1. 只修改手段，不修改目標(biāo)
2. 幸福=得到的減去別人得到的
3. 強(qiáng)勢的建議是一種攻擊
4. 以溫和的方式處理尖銳的問題
5. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗怯邢薜模f不能放棄追求可能，因?yàn)樗菬o限的
6. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡單
7. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)
8. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理
9. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去
10. 只修改手段，不修改目標(biāo)
11. 幸福=得到的減去別人得到的
12. 強(qiáng)勢的建議是一種攻擊
13. 以溫和的方式處理尖銳的問題
14. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗怯邢薜模f不能放棄追求可能，因?yàn)樗菬o限的
15. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡單
16. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)
17. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理。
18. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去
19. 只修改手段，不修改目標(biāo)
20. 幸福=得到的減去別人得到的
21. 強(qiáng)勢的建議是一種攻擊
22. 以溫和的方式處理尖銳的問題
23. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗怯邢薜模f不能放棄追求可能，因?yàn)樗菬o限的
24. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡單
25. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)
26. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理
27. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去
28. 只修改手段，不修改目標(biāo)
29. 幸福=得到的減去別人得到的
30. 強(qiáng)勢的建議是一種攻擊
31. 以溫和的方式處理尖銳的問題
32. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗怯邢薜模f不能放棄追求可能，因?yàn)樗菬o限的
33. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡單
34. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)
35. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理。1、管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去