血液凈化科優(yōu)秀護(hù)理活動總結(jié)

時間：2021-02-06 10:57:59 活動總結(jié) 我要投稿

　　深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和20XX年全國衛(wèi)生工作會議精神，堅持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。患者滿意 ↑ 政府滿意 ← 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 → 社會滿意 20XX年我院在部分科室啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”工程，20XX年3月26日血液凈化科啟動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。如何做好血液凈化科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?首先從思想上重視，科室召開動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，以及就如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)展開討論。根據(jù)科室特點，我們確定從以下幾個方面進(jìn)行。

血液凈化科優(yōu)秀護(hù)理活動總結(jié)

　　一、護(hù)理人力保障

　　為保障護(hù)理質(zhì)量，科室積極配備護(hù)理人力資源科室床位： 29張學(xué) 歷結(jié) 構(gòu)：護(hù)士14人主管護(hù)理師： 2 人，占護(hù)士總數(shù) 14.3% 護(hù) 理師： 5 人，占護(hù)士總數(shù) 35.7% 護(hù) 士： 7 人，占護(hù)士總數(shù) 50% 本科： 3 人，占護(hù)士總數(shù) 21.4% 大專： 11人，占護(hù)士總數(shù) 78.6% 中專： 1 人，占護(hù)士總數(shù) 7.1%

　　二、血液凈化質(zhì)量安全

　　1、排班模式改變：落實“扁平化護(hù)理模式”，將透析大廳分成四區(qū)和一個隔離間，根據(jù)護(hù)士的技術(shù)操作能力分成三級。3——5年的護(hù)士具備獨立技術(shù)水平操作及常規(guī)透析機(jī)報警處理能力的，負(fù)責(zé)一區(qū)和四區(qū)病情比較穩(wěn)定的患者的常規(guī)治療。二區(qū)和三區(qū)布局在一起，由五年以上技術(shù)能力和經(jīng)驗比較豐富的護(hù)士帶領(lǐng)新護(hù)士，負(fù)責(zé)病情相對變化快或病情不穩(wěn)定的患者的一切治療。另有一名高年資護(hù)士，負(fù)責(zé)應(yīng)對各種突發(fā)狀況處理。各區(qū)護(hù)士相對固定。優(yōu)點：護(hù)士能全面的了解患者的病情，緊急情況處理得心應(yīng)手。患者每次透析都是固定的護(hù)士操作，患者放心。

　　2、建立透析患者資料，內(nèi)容包括：患者電話號碼，每位患者的透析情況(特殊透析液的使用，透析器的使用，透析中的注意事項)，方便向下一組護(hù)士交接。優(yōu)點：每周進(jìn)行大輪換時，接管的`護(hù)士便于對患者進(jìn)行了解。

　　3、建立電話隨訪本，當(dāng)班護(hù)士對本班次患者在透析過程中有病情變化的，患者回家后，護(hù)士在晚些時間要電話隨訪并記錄。優(yōu)點：體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)性。

　　4、加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)技能及理論知識培訓(xùn)，開展護(hù)理知識競賽，強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)德和醫(yī)技考評。優(yōu)點：體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的專科性、優(yōu)質(zhì)性。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理

　　1、早晨透析治療前幫助患者鋪好床單被罩。上午班透析治療結(jié)束后更換床單被罩迎接下午班透析患者。

　　2、幫助指導(dǎo)患者清潔內(nèi)瘺側(cè)肢體。

　　3、幫助指導(dǎo)患者采取舒適臥位，更換衣服。

　　4、幫助患者透析治療中的正確服藥。

　　5、幫助、協(xié)助患者透析治療中的進(jìn)食和飲水

　　四、建立特色護(hù)理服務(wù)

　　1、透析治療期間實行無陪人管理

　　2、透析護(hù)理包的使用避免了交叉感染

　　3、科室親自制作，為透析患者發(fā)放專用止血繃帶

　　4、為患者提供免費接送服務(wù)

　　五、健康教育形式多樣