對水利施工項目成本管理的探討論文
摘要：鑒于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利施工市場也在迅速擴(kuò)展，對水利施工項目實施成本管理也越來越為大家所熟知，其地位也愈來愈重要。企業(yè)在實施水利施工項目時，不僅要向社會提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟(jì)效益，因此，實施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當(dāng)前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策。
關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導(dǎo)致項目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導(dǎo)致企業(yè)因為經(jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實成本控制管理問題。
一、實施水利工程項目成本管理的必要性
水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實施相應(yīng)的成本管理。
二、當(dāng)前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)
一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實問題，因為無法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。
三、推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策
1.加強(qiáng)施工項目的成本核算
要想減少成本消耗，實現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內(nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機(jī)械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費用的管理，應(yīng)當(dāng)實施以項目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項目采購的庫存數(shù)。
對于機(jī)械費用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運行費用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個工程隊?wèi)?yīng)當(dāng)實施效益激勵體系，通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來激發(fā)出員工們的.積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制
為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項目的內(nèi)部實行承包經(jīng)營責(zé)任制，也就是由項目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動項目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內(nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關(guān)重大施工部位與重點線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。具體來說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項目的施工過程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負(fù)起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時，必須認(rèn)識到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責(zé)，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過上一級對下一級簽訂責(zé)任書，以明確本項目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機(jī)械管理等方面的人才，通過他們來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實踐。與此同時，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實踐運用，從而通過實施技術(shù)創(chuàng)新來降低項目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時間，進(jìn)而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語
總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強(qiáng)化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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