員工培訓(xùn)計劃

    時間:2023-08-24 14:56:25 計劃 我要投稿

    員工培訓(xùn)計劃[精選]

      時間過得太快,讓人猝不及防,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的員工培訓(xùn)計劃6篇,歡迎大家分享。

    員工培訓(xùn)計劃[精選]

    員工培訓(xùn)計劃 篇1

      為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng),加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案:

      一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn):

      要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

      二、 員工崗位職責(zé):

      1、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作,最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。

      2、培訓(xùn)方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學(xué)習(xí)等。

      3、評價:學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗,通過員工在日常上班的`工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

      4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。

      三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:

      1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

      2:培訓(xùn)方式:通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

      3、評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

      四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:

      1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常開機(jī)中提升自我的能力。

      2、培訓(xùn)方式:通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),班長及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學(xué)習(xí)等。

      3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

      五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng):

      1、目的:要求員工熟練操作機(jī)臺,懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

      2、培訓(xùn)方式:通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

      3、評價:員工的日常工作表現(xiàn),班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

    員工培訓(xùn)計劃 篇2

      ㈠培訓(xùn)背景

      xxx公司自成立之始,就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn),一直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點,給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實踐中,總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化,熟悉工作流程,建立良好的人際關(guān)系,為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在XX年伊始,人力資源部根據(jù)本年度公司的人才需求計劃,在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后,公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣,對工作不熟悉,不安心工作,有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn),及時的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問題。因此,培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實際情況,制定了一個詳細(xì)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項目設(shè)計書》。

      ㈡培訓(xùn)項目設(shè)計

      ⑴培訓(xùn)目標(biāo)

     ⒈通過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎,體會到歸屬感,以鼓舞士氣;消除他們初進(jìn)企業(yè)時的緊張焦慮情緒,很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

      ⒉通過培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知識,工作程序,工作要求和操作要領(lǐng),使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)該提高新員工解決問題的能力,提供尋求幫助的方法,提供討論的平臺,幫助他更快地勝任本職工作;

      ⒊使員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快融入到企業(yè)這個大家庭中來,建立主人翁意識,為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

      ⒋培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識。

      ⑵培訓(xùn)內(nèi)容

      根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo),可以從以下三個方面展開對新進(jìn)員工的培訓(xùn):

      ⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)

      在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景,成長過程,產(chǎn)品,戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)文化和價值觀,并希望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),將來的奮斗方向,以及自己在公司所處的位置。

      ⒉公司制度的'培訓(xùn)

      這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度,政策,安全法規(guī),工作時間,薪酬和考核制度等激勵機(jī)制和壓力機(jī)制,讓員工明白,只要他們盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻(xiàn),企業(yè)是不會虧待他們的,也就是讓他們與企業(yè)共榮辱,共進(jìn)退。

      ⒊技能培訓(xùn)

      主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn),操作要求,質(zhì)量保證,上下流程關(guān)系,對于專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位,還要有針對性的展開實際操作培訓(xùn),讓員工熟練的掌握操作技能后再上崗操作。

      ⒋職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

      主要是讓員工掌握一些基本的職業(yè)生涯管理的知識,然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個詳細(xì)的規(guī)劃。

      ⑶培訓(xùn)資源

      企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

      公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

      技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)

      職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)

      ⑷培訓(xùn)方法

      培訓(xùn)方法的新異,是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種,如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色,在新員工入職培訓(xùn)中,要依據(jù)企業(yè)的需要和可能,合理地選擇采用。

      在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

      在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

      在技能培訓(xùn)主要是采用演示法,角色扮演法的方式

      職業(yè)生涯管理主要采用講授法,案例法,討論法相結(jié)合的方式

      ⑸培訓(xùn)場所和設(shè)備

      在這次新員工入職培訓(xùn)中,主要是在室內(nèi)和工作場所展開。因此,需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。

      新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。

      在進(jìn)行實際技能培訓(xùn)的時候,需要到工作現(xiàn)場進(jìn)行操作培訓(xùn),那就要求有關(guān)部門準(zhǔn)備所需的硬件設(shè)備。

    員工培訓(xùn)計劃 篇3

      一、培訓(xùn)目的

      這個部分主要強(qiáng)調(diào)為何培訓(xùn),一般都是要增進(jìn)服務(wù)意識,提高員工素質(zhì)及技能

      二、培訓(xùn)對象

      培訓(xùn)人員有新進(jìn)入酒店的人員和在職的'員工

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)要求:

      1、培訓(xùn)期間要求工裝整齊,人員整齊。

      2、培訓(xùn)期間不允許佩帶手機(jī)/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。

      3、培訓(xùn)期間不允許說笑、聊天、亂動、有問題喊報告。

      4、培訓(xùn)站位時、要以標(biāo)準(zhǔn)站立姿勢站位、站位高到低一字排開。

      培訓(xùn)時間60分鐘:

      15分鐘:全員形體培訓(xùn):要求跨立要領(lǐng){其中考核個別房間價位}

      15分鐘:貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語。

      30分鐘:培訓(xùn)人員中提出幾名服務(wù)員來實際操作領(lǐng)位流程{其余員工繼續(xù)形體}

      領(lǐng)位禮貌用語:

      1、晚上好,歡迎光臨黃金北岸。

      2、貴賓幾位,有預(yù)定的房間嗎?

      3、貴賓您好,訂房人貴姓或手機(jī)尾號是多少?

      4、貴賓您好,為您安排中包可以嗎?

      5、房間價位348元,這后不開發(fā)票278元,您看可以嗎?

      6、貴賓您好,您的房間這邊請,請跟我來。

      7、樓層接待貴賓幾位!

      8、收到謝謝,晚上好,歡迎光臨黃金北岸。

      9、貴賓您好,您的房間這邊請。

      10、您的房間到了,祝您玩的愉快。

    員工培訓(xùn)計劃 篇4

      為進(jìn)一步貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例》,抓好干部隊伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍,按照中央和省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度的要求,結(jié)合我公司干部教育培訓(xùn)工作實際,制定本計劃。

      一、指導(dǎo)思想

      我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),全面深入貫徹科學(xué)人才觀,按照縣委提出的“保增長、促發(fā)展”的培養(yǎng)目標(biāo),大力實施對各類人才的教育培訓(xùn),為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織、人才保障和智力支持。

      二、目標(biāo)任務(wù)

      通過深化培訓(xùn)理念,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)渠道,健全培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性,增強(qiáng)黨政干部的理論素養(yǎng),提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場、參與競爭的能力,幫助專業(yè)技術(shù)人員更新知識,提高創(chuàng)新能力,全面推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。

      三、培訓(xùn)班次安排

      1、認(rèn)真落實好省、市、縣下達(dá)的干部培訓(xùn)任務(wù),做好參加省、市、縣各類培訓(xùn)班人員的選送工作。

      2、緊緊圍繞全縣中心工作,按照經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的要求,主要辦好以下培訓(xùn)班:

      (1)旅游人才培訓(xùn)班;

      (2)招商引資與項目建設(shè)研討班;

      (3)中青年干部培訓(xùn)班;

      四、有關(guān)要求

      1、干部教育培訓(xùn)工作在縣委和縣干教領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,堅持分級負(fù)責(zé)、分層分類培訓(xùn)的原則;

      2、20xx年干訓(xùn)經(jīng)費繼續(xù)納入年初預(yù)算,要高度重視此項工作,將其列入年度工作的`重點內(nèi)容,認(rèn)真部署,周密安排;

      3、主辦部室要切實抓好師資選配、教案準(zhǔn)備、教學(xué)管理、動態(tài)考核等各項工作,強(qiáng)化管理,提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和水平,確保全年干部教育培訓(xùn)任務(wù)的順利完成;

      4、凡參加培訓(xùn)的同志都要以普通學(xué)員身份參加學(xué)習(xí),遵守各項管理制度;

      5、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,作為干部年度考核和選拔任用的重要依據(jù);

      6、要加強(qiáng)對干部的培訓(xùn),鼓勵選送干部到縣委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

    員工培訓(xùn)計劃 篇5

    類別培訓(xùn)項目培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象主辦部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間備注
    入職培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司概況、行為規(guī)范、勞動人事、工作流程了解公司發(fā)展,熟悉公司規(guī)章,更好適應(yīng)工作崗位新進(jìn)員工人事行政部授課/指導(dǎo)學(xué)習(xí)人事入司
    技能提高培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)知識、稅費處理、稅收新政策、土地增值稅清算掌握房產(chǎn)相關(guān)財務(wù)知識及稅收政策會計/相關(guān)人員財務(wù)部授課外聘4-5
    房屋建筑規(guī)范培訓(xùn)建筑設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建筑材料技術(shù)參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)掌握房屋建筑設(shè)計、施工及材料相關(guān)知識和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程/合同造價/財務(wù)部員工 工程部授課設(shè)計師5-6月
    工程預(yù)結(jié)算培訓(xùn)施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、預(yù)結(jié)算技巧及注意事項掌握工程預(yù)結(jié)算要領(lǐng)及相關(guān)注意事項合同造價/工程/財務(wù)部員工 合同造價部授課** 6-7月
    工程技術(shù)培訓(xùn)工程質(zhì)量控制措施、施工現(xiàn)場監(jiān)督掌握工程管理過程中質(zhì)控與現(xiàn)場監(jiān)督方法工程管理人員工程部授課/現(xiàn)場指導(dǎo)/案例 ** 4-6月
    竣工驗收培訓(xùn)竣工驗收、竣工備案資料收集及編制要求熟悉竣工驗收相關(guān)工作,明確備案資料要求工程管理人員/施工單位工程部授課/現(xiàn)場指導(dǎo)** 5-7月
    營銷技巧培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷知識、房地產(chǎn)營銷技巧、客戶滿意與驅(qū)動熟悉房產(chǎn)營銷及業(yè)務(wù)知識,掌握營銷技巧營銷人員營銷策劃部授課/現(xiàn)場演示/觀摩 營銷經(jīng)理/外聘6-7月
    市場策劃培訓(xùn)營銷策劃知識、市場調(diào)查方法與分析掌握營銷策劃與市場調(diào)查方法市場策劃人員營銷策劃部授課/案例營銷經(jīng)理/外聘6-7月
    業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀實務(wù)掌握商務(wù)禮儀,規(guī)范員工工作儀容、儀態(tài)公司全員人事行政部授課/現(xiàn)場演示外聘/光碟4-5月
    辦公系統(tǒng)操作與維護(hù)OA系統(tǒng)/常用辦公軟件使用;計算機(jī)簡單維護(hù)掌握常用軟件使用及硬件簡單維護(hù)方法公司全員人事行政部授課/現(xiàn)場指導(dǎo)系統(tǒng)員7-8
    房產(chǎn)知識房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)、房地產(chǎn)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹了解房產(chǎn)知識,增進(jìn)知識面公司全員人事行政部授課工程部8-10

    員工培訓(xùn)計劃 篇6

      安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一,是搞好安全的基礎(chǔ)性工作。只有加強(qiáng)安全教育,才能提高職工的安全意識和素質(zhì),切實搞好安全生產(chǎn)。因此,我公司特計劃安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容、形式及方法如下:

      一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容

      (1)安全思想教育著重從強(qiáng)化安全意識和遵章守紀(jì)兩個方面進(jìn)行。

      (2)安全生產(chǎn)方針,政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)教育。要把綜合性和專業(yè)性的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合,二者不能偏廢。

      (3)安全技術(shù)知識教育

      (4)典型經(jīng)驗和事故經(jīng)驗

      二、安全經(jīng)驗培訓(xùn)的形式和方法

      (一)三級經(jīng)驗制:即入廠教育、車間經(jīng)驗、崗位教育。

      1、入廠教育的內(nèi)容:

      (1)企業(yè)的生產(chǎn)形式,安全生產(chǎn)情況,學(xué)習(xí)有關(guān)文件、講解安全生產(chǎn)的重大意義;

      (2)企業(yè)的特殊危險地點,塵毒危害,一般的防護(hù)用品知識;

      (3)一般的電氣和機(jī)械安全知識教育;

      (4)傷亡事故發(fā)生的主要原因,事故教訓(xùn)。

      2、車間教育內(nèi)容:

      (1)車間勞動規(guī)則和應(yīng)該注意的事項;

      (2)車間危險地區(qū),有毒有害作業(yè)的情況和必須遵守的安全事項;

      (3)車間安全生產(chǎn)的'情況問題即典型事故案例。

      3、崗位教育的內(nèi)容:

      (1)班組安全生產(chǎn)情況,工作性質(zhì)即職責(zé)范圍;

      (2)新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì),必須的安全知識,各種機(jī)器設(shè)備即其安全防護(hù)措施;

      (3)作業(yè)場的安全、衛(wèi)生防護(hù);

      (4)容易發(fā)生事故或有毒有害的地方;

      (5)個人防護(hù)用品的使用和保管等。

      (二)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn):

      對于特種作業(yè)人員,必須進(jìn)行專門培訓(xùn)并要經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后,方能準(zhǔn)許上崗操作。

      (三)經(jīng)常性的安全教育:

      如采取安全活動日,班前、班后會、安全例會、安全技術(shù)交流、廣播、黑板報等。即要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動這個中心來開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育,又要掌握事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行教育。

      (四)對于安全專業(yè)人員采用“繼續(xù)工程教育”和“安全函授”教育等。

      三、安全教育規(guī)定:

      (1)凡新招收、調(diào)入的職工必須認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)入廠教育、車間教育、崗前教育(即三級教育),并經(jīng)考試合格后,頒證方可進(jìn)入操作崗位。

      (2)對電氣焊、行車等特種作業(yè)人員必須持有地、縣企業(yè)級的安全操作證。

      (3)在采用的生產(chǎn)工藝、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或工人調(diào)換操作崗位時,必須對工人進(jìn)行新操作法和工作崗位的安全教育,并經(jīng)考核合格后,方可上崗操作。

      (4)加強(qiáng)全廠職工、管理人員、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)方面的法制宣傳和教育,增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。

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