裝飾公司年度計劃書

    時間:2022-08-01 20:11:56 計劃 我要投稿

    裝飾公司年度計劃書范文

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家收集的裝飾公司年度計劃書范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    裝飾公司年度計劃書范文

      時間如流水,不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年,我們公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創一流質量,打造專業服務團隊,培育核心競爭優勢,進一步實現公司的可持續發展。

      第一、加強專業分工,形成產品與質量的競爭優勢

      1、大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質量的流程控制,保證產品質量和對客戶的服務質量。

      2、鼓勵技術創新和技術研究,形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好,同時,要不斷的創新和探索,在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。

      3、樹立并落實“xx出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作,提升整體的設計質量和水準,讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。

      第二、繼續推行“客戶滿意”工程

      1、細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發展新客戶,做好客戶關系工作。

      2、建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的.處理程序,客戶對于設計和服務的意見和投訴,要及時的溝通和響應,給予客戶滿意的答復。

      第三、加強分支機構與公司的協同運作

      1、保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續和擴展。

      2、推行《經營操作守則》,拓寬經營渠道,構建經營網絡。

      第四、加強公司管理制度的建設,進一步構建與完善管理體系

      繼續加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。

      第五、培育增長型業務

      裝飾業務是今年公司業務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現有優勢,積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀,積極承接裝飾業務。

      第六、加強學習、執行和思考能力,培育團隊的核心競爭力

      要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。

    【裝飾公司年度計劃書】相關文章:

    裝飾公司年度總結12-02

    裝飾公司創業計劃書11-05

    裝飾公司創業計劃書07-14

    裝飾公司創業計劃書12-24

    裝飾公司創業計劃書范文12-04

    裝飾裝修公司創業計劃書11-19

    裝飾公司年度總結報告04-05

    裝飾公司的年度實習報告范文06-08

    裝飾公司個人年度總結02-25

    国产一级a爱做免费播放_91揄拍久久久久无码免费_欧美视频在线播放精品a_亚洲成色在线综合网站免费

      中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡 | 中文字幕aⅴ中文字幕天堂 在线观看91精品国产免费 | 亚洲一区精品自拍偷拍 | 久久免费最新免费视频 | 亚洲性色AV乱码字幕无线观看 | 日韩精品视频在线播放 |