《重新定義公司》由作家埃里克·施密特所著，下面，yjbys小編為大家簡單介紹一下這本書的主要內(nèi)容，希望大家喜歡!
內(nèi)容簡介：
今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領域都有創(chuàng)新突破，并向技術的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。[1]
作者簡介：
埃里克·施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領導方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統(tǒng)有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還于加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統(tǒng)科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經(jīng)濟學人集團、梅奧醫(yī)學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌。喬納森·羅森伯格第一次見到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請時，喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及產(chǎn)品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設計、研發(fā)、升級工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，并以優(yōu)等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經(jīng)濟學學士學位。
出版信息：
作者:[美]埃里克·施密特
出版社:中信出版社
副標題:谷歌是如何運營的
原作名:How Google Works
譯者:靳婷婷/陳序/何曄
出版年:2015-8
頁數(shù):359
定價:49.00
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508653594
目錄：
推薦序 賦能：創(chuàng)意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里·佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業(yè)文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創(chuàng)新時代的到來
別去找快馬
為成長而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走(但得先做完這些)
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細節(jié)
為講真話營造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關系而非層級
第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么?
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創(chuàng)意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰勝誰負?
社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝