理。培訓班劃分5個學習小組，以小組名義開展學習、交流、研討活動。培訓班開班之初，圍繞培訓主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習題目，供學員在學習期間練習使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
后備干部培訓方案 4
1、目的：
為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進儲備干部的各項管理工作。
2、范疇：
公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。
3、定義：
儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。
4、培訓與管理規(guī)劃方案：
1行政管理方案
1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。
1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團關(guān)系等事務(wù)。
1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。
2人力資源規(guī)劃方案
2.1定期培訓
2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。
2.1.2儲備干部培訓項目應(yīng)包括：
2.1.2.1公司基礎(chǔ)認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；
2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)；
2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。
2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負責儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓、管理與工作水平的'提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。
2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復(fù)習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。
2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。
2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。
2.2定期交流
2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。
2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。
2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。
2.3定期評價
2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。
2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。
2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、附則：
本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。
后備干部培訓方案 5
為全面提升我縣中小學（幼兒園）教育后備干部綜合素養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)步伐，增強教育改革與發(fā)展動力，結(jié)合我縣教育后備干部隊伍實際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學（幼兒園）10人，中學8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新能力，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展能力的'教育后備干部隊伍。
1.掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2.把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行能力。
3.提高教育科研能力，促進自我發(fā)展。
四、培訓內(nèi)容
具體培訓安排見附件2。
五、培訓方式
1.讀書學習。
2.外出考察。
3.掛職鍛煉。
4.高層研修。
5.網(wǎng)絡(luò)培訓。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，形成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2.培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
管理干部培訓方案 1
一、管理干部現(xiàn)狀
中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的實干員工或技術(shù)人員，他們半路出家，對于中層管理者應(yīng)具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力的偏差，使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。
二、培訓目的
希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
三、培訓概況：
1、培訓時間安排
本次培訓周期3個月，培訓展開有網(wǎng)絡(luò)教育、課堂培訓、戶外拓展等3條主線，其中穿插案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭腦風暴、角色扮演等內(nèi)容。
培訓每周一次，每次1小時，具體培訓時間以通知為準。
2、培訓組織者：
集團人力資源中心
3、培訓小組分工：
培訓組組長：
培訓組成員：
4、培訓對象
集團及分公司中層干部及核心崗位員工
5、培訓地點
集團會議室
四、培訓要求
1、考勤：參訓人員不得無故缺席，不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字)，否則按規(guī)定處理;
2、課堂紀律：培訓期間電話靜音，不得大聲喧嘩;
3、考核安排：每次培訓均有考核，成績及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
五、培訓效果判定
1、每月月初進行員工及領(lǐng)導(dǎo)層問卷調(diào)查，通過民意調(diào)查，了解受訓者的行為改變情況。
2、每月月初進行受訓者問卷調(diào)查，及時了解培訓效果，以盡快調(diào)整培訓方法，達到最終培訓目標。
備注1：每課時為60分鐘，每周進行1課時;
備注2：每個課程結(jié)束，請各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓內(nèi)容，寫一篇培訓感悟，
計入培訓考核成績;
備注3：考核安排，是將理論與實踐的結(jié)合物，幫助受訓者更快的理解培訓內(nèi)容，盡快的運用到工作中。
七、培訓考核
本次培訓只有負激勵，沒有正激勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對于多次缺勤，考核成績不達標者，將對其崗位進行重新評估，培訓期間成績表現(xiàn)優(yōu)異的`學員，相信為以后的升職必定增加一個勝任砝碼。
具體考核辦法：
1、每次出勤占總成績的20%;
2、每課時的課堂表現(xiàn)占總成績的20%;
3、課程結(jié)束根據(jù)對受訓人的民意調(diào)查占考核30%;
4、課程結(jié)束的考核占30%。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)重視本次培訓，認真對待，人資部隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見，我們會認真考慮并及時改進。
公司的發(fā)展，在于你我的共同的努力，美好的未來，我們攜手前進!
管理干部培訓方案 2
一、前言
自從改革開放以來，我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，進一步的推動了我國經(jīng)濟水平的提高。在石油企業(yè)取得成績的時候，怎樣去提高和完善石油企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，是石油企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個重點。石油職工專業(yè)素質(zhì)的提高在深化企業(yè)改革、創(chuàng)新等方面起著不可替代的作用。它在是企業(yè)體制改革、培養(yǎng)員工、加強職工思想政治教育中不缺缺少的環(huán)節(jié)和因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化和社會主義經(jīng)濟體制的逐漸完善，石油企業(yè)職工培訓方案設(shè)計怎樣才能面對新的挑戰(zhàn)，怎樣才能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和企業(yè)管理的需要，已經(jīng)成為了社會關(guān)注的焦點，也成為了石油企業(yè)一件亟待解決的問題。
二、石油企業(yè)職工培訓的目標
針對當前我國石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立石油企業(yè)職工培訓方案和發(fā)展的管理體系。要本著企業(yè)缺什么樣的人才補什么樣的人才的原則和觀點，來建設(shè)一個創(chuàng)新性、高素質(zhì)和專業(yè)技能豐富的企業(yè)，要適應(yīng)石油崗位工作的具體要求為根本，加強企業(yè)制度的建立，規(guī)范人員的培訓流程工作，要大力的提高企業(yè)職工的學習熱情，真正的實現(xiàn)我國石油企業(yè)發(fā)展的需求，為石油企業(yè)職工的專業(yè)技能提高和實現(xiàn)企業(yè)目標奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)職工的培訓目標要以建立企業(yè)的整體目標和實現(xiàn)個人雙贏的目標作為培訓的體系，要大力的提升職工的整體素質(zhì)和提高企業(yè)的整體管理水平，要把企業(yè)建成一個時常學習、增強專業(yè)技能的組織，要真正的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)職工技能的提高，就是為了因為員工的能力不足、積極性不高而產(chǎn)生的浪費控制或者縮小到最小的范圍，真正的為企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭中儲備雄厚的人才，提高石油企業(yè)職工工作能力和專業(yè)知識水平，提高他們的工作能動性，真正的實現(xiàn)企業(yè)職工的自我價值目標。
三、企業(yè)職工培訓整體方案的設(shè)計
（一）實現(xiàn)管理人員培訓制度化。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員主要包括高級管理人員、中級管理人員和普通級管理人員。對于高層管理人員培訓計劃，要從創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、職業(yè)道德以及企業(yè)文化的間等方面來制定企業(yè)培訓的內(nèi)容，這一方面的培訓內(nèi)容主要是提高職工的能力建設(shè)，加強在財務(wù)管理、經(jīng)營方式管理、生產(chǎn)運行管理等專業(yè)技能的培訓，要根據(jù)管理人員缺什么補什么的原則，讓他們參加到專業(yè)技能的培訓中來，真正的培養(yǎng)出石油企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)型人才。對于中層管理人員的培訓，因為中層人員在石油企業(yè)的發(fā)展中起著“承上啟下”的作用，所以我們的要不斷地提高他們的溝通能力和交流能力，一實現(xiàn)他們的組織能力為主要的培訓內(nèi)容。具體的培訓內(nèi)容主要包括明確石油企業(yè)長遠發(fā)展的目標，實現(xiàn)近期的利益等方面的課程；培養(yǎng)管理人員能及時的判斷企業(yè)發(fā)展的形式，提出具體的策略和觀點等方面的課程；團隊意識、團隊精神以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的課程。對于普通普通管理人員的培訓，主要設(shè)置的培訓內(nèi)容包括全局意識、服從管理意識、業(yè)務(wù)意識、操作能力、專業(yè)技能、法律意識、道德素質(zhì)以及創(chuàng)新意識等方面。普通員工的技能提高是非常重要的，我們要不斷地給他們“注入”新文化、新知識，讓他們能全心全意的服務(wù)管理，也能真正的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
（二）生產(chǎn)人員培訓持續(xù)化。這方面的培訓人員主要是對班組長和普通員工。對于班組長的培訓，由于班組長是從事有關(guān)的操作工作和員工的管理工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來實施管理。班組長是石油企業(yè)發(fā)展的主要骨干力量，通過崗位特殊標準、班組文化建設(shè)、操作安全、職工安全管理、技能提高等方面的培訓內(nèi)容，是他們能夠適應(yīng)企業(yè)在崗位的`設(shè)置方面的需求，是他們能夠愛崗敬業(yè)、具備團隊意識，也大大的增加了他們的安全意識和專業(yè)技能。
（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓要及時化。要提高職工的全局觀念，增強與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；要及時的了解新的知識，不斷地提高自身的專業(yè)素質(zhì)，能更加切實的應(yīng)用在石油企業(yè)中；培養(yǎng)他們創(chuàng)新能力，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
（四）新員工的培訓要系統(tǒng)化。通過培訓石油企業(yè)的整體發(fā)展情況和具體的工作職責，增強新職工對企業(yè)文化的認同感，提高他們的安全意識，使之達到企業(yè)崗位的具體要求；加強新職工的溝通能力和團隊的合作意識；培養(yǎng)他們的人生觀、價值觀。
四、石油企業(yè)員工培訓方案的具體設(shè)計
（一）按照職位劃分
1.高層管理人員。每年度都要組織有關(guān)人員進行管理培訓，讓他們學習高層管理人員具有的管理經(jīng)驗和技能；在有必要的情況下，也可以派人員到國外學習先進的管理知識，還要將知識通過全體會議、演講等方式傳授給其他管理人員。
2.對于中層管理人員。要提高他們的管理意識和專業(yè)技能，是他們既能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，也能對下屬員工進行管理，提高他們的溝通能力和業(yè)務(wù)決策水平。
3.普通管理人員。要讓他們獲得在崗的資格證。
4.專業(yè)技術(shù)人員。進行“四新”知識學習。
5.班組長。要組織人員進行脫產(chǎn)培訓，讓班組長了解開采、安全等專業(yè)技術(shù)的改進等方面的內(nèi)容，讓他們能增強溝通、協(xié)調(diào)技能。
6.普通員工。要采取導(dǎo)師制的培訓方式，讓他們參加專題講座中來。
7.新員工。要對新員工講解安全文明方面的內(nèi)容，給他們注入“安全第一，生產(chǎn)第二”的企業(yè)文化，給他們傳授具體的操作程序，是他們在安全的情況下進行企業(yè)的建設(shè)。
（二）其他配套培訓方案
1.體驗式的培訓方案。為了更好地加強員工之間的凝聚力的團隊合作意識，要組織員工進行體驗式的培訓，在培訓后要讓他們寫下培訓后的啟示，為以后提供參考資料。
2.導(dǎo)師制的培訓方案。在我國現(xiàn)今的石油企業(yè)發(fā)展過程中，都是通過“師傅帶徒弟”的形式來培訓的，在協(xié)議中雙方都有義務(wù)和責任，對于在一定時間內(nèi)培養(yǎng)出合格的石油職工，要給予師傅一定的培訓獎勵。
3.閱讀培訓方案。在對職工的培訓中，石油企業(yè)要提高一些有關(guān)石油專業(yè)方面的書籍，讓他們閱讀，寫出自己的心得，并且在會議中交流。
五、結(jié)語
石油企業(yè)職工培訓方案的設(shè)計研究是企業(yè)職工培訓的一個前期工作，在培訓方案設(shè)計完成之后，還要采取各種措施來進行實施，企業(yè)要大力的給予人力、財力、物力等方面的支持。總體來說，石油企業(yè)職工培訓是一個綜合性的過程，通過對職工的培訓，能讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)，更加讓石油企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
管理干部培訓方案 3
為進一步加強我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，全面提高我鎮(zhèn)突發(fā)事件的`應(yīng)急處置水平，根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，現(xiàn)制訂培訓方案如下：
一、培訓目的
通過應(yīng)急培訓，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和應(yīng)急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平；提高各村場、企業(yè)、學校、醫(yī)院等基層單位和重點部位預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定和公共安全。
二、培訓內(nèi)容
1 、我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀；
2 、突發(fā)公共事件處置程序；
3 、應(yīng)急管理工作相關(guān)制度（應(yīng)急工作職責、值班值守制度、信息報送制度、應(yīng)急演練及培訓制度等）；
4 、各類預(yù)案編制要點；
5 、湖豐鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案及部門專項預(yù)案講解；
6 、應(yīng)急準備和現(xiàn)場處置基本知識。
三、培訓時間安排
各村場、機關(guān)可根據(jù)本地、本部門實際，自行安排時間組織培訓，每年次數(shù)不少于 2 次，每次時間不少于 1 天；全區(qū)性培訓每年不少于 1 次，原則上每年的培訓工作于十一月底前進行。
四、培訓方式
聘請專家授課，向受訓人員發(fā)放學習資料。
五、參加培訓人員
鲇魚須鎮(zhèn)各村場、機關(guān)干部以及重點企事業(yè)單位主管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、重點崗位專業(yè)技術(shù)人員。
六、培訓要求
應(yīng)急培訓工作實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負全責。精心安排，狠抓落實，務(wù)實重行，務(wù)求使應(yīng)急培訓貼近實戰(zhàn)。要結(jié)合本地、本職工作實際，制定科學可行的應(yīng)急培訓計劃，并報區(qū)政府應(yīng)急管理辦公室備案。
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