工程項目論文合集15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
1工程項目成本管理中存在的問題
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。
(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。
(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。
從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責盡職。
工程項目論文2
摘要：隨著城市化進程的加快，工程項目也呈現(xiàn)日益增多趨勢。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風險防范的相關策略進行探析。
關鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來在工程建設領域中逐漸被重視起來。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實際作用，成本控制目標很難實現(xiàn)。此時便需考慮審計工作開展中，將全過程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的相關概述
關于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據(jù)，利用現(xiàn)代審計手段，使整個投資建設過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內(nèi)容看，主要集中在項目準備、項目實施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關合同、資金籌備以及各審批文件進行審核。而在項目實施階段，審計內(nèi)容包括合同履行情況、預算編制、施工進度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現(xiàn)在編報情況、財務決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過程，相關的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計都以經(jīng)濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].
2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實現(xiàn)，關鍵在于跟蹤審計工作能夠落實其中。針對現(xiàn)行大多工程項目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產(chǎn)品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內(nèi)工程投資費用的關鍵所在。有相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術、經(jīng)濟等各方面合理，在工程造價上可降低5%~10%.但從設計階段造價控制現(xiàn)狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項目重點置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會產(chǎn)生設計變更問題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費用也會隨之產(chǎn)生，成本控制目標很難實現(xiàn)。對此現(xiàn)狀，在跟蹤審計過程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題，同時需對設計可施工性進行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經(jīng)濟效益、社會效益角度出發(fā)，對設計方案進行評價，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場經(jīng)濟因素、人為因素等方面。以市場經(jīng)濟因素為例，由于項目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價上漲問題，此時將面臨成本控制難題。因此，實際開展跟蹤審計工作中，應注意將審計內(nèi)容界定在：①對工地現(xiàn)場進行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開展提供依據(jù)；②充分考慮工程預算造價問題，審計中可結合圖紙內(nèi)容，對單體工程單價進行核算，使領導決策有具體的參考；③核價定價工作的開展，由于施工中有設計、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時審計人員需對實際消耗量進行計算，保證計價方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實現(xiàn)，要求在定額運用方面，與造價管理部門做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價真實性受到影響。因此，在跟蹤審計過程中，首先應在工程量上進行審查，判斷工程量真實性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內(nèi)容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內(nèi)容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價問題，避免有假招標等行為存在，有利于規(guī)范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實現(xiàn)的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問題，此時便要求審計工作開展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實效時間等，都需納入到審計內(nèi)容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實現(xiàn)[5].
3跟蹤審計風險控制相關建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風險的引入也存在一定審計風險問題，其成為制約成本控制目標實現(xiàn)的關鍵性因素。其中審計風險問題產(chǎn)生的原因可歸結于外部與內(nèi)部原因兩方面：①外部原因：多表現(xiàn)為工程造價變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價問題，若在審計過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會導致審計風險產(chǎn)生。②內(nèi)部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進度款比例高而帶來的結算問題，這些都可能帶來審計風險。再如來自審計人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計風險的主要原因[6].
對此審計風險問題，實際控制中要求審計人員對成本控制、審計風險給予正確的認識，保證合同審簽制度進一步完善，有利于審計風險的防范。同時，在跟蹤審計中，可考慮將社會審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計風險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計人員對施工中技術、施工管理等內(nèi)容熟練掌握，這樣在審計工作開展中才能做到游刃有余。同時，在具體審計過程中，應突出審計工作重點，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結束語
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關鍵所在。實際開展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時，對于跟蹤審計中可能出現(xiàn)的審計風險問題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實現(xiàn)，促進工程項目綜合效益的進一步提高。
參考文獻：
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工程項目論文3
摘要：近一段時間以來我國逐漸進入到了知識經(jīng)濟時代中，隨著各項科學技術措施發(fā)展和應用的速度大幅度提升，在得到各項科學技術的應用的基礎上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個水利工程建設過程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時在我國社會經(jīng)濟發(fā)展領域中起到的作用也較為重要。以此為基礎，在嶄新的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關文獻資料的記載，對現(xiàn)階段我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析的基礎上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應當使用到的措施，希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行研究的時候起到一定程度的借鑒性作用。
關鍵詞：新形勢；水利工程；項目管理；問題；措施
前言
以往的一段之間中，我國在水利工程領域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴重逐步增長的態(tài)勢，在此基礎之上水利工程事業(yè)自然也就進入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領域中的科學化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設的過程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問題，使得工程可以完全依據(jù)施工設計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過程中起到的作用是較為重要的。
1.首先對我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析
1.1組織結構領域中存在一定的缺陷
隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項目部具體構成結構上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現(xiàn)的：當面臨一些規(guī)模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規(guī)模的水利工程項目實際要求是比較高的，不單單對專業(yè)技術水平和創(chuàng)新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項目對項目管理人員提出的實際要求就演變?yōu)橐患容^困難的事情；當項目管理機構面對一些規(guī)模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結構模式就能夠高水平的完成項目管理任務，但是在實際工作的過程中卻呈現(xiàn)出來了人員虛多以及人員費用成本比較高等問題。
1.2項目成本管理措施呈現(xiàn)出來的滯后性比較強
隨著我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代中，信息網(wǎng)絡化技術發(fā)展和應用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應當滿足時代發(fā)展進程向前推進的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內(nèi)投入建設的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實也就是在水利工程建設階段予以實際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。
2.提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應當使用到的措施
在水利工程項目建設階段總，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，首當其沖的就是將管理機構工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進性作用。而后，需要將每一個從事管理工作的人員的職責范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責任到人機制，將每一項管理工作都落實到個人的身上，假如說在實際施工的過程中這一個方面上出現(xiàn)了問題，那么就可以在遵循責任到人機制提出的要求的基礎上，將相應的責任歸結到個人的身上去；再次，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場客觀要求構建出來有效性比較強的績效考核機制，施行具有一定科學性和合理性的獎懲措施，在此基礎之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓和訓練互動中去，當針對從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓工作的同時，也是需要及時的從市場中引進專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構成結構的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
3.結語
總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應當是可以對水利工程項目管理領域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應當將自身實際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對水利工程項目管理預案展開優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個項目建設過程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
工程項目論文4
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術措施是解決其存在的問題的關鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現(xiàn)狀進行了分析，并提出了幾點建議。
關鍵詞：市場經(jīng)濟；招投標管理；工程項目；采購
1前言
改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內(nèi)的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過去“閉關鎖國”的習慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國際公認規(guī)則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統(tǒng)的定額計價模式是建立在計劃經(jīng)濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節(jié)就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。
2工程項目招投標管理的作用
2．1適應中國市場
國際間的建設項目合作將會越來越多，世界建設市場是需要我們國家的建設隊伍的。改革開放后，國外的建設工程和投資項目大規(guī)模的進軍中國市場，同時，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來越多。為了適應這種相互競爭又相互學習的市場模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標比傳統(tǒng)的計價模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。
2．2建設市場秩序
加強工程項目招投標管理，建設工程市場秩序規(guī)范化，是為了滿足社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價的形成主要表現(xiàn)在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應經(jīng)濟規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。
2．3合理規(guī)范工程過程管理
由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標管理中將會產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節(jié)內(nèi)容召開會議。使大家對簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務和施工目標都有較深入的了解。強調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務。
3工程項目招投標管理存在的問題
3．1假公開招標的問題
由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關系與建設單位拉攏關系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。
3．2越權招投標問題
少數(shù)領導利用自己的權利擅自插手招投標過程，越權把工程給和自己關系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導致工程質(zhì)量嚴重下滑。
3．3投標資質(zhì)審查中的問題
投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關系偽造相應的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等，也有的企業(yè)借用相關的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標。但是他們實際的建設能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關措施解決投標資質(zhì)審查中的問題。
3．4業(yè)主過分注重標價，投標人盲目報價
有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現(xiàn)場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業(yè)主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。
4完善工程項目招投標管理的措施
4．1發(fā)展招標代理機構
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效率。是現(xiàn)代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式。總包逐漸向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)I(yè)施工、專業(yè)技術化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。
4．2完善招標代理機構市場的管理
招標代理機構需掌握經(jīng)濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理，企業(yè)的招標代理機構才能朝著預期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業(yè)招標代理機構的日常管理。
4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度
實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關的違法行為，一定要嚴格追究責任。
5結語
為了我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，我們必須革新市場競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關管理，一定要提出相應的法律法規(guī)解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術水平。促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻:
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工程項目論文5
【摘 要】當前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場物資管理工作，是工程項目建設成敗的關鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗，結合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點，探討物資管理發(fā)展。
【關鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環(huán)節(jié)。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類復雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現(xiàn)場情況復雜多樣，對物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場情況多變，對物資統(tǒng)一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點
在計劃經(jīng)濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產(chǎn)量為標準。按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務的重要手段。
現(xiàn)代，物資管理的目標是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應。隨著物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過程。這些制度標準規(guī)范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調(diào)整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門費用預算》等;
2.物資采購實行歸口管理，科學分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價采購”的原則。實行物資A、B、C分類，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規(guī)章制度，倉庫日常賬務、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領料人制度等。
4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點，核銷、辦理經(jīng)濟結算手續(xù)。對主要物資核銷結果分析，并提出改進措施。
通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現(xiàn)有情況，實施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規(guī)避風險。既控制了成本，又保證了供應的穩(wěn)定，而且減少了各個項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績和經(jīng)驗，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結改進的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實施。而工程項目物資管理會因為地區(qū)的移動，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進行舊管理制度的改進、總結并完善，與時俱進，不斷形成新的適應時代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀點。
1.主要問題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。只要通過不斷的總結經(jīng)驗，改進方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個項目部的不同特點，從而產(chǎn)生無法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴格執(zhí)行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒有計劃的管理只能是盲目的。實際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數(shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道。現(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團公司乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進展。當出現(xiàn)矛盾問題，也會出現(xiàn)部門間相互推卸責任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。
2.改進措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進工作有序進行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認為，制定管理制度可以分為通用強制的制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執(zhí)行。加強監(jiān)管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實行，并時刻監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M料依據(jù)控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時時注意到達時間。總之，我們要運用計劃的方式進行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內(nèi)保證工程項目急需，可以節(jié)約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場物資管理工程中去。
2.4加強現(xiàn)有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進行培訓，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學有效的制度，規(guī)范部門間的工作責任。加強學習，提高各職能部門人員對接口工作的責任意識。可以建立激勵機制，促進團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進展順利。
3.實際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運輸合適大小重量貨物，來降低運輸費用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時間。很多時候供應商運送來的大小物資，盡量直接運輸至使用現(xiàn)場，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規(guī)定入庫，既占用倉庫，又增加領料程序。這樣的方法，因為要運送至現(xiàn)場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來說，是簡化程序，避免二次倒運，節(jié)約時間，節(jié)約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來，隨著計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過很多其他公司的實踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統(tǒng)，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時也利用上級領導隨時了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。
2.信息也可以在這個計算機系統(tǒng)中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經(jīng)常開會溝通。不僅可以節(jié)約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。
3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計工作，也基本上可以由計算機自動完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤率，節(jié)約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不會出現(xiàn)差錯，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動檢驗功能，提高管理的準確性。同時因為它的時時記錄，出現(xiàn)錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。
五、結語
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應順利進行的同時降低成本，實現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學習管理的程序和經(jīng)驗，也要總結工作中的不足，改進完善，以責任意識促進物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學習先進的管理方式，針對具體實際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實際管理工作中去，促進工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進步，創(chuàng)造奇跡。
工程項目論文6
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調(diào)動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質(zhì)，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內(nèi)容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現(xiàn)場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現(xiàn)。
4)通過技術管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
工程項目論文7
1工程項目建設造價風險簡析
1.1全過程風險
全過程管理主要是指在工程項目建設過程中其造價管理往往是貫穿于工程項目建設的全過程，即從建筑工程項目建設的規(guī)劃立項到工程以及之后的實施工作中，都存在著相應的造價管理工作。此外，全過程風險的出現(xiàn)意味著工作人員需要加強工程造價管理，并且合理確定和有效控制工程造價，同時，更加注重提高相應的投資效益。另外，全過程風險的出現(xiàn)還與工程造價的流程性有著密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結算價格是工程承包合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用，這些工作的進行都會導致造價風險的持續(xù)出現(xiàn)。
1.2系統(tǒng)性風險
系統(tǒng)性風險主要是指由于市場因素和政策因素給建筑工程項目造價管理工作帶來的風險。通常對于施工企業(yè)來說，工程承包價格的宏觀調(diào)控和相應的監(jiān)管條例改變都會給造價工作帶來系統(tǒng)性的風險，并且這些風險基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風險的出現(xiàn)主要是指政府對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價格一般是通過招投標來實現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標價等于施工承包合同價格。所以，這必然會導致一些企業(yè)無法控制的造價管理風險的出現(xiàn)。
1.3企業(yè)內(nèi)風險
企業(yè)內(nèi)風險主要是指由于企業(yè)自身的管理問題和企業(yè)運營問題給造價工作帶來的風險。在建筑工程項目的投標報價過程中，除了需要按照招標文件和國家及有關定額規(guī)定編制外，有關人員還需要建立企業(yè)自我測算，并且在此基礎上采用適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標報價。此外，系統(tǒng)性風險的定義還包括了工作人員沒有注重獲得工程中標的合理價格確定投標報價，并且沒有合理地確保在投標中獲得具有競爭力的價格優(yōu)勢，最終導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的消失。另外，企業(yè)內(nèi)風險還包括了企業(yè)在技術措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會信譽、工程業(yè)績等方面存在的問題給造價管理帶來的影響，這種影響是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的，因此是企業(yè)內(nèi)風險。
1.4工作人員帶來的風險
工作人員帶來的風險主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來的風險。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的造價管理人員應當注重認真負責地做好現(xiàn)場簽證。此外，工作人員帶來的風險主要還包括其在項目完工后在實際結算時工程量沒有進行相應的復查工作，從而造成造價的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來的造價風險都屬于此類型的風險。
2工程項目投標風險管理
工程項目投標風險管理是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了優(yōu)化投標工作、提升投標規(guī)范性、合理確定報價、明確雙方權利與義務等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目投標風險管理進行分析。
2.1優(yōu)化投標工作
優(yōu)化投標工作是工程項目投標風險管理的基礎和前提。組建強有力的投標班子。施工單位能中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應聘請業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)的帶頭人，成員應有技術、工程、經(jīng)營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對于大型復雜的項目應成立各專業(yè)攻關組。目前，我國的建筑市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務”變成了企業(yè)通過投標而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。
2.2提升投標規(guī)范性
提升投標規(guī)范性是工程項目投標風險管理的基礎與前提。在提升投標規(guī)范性的過程中，工作人員應當讀懂招標書并編制高質(zhì)量的施工組織設計。此外，在提升投標規(guī)范性的過程中，工作人員在設計并且編制投標工作書時不僅應當要求科學、合理、安全、環(huán)保，同時還需要確保其能夠節(jié)約費用。另外，在提升投標規(guī)范性的過程中，在確定施工方案時，工作人員應當注重優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過程中需要注意的是中標后施工單位應當與建設單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規(guī)范，這也是提升投標規(guī)范性的重要基礎。
2.3合理確定報價
合理確定報價是工程項目投標風險管理的核心內(nèi)容之一。在合理確定報價的過程中，工作人員應當注重認真理解招標文件并且按照招標文件的要求，合理、實事求是進行分析研究。此外，在合理確定報價的過程中，匯總工作人員在確定報價時，還應當建立企業(yè)自我測算，并且采用適合于本企業(yè)的定額來編制投標書，同時按照可以爭取達到的先進合理水平來確定。另外，在合理確定報價的過程中，工作人員應當確保報價自身具有較強的可行性和先進性，并且通過合理運用報價策略為造價管理打下良好基礎。
2.4明確雙方權利與義務
明確雙方權利與義務是工程項目投標風險管理的重中之重。在明確雙方權利與義務的過程中，招標方的權利包括享有工程預付款的權利、按期收回工程款和逾期利息的權利以及遇有不可抗力設計變更或業(yè)主要求的權利。承包商的權利主要包括索賠的權利和業(yè)主違約時停止履行合同的權利。此外，在明確雙方權利與義務的過程中，承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，還應當根據(jù)國家和當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。另外，在明確雙方權利與義務的過程中，工作人員應當嚴格審核工程變更并且計算各項變更對于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟的角度來減少造價風險的出現(xiàn)。
3工程項目建設施工造價風險管理
工程項目建設施工造價風險管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統(tǒng)計工程量、及時進行施工索賠、優(yōu)化造價管理系統(tǒng)、提升造價管理技術等內(nèi)容都是其重要的組成部分。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目建設施工造價風險管理進行分析。
3.1合理統(tǒng)計工程量
做好工程量的統(tǒng)計工作有著重要的意義。工程量的統(tǒng)計本身是造價管理中一項最基本的工作，這意味著造價人員應當熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的知識。此外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應當對招標書中工作內(nèi)容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程項目。另外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應當善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，并且如實做好統(tǒng)計報量工作，才能達到有效控制供熱工程造價和降低建設成本造價風險控制的目的。
3.2及時進行施工索賠
做好工程實施中索賠工作能夠促進造價風險得到合理地控制。在及時進行施工索賠過程中，建筑企業(yè)的工程造價管理人員應當熟悉招標書和合同文本中的規(guī)定，并且善于抓住索賠機會，從而能夠更好地維護企業(yè)的合法權益。此外，在及時進行施工索賠過程中，當遇到最常見的索賠時，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價管理人員應當注重注意索賠程序和有關資料的整理，從而能夠?qū)⑵渥鳛槿蘸笏髻r工作的有力證據(jù)。另外，在及時進行施工索賠過程中，造價管理人員應當自身厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。
3.3優(yōu)化造價管理系統(tǒng)
優(yōu)化造價管理系統(tǒng)能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效率的合理提升。在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)應當針對相應的材料采購、清單及發(fā)票復印、工程變更、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等不同的工作進行相應的系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，工作人員應當定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時，應分析其原因，如預算原因、施工管理的原因，并且及時采取相應的補救措施。另外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，當存在投標中不可預見的特殊原因時，工作人員應當結合合同有關規(guī)定及時提出合理索賠方案，從而能夠促進施工方案有效地進行執(zhí)行或者變更。
3.4提升造價管理技術
提升造價管理技術是確保技術和經(jīng)濟相結合的關鍵點。在建筑工程中，通過提升造價管理技術的應用可以促進經(jīng)濟與技術得到更好地結合，這也將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。此外，在提升造價管理技術過程中，施工企業(yè)的技術工作還應當重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，也必須注重建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在提升造價管理技術過程中，工作人員還應當注重通過科學的技術手段達到良好經(jīng)濟效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽的同時有效減少造價風險的出現(xiàn)和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。
4工程項目建設結算造價風險管理
程項目建設結算造價風險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結算書、減少工程欠款、強化結算監(jiān)督等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目建設結算造價風險管理進行分析。
4.1注重施工簽證
重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項目建設結算造價風險管理的重要內(nèi)容。在注重施工簽證過程中，工作人員應當注重積極地組織開展索賠工作，到工程結算時才能有理有據(jù)地進行總索賠。此外，在注重施工簽證過程中，施工單位自身也應當要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據(jù)，例如設計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過程中，工作人員應當注重及時提出索賠方案并且力求在結算時總體索賠成功，從而能夠為企業(yè)爭取到最大的利益，在此基礎上促進工程項目建設結算造價風險管理水平的有效提升。
4.2編制工程結算書
編制好工程結算書能夠促進造價風險得到更加合理的控制。在編制工程結算書的過程中，工作人員應當注重作好工程結算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時向業(yè)主提交工程結算書。此外，在編制工程結算書的過程中，工作人員應當確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學、合理。另外，在編制工程結算書的過程中，工作人員在最終確定工程結算價時應當注重降低建設成本并且充分發(fā)揮建筑工程項目建設的投資效益，在此基礎上促進工程項目建設結算造價風險管理效率的持續(xù)進步。
4.3減少工程欠款
工作人員在造價風險控制過程中應當采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過程中，由于當今的市場主要是買方市場，許多施工單位沒有工程項目，這使得其把建設資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴格執(zhí)行合同中約定的投入和收入工程款的“同時率”的原則。另外，在減少工程欠款過程中，施工企業(yè)應當注重加強工程造價的管理，并且提高自身的經(jīng)濟效益，同時合理利用造價管理人才來建立良好的造價管理系統(tǒng)，從而能夠在加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理的過程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價管理水平及相應的經(jīng)濟效益。
4.4強化結算監(jiān)督
強化結算監(jiān)督是結算階段造價管理的核心內(nèi)容之一。在強化結算監(jiān)督過程中，工作人員應當注重對前期的設計圖紙和原材料、半成品、設備等進行合理地核對，從而能夠?qū)η捌诠ぷ髦写嬖诘膯栴}進行有效地監(jiān)督。此外，在強化結算監(jiān)督過程中，進行招標文件最后整理時，造價管理人員應當對招標文件中涉及費用的條款再一次進行反復推敲，并且認真回憶、分析、計價，嚴肅認真對編制工程量清單進行核對和監(jiān)督。另外，在強化結算監(jiān)督過程中，工作人員應當對造價管理工作進行合理地總結與監(jiān)督，從而能夠在確保造價管理誤差和風險得到有效控制的前提下，促進工程項目建設結算造價風險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進步。
5結束語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程項目發(fā)展速度的持續(xù)加快，工程項目建設中的造價風險控制得到了越來越多的關注。因此，建筑工程造價人員應當對造價風險出現(xiàn)的原因有清晰的了解，從而能夠在此基礎上，通過實踐工作的有效進行來促進我國建筑工程整體造價水平得到有效提升。
工程項目論文8
船舶修理工程中臨時修理工程有著重要的地位。本文從船舶臨時修理概述出發(fā)，在對船舶臨時修理工程工時影響因素進行分析的基礎上，提出了全過程的船舶臨時修理管理建議。該建議對船舶臨時修理的理論研究與實踐應用有一定的參考作用。
船舶臨時修理在船舶修理中占有一定的比例。而船舶臨時修理工程工時能否合理的安排對船舶臨時修理的工作效果有著重要的影響。這是由船舶臨時修理本身工時限制的本質(zhì)決定的，因而有必要對船舶臨時修理工程工時的影響因素進行深入的研究分析。
一、船舶臨時修理概述
在船舶修理中，船舶的臨時修理是船舶裝備技術管理方式中重要的表現(xiàn)形式之一，特別是當船舶在執(zhí)行某項任務前，通常船舶都應進行修理。在船舶臨時修理中涉及的維修項目包括對已經(jīng)發(fā)生故障的修復、對在任務中可能發(fā)生的故障所采取的預防性措施等等，通過船舶的臨時修理來確保船舶能夠完成任務。也就是說，船舶臨時修理的目的是為了確保船舶能夠具備或者恢復到能夠完成某項任務的狀態(tài)。船舶的臨時修理會受到時間與經(jīng)費的限制，因而不能對船舶所有發(fā)生的故障設備或者船舶的技術狀態(tài)退化做完全修復。因而有必要對工時的影響因素進行研究。在船舶臨時修理中，通常的程序是首先確定需要維修的設備，修理到什么程度，進而確定合理的船舶臨時修理計劃，以船舶臨時修理計劃為基礎對船舶進行修理。
二、船舶臨時修理工程工時影響因素分析
(一)工時
通常情況下，一工人勞動一小時即為一個工時，是企業(yè)計算勞動時間、勞動定額、編制計劃以及對生產(chǎn)率水平進行衡量的計算單位。工時可分為計劃工時、生產(chǎn)工時、完成工時以及定額工時等等。本文中船舶臨時維修工程的工時指的是船舶在臨時修理過程中的工時，針對在船舶臨時修理中的不同影響因素，對船舶臨時修理工程的工時進行合理安排。
(二)船舶臨時修理工程工時影響因素分析
在船舶臨時修理工程中，對工時產(chǎn)生影響的因素通常包括裝備的維修性、維修部位的難以程度、故障現(xiàn)象的模糊性、維修所耗費的成本、裝配拆卸性能以及維修安全性等等。在船舶臨時修理中，要面對因為設計原因所給予裝備應有的維修性，也就是說產(chǎn)品應在規(guī)定的條件、時間以及程序等進行維修時，能夠確保其所具有規(guī)定狀態(tài)所要求的能力。這里所強調(diào)的規(guī)定的狀態(tài)主要指的是船舶進行臨時維修的機構、場所、設施、工具、備件、技術資料以及相關工作人員等等。而規(guī)定的程序與方法則強調(diào)的是按技術文件中所確定的維修工作類型、維修程序以及維修方法。同時船舶在進行臨時維修時，能否接近維修部位也是工時產(chǎn)生重要的影響，主要指的是接近維修設備的難易程度，在等級較高的計劃修理中，多數(shù)裝備是需要出倉的，因而不存在維修部位接觸難易的問題，但是在臨時船舶修理中，則存在這方面的問題，如機艙底部的管路等等。船舶臨時修理中故障現(xiàn)象如果比較模糊，使得故障原因或者故障部位的判斷存在難度也會影響到臨時修理工程的工時，如機器溫度過高故障原因的查找所耗費的時間可能會比裝備維修所耗費的時間要長的多。船舶臨時修理過程中設備在裝配拆卸方面所具有的難易程度也會對工程工時產(chǎn)生影響，如有的零部件看上去非常簡單，但是在維修的過程中，確只能破壞某個部件才能接著進行維修，進而導致維修工時的增加。在船舶修理中，維修安全營業(yè)有著重要的地位，船舶臨時修理也不例外，這就決定了在修理過程中采取安全措施的工時也會對裝備的維修時間產(chǎn)生影響。除此以外，維修過程中的存在的差錯、采購以及內(nèi)場加工等等，都可能會對船舶臨時維修工程的工時產(chǎn)生影響。
三、全過程的船舶臨時修理管理策略
針對船舶臨時修理工程工時的影響因素，本文確定了全過程的船舶臨時修理管理策略。具體內(nèi)容如下：
(一)制定臨時修理計劃
船舶臨時修理工程工時的合理安排離不開臨時修理計劃的制定。船舶臨時修理計劃制定的主要依據(jù)是對船舶能否完成任務進行定量的度量，這是由船舶所要完成任務的可靠性來決定的。對于有任務的船舶，若在臨時修理前就發(fā)生了故障，應必須維修。但是沒有任務前還沒有故障的設備，但該設備對船舶總體有著重要的影響，就需要對這些設備進行檢測，確定這些設備是否需要修理。判斷所指定的船舶臨時修理計劃是否合理的標準便是經(jīng)過修復后的船舶能否滿足任務可靠度所提出的要求。在制定船舶臨時修理計劃時，還應對使用期在任務期外的機件進行修理，除此以外，還應確保計劃實施制定過程中所涉及的人員、資料、備件以及器材等等能夠在計劃執(zhí)行過程中得到合理的安全，進而確保對工時的負面影響降低到最低。
(二)船舶臨時修理工程中的質(zhì)量控制
船舶臨時修理過程中還應加強質(zhì)量控制方面的工作。對于臨時修理工作來說，人員、材料、配件以及修理工藝等的合理安排和控制對質(zhì)量控制有著重要的影響。也就是說船舶臨時修理過程中，應避免由于裝配或者質(zhì)量問題而產(chǎn)生的糾紛，盡可能的減少維修所耗費的工時。如在修理過程中不能使用一些臨時人員對柴油機等設備進行修理，應該有熟練的工人進行修理，應通過規(guī)范的修理作業(yè)程序進行拆解、測量以及裝配等修理步驟。
(三)船舶臨時修理的成本控制
在船舶臨時修理過程中，正如上文所述成本管理也會對工時產(chǎn)生一定的影響。這就決定了在進行船舶臨時修理時，應根據(jù)船舶臨時修理計劃合理的安排費用。如可以通過自購的物料以及配件的方式來節(jié)約成本，但所購置的配件應滿足船舶修理的需要，避免在修理過程中出現(xiàn)重復購買或者沒有購買等對工時造成負面影響的情況出現(xiàn)。值得強調(diào)的是，在成本控制上，還應注意避免船員為了自身利益而提出的一些生活設施改造項目，對于這樣項目的臨時修理應合理的進行處理，盡量降低其多工時的不利影響，必要時可以不安排。
(四)船舶臨時修理的工期控制
船舶臨時修理工程工時影響因素的研究其目的就是對工期進行控制。船舶臨時修理工程中工期合理控制的重要前提是臨時修理計劃的制定。通過臨時修理計劃的實施全過程控制來實現(xiàn)對工期的控制。在船舶臨時修理過程中，要提高配合。船方的駐船監(jiān)修人員應積極配合船廠的修理工作，給修理人員提供應有的便利，如船舶臨時修理工程所需要的專用工具，設計圖紙等等。船廠的修理人員也應接納船員所提出的合理建議，進而提高臨時修理的工效。
(五)船舶臨時修理的安全控制
在船舶臨時修理中還應對安全控制，這是由船舶修理本身作為高風險行業(yè)存在的本質(zhì)決定的。在安全控制方面可以通過船方和船廠簽訂相的安全協(xié)議來進行控制，如船舶修理安全協(xié)議等等，通過協(xié)議明確雙方的責任與義務，進而確保臨時修理過程中應有的安全性。
除此以外，船舶臨時修理過程中的船舶修理驗收以及資料管理中也應關注如何對工時進行合理安排，只有這樣才能提高船舶臨時修理工程的工作效率。
綜上所述，對船舶臨時修理工程工時影響的因素是多元化與復雜化的，有必要結合船舶臨時修理的實際情況，對船舶臨時修理工程進行全過程的管理，進而有效的提高船舶臨時修理工程的工作效果，促進船舶臨時修理工時管理水平的不斷提高。
工程項目論文9
摘要：結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
關鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應商;采購成本
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
1過程管控
1.1物資市場調(diào)查和成本分析
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
1.2物資采購計劃編制
結合前期的調(diào)查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
1.3物資采購方式的確定
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應商的選擇和確定
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等。總之，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
1.5供應商的管理
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的.及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
2對降低物資采購成本的幾點建議
2.1充分認識采購環(huán)境的影響
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
2.2建立市場信息平臺、資源共享
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預測市場價格的變化適時備料
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
工程項目論文10
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。
關鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關于財務、成本的有關規(guī)定，又要結合工程項目的實際特點，認真分析項目建設過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構成及影響因素
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。
2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術和標準的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達到最低成本。可有的企業(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結果反而會造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)摹Ｈ绻粘９芾聿簧疲ｐB(yǎng)維護不足，就會造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進項目預算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關情況，分析和確定每個項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過程管理
建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。
組織設計其實就是一種管理技術，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養(yǎng)，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養(yǎng)工作，在設備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應的渠道、數(shù)量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調(diào)整，有效地進行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。
工程項目論文11
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門對于構建“激勵機制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細分析物流工程項目管理中“激勵機制”的構建策略，以期為相關人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。
【關鍵詞】物流工程項目管理;激勵機制;構建策略
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導向，構建并完善自身的“激勵機制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長遠、健康發(fā)展有著非常顯著的促進作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。
1激勵機制的基本內(nèi)涵
在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通過激發(fā)員工工作主動性以及積極性來達到一定的管理目標。所謂的“激勵機制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱。科學而合理的激勵機制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展有著非常良好的促進作用。而在整個“激勵機制”的構建過程中，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制，讓員工獲得與其勞動相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎的手段。
2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制中存在的問題
2．1薪酬分配機制的不足
2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理
一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長時間，而上層管理人員沒有足夠的精力和科學的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問題。如此一來，物流工程企業(yè)的一線管理部門在平時的管理工作中會存在一定的阻礙。
2．1．2工資“寬度”不足，無法滿足部分管理需求
我國物流工程企業(yè)薪酬機制設置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就嚴重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實際崗位的價值寬度與崗位區(qū)間的設置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動態(tài)管理機制。
2．2績效激勵機制的不足
2．2．1績效激勵機制的手段以及措施比較單一
績效激勵機制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績效激勵機制來提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的績效激勵機制在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識到這一點而是對所有員工采取同樣的績效激勵機制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。
2．2．2績效激勵的整個過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督
首先，我國企業(yè)對于員工的績效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒有一個明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績效激勵機制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時候激勵結果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無法給員工一個明確的解釋與說明。長此以往，企業(yè)績效激勵機制在員工心中也就失去了應有的威信度，進而也就失去了其應有的價值與效果。
3加強薪酬分配及績效激勵機制的有效措施
3．1規(guī)范薪酬分配機制，優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機制工作
3．1．1遵守公平、合理的基本原則
薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結構以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無論設立什么樣的薪酬機制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應有的價值與意義。
3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機制工作
物流工程企業(yè)各單位的工資總額應該包含工資總額基數(shù)以及工資增量兩部分。一方面，嚴格按照物流工程企業(yè)人力資源所設定的配置標準，對各單位以及各部門進行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況設定組織或者部門績效獎，然后由各組織或部門根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行自主分配。
3．1．3不斷規(guī)范崗位設置，實行寬帶式工資
通過對物流工程企業(yè)的崗位設置進行進一步的規(guī)范，然后實施寬帶性工資，將各類崗位的崗級區(qū)間進行拉寬，為其設定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容以及對人員的能力要求等對該員工進行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開，進而構建起一種崗位能上能下、收入能高能低動態(tài)管理機制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。
3．2規(guī)范績效激勵機制，完善監(jiān)督機制
3．2．1提高績效工資的使用效率
績效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點，這也是用來激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績效激勵機制與激勵機制的時候應該充分提高對績效工資的利用率，依照一定的考核標準將員工分為不同的等級，再為每一個等級設定合理的績效系數(shù)，憑借對員工劃分等級來實現(xiàn)其績效方面的差距，這樣以來，既可以提升各部門單位對員工的管理效果，同時又能夠激發(fā)員工的工作主動性。
3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學合理的績效激勵機制
不同的企業(yè)在制定績效激勵機制的時候要以自身的實際情況為依據(jù)，不能一味地對員工進行獎勵，同時還要制定相應的懲罰措施，以保證績效激勵機制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價值。
3．2．3構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制
績效激勵機制的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進行完美結合，進而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應該考慮的重點內(nèi)容。
3．2．4不斷規(guī)范績效激勵機制的實施過程并完善監(jiān)督機制
績效激勵機制在開始設立的時候就應該具備明確的目標、規(guī)范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個方向，另一方面也避免績效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績效激勵機制的順利實施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效激勵機制能夠公平、公正的開展，同時監(jiān)督現(xiàn)有的績效激勵機制是否能夠達到想要的激勵目的，進而隨之做出必要的調(diào)整。
4結束語
綜上所述，薪酬分配及績效激勵機制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時也關系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長遠健康發(fā)展。在社會競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)構建起科學完善的薪酬分配及績效激勵機制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實現(xiàn)更高的效益與價值。
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工程項目論文12
1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題探析
1.1信息化建設體系不完善
實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統(tǒng)構架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結構和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。
1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足
現(xiàn)階段,信息科學技術的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi),相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發(fā)展規(guī)劃,構建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系
為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度,保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯(lián)系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執(zhí)行性。
2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術應用水平
建筑工程業(yè)主應根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制
人才儲備使實現(xiàn)信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養(yǎng)儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長期不間斷的發(fā)展下去。
3.結語
綜上所述，現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。
工程項目論文13
關鍵詞：計算機應用技術；工程項目；網(wǎng)絡技術；多媒體技術
1引言
信息化時代的到來，計算機應用技術得到了迅速發(fā)展，并在工程項目管理中得到了廣泛應用。因此，必須了解計算機應用技術在工程項目管理中應用的現(xiàn)狀，并對其中的各種技術進行分析，提高應用水平，從而有效提高工程項目管理的工作效率。
2計算機應用技術在工程項目管理中應用的現(xiàn)狀
在信息化時代背景下，計算機應用技術已廣泛應用到了工程項目管理中，但是其應用過程并不是一帆風順的[1]。在軟件方面，雖然各大企業(yè)的技術研究人員已經(jīng)完成了眾多軟件的開發(fā)，但是開發(fā)出的這些軟件的實用性與適應性并不高，無法在工程項目管理中發(fā)揮作用，在一定程度上阻礙了工程項目管理水平的提高。在硬件方面，計算機應用技術的運用需要大量的計算機設備，而隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機應用技術的更新十分迅速，為了充分發(fā)揮出其效果，相關的硬件設施也需要不斷進行更新。同時，硬件設施的維修與養(yǎng)護工作也是非常重要的，無論是更新還是維護都需要大量的資金，大大增加了工程項目管理的成本。而在工程項目管理人員方面，因為計算機應用技術對工作人員的能力有著較高的要求，因此，企業(yè)應加大對管理人員的培訓力度，建立起高水平、高素質(zhì)的工程項目管理團隊，從而有效提高工程項目管理的整體水平。
3工程項目管理中的計算機應用技術
3.1網(wǎng)絡技術
工程項目管理工序眾多，且各道工序之間的聯(lián)系十分密切，這使得在工程項目管理中，無法保證數(shù)據(jù)信息的完整性與準確性。工程項目的整體效益十分重要，涉及到工程質(zhì)量、工程造價、工程效率以及合同投資等眾多方面，將網(wǎng)絡技術應用到工程項目管理中，可以對工序繁復、風險眾多等問題進行有效解決。網(wǎng)絡技術的使用可以加強工程項目中各道工序的聯(lián)系，有利于通過協(xié)調(diào)互補來提高信息管理的質(zhì)量與效率，從而更好地完成工程項目。同時，設計單位、施工單位、政府機構以及用戶等都會參與到工程項目實施中，因此，要想保證工程項目的順利實施，各單位就必須進行有效交流。相關的管理人員可以利用網(wǎng)絡技術，建立起工程項目管理平臺，這樣各個部門與單位就可以在平臺中共享信息，并通過積極的交流、探討，保證工程施工的合理性，及時解決工序中出現(xiàn)的問題，有效提高管理的水平與效率，保證工程項目的質(zhì)量。相關的用戶也可以在平臺中了解到工程的實際進度，并獲得更好的信息咨詢服務。另外，將網(wǎng)絡技術應用到工程項目管理中，不僅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，還可以提高數(shù)據(jù)信息分析的全面性和準確性，有利于工程項目數(shù)據(jù)信息利用率的提升。網(wǎng)絡技術的合理使用還可以實現(xiàn)降低信息管理成本的目標[2]。在工程項目管理中，相關的工作人員需要對工程項目涉及到的各種信息，如施工材料、施工人員、施工設備以及現(xiàn)場管理人員等信息，進行實地考察與收集，并通過網(wǎng)絡技術將相關的數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫中，從而為日后的管理工作奠定基礎。在具體的施工過程中，管理人員也可以利用網(wǎng)絡技術對數(shù)據(jù)進行計算與分析，從而更好地利用數(shù)據(jù)信息。
3.2多媒體技術
將多媒體技術應用到工程項目管理中，可以有效促進管理水平的整體提升。多媒體技術的應用指的就是將計算機軟件和多媒體技術結合在一起，使項目工程中的部件、工序等可以有效展示出來，從而使工程項目管理由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理。目前，雖然項目工程管理人員對多媒體技術的作用有了正確認識，也加大了對相關硬件設施的資金投入，但是在應用過程中仍然存在一定的問題。在應用多媒體技術時，軟件開發(fā)是工作的重點與難點。因為工程項目管理系統(tǒng)本身具有一定的復雜性，而且在管理過程中還會受到眾多不可控因素的影響，這就使開發(fā)出來的軟件缺乏較高的實用性。因此，在對工程項目管理軟件進行開發(fā)時，不僅要提高技術水平，還要對工程項目有著深刻地了解，提高軟件的實用性，從而在項目工程管理中更好地應用多媒體技術。目前，大部分工程項目管理都是使用粗放型的管理方式，并沒有嚴謹管理相應的基礎設施，管理力度不足，不利于對工程項目進行系統(tǒng)、科學的管理。同時，外部市場環(huán)境的不斷變化也加大了實用性軟件開發(fā)的難度。而且，當前工程項目管理中都是采用條塊的方式進行管理，雖然在一定程度上可以提高階段管理的質(zhì)量與效率，但是無法提高整體的管理水平。因此，為了在工程項目管理中更好地運用多媒體技術，相關管理人員應對工程項目各階段的數(shù)據(jù)信息進行收集與整理，并在此基礎上，建立起全面的多媒體網(wǎng)絡數(shù)據(jù)資源庫，從而有效提高工程項目信息管理的整體水平。
3.3工程項目管理軟件
工程項目管理涉及內(nèi)容眾多，加大了信息化管理的難度。若只是使用人工計算的方式處理各項事務，不僅會造成大量人力、物力以及財力的浪費，工程項目的管理水平也無法達到預期的目標，不利于工程項目的順利完工。因此，為了有效提高工程項目管理的質(zhì)量與效率，相關企業(yè)可以開發(fā)出具有針對性的工程項目管理軟件。利用這一軟件，工程項目管理人員可以更加快速簡便地完成數(shù)據(jù)計算、計劃調(diào)整、圖紙繪畫等工作。同時，還可以科學、合理地制定工程項目進度管理計劃，并根據(jù)實際的現(xiàn)場施工進度，有效利用各種資源與設備，提高資源的利用效率，從而有效保證工程項目的質(zhì)量與進度。工程項目管理軟件的開發(fā)與應用，一方面降低了工程建設的施工成本，另一方面保證了工程項目的施工進度，有利于工程質(zhì)量與項目管理水平的共同提高。
3.4辦公自動化軟件
工程項目中的數(shù)據(jù)、信息以及文件資料普遍具有信息量大、復雜度高的特點，不僅加大了管理人員的工作量，還對數(shù)據(jù)處理結果的準確性帶來了很大影響。而基于計算機應用技術的辦公自動化軟件可以有效解決這一問題。將這一軟件應用到工程項目管理中，相關的管理部門可以利用AutoCAD等軟件，對工程項目信息中的圖像、文字以及語言等進行有效處理，并在此基礎上，制定出科學、合理的施工組織方案。為了保證辦公自動化軟件得到有效應用，相關單位與企業(yè)必須定期對管理人員進行專業(yè)培訓，使其掌握相關的辦公自動化軟件知識，并通過不斷的訓練，提高工作人員的實際操作能力。同時，管理人員還應加強彼此間的聯(lián)系，并通過交流與溝通，借鑒他人的成功經(jīng)驗，有效解決自己在實際工作中遇到的問題，從而保證工程項目相關文件與報表的標準化、正規(guī)化。另外，管理人員還能夠通過Excel表格和建筑工程預算軟件等，做好工程成本計算、工程報量以及施工數(shù)量計劃等工作。不僅可以減少工作人員的任務量，還可以有效降低報表制作的成本。Excel表格具有易修改的特點，一旦發(fā)現(xiàn)某一數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，工作人員可以及時進行更正。同時，管理人員還可以根據(jù)工程項目的實施情況，對相關工作進行適當調(diào)整，從而保證工程項目的順利進行[3]。
4結語
通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，工程項目管理十分復雜。因此，必須加強網(wǎng)絡技術、多媒體技術等計算機應用技術及工程項目管理軟件、辦公自動化軟件等計算機應用軟件在工程項目管理中的運用，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，促進工程信息化管理更好更快的發(fā)展。
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工程項目論文14
1.1研究背景
目前我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風險現(xiàn)狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠浚|(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設工程通常是復雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。
1.2研究意義
迅速發(fā)展的科學技術，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學化，系統(tǒng)化，以促進經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點
本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應用范圍。
通過城市建設工程風險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng)傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
工程項目論文15
摘要：工程項目的施工準備是工程施工良好開端的基礎，只有做好了充分的施工前的準備工作，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。
關鍵詞：工程;項目;施工;準備
在接到工程項目的中標通知書后，應立即組織人員開展施工前的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。
一、思想層面的準備
工程項目招投標環(huán)節(jié)全部結束之后中標單位應該在接到中標通知書兩天內(nèi)對項目全體人員實施開工動員，動員活動要注意分級進行，項目經(jīng)理負責對高級管理人員進行施工準備動員，高級管理人員對其管理職責范圍內(nèi)的中級管理人員開展施工動員，最后由中級管理人員對施工班組組長、工長以及技術負責人員開展施工動員，動員準備應逐級展開，層層落實。施工準備環(huán)節(jié)的動員工作主要有：
1、使所有參與人員了解具體項目建設目的，強調(diào)建設任務的重要性；
2、明確工程基本情況、施工特點以及預定采用的施工方法及相關的技術要點；
3、強調(diào)工期要求、安全防護措施以及環(huán)保意識；
4、重點對施工作業(yè)及具體操作過程的標準及要求等進行專題解說。逐級動員的工作成效要努力達到總體的普及率在95%以上，尤其是項目經(jīng)理的到崗率要一直維持在90%以上，且施工單位未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意變更項目經(jīng)理的具體人員。此外，具體負責施工的作業(yè)人員要非常熟悉工程基本情況，詳細掌握施工特點，對各項施工中需注意的細節(jié)做到準確把握；強化思想意識，調(diào)動工作熱情，以高漲、飽滿的精神狀態(tài)和規(guī)范認真的實際行動優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務。
二、技術層面
由施工單位具體負責技術的部門和人員協(xié)助項目部管理人員開展好施工工藝及技術圖紙的學習活動，加強對圖紙審查以及現(xiàn)場簽證等各項細部工作的落實，為后續(xù)施工組織方案的制定提供可靠依據(jù)。
1、對工程施工所涉及的合同文本、設計方案以及圖紙資料等加以細致、深入的學習和研討。（1）深入領會施工合同中各項約定條款對施工的具體要求，準確把握設計意圖和對施工標準的合理控制；（2）科學確定施工工序以及流程中各環(huán)節(jié)的銜接，技術交底工作開展要到位。對設計圖紙和內(nèi)附的相關說明要逐一復核，設計圖紙中注入尺寸、標高等詳細的數(shù)據(jù)和信息更要注意校核其邏輯性和合理性，主動于設計單位及人員開展對接和溝通，及時消除對圖紙理解中產(chǎn)生的疑問和偏差；（3）參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審，理解設計意圖，明確設計要求；（4）進一步確認物資供應工作的保障情況，就工程建設所需物資開展廣泛的調(diào)查，充分了解物資供應單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、產(chǎn)品價格和企業(yè)信譽等，最終選定性價比最高的物資供應商，為各項施工工作順利開展提供基礎的物質(zhì)保障。
2、對于地理環(huán)環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候水文等基礎性資料要通過實地勘測和與氣象水文等有關部門協(xié)調(diào)等方式獲取準確信息。（1）積極與氣象部門對接，獲取準確可靠的氣象資料作為參考依據(jù)，準確把握工程所處地理位置的氣溫、風向及風力、季節(jié)特點等，針對性地制定雨季施工的各項保障措施，并且合理組織冬季施工；（2）安排專門人員開展技術經(jīng)濟性調(diào)查，對施工地點的施工環(huán)境和地理特點開展深入分析和研判；（3）掌握施工場地周圍水源、電源的分布情況，對供水和供電能力作出科學預判，必要時增設備用電源以保障施工過程免受停電干擾；（4）了解施工場地周圍的交通負載能力，尤其是主干道和交叉路口的車流量以及通暢程度，制定對應的交通疏導方案，保障材料設備運輸不受阻。
3、施工預算的編制。由施工單位具體負責編制預算的部門及具體人員根據(jù)詳細的施工圖紙計算工程總施工量、初步擬定施工組織方案，依照現(xiàn)行的工程預算定額標準，詳細編制施工預算，對工程造價加以初步確定，經(jīng)有關權力部門或者管理單位審核批準后作為簽訂工程施工承包合同中成本核算和投資管理等工作的重要參照依據(jù)；
三、現(xiàn)場準備
1、保護原有道路。(1)施工進場后要立即開展現(xiàn)場復查，對施工區(qū)域內(nèi)以及周圍的原有道路進行加固，增設必要的臨時性道路設施；（2）必要時就道路使用與交通運輸管理部門協(xié)商后簽訂有關協(xié)議；（3）正式動工前就施工場地進行邊界劃定，與地方群眾加強溝通，爭取政府支持和群眾理解，避免產(chǎn)生阻工等糾紛，加強施工區(qū)域排水及清潔工作，以防排水通道淤塞影響雨季排澇，為施工順利及施工質(zhì)量掃除基本障礙;(4)對于局部地段需增開臨時交通便道時，既要能滿足機械設備運輸需求，又要注意對地質(zhì)條件不良、農(nóng)田林地等的避讓。
2、控制控制網(wǎng)絡的布設與測試。（1）由業(yè)主單位組織設計單位、監(jiān)理單位等參建各方的具體負責人員共同開展測量網(wǎng)絡以及測量點的布控工作；（2）實施測量放線前，要預先對測量設備開展檢查和校驗，制定詳細的測量放線措施；（3）將導線點合理性的復測結果為依據(jù)對控制導線展開全面布設，關鍵在于設置一條三級水準復合線路。
3、臨時設施的準備。報請規(guī)劃、市政、公路、交通和環(huán)保等有關部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。按市政園林有關要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工單位名稱、工地負責人等信息。
4、建立精干的施工隊伍。根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配置確定技術工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工對組，制定工程的勞動力需用計劃。
5、集結施工力量、組織勞動力進場。在工程項目經(jīng)理的同意調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。
6、技術交底。由項目經(jīng)理部向施工對組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的涉及變更和技術核定，交底按照慣例系統(tǒng)逐級進行。
7、建立健全各項規(guī)章制度。為保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，應建立相關的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程技術檔案管理制度、施工材料的檢查驗收制度、技術責任制度、施工圖紙與會審制度、技術交底制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度、材料出庫制度安全操作制度和機具使用保養(yǎng)制度
8、管線摸排。進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作，對特殊的管線做好保密工作。根據(jù)工程的需要，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作，并為其提供必要的服務。
9、材料準備。對于工程中設計的材料，及時做好采購和供應工作，確保工程順利開工。施工前的準備工作，是工程項目順利開工的基礎，準備工作充分完善，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。
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