廣告策劃書

廣告策劃書【熱】

　　時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，我們又將續寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的廣告策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廣告策劃書1

　　前言

　　冠生園集團創建于一九一五年，是一家有著近百年歷史的中華民族名牌老字號企業，也是中國食品工業二十大杰出企業之一。

　　冠生園集團是由光明食品集團與國際跨國公司中信資本共同投資的中外合資企業，分別占股55﹪和45﹪。公司總部位于上海市中心新匣路，生產基地主要集中于上海星火開發區和青浦工業園區內。注冊資金10 億元，年銷售收入60 億元，效益連年增長，已為國家新創造了三個半冠生園。冠生園蜂蜜為上海市名牌產品，上海市場占有率達到70﹪，瓶裝蜂蜜是全球銷量最大的名牌，全國市場占有率第一位。

　　目前，蜂制品幾乎同質化，你有的功效，他的產品也會有的。為了鞏固冠生園的市場地位，同時開發潛在消費者。據冠生園目前形勢，確定了本次廣告的目標，為擴大市場占有率而進行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內容包括對蜂制品市場總體分析，對本產品競爭和競爭對手產品特性進行分析，找出市場空隙，確定目標消費者，進而進行廣告訴求。

　　一、市場分析

　　（一）海外市場前景

　　XX年，我國蜂蜜出口將隨著企業產品溯源體系的逐步健全，蜂農及合作社標準化生產意識的提高和技術水平的提升，開拓更廣闊的海外市場，預計對傳統海外市場出口將基本持平或穩定增長，對新興市場如韓國出口將超過5000噸，依照這種走勢，開拓開外市場的前景比較樂觀。

　　（二）國內市場前景

　　從去年四季度到今年年初的走勢來看，XX年的蜂蜜市場將比XX年有較大增長，尤其是有蜂膠保健品批號的蜂膠產品產銷量將會有大幅的增長，預計總體增幅將超過20﹪.XX年，還將會出現兩方面令人鼓舞的趨勢：一是名牌蜂制產品將帶動蜂膠產品在技術含量、質量保障等方面的提升，促進蜂制品市場的健康發展；二是蜂制產品的整合將會出現新的局面，更多的具有規模的企業將更注重新產品的研發與規模化的營銷。蜂制產品結構通過市場化的作用將更加優化，合理的價格體系將逐步形成優勝劣汰將表現得更加明顯，蜂制品市場會有更大的崛起。

　　(三）競爭對手分析

　　1、汪氏蜂蜜園

　　江西汪氏蜂蜜園有限公司實力雄厚。汪氏蜂蜜園內實現了工廠園林化、設施配套、管理科學化、設備現代化、園內生態化、產品暢銷全國，并出口歐美，綜合經濟實力在全國蜂產品行業名列前茅。其在中國處于第一的地位，市場占有率很大，是一個全國知名品牌。公司正在積極拓展海外市場，籌建海外生產基地，走出國門爭創更大的市場份額。

　　2、百花牌蜂蜜

　　公司經營經歷了原料經營、產品經營、品牌經營三個階段，擴展到自主開發蜂蜜、蜂花粉、蜂王漿、蜂膠、日化蜂產品制品等六大類，40多個產品，其中蜂蜜類類產品銷往了全國23個省市。百花公司經過近幾年不斷發展，現已成為全國蜂產品行業龍頭企業，擁有較高的知名度和美譽度。

　　3、蜂之語蜂蜜

　　歷經8年的國際市場大舞臺的摸爬滾打，取得了屬于自己的蜂產品市場份額，產品遠銷30多個國家和地區，提供了日本市場50﹪的蜂皇漿，站穩了國際市場的腳跟。蜂之語經過幾年的打造，鑄造了浙江名牌和綠色產品。蜂之語對蜂業產業化的杰出貢獻，因而獲得了農業龍頭企業的殊榮，成為中國蜂產品行業的領頭雁。

　　二、產品分析

　　冠生園蜂膠（２００粒）

　　價格１７５

　　冠生園蜂膠軟膠囊以蜂膠為主要原料，經科學工藝精制而成。蜂膠集動植物之精華，具有復雜而特殊的化學成分，其中已經被鑒定出的黃酮類化合物有三十余種，還富含多種芳香酸、維生素、氨基酸、生物酶、微量元素等活性物質。

　　配料：蜂膠、大豆油

　　保質期：2年

　　冠生園凍干粉300粒

　　價格：９２

　　蜂皇漿凍干粉膠囊是選用天然鮮蜂皇漿經真空冷凍干燥精制而成，完全保存了鮮蜂皇漿原有的營養及功效成份。不需冷藏，食用、攜帶更方便。

　　場景1

　　小王工作一直很忙，無暇顧及自己的身體。他的爸媽為他擔心，后來聽朋友說冠生園蜂蜜不錯，于是給他也買了一盒膠囊小王也堅持服用。果然，大家都說他更有活力了。最后全家人都說：冠生園蜂蜜，我們全家都信賴！

　　場景2

　　節日到了，小李想給丈母娘買禮品，但不知買什么。妻子陪他逛超市，建議買冠生園蜂蜜，說不僅美容養顏，而且對養生也很有好處，還是中國蜂制品名牌呢。最后亮出廣告標語:送禮就送冠生園!

　　三、廣告預算

　　中央一套 60天×2次／天×5000=600000

　　中央三套60天×2次/天×5000 =600000

　　中央五套60天×2次/天×4500=540000

　　各類商業報紙： 5000

　　養生、美容類雜志 ：7000

　　海報：xX

　　其他的費用：xX

　　總費用1756000

廣告策劃書2

　　一、前言

　　雨龍家具做為老牌的專業家具綜合市場，于1997年登陸昆明，長達7年的市場實踐讓雨龍積累了豐富的家具市場開發和銷售經驗。然而，隨著市場競爭的日益激烈，也給雨龍家具品牌的提升帶來了不利因素，以致在競爭中一度舉步維艱。令人慶幸的是，雨龍已經意識到了自己的不足，著眼于長期的市場目標，醞釀著長足發展的市場戰略。今年9月，雨龍家具投資5000多萬元對原家具商場進行了全面的改擴建。原來只有兩層的雨龍家具商場變成了三層樓，營業面積達到了10多萬平方米，經營規模再上新臺階。

　　然而，在其他家具市場品牌價值飆升的今天，雨龍家具奮起直追談何容易！ 雨龍家具應借鑒他人品牌戰略的成功經驗，再造雨龍品牌形象。 本文僅就雨龍電視廣告策劃及投播策略提出建設性方案，請不吝指正。

　　二、市場分析

　　近年來，昆明家具市場出現了前所未有的繁榮。大批專業家具市場相繼登陸昆明，種類繁多的家具品牌紛紛來昆明爭得一杯羹。

　　就地理位置來看，小板橋鎮先后建立了雨龍、經典、得勝、藍天、得勝等專業家具商場，占據了昆明家具市場的半壁江山。其中以得勝家具城最甚。作為雨龍的主要競爭對手，從規模上講，得勝在云南，乃至西南都是首屈一指的。得勝在品牌打造上可以說花費了巨大的資本沉淀。面對幾近飽和的家具市場，得勝不斷求變，在發展中創新經營理念，即規模優勢、品牌優勢和廣告優勢。規模效應能在人力成本、經營成本、稅收成本等方面降低支出，而品牌和廣告優勢則造就了得勝良好的市場態勢、穩定的客戶群體。種種優勢打造了得勝非常可觀的零售額。此外，得勝經過多年的精心經營，品牌的知名度和美譽度已經建立起來。就市場份額來看，得勝無論是零售還是批發都一直遙遙領先。但從市場整體的態勢來看，得勝的營銷網絡并不是堅不可摧的。龐大的家具市場仍有較大的市場空間。

　　首先，得勝家具的營業場地較為冗長凌亂。街道式獨立的商鋪讓得勝在整體上無法發揮自身的專業一體化優勢，各代理商各行其事缺乏整體性的經營方式，加大了得勝品牌戰略的實現難度和對外宣傳的統一效果。其次，從自身得勝家的品牌因素、經營模式、經營狀況來看，得勝家具的市場反映并不靈敏，眾多商家難以協調，不能緊湊地跟隨多變的市場潮流。就以前的市場經驗來看，得勝龐大的規模、繁多的種類、強大的廣告宣傳使得得勝在很長一段時間以來引領了云南家具市場，從而掩蓋了其自身的不足。隨著經濟的增長、消費品味的不斷提高和競爭對手的日益繁多，得勝的優勢必將逐漸淡化，而其不足之處也隨之暴露了出來。再次，得勝雖然一直以來引領著云南家具市場，但并沒有做到帝國式的壟斷或者部分壟斷，市場的強化已勢在必行。樂觀的是得勝還沒有市場強化的明顯效果，其他商家的市場爭奪契機也就此顯現了出來。

　　擴建后的雨龍雖然依然背負著以前市場反映不良的包袱，但其自身的優勢也慢慢顯現了出來。第一，豪華透明的賣場能給消費者以氣派、規模宏大的感覺；減少了了解市場的時間和壓力，更容易貨比三家。輕松的購物環境自然能得到消費者的青睞。第二，三層的賣場各有不同之處，批發、零售，高、中、低不同檔次的集中賣場能給消費者以強烈的視覺和感覺刺激，專業的優勢集中的突現出來。第三，從短期的戰略目標來看，雨龍明智地避開零售優勢強大的得勝家具，著力加強批發市場，穩定自身在消費者心目中的地位。正如雨龍宋思明總經理所說，價格競爭只是一個短期手段，最終的競爭必然是由規模、實力、人才、服務決定勝負。以此為出發點，相信雨龍在短期內必將塑造出全新的企業文化，并占有相當的市場分額。

　　據專家分析，云南家具市場在以后應注意以下幾點：

　　2、消費者對家具考慮最多的是舒適性和和搬運方便，色彩、價格、使用年限設計等將逐漸退居二線。

　　3、功能性家具不斷攀升，消費者對功能和靈活性的家具由了強烈的要求。隨著家裝市場的不斷規范和、成熟，許多商家開始對家具進行“量身訂做”。將家具和內裝修二者巧妙的結合在一起。

　　4、簡約和多元化的家具將是將來市場發展的新方向。造型簡潔明快，具有強烈的時代由著良好的市場前景。

　　三、品牌定位

　　1、功能定位：大型一站式綜合家具商城。

　　2、形象定位：國內一流家具商場。

　　3、人群定位：區域內各類有購買能力的顧客群體。

　　4、USP（獨特銷售主張）：透明比較購物、層次購物。

　　5、品牌名稱建議：將“雨龍”更改為“禹龍”。借助“大禹治水”的典故和龍的龐大具象，一改“雨龍”給人的昔日印記，營造全新的氛圍，可謂大氣磅礴，氣壯山河。

　　四、品——機會點

　　1、規模宏大，擁有10萬平方米的超大室內賣場。

　　2、賣場裝修豪華，氣派。

　　3、賣場層次感強烈，不同類型賣場集中。

　　4、購物環境透明、輕松，顧客容易比較。

　　5、服務周到，價格適中，可挖掘潛在顧客豐富。

　　6、可依賴原有市場優勢，揚長避短，重塑并提升品牌。

　　7、交通便利，公路四通八達。

　　五、品——問題點

　　1、先前品牌問題將影響現在市場態勢，需做品牌重塑。

　　2、廣告宣傳不到位，沒有將全新的雨龍家具城完整地推向市場。

　　3、沒有將明確的企業文化傳達給消費者。

　　4、競爭對手非常強勁（其中猶以得勝家具為甚）

　　六、廣告策略

　　以電視硬性廣告和廣告專題（二類電視廣告）為主，其他參與電視欄目÷新聞報道等軟性方式次之。

　　廣告專題片以重新塑造雨龍家具城為主題，集中宣傳雨龍家具城擴建后的種種優勢。以昆明市為目標區域，于黃金時間進行短期專題宣傳。理性的訴求雨龍的整體變化以及全新的企業文化、經營理念。

　　電視廣告應采用雙重訴求的方式。首先，以昆明市為目標區域，以廣告專題片為輔助，集中強化雨龍家具城在昆明市廣大消費者心目的新的形象。其次，以云南電視臺、昆明電視臺收視率最高的廣告時段為載體，輻射全省各地州的家具市場，需要注意的是，在訴求內容上昆明市區應以零售為主，批發為輔，而在全省范圍內應以批發為主，零售為輔。以上二者互相配合，相輔相成。預計時間為半年左右。

　　七、媒體選擇

　　媒體名稱 媒體時段 長度 頻次 投播時間 選擇原因

　　云南電視臺衛星頻道（1套） 一、二檔電視劇 15秒 覆蓋全國。擁有強大的收視率和地州輻射強度，權威，可信度高，可短時間內完成品牌塑造。

　　云南電視經濟頻道（2套） 《都市條形碼》欄目中間插播 15秒 覆蓋全省。該欄目已躍居昆明收視率之首。作為云南電視欄目的后起之秀，日益飆升的收視率保證了廣告的覆蓋。

　　昆明電視臺新聞綜合頻道（1套） 電視劇中插播 15秒 昆明電視臺1套播出首輪優秀電視劇，歷來是昆明市收視率最高的時段。能迅速完成品牌塑造，提升品牌知名度。

　　昆明電視臺影視頻道（5套） 電視劇中插播 15秒 影視專業頻道擁有龐大的收視群，能迅速傳播企業訴求信息，提高企業品牌知名度。

廣告策劃書3

　　一、活動前言

　　青清水吧是經濟與管理系學生實戰實訓基地，同時也是全院大學生課外實踐基地。管理人員和服務人員全部由學生承擔。水吧以奶茶、咖啡、果汁、茶點為主營，旨在為全校師生提供高雅休閑空間。水吧環境優雅，設有相對獨立的大廳、包間和格子間。水吧既是師生學習的良好環境，同時也是同學感情交流的好去處。水吧有空調并提供免費Wi-Fi。

　　二、活動目的

　　提升“青清水吧”的形象，豐富校文化生活，培養同學們自主創新的能力。

　　三、廣告語要求

　　（1）主題突出、特色鮮明，能體現水吧特點，并契合華夏學子的精神風貌；

　　（2）文字精煉，具有感染力和宣傳效果，字數原則上不超過20字；

　　廣告語須原則，需要附有文字說明（不少于100字）。

　　四、活動流程

　　（一）投稿

　　1、投稿時間：9月28日到10月28日

　　投稿地點：青清水吧（圖書館1樓）

　　注：稿件寫明作者、班級、聯系電話。所有投稿者可當場獲贈水吧代金券一張。

　　（二）評審

　　評審分初評和復評兩個階段。由經管系工商管理教研室負責初評，復評由經管系負責。

　　五、獎項設置

　　一等獎：1名（200元水吧代金券 證書）；

　　二等獎：2名（100元水吧代金券 證書）；

　　三等獎：3名（50元水吧代金券 證書）；

　　優秀獎：6名（20元水吧代金券 證書）；

　　宣傳方案

　　1、橫幅宣傳：需1條，掛于各教學樓前的主干道；

　　2、橫幅內容：“工商管理杯”青清水吧廣告語設計大賽

　　——創新創業協會

　　3、張貼時間：10月22日—28日；

　　4、宣傳單宣傳：預計500張，采用教室宣傳與寢室宣傳相結合的方式，每個宿舍一張，教室集中于經管類，預計覆蓋20個教室，每個教室5張左右（采用兩個人一講一寫合作方式，對比賽進行簡單說明）

　　5、傳單內容：

　　6、宣傳時間：

　　7、媒體宣傳：通過該校的“華夏之聲”播音電臺每天中午或下午放學的時候播放相關比賽的事情；

　　8、通過本協會微博不斷同步比賽信息來達到宣傳的目的; 同時充分動用協會各方面資源，借用本校其他平臺進行宣傳（關于此比賽的微博每天發布不少于3條）

　　9、宣傳內容：比賽的相關事宜

　　10、宣傳時間：與宣傳單發放時間同步

　　七、費用預算

　　1、橫幅 30元

　　3、膠紙 12元

　　4、宣傳卡紙 及簽字筆 10元

　　7、策劃書紙版及申請書 3元

　　8、總計30 12 10 3=55元

廣告策劃書4

　　一、活動形式及步驟

　　活動目的：

　　通過活動建立XX的溫馨有愛形象，來推動及超越實現預期的銷售目標。提高銷量，擴大知名度，加深消費者對本品的印象。

　　商品：XX紙巾

　　XX面巾紙，100%進口木漿，原生木漿，紙質細膩柔韌，潔白優質，吸水性強。適合各類人群使用。

　　活動時間：20xx年08月16日—08月30日

　　活動賣場：XX區域所有導購網點

　　活動對象：家庭主婦，學生，老人

　　活動主題：XX紙，XX的愛

　　活動宣傳：在賣場四周進行宣傳XX產品外場大型促銷活動（6臺外場宣傳車3天宣傳活動）（時間：18—20號）

　　活動內容：

　　1.模特走秀：（展示產品的優勢與特別）、同時在賣場現場進行可濕水手帕紙的免費派發，群眾互動贈送活動XX紙巾綠色環保帶給大家。

　　2、實力歌手：同臺演出。（演員統一著XX廣告T恤衫演出）

　　3、小品演出：用XX紙做成婚紗穿在女演員身上和男演員表演民國時期結婚儀式以吸引賣場周圍的消費者的眼球，達到宣傳目的。

　　4、抽獎環節：抽獎（買XX系列產品滿20元起憑收銀小票金額，一張小票只可以抽獎一次）

　　特等獎（1個）：買多少XX產品送多少XX產品

　　一等獎（2個）：印有XX標志的水杯一個，一袋XX紙巾

　　鼓勵獎（7個）：印有XX標志的鑰匙扣一個

　　5、現場答題：對XX產品知識的了解，加深對本產品的深刻印象，答對免費送XX紙巾。

　　6、舞蹈表演：增加現場的娛樂性、幽默性。

　　7、拔河比賽：在賣場現場進行XX外場拔河比賽。

　　舞臺搭建現場布置，大型音響設備租憑，廣告條幅、彩虹門、現場主持人、禮儀小姐、背景巨幅設計制作、錄像。

　　費用預算

　　時間節目表

廣告策劃書5

　　百仕達紅樹西岸在紅樹西岸置業顧問選拔賽的轟動效應下，就一直引起深圳房地產的關注。百仕達紅樹西岸是深圳紅樹灣的焦點，其力圖打造南中國頂級濱海高尚社區的行動也正在如火如荼地開展。

　　百仕達紅樹西岸金鑰匙物業管理的服務簽約儀式預示著百仕達物業已成為深圳市首家成功導入國際酒店“金鑰匙服務”體系的高尚生活小區物業管理公司。

　　百仕達投資3000萬美元營造紅樹西岸智能化社區，與國際IT巨頭韓國LG，美國自動化控制領袖霍尼韋爾及中國互聯網著名企業分別簽定了戰略合作協議。紅樹西岸將成為國內首家大規模采用國際智能化的高端社區。

　　百仕達地產與深圳中原之間的合作，更加快了紅樹西岸在香港的展銷服務空間。

　　以上種種行動表明，百仕達紅樹西岸的創舉將會推動紅樹西岸樓盤順利銷售。紅樹西岸的進一步營銷活動將會加快樓盤的熱銷。

　　一、前 言

　　作為深圳“地王”項目的紅樹西岸是百仕達地產即將推出的濱海樓盤。紅樹西岸位于華僑城填海區，濱海大道以北、沙河東路以東、深圳灣一路以西，白石路以南；占地面積達7、5萬平方米，**年公開投標價高達7、8億元人民幣，總建筑面積為25、53萬平方米。該樓盤具有得天獨厚的自然景觀環境：樓盤正面是全線無敵海景，遠眺香港天水圍，南面是紅樹濕地，西面是沙河高爾夫球場，北面是深圳旅游區華僑城和著名景點世界之窗；項目北側可見紅樹灣規劃中的主題公園。項目由美國著名建筑大師Bernardo規劃設計，集合各領域高度國際化團隊傾力打造，將建成南中國最具濱海特色的現代高尚人居社區。

　　百仕達 紅樹西岸將引領深圳豪宅新風，成為中國新興知富階層投資與居住的理想住宅和高尚社區。

　　二、市場分析

　　（一）深圳豪宅市場狀況

　　豪宅在一個城市住房市場中的結構，應該和一個城市私人財富的結構有關，同時也與一個城市的豪宅市場的消費需求有關。在一個成熟的市場里，豪宅的數量應該占總的住宅存量的5%-10%。目前深圳的豪宅市場還處于初級階段和稀缺階段，財富階層的聚集度和穩定度不夠，山海等稀缺資源的市場開發度不夠。

　　**年全年深圳在售豪宅項目不到15個，約為2002年的三分之一，物業類型有別墅、TOWNHOUSE、小高層、高層、超高層等。2003年豪宅的熱點區域主要是香蜜湖和華僑城片區，其中香蜜湖片區以TOWNHOUSE、小高層為主，華僑城片區以高層為主。2003年的豪宅市場有一個顯著的特點，越是豪宅，越是昂貴的豪宅越熱銷，香蜜湖和華僑城片區的豪宅物業均保持了良好的銷售狀態。比如水榭花都二期開盤3個月即告罄，熙園已經銷售過半，中旅國際公館銷售也早已過半，波托菲諾純水岸及天鵝堡二期也保持著理想的銷售態勢。

　　從價位上來看，2003年熱銷的豪宅普遍均價較高，如水榭花都二期均價約10500元／平方米，熙園均價約9200—9700元／平方米，波托菲諾均價約9500元／平方米，雅頌居均價約9500元／平方米，紅樹東方均價約8300元／平方米，云深處均價逾11000萬元／平方米，整體看2003年豪宅均價普遍較2002年略高，銷售的速度也較不俗，充分說明豪宅市場的需求還是存在的，并且市場需求還比較旺盛，只是沒有對應合適的產品。

　　（二）南山區房產市場預測

　　2003年對于南山商品住宅的發展來說，應該是保持高速增長，繼續沖高的一年，批準預售、銷售面積都創下歷史新高，各項指標都顯示市場運行良好。

　　未來兩年，在房地產高速增長的影響下，住宅空置面積雖然會有一些增長，但對市場影響不會太大。2003年，該片區的后海樓盤密集入市后均取得不錯的銷售業績，顯示了南山市場巨大的吸引力。在全市進入消化存量的一年，南山供應量的大增無疑將會成為今年市場新的熱點之一。

　　而后海濱海長廊的建設將引領后海成為深圳新的無敵海景高尚社區，華僑城的成功經驗將向南移植；后海、南山區中部是未來兩年的熱點區域；華僑城填海區大型項目紅樹西岸的啟動將會掀起新一輪“僑城熱”。

　　（三）紅樹灣市場前景

　　自1998年開始的修建濱海大道的填海工程，使深圳灣畔的灘涂上造就了2、9平方公里的土地———紅樹灣填海區，xx政府為它定位為：用5年時間建成全市最大規模的、具有全新生活模式的居住社區和湖景旅游區，深圳作為濱海城市的特色將以此來實現，讓它成為深圳的窗口、深圳的名片、深圳的品牌。在深規院的設計方案中有深圳灣淡水沙灘游泳池的設計，要建成中國最大的戶外淡水游泳池，游泳池的北邊設計真沙灘，海灣邊設計成無限邊界，恰似一池碧水涌海灣。由此可見，深圳政府已將紅樹灣規劃為高檔休閑區和高尚住宅區。

　　深圳灣濱海休閑帶15公里生態長廊的規劃使這一地塊形成更大的生態優勢。創下深圳紅樹灣地王天價的紅樹西岸勢必要在此片區打造頂級豪宅。

　　三、產品分析

　　（一）SWOT分析

　　1、優勢S

　　（1）自然環境：該樓盤具有得天獨厚的自然景觀環境：樓盤正面是全線無敵海景，遠眺香港天水圍，南面是紅樹濕地，西面是沙河高爾夫球場，北面是深圳旅游區華僑城和著名景點世界之窗。

　　（2）開發商品牌：百仕達花園一期、二期，曾先后獲得中華人民共和國國家質量獎銀質獎章、建設部優秀建設設計一等獎、全國優秀住宅社區環境特別金獎、廣東省優秀住宅小區、深圳金牌尊貴豪宅等，2000年還作為深圳市參加國際花園城市評比的唯一商品住宅小區，為深圳市獲得“國際花園城市”美譽作出了應有的貢獻。

　　（3）專業服務：百仕達地產通過大賽的形式在全國范圍內征選20位美女擔任售樓小姐，并計劃將這些售樓小姐派往新加坡培訓，包括地產建筑、高級物管、社交禮儀等。這些接受過精心培訓的置業顧問，將為紅樹西岸的顧客提供從挑樓、買樓到入住后的全程服務等。

　　2、劣勢W

　　（1）環境資源：深圳灣的水質令人擔憂，紅樹濕地空氣質量有待改善。

　　（2）商業配套：在目前深圳灣片區規劃中缺少一種大型的商業配套。

　　3、機會點O

　　（1）政府規劃開發利好因素：xx政府預將紅樹灣規劃成全市最大規模的、具有全新生活模式的居地社區和湖景旅游區。

　　（2）CEPA的實施為深圳豪宅市場人群創造增添了人氣。

　　（3）百仕達 紅樹西岸置業顧問選拔大賽使得紅樹西岸名氣大增，有較高的知名度

　　4、風險T

　　深圳豪宅市場競爭激烈，營銷手段層出不窮。百仕達地產花天價買下此地，來塑造頂級豪宅形象，勢必要創出紅樹西岸的與眾不同和非同尋常來。所以，如何精心打造紅樹西岸，是一個營銷難題，更是一個風險投資機遇與挑戰的難題。

　　（二）經濟指標

　　總占地面積：75101、8平方米

　　總建筑面積：255300平方米

　　會所：3000平方米

　　幼兒園：3000平方米

　　總戶數：約1330戶

　　建筑形式：三棟住宅圍繞1萬平方米的人工湖而建

　　戶型：兩房兩廳、三房兩廳、四房兩廳及復式單位，戶型建筑面積120-520平方米

　　戶型特點：板式結構建筑，采光、通風性能好；所有戶型兩梯兩用，并有兩梯一戶的超豪華單位，建筑密度低，無對視，私密性好。

　　預計入市時間：2004年7、8月

　　四、受眾分析

　　（一）產品定位

　　百仕達地產品牌定位：高檔住宅

　　紅樹西岸樓盤定位：豪宅，南中國最頂級的海濱府第及高尚人文社區

　　（二）受眾定位

　　從產品定位分析看，紅樹西岸的業主應該是中國新興的知富階層，他們是社會精英人士，他們擁有絕對的財富。這部分人有效來源于三個方面。

　　1、海歸派：深圳經濟發展一直處于全國前列，深圳是被海歸派人士看好的城市，海歸派人士來深圳投資創業，很有可能成為深圳豪宅的新住戶。

　　2、部分港資公司：部分港資公司可能會購置豪宅作為高級職員的住處或者專門購入作為投資用途。

　　3、中國內地富豪：即預在深圳定居，投資創業的內地富豪。豪宅是身份與地位的象征，豪宅也可能成為富豪們實現物質與精神追求的夢想家園。

　　五、廣告策略

　　（一）售前階段

　　此階段以市場推廣和媒體互動為主，突出豪宅優勢和服務。

　　1、利用報刊，以地產秀的形式分期介紹百仕達 紅樹西岸精心挑選的20名置業顧問，讓紅樹西岸置業顧問選拔賽的轟動效應繼續蔓延，彰顯紅樹西岸物業人員的服務風采。

　　2、抓住房產新動向，紅樹西岸項目負責人發表言論，利用新聞輿論形式宣傳紅樹西岸。

　　3、百仕達花園已與日本高尚社區結成友好社區，可借機創造更多機會為業主提供跨國服務，如免費送業主游日本，業主子女享受優惠待遇留學日本。

　　4、舉行百仕達足球聯賽，力邀足球明星為紅樹西岸代言。

　　5、力邀具有國際知名度的物業管理公司、銷售代理商以及智能化家居生產商加盟百仕達，共同打造紅樹西岸。

　　（二）開盤階段

　　此階段將考慮媒體懸念鋪墊，實施SP策略。

　　1、在受眾易出現的地段，如機場、港口等地樹立戶外廣告牌。

　　2、在紅樹西岸售樓廳舉行公開發售會，正式對外宣布發售，邀請擁有金葵花卡的用戶參加，其間舉行酒會和超炫的新絲路模特表演，答謝各位來賓。

　　3、內部認購業主簽約儀式：此舉重在烘托產品的說服力與業內品牌，讓買家產生專業信任感。

　　4、參加春交會，展現紅樹西岸風采，優選置業顧問進場，大力宣傳紅樹西岸，促進銷售。

　　（三）強銷階段

　　媒體手段：買斷某報刊媒體整版，來展示樓盤的品位及其包含的生活方式，圍繞紅樹西岸的特色與生活理念，來組織相應的美文與樓市熱點。

　　（四）持續階段

　　此階段由于接近工程收尾期，工作重點將放在實景樣板房上。可組織全裝修樣板間介紹，根據新樣板間客戶建議并與知名裝潢企業聯手組織“誠信裝潢”計劃。計劃將以很多打動客戶的細節使客戶放心的購買全裝修房，省卻一些繁復的工作與心事。

　　六、廣告表現策略

　　訴求重點：星級化管理、智能化家居

　　核心價值：頂級濱海高尚社區

　　廣告主題：上善生活，善待自己

　　廣告口號：五星級的家，六星級的生活

　　廣告畫面創意：

　　（一） 開盤前期廣告創意

　　（1） 宣傳企業品牌：誠信建家，恒心服務 。微微含笑的漂亮的置業顧問手持拖盤，盤上端的不是食品，端的卻是紅樹西岸的規劃模型。

　　（2） 宣傳樓盤品牌：深圳市頂級濱海高尚人文社區。A、以柔和平靜湛藍的大海為背景，建筑規劃師側向我們，展示他手中濱海豪宅的設計圖，設計圖與海景糅合在一起。B、聘請某個預將購買紅樹西岸的明星為紅樹西岸代言：“我喜歡住在這里！”

　　（二）實景拍攝紅樹西岸，合理安排平面構圖，充分展現訴求重點（注：此方案暫時不能完美實施，紅樹西岸正處于初步建設中。）

　　（三）房地產系列廣告畫面：

　　（1） 打高爾夫球的愜意：一中年男子揮棒打出高爾夫球的愜意而自信的一笑。

　　（2） 陽臺品酒遠眺：黃昏時分，一美女幽雅地一手端著高腳杯，一手搭在陽臺玉雕般的欄桿上遠眺深藍的海景。

　　（3） 與自然親近的臥室：180°的開窗，窗外似海景般的天空，具有風情的窗簾，柔和別致的臺燈，躺在溫床上的芭比娃娃。

　　（4） 發光的鉆石：將紅樹西岸樓盤放入鉆石中，鉆石發出淡淡的藍色光芒，烘托出濱海的高貴。

　　報紙廣告文案：

　　香格里拉的豪華，五星級的享受。然而，它不是家，至少，它不屬于你一個人所有。

　　紅樹西岸，為您傾情打造五星級的家，創造六星級的生活。

　　? 星級規劃

　　國際建筑大師、美國建筑學院院士Bernardo先生規劃設計，集合各領域高度國際化團隊傾力打造。

　　? 星級品牌

　　百仕達花園為深圳贏得“國際花園城市”功不可沒，深圳走向世界，百仕達名震九州。天價奪下紅樹灣，紅樹西岸再塑神話。

　　星級服務

　　搜尋中國，20名才貌出眾、身材高挑的置業顧問為您貼心服務

　　星級管理

　　深圳首家引入國際酒店“金鑰匙服務”體系，以國際化服務標準，實現美好服務

　　星級生活

　　3000萬美元營造智能化社區，國際三巨頭為您量身訂做

　　星級享受

　　生活的色彩，自然的旋律：正面全線無敵海景，遠眺香港天水圍，南面紅樹濕地，西面沙河高爾夫球場，北面深圳旅游區華僑城和著名景點世界之窗；項目北側可見紅樹灣規劃中的主題公園。

　　其他必上元素：投資商、開發商、銷售代理、物業管理、地理位置圖、售樓熱線

　　七、媒體策略

　　紅樹西岸媒體宣傳主要采用報紙、戶外、網絡等三大媒體，進行多角度的訴求。

　　1、報紙：香港東方日報、深圳晶報、深圳晚報

　　版面形式：整版、1/2版、1/4版

　　發布時間：**年7月-10月

　　發布頻率：20次左右（發布內容、時間間隔視銷售情況而定）

　　2、戶外廣告：香港、深圳兩地的口岸、機場，紅樹灣附近

　　廣告牌大小： 2M×1、5M 2、5M×1、8M 3M×2、5M

　　廣告條幅：10M×0、5M

　　3、網絡：聘請網絡高手創建網頁，網上發布紅樹西岸樓盤信息，開通網上售房系統，可考慮在房地產網站上創建一些動態廣告。

廣告策劃書6

　　“雪碧”，母公司可口可樂不僅擁有富可敵國的資金實力，行銷全世界長達100多年的市場經驗和世界飲料市場多項絕對領導品牌；今天“雪碧”的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。

　　可口可樂公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場份額占據27%。為滿足市場需求，雪碧冰+茶味綠茶檸檬新口味汽水閃亮登場。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會給您帶來意想不到的新體驗。雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會讓您體會到多樣的樂趣,體會飲料文化的內涵。全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣場、超市均可購買。

　　因是新產品剛剛上市，實施好對其的廣告策劃有助于其能順利占領市場，能很快被大眾所接受。進一步提升雪碧在消費者心中的地位。

　　一、市場分析

　　營銷環境分析：

　　改革開放二十多年來，隨著我國社會的穩定，經濟的發展，可口可樂在中國市場有了巨大的發展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻。可口可樂以行業的巨無霸和領跑者的身份帶領著我國飲料業的發展。一個企業的發展，無論是戰略的選擇還是戰略的實施都離不開環境的影響。

　　含氣飲料、茶風味飲料行業將面對一種全新的競爭情態，飲料商們的市場份額，可能被一種混搭了這兩

　　型的新口味飲料所挑戰，帶來這種挑戰的是“雪碧冰+茶味汽水”。

　　三月底，可口可樂旗下戰略品牌雪碧在上海舉辦了近千人參與的大型上市活動，發布了全新的品牌口號“透心涼炫靈感”和首款混搭綠茶口味的“雪碧冰+茶味”汽水。雪碧代言人周杰倫以現場即興的鋼琴靈感樂章和“4D虛擬現實秀”的演繹，拉開了今年雪碧全新品牌戰略的序幕。此次新品上市不僅打響了飲料業的第一聲隆隆春雷，也讓含氣飲料、茶飲料品牌廠商感受到來自雪碧的新挑戰。雪碧不僅是中國市場上銷量最大的含氣飲料品牌，其最新的進取戰略更體現在傾力研發的創新飲料——“雪碧冰+茶味”汽水的全新上市。該產品以混搭創新，融合氣飲料和茶口味兩者于一身，從口味到市場上，都將給單一的含氣飲料或茶風味飲料帶來沖擊和深遠的影響。

　　雪碧長期以來一直以年輕人為主流的消費者進行品牌溝通。其溝通的口號完整地濃縮了雪碧品牌的歷程：從更貼近產品特性的“晶晶亮透心涼”，轉化到強調張揚個性的“透心涼心飛揚”，雪碧開始倡導一種灑脫飛揚的生活態度。而隨著90后的年輕消費者逐漸成消費者生力軍，雪碧適時提升品牌口號為“透心涼炫靈感”，倡導年輕消費者以混搭激發靈感的生活態度，來享受每時每刻的創意精彩。雪碧品牌由此而注入更多活力和時代氣息。而雪碧長期以來通過音樂平臺和年輕消費者進行溝通，所累積的眾多音樂營銷資源，也將隨著品牌口號的升華繼續提供更有力的支撐。無論是重量級的華語樂壇代言人周杰倫、林俊杰、張靚穎等，還是連續5年的音樂選秀節目，都將年輕人所推崇的活力、靈感、炫酷氣質展現得淋漓盡致。而此次新品發布，除了一貫的音樂營銷方式，雪碧更采取了別具一格的營銷手段：無論是上市會上的高科技4D技術表演，還是與網民開展親密互動的“玩影像炫靈感”網絡營銷，都反映了雪碧在營銷策略上的不斷創新與突破。

　　消費者分析：

　　對雪碧來說，這一新產品無疑顯示出其在飲料業獨到的戰略雄心。中國市場消費者喜歡喝茶，“雪碧冰+茶味”汽水在保留雪碧汽水冰爽口感的同時，更貼合中國人口味偏好加入了清新的綠茶風味，首次將“混搭”概念帶入傳統含氣飲料行業，是世界知名含氣飲料品牌與本土市場口味偏好相融合的一次探索與突破。在市場方面，含氣飲料和茶飲料產品加起來占中國飲料市場份額超過20%，且近年來茶飲料市場潛力深厚，年增長率高達30%。雪碧適時推出的新品，劍鋒直指這兩大品類。

　　飲料業經過一冬的蟄伏后，正進入烽火連營的制勝時節。不論商家還是消費者，面對紛繁的飲料品牌，都要細細考慮自己的選擇。這樣的時間節點，進取型的飲料廠商的戰略舉措，無疑樹立了飲料業的產品趨勢與市場競爭的風向標。可口可樂大中華區高級市場總監嘉景榮先生（AndrESKiger）接受訪問時透露，中國是雪碧品牌的全球第一大市場，2009年在中國市場的銷量增長達到18%，連續7年實現兩位數的增長。根據AC尼爾森統計數據顯示，雪碧是現在中國市場上銷量最大的含氣飲料品牌。可口可樂公司這次推出“雪碧冰+茶味”汽水，既為消費者創造了新型產品，也因“混搭”而創造出新興的細分市場。“‘雪碧冰+茶味汽水’的創意一年多前就已經放上了議程。自2009年3月可口可樂全球創新及技術中心在上海落成后，我們用將近1年的時間，反復對‘雪碧冰+茶味’汽水的口味進行調試，并做了包括含氣量，綠茶口味等的大量消費者測試，確保這一混搭創新產品能夠為中國的廣大消費者所接受。雪碧現在以‘透心涼，炫靈感’為最新的品牌口號，‘雪碧冰+茶味’就完美詮釋通過完全不相干的概念混搭來‘炫靈感’。”

　　由現在起，今年的雪碧旋風正在刮起，雪碧將在全國開展1500萬人次贈飲，這也是迄今為止可口可樂中國系統最大的一次新產品上市贈飲活動。可口可樂大中華區高級市場總監嘉景榮先生（AndresKiger）說，“這充分體現了我們對于‘雪碧冰+茶味’汽水的充分信心，讓產品自己闡述它無可抵擋的魅力。”消費者們將會看到，新的“雪碧冰+茶味”汽水正在進駐全國各地供銷商的超市、門店。而這對含氣飲料、茶風味飲料廠商們來說，新的正面競爭鋪開了

　　產品分析：

　　可口可樂公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場份額占據27%。為滿足市場需求，雪碧冰+茶味新口味汽水閃亮登場。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會給您帶來意想不到的新體驗。

　　雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會讓您體會到多樣的樂趣,體會飲料文化的內涵。

　　全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣場、超市均可購買，歡迎您品嘗。

　　企業競爭對手分析：

　　a.目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。非常可樂總體策略：“親和、自然、輕松、同樂”的品牌特征展開，注重情感訴求和“非常：概念的傳播。從而進行了“新春新非常”“非常可樂非常親和”“非常輕松 非常同樂”“非常可樂 非常自然”等各種活動，并在各大媒體進行電視廣告宣傳，取得了很好的效果。

　　b.百事可樂

　　早在1982年，百事可樂進入我國市場，到目前為止，百事公司在中國共有15個灌瓶廠，同時，在廣州建有一個濃縮原料廠。在市場上全面推廣以音樂+體育為主題的活動。作為首批與中國合資的制造業領域公司之一，到目前為止，百事在中國各合資、獨資企業及其它項目的投資已達一億多美元。現時，百事在中國產銷的飲料，包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等都具備多樣化包裝選擇。

　　百事可樂在全美500家大型企業排行中穩居前列，其旗艦產品百事可樂，深受全球年輕人的喜愛，百事的促銷主要以游戲、音樂、體育為主。2001年申奧成功，廣告方案利用渴望無限和終于解渴了的雙關語，講中國人對奧運的企盼巧妙的與百事可樂產品聯系在一起，并與其他宣傳聯系在一起，并與其他宣傳高度一致。在中文網站設有百事足球世界、精彩足球，2001年百事可樂足球聯賽、百事全能挑戰足球賽、百事預祝十強賽中國足球超越夢想等等。音樂角逐這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競技場等等。此次百事與盛大網游《夢幻國度》的合作無疑拉開了百事與網游合作的序幕。百事白色瓶大型促銷活動，以其高中獎率、豐富的獎品“手機鏈、手機掛飾、太陽眼鏡、MP3等”達到了非常好的效果 。

　　飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂要爭取的廣大消費群體。

　　小結：

　　可口可樂是中國著名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場的領導企業，在中國積極推進本土化進程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的占有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇！

　　二、廣告策略

　　廣告媒介策略：1.主要以電視及網絡做宣傳2.電視廣告排在黃金時段播出

　　廣告訴求策略：可口可樂屬于碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。

　　產品定位策略：

　　形象描述：有商品特征 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬于清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。

　　消費特點 初次為沖動性購買；使用后若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。

　　目標市場策劃：

　　a通過廣告活動，在一年內市場占有率提高10%—15%。

　　b使可口可樂飲料知名度再次居領先水平

　　根據市場情況可以達到的目標：

　　a市場占有率在中國趕上和超過百事可樂。

　　b使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。

　　三、廣告計劃

　　廣告目標

　　1.穩定可口可樂的原有的知名度，保衛市場占有率，在此基礎上擴大其新產品的知名度。

　　2.樹造品牌新形象，提高指名購買率。

　　3.達成雪碧冰+茶味飲料新品的信息滲透目的，并樹造雪碧在飲料領域的領導地位。

　　4.使可口可樂深入人心，使雪碧新產品順利為消費者所接受。

　　5.通過xx年春季和2011年春季的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施, 進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網絡, 形成穩固的市場。

　　廣告宣傳范圍

　　本次廣告將在全國范圍內進行，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有著最強大的市場消費潛力；從季節的角度來說，我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使雪碧冰+茶味飲料成為人們夏日首選飲品。

　　廣告實施時間

　　xx年4月15日～5月30日集中進行廣告發布。

　　廣告訴求對象（目標市場）

　　1.熱衷于雪碧飲料的年輕人群。

　　2.喜歡戶外活動的各年齡段的消費者。

　　3.經常參加體育運動的運動員和在校的學生。

　　4.追求新事物的時尚男女。

　　廣告訴求重點

　　1品牌：雪碧 冰+茶味汽水

　　2.特點及功能：

　　a.汽水飲料和茶口味兩者于一身。

　　b. 更貼合中國人口味偏好。

　　c.飲料文化的內涵。

　　d. 透澈的口感和舒爽解渴的功能。

　　廣告表現

　　1.平面廣告

　　2.電視廣告

　　3.清新而又新穎的風格

　　4.平面廣告宣傳表現

　　廣告語：“混搭茶香透心涼”

　　廣告畫面：炎熱的夏天，漂亮女孩外出歸來，喝完一口雪碧 冰+茶味飲料，一副涼爽愜意的表情。

　　正文：雪碧冰+茶味采取純天然優質茶葉，清涼止渴，純天然享受，美味爽口，清新自然，是今夏飲料首選。

　　隨語：雪碧冰+茶味飲料由可口可樂公司出品，品質有保證。

　　5.電視廣告宣傳表現

　　廣告畫面：廣告片中，一時靈感缺失的周董喝一口雪碧，頓時靈感閘門被打開了：一組組天馬行空的靈感如同泉涌，飛進了周董的腦海里：有動感可愛又憨厚的功夫熊貓，嬌美可愛的拉拉隊員，肌肉健碩的武林大俠，從頭到腳一片黑的忍者，更有一艘中世紀風格的海盜船……當這些紛至沓來的思緒直接撞擊在周董的大腦，靈感就此炫出，說出一句熱血沸騰的話語：“我想到了，熱力兄弟來了這首歌！”

　　廣告發布計劃

　　1.廣告工作計劃

　　因雪碧為碳酸飲料所以它在春夏季節最受歡迎，因此廣告的發布在春季末到夏季初為最佳發布期，廣告期加銷售期（4月1日～8月30日）。

　　預備期

　　xx年4月份開始著手平面廣告創意的制作和創意。廣告詞和平面廣告招貼布置，宣傳單的內容設計。

　　a.廣告發布期

　　xx年4月15日～5月30日集中進行廣告發布。

　　1.電視廣告（晚上7：30～9：30左右電視臺黃金時間加播廣告。）

　　2.網絡（網絡傳播廣告信息，在各大網站發布網頁廣告。）

　　3.平面廣告宣傳（在各大城市街道兩旁進行張貼廣告招貼，各大超市銷售點張貼海報廣告，進行部分街道公車車身廣告，還有個大城市晚報進行廣告宣傳。）

　　4.進行促銷活動( 在各大超市和各個銷售點開展促銷活動進行廣告宣傳，進行抽獎和買一送一等活動。)通過這些方式的傳播使消費者對此新產品有購買的欲望。且讓產品在消費者心中留下深刻印象。

　　廣告費用預算

　　電視和網絡廣告費用400萬

　　海報平面廣告費用80萬

　　廣告活動的效果預測和監控

　　（一）廣告效果的預測

　　a.廣告在消費者認知方面所能達到的效果

　　雪碧冰+茶味汽水突出了品牌的新特點，使消費者對產品有初步的認識。增強對品牌新的認知度。

　　b.廣告在動員消費者購買方面所起的作用

　　人們對品牌新產品的有了新的認識之后，就會產生新的嘗試想法，從而帶動消費者試買。

　　c.廣告在直接促銷方面能起到的效果

　　各大超市和各種銷售點進行的直接促銷活動，能直接影響消費者購買，提高銷售量，是新產品深入人心。

　　d.其它方面的效果

　　茶與碳酸飲料的結合，體現了傳統與現代的完美結合，使人們更容易產生親和力，提高消費者的購買欲望。

廣告策劃書7

　　一、招聘目標(人員需求)。

　　表1招聘目標(人員需求)

　　職務名稱

　　人員數量

　　其他要求

　　營銷總監

　　見人員職位招聘要求

　　策劃總監

　　二、信息發布時間和渠道

　　1鼻俺濤抻潛2月22日（一周）

　　2敝橇招聘網站/廣東人才網2-4月

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：XX對招聘活動全面負責聯系，聘信息發布、初步面試、筆試安排

　　成員：XXX具體負責應聘人員接待、應聘資料整理

　　XX等品牌經理、王助具體負責招聘復試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1庇銷總監

　　1、制定并組織實施完整的銷售方案；

　　2、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；

　　3、管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍；

　　4、能出各類促銷方案，可獨立完成品牌操作包括品牌策劃、新品上市、年/季度促銷方案活動等。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　2輩呋總監

　　1、組織實施化妝品市場策劃方案，依據策略規劃具體工作計劃；

　　2、對中國市場進行各種渠道開發和管理，組織策劃各種營銷活動；

　　3、收集分析產品競爭對手現有產品現狀并及時更新，并進行產品的.規劃。

　　4、擅長品牌策劃、推廣及終端促銷策劃；

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　3逼放憑理

　　1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、推薦或協助上層執行相關的政策和制度；

　　2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、制定所負責產品的戰略計劃包括產品的設計、開發管理和實施，及后期的市場營銷及媒體報廣等媒介的公關活動；

　　4、制定產品發展時間表，并控制整個計劃的進程；

　　5、尋找新的應用以促進產品的銷售并延長產品生命周期；

　　6、監控、分析和報告這些產品的市場銷售情況；

　　7、負責公司內部與生產該系列產品相關的品牌公司職能部門間的協調工作。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試（筆試）王助、社長2-3月

　　4苯彩

　　1、開發培訓課程、設計制作培訓課件；

　　2、負責對化妝品進行產品知識和銷售方面的培訓；

　　3、負責終端人員培訓效果的追蹤及二次培訓。

　　4、語言表達能力強，專業知識到位，能實施各類會議及招商會培訓會的計劃與執行，并能坐診銷售。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)培訓部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　5、大區經理（日化）

　　1、具有當地市場網絡，叁年以上化妝品精品日化銷售和操作經驗；

　　2、具有較強的市場開拓，終端維護能力，應變處理能力；

　　3、具備良好的談判技巧和銷售能力，需出差；

　　4、熟悉代理運作模式和區域終端銷售工作，具有豐富的營銷知識及談判、管理技巧，有較強溝通水平，良好的團隊合作精神。有日化客戶或護膚產品網絡資源者優先。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)培訓部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)品牌經理2-3月

　　6、美導

　　1、務實敬業,頭腦靈活,善于溝通,責任心強;

　　2、形象好,氣質佳,有親和力;

　　3、能夠獨立操作美容院的培訓、促銷和常規活動的組織能力,能應變突發事件;

　　4、執行力強,能夠服從上級的工作安排,有良好銷售能力與協調能力,能適應長期出差；.

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)培訓部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)品牌經理、培訓部2-3月

　　7、采購主管

　　1、調研掌握各種貨品的供應渠道及市場變化情況；

　　2、監督和參與貨品業務洽談；

　　3、組織對供應商評估工作；

　　4、協調供貨及配送。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　8、物控主管

　　1、了解熟悉公司產品BOM清單以及物料損耗情況；

　　2、根據物料損耗及庫存情況，測算物料需求；并按生產計劃安排物料及控制現場用料；

　　3、跟蹤、監督、控制及合理安排庫存，加強對物料用料和損耗的控制，提出節能降本建議；

　　4、對現場剩料、廢料、退料進行跟蹤分析，保證物資安全；

　　5、對實施過程中的各項物資相關資料進行匯總、存檔。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　9、新品開發主管

　　1、從事過新品開發、包材采購工作的優先；

　　2、熟悉新品開發工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各類包材，了解化妝品材料市場及相關工藝；

　　3、具有良好的供應商開發及管理能力；能夠組織團隊獨立完成新品開發工作；

　　4、工作責任心強，具有較強的溝通和談判能力，自律性強，能適應出差。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　10主持人

　　具相關主持工作經驗優先，能活躍現場氣氛，對會場發生的臨時狀況有很好的應變能力，形象氣質好，性格開朗，口才佳（有美容行業招商會、沙龍會主持經驗者優先）

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長2-3月

　　11行政司機

　　有熟練的駕駛技術，擁有小車駕駛證，并有廣州戶擔保。廣州市戶口優先；年2３歲－３５歲；駕齡三年以上；為人誠實可靠

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部2-3月

　　復試(筆試)行政人事部2-3月

　　五、費用招聘預算

　　1、前程無憂報廣告刊登費2600元/一周

　　2、廣東人才招聘網站信息刊登費3600元/一年

　　合計：7580元

　　六、招聘工作時間表

　　2月17日：起草招聘廣告

　　2月18日-2月19日：進行招聘廣告版面設計

　　2月20日：與報社、網站進行聯系

　　2月21日-2月22日：南方人才市場現場招聘

　　2月22日：報社、網站刊登廣告

　　2月23日-4月1日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選、面試。

　　截止4月1日：新員工到崗

　　金儷炫公司行政人事部

廣告策劃書8

　　一、廣告商品

　　某某牌智能電飯煲

　　二、廣告目的

　　1，促進指名購買

　　2，強化商品特性

　　3，傳播影響程度：知名—了解—信服—行動

　　三、市場背景分析

　　（一）目標市場：每一個廚房都必須配備的廚具，每個家庭都必不可少的家電產品。

　　（二）消費偏好：本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌

　　（三）購買模式：購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。

　　（四）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。

　　（五）競爭狀況：目前市場上最受歡迎的該類產品品牌主要有：

　　1 、美的Midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　2 、蘇泊爾Supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌

　　3、奔騰POVOS (中國馳名商標,大型企業,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　4、松下Panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　5 、半球牌電飯鍋(廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業)

　　6 、愛德電飯鍋(中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　7、三角牌(十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業品集團公司)

　　8、紅牌HONG (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業有限公司)

　　9、三源電飯鍋(中國名牌,佛山市盛發電器有限公司,十大電飯煲品牌)

　　國外品牌主要是以先進過硬的技術為優勢但價格較高，國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優勢。銷售狀況則是國外品牌略占優勢。

　　（六）結論：雖然暫時處于略勢，但發展前景廣闊，機遇與挑戰并存。只有不斷創新才能立于不敗。四、廣告區域全國各大城市

　　四、廣告對象

　　一般大眾家庭

　　五、產品定位：

　　高效、快速、外觀時尚

　　六，廣告主題表現及媒體運用

　　1、電視廣告策劃

　　運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。

　　2、人員安排

　　攝像：朱亞坤劉森策劃：蘇麗蓉、張悅、周佳

　　3、道具：

　　電飯鍋菜米盤子廚具鐘鑰匙

　　4、分鏡頭：

　　七，預算分配

　　1、道具采購50元

　　2、雜費50元

廣告策劃書9

　　百斯達茶業有限公司定位為以線上線下相結合的形式同步發展，結合自身擁有的300畝武夷山生態有機原茶基地，傳承世代茶人的制茶工藝，秉持祖輩勤誠、樸實的優良傳統，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同時引進先進的營銷理念，實施傳統工藝與現代工藝相結合，規模化生產，品牌化運營戰略，把優質的武夷山紅茶推向國內外，服務于大眾。

　　一、市場調查

　　1、品“茶”

　　茶，作為一種大眾飲品，在中國已有數千年的歷史，當今隨著人民生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊是廣大中國人的傳統習慣。就目前茶葉現狀而言，市場是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。 茶文化，歷來是國人的主要文化之一，中國茶文化的方向，已被形成氣候的各大茶業基地所引領，武夷山紅茶又是聞名于世，有著獨特的茶文化向導，早以成熟于國人心間。

　　2、茶市場分析

　　目前，茶業市場的營銷力度，相比其他行業來說，是比較被動的，這根據茶業行業的獨特性、傳統性有關，大部分市場被全國知名的茶業巨頭所占據。

　　從消費對象來講，中老年人為主，社會地位呈現趨同形態，有文化、有知識的人群比較多，結構層次感比較強，人民對傳統的茶有種情結在里面。

　　與此同時名優茶的發展也呈跳躍式發展。有機茶熱也成為近幾年茶消費的一個熱點。另外，功能性保健茶也成為茶消費的新趨勢。因此這對百斯達茶葉有限公司是一個很好的發展機遇。我們將把握這個良好的競爭態勢充分利用自身優勢來進行發展。

　　3、渠道分析

　　茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐（賓）消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業消費等。

　　家庭消費：經濟收入高的人群和文化人士，主要消費名優茶，消費量也大；一般的居民以大眾優質茶為主，以散裝茶為主。目前，袋泡茶、包裝茶、茶飲料開始進入家庭。 團體消費：主要為機關、企事業單位。如工作會、招待會、聯歡會、新聞發布會以及招待來往客人，由于各單位對茶的保管知識缺乏，儲存條件差，以小包裝、袋泡茶為主。 勞保消費：是從事日常工作時的飲茶消費。由于茶是最經濟實惠的飲料，勞保消費的市場潛力很大，應加強市場的開拓工作。

　　禮品消費：禮品茶的需求日益擴大，市場紅火，茶禮品包裝不斷翻新。名優茶、茶具成為禮品消費的一個熱點。

　　餐（賓）館消費：一種是計費的，一種是不計費的。不計費的消費的以中低檔茶為主，計費的以中高檔茶為主。

　　休閑消費：茶樓、茶館、茶座、茶坊、茶莊等休閑場所消費。這塊市場消費的茶葉檔次差異較大，消費量將不斷擴大。

　　旅游消費：包括泡茶、賣茶和茶飲料消費。現在中國名茶中效益較好的西湖龍井、黃山毛峰、碧螺春、君山銀針都是與當地的旅游資源結合開發的典范。

　　公益消費：在宗教寺院、車站碼頭、學校醫院、體育場館無償提供的茶水消費。一般以中低檔茶葉為主。

　　工業消費：指作為茶葉深加工的茶葉原料，一般以低檔茶。

　　茶葉銷售的渠道主要有8種，包括集市貿易、批發市場、交易會、茶館銷售、商場專柜、

　　專賣店、超市貨架、網上交易等。

　　集市貿易：較原始。主要在茶葉產地，生產者將自己的茶葉送到集市上擺攤銷售，新產品單一，多為散茶、初制茶。價格低廉，季節性強。也有販到外地集市上的。

　　批發市場：它的形成，一是由于企業眾多、經營規模小、企業實力有限，不可能組織自己的銷售網絡；二是茶產品的多樣性和需求的多樣性。進場交易的客戶，產區市場以生產者為主，銷區市場以中間商居多。

　　交易會：有展覽會、展示會、訂貨會。以交流信息、展示產品、客戶訂貨、結識朋友、宣傳企業為主要目的。

　　茶館銷售：泡茶又賣茶。茶館天地小，茶葉市場大。茶館是銷售茶葉的好地方。 商場專柜：方便顧客選購。

　　專賣店：有各種小包裝茶、品牌茶、禮品茶、散裝茶。有的以散茶為主。現在有兩個趨勢，一是由多品牌向獨創品牌轉變；二是由單一向連鎖、加盟和產加銷一體化轉變。

　　超市貨架:目前，許多進入超市的茶葉品牌，知名度不高，消費者對產品質量缺乏認知，很多品牌從超市中淘汰出來。

　　網上交易：包括郵購。產品必須標準化、質量穩定、信譽良好、交貨及時、結算有效。

　　由上可見：不同的消費形式和消費渠道各有其特點，企業應根據自身實際情況，加以選擇不同的消費對象和銷售渠道。

　　4、公司分析

　　百斯達茶業有限公司定位為以線上線下相結合的形式同步發展，結合自身擁有的300畝武夷山生態有機原茶基地和成熟的制茶技術，引進先進的營銷理念，把優質的武夷山紅茶推向國內國外，服務于大眾。現今百斯達茶業有限公司推出了“暢飲斯達茶，弘揚茶文化”這個宗旨，把我們的公司推向一個在國際市場有一定影響力的茶葉公司，百斯達茶業有限公司同時推出“斯達茶”牌系列茶品，為振興中國茶葉市場，開拓國際茶葉市場做必要的前提條件。

　　隨著社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，而百斯達茶業有限公司推出的“斯達茶”系列茶品，主要以散茶、包裝茶兩種形式來營銷。從產品定位方面主要針對白領階層、品茶愛好者、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從“斯達茶”的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所，以及網上的消費。

　　百斯達茶業有限公司本著誠信于人，以高品質的產品，最忠實的服務，一流的公司職責，來滿足消費者的需求。在社會經濟觀念的指導下，我們將根據“斯達茶”的市場定位和價格分析來為不同的消費者提供不同的優質服務。運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到“斯達茶”的風采，力爭在一年的時間內，立足上饒市場，輻射全省，達到年銷售額1000萬元以上。隨著百斯達茶業有限公司的不斷壯大，爭取兩年內占領全省走向全國。

　　二、優勢與劣勢

　　百斯達茶業有限公司所面臨的問題如下：

　　1、初入茶葉市場，對市場了解不夠透徹，我們的產品讓消費者一下子難以接受。

　　2、競爭對手比較強，并且他們占有的市場份額比較大。

　　3、前期資金的投入還不夠

　　百斯達茶業有限公司的市場機會如下：

　　1、剛進入市場，產品比較新穎，足夠吸引消費者的好奇心。

　　2、市場潛力巨大。

　　3、從茶葉的產摘和制作是我們公司一手操作的。

　　三、營銷目標

　　20xx年百斯達茶業有限公司在上饒的營銷目標為：

　　（一）茶葉營銷

　　1.茶樓業務組

　　根據茶葉的品質的好壞，價格定位于300～800元/斤

　　1）茶葉的平均價格500元/斤

　　2）50家茶樓：每家日銷售2斤 (淡季，中等茶樓)100斤/家

　　3）按“斯達茶”占銷售的50%，50斤/50家*100*365(天)=912.5萬元

　　2.大中型商場、超市業務組

　　1） 按每月每家售5000元

　　2）20個商家(暫定目標)5000*20*12月=120萬元

　　3. 賓館、酒店，娛樂場所業務組

　　1）每家平均消費20xx元

　　2）選定50家 20xx*50=10萬元

　　4. 企業、小商店、有實力的干雜店業務組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售1500元 1500*100=15萬元

　　（二）袋包茶營銷

　　1. 大中型商場、超市業務組

　　1）按每月每家售6000元

　　2）20個商家(暫定目標)6000*20*12月=144萬元

　　2. 賓館、酒店，娛樂場所業務組

　　1）每家平均消費3000元

　　2）選定50家3000*50=15萬元

　　3. 企業、小商店、有實力的干雜店業務組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售20xx元 20xx*100=20萬元

　　總計：912.5+120+10+15+144+15+20萬=1236萬元

　　四、營銷策略

　　1、廣告宣傳

　　廣告語：暢飲斯達茶，弘揚茶文化。

　　百斯達茶業有限公司將以報紙、廣告、傳媒、網絡、明星代言來進行宣傳。

　　1）在超市及商場免費品嘗。

　　2）贊助演出團隊去社區內宣傳演出、打響品牌。

　　3）在公交車上投放移動廣告。

　　4）在上饒地區比較受歡迎的報刊內做廣告，宣傳品牌。

　　2、其他促銷活動

　　1）去茶樓喝茶 例如可以贈送懸掛我們廣告標識的精美小書簽或贈送一本關于茶葉知識的小書刊等，讓消費者來茶樓可以感受到值得來喝我們的“斯達茶”，讓消費者有更好的心情來品我們的“斯達茶”。

　　2）在大型的超市及商場我們可以成立一個專柜，樹立我們公司的品牌，讓消費者可以更好的認識我們“斯達茶”。

　　3）我們還可以實行最普遍的發傳單活動，讓上饒市區的人民能夠更快的了解、熟悉我們“斯達茶”，所謂最普通的方式就是最好的方式。

　　3、公共關系

　　1）對于全國范圍的各種競賽活動給予支持，如籃球和網球運動，演唱會等。

　　2）增加形象大使的露面次數

　　4、包裝策略

　　這種策略在超市及商場等地用處甚多

　　1）散包裝：在外包裝上附加我們“斯達茶”的作用及介紹，為消費者提供更有益的忠告。

　　2）袋包裝：可以根據消費者的不同需求來對產品進行不同的包裝。如實惠裝及精美裝等。

　　5、銷售網點策略

　　在網上進行銷售活動，增設銷售網點，提高網點的活力。

　　五、電子商務

　　1、網站推廣的目標：

　　初級目標：利用可操作性的方案，將“斯達茶”建設成為網站中最專業最全面最具有發展潛力的網站。1年內實現日訪問量達到4000，注冊會員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數量達到200位。網站被鏈接的數量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網站。

　　終極目標：尋找準確的訪問者，一切從訪問者出發，以顧客利益為目的，爭取實現每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加“斯達茶”在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽度，為“斯達茶”樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷售數量。

　　2、網站推廣的策略:

　　這里將“斯達茶”網站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為：網站策劃建設階段、網站發布初期、網站增長期、網站穩定期。針對每個不同的時期制定了不同的營銷方案，現就“斯達茶”網絡營銷方案如下：

　　1) 網站策劃建設階段：

　　首先應對網站的總體結構進行規劃，具體包括網站欄目的設置、網頁的布局、網站導航、網址層次結構等信息的結構表示。

　　“斯達茶”網站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現了古典的感覺，顧客重點了解的內容要詳細的列出，比如茶業的新聞、徹夜的質量與價格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。

　　其次就是網站的內容，網站內容包括所有可以在網上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達茶”網站的核心內容主要有：公司介紹、聯系我們、社會責任、品牌介紹、茶文化。網站功能是為了實現發布各種信息、提供服務等必要的技術支持系統。

　　如要實現“斯達茶”網站信息發布的功能就要通過公司的動態、媒體報道、茶信息、售后服務信息等表現出來。

　　要實現在線幫助的功能就需要FAQ、問題提交、在線及時信息的技術支持。

　　之后就是網站的服務， “斯達茶”網站服務的內容包括：公司信息、顧客服務、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務等，如要了解“斯達茶”的誠信狀況就可以通過了解公司信息或者在線問題咨詢。

　　“斯達茶”在網站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效

　　的網絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。

　　前者通過廣泛發布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

　　“斯達茶”將每周給網站注冊者發送電子郵件通訊 (E-mail Newsletter)。通訊中提供行業的新聞和服務信息，并鏈接回公司網站。 每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發送，同時放倒各類電子雜志網站免費讓網友免費下載閱讀。同時宣傳網站。

　　再次就是關于網站優化設計的貫徹實施，這方面主要是通過顧客的意見來對網站進行優化，主要包括網站內容的優化、網站結構的優化以及網站服務的優化。最后是網站的測試和發布準備，對“斯達茶”網站的測試可以通過網上調研、在線問答，還可以通過線下調查等方式來對網站發布進行測試。對網站發布的準備主要包括：計劃建立和推廣網絡品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達茶”還需要進行進一步的調查研究與核算。

　　2) 網站發布初期：

　　可以采用搜索引擎的推廣方法，統計表明，50%以上的自發訪問量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；“斯達茶”搜索引擎的網站主要是全國知名的網站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發布的準確與及時。通過對“斯達茶”進行引擎的搜索盡快提升網站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。

　　3) 網站的增長期：

　　增長期的營銷應制定和實施更有效的、針對性更強的推廣方法，“斯達茶”主要采用下面幾種方法來增加網站的訪問量。

　　首先是廣告策略：廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網上廣告和網下廣告，網上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達茶”會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如CCTV、江西衛視、上饒頻道等：廣告主要推銷產品的服務與質量，廣告內容真實可信。

　　其次是網下推廣：網下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發小禮品、傳單、作小型市場調查，相關單位機構合作等；如：資助希望小學、支持主要大學或者社會單位的活動贊助、與公關公司合作以樹立和維護公司的良好形象。

　　此外還可以建立聯盟策略，首先實現同類網站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業（文化產業）同類型（互動社區）的網站聯盟，做到互為宣傳，互為推廣。

　　4) 網站的穩定期：

　　保持用客戶數量的相對穩定，加強內部運營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期“斯達茶”可以繼續通過廣告方式維護本公司的知名度；必要時可以對廣告進行更新以及發布一些公益廣告，來增加“斯達茶”在消費心目中的印象。

　　另外“斯達茶”還可以通過信息發布平臺來推廣網站，將“斯達茶”現有的有價值的信息直接登陸到各大信息發布平臺，既可以提高“斯達茶”品牌的認知程度，還可以直接尋找商業機會或傳統業務合作機會：在網站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。

廣告策劃書10

　　一、廣告目標

　　1、企業目標

　　通過一系列廣告宣傳促銷等活動，使“八仙”牌系列速凍食品(寧波湯圓為主)在浙江省范圍內(寧波為主要市場)順利推出，并逐漸形成一定的品牌著名度，成為速凍食品市場尤其是寧波的速凍食品市場的一枝新秀，與五豐、龍鳳、思念等同分得較大的市場份額。

　　2、根據目前市場實際情況可達到的目標

　　·使“八仙”在各類速凍食品中脫穎而出。

　　·市場占有率超過“思念”，并力爭遇上“龍鳳”。

　　·使“八仙”成為“五豐”、“龍鳳”、“思念”三大品牌強有力的競爭對手。

　　3、本次廣告活動的目標

　　·本次廣告活動為一年，通過廣告、促銷整合行銷方案，力爭在這一年內使“八仙”的品牌認知度達到60—70%。

　　·一年內使“八仙”的市場占有率達到20%左右。

　　注：上述目標所針對市場主要指江浙市場特別是寧波市

　　二、目標市場策略

　　1、目標市場幾個主要題目

　　·企業主要要解決的題目：通過前期的市場調研，根據觀察訪談以及問卷數據統計的結果，已對目前寧波速凍食品的消費群體的消費習慣、消費心理等有了一定的了解。接下來，作為一個新推出的品牌，就很有必要對整個市場進行細分，區分消費者的共性特征以及不同消費者的不同需求，忽略那些根本不考慮速凍食品的消費者，找出適合本企業、本產品的目標消費群，并確定公道的目標市場策略，以本產品特有的上風，如傳統、正宗、口味好等吸引一批注重口味以及寧波傳統特色的消費者，爭取他們對產品的認知，并促使他們產生購買行為。

　　·機遇與挑戰：目前市場上真正正宗的寧波湯圓寥寥無幾，甚至根本沒有，企業可以憑借自身上風利用這一題目作為突破口。但在寧波市場上，有一部分品牌已利用其著名品牌的上風占領了很大一部分市場，主要如“五豐”、“龍鳳”、“思念”等，“八仙”要在一年內遇上他們，是一個較大的挑戰。

　　·進行目標市場策略決策的必要性：要解決上述的題目，就必須對市場進行細分，找生產品特定的消費群體。

　　2、市場細分

　　(1)凍食品的目標消費者，就必須從消費者的年齡、家庭狀況、性別、生活方式、消費心理品牌選擇標準等因素上考慮，將全部消費者劃分為不同群體。

　　▲首先從年齡以及家庭狀況來看

　　16—20歲

　　21—30歲

　　31—40歲

　　41—50歲

　　51歲以上

　　·未婚

　　·同父母生活

　　·很少自己購買速凍

　　·未婚

　　·獨立生活

　　·飲食重方便

　　·速凍食品

　　·已婚

　　·自制食品

　　·速凍食品

　　·方便食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　·出外就餐

　　·方便食品

　　·速凍食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　·出外就餐

　　·方便食品

　　·速凍食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　從上表可以看出，16—20歲的消費群體固然是食用速凍食品，但并不是購買者，而51歲以上的消費群體一般都是自制食品，，因而這兩個年齡階段的人可以不做考慮。21—30歲、31—40歲、41—50歲這三個年齡段都食用速凍食品并且是購買者，可以作為目標消費者群體。

　　▲從這三個年齡段的消費群體的消費心理來

　　年齡

　　21—30歲

　　31—40歲

　　41—50歲

　　生活方式

　　現代生活方式

　　現代與傳統與一體的生活方式

　　較傳統生活方式

　　消費心理

　　對于傳統特色食品的概念不重

　　較喜愛傳統特色食品

　　較喜愛傳統特色食品

　　由上可以看出 ，21—30歲這一年齡段的群體對于是否寧波傳統特色食品的觀念并不重，而31—40歲，41—50歲這兩個年齡段就比較喜歡寧波傳統特色小吃，由于“八仙”是以寧波正宗湯圓為主打產品，因此這兩個年齡段也就成了比較主要的消費群。

　　▲從性別上來看

　　年

　　齡

　　性

　　別

　　31——40歲

　　41——50歲

　　男

　　工作較忙

　　購買較少

　　工作較忙

　　購買較少

　　女

　　職業婦女兼家庭婦女

　　購買較多

　　以家庭婦女為主

　　購買較多

　　如上可以看出，在中國一般的傳統家庭，都存在“男主外，女主內”的觀念，固然現代女性在是家庭主婦的同時也是職業婦女，但這些中年婦女還是速凍食品的主要購買者。

　　▲從選擇品牌的影響因素上來看

　　影響因素

　　品牌響

　　味道好

　　價格低

　　包裝好

　　品種多

　　百分比

　　30.7%

　　65.4%

　　12.2%

　　10.7%

　　11.8%

　　從表中可以看出，消費者在選購速凍食品時，最重要考慮的是口感，因此，注重美味的消費者也是要重點爭取的。

　　▲從寧波市民對寧波湯圓的認可度上來看

　　對寧波湯圓的喜愛程度

　　喜歡

　　不喜歡

　　隨便

　　沒吃過

　　百分比

　　54.5%

　　11%

　　29.2%

　　5.2%

　　可以看出，寧波市民對于寧波湯圓還是非常喜愛的，因此“八仙”可以將這一部分喜愛寧波湯圓的人作為重點消費群體，并以此為重要訴求點。另有29.2%的人對寧波正宗湯圓這一食品的關心度不高，也可以將其作為目標消費群，以寧波傳統正宗湯圓的定位勸其購買。這是我們產品定位的重點，而這部分細分出來的消費人群是重點的廣告訴求對象。

　　▲最后，還有一部分潛伏消費者，即外地游客。寧波湯圓是一種國內著名的特色小吃，而旅游地的特色小吃往往是游客們較關注的。因此在寧波范圍內的各旅游景點推廣“八仙”湯圓及其系列產品，爭取外來職員這部分消費群體也是很重要的。寧波地區每年有上百萬的旅游人群來到寧波，這一塊人群的消費量就足以使我們的產品打開銷路，因而，我們將他們也作為訴求對象。

　　(2)對企業最有價值的細分市場

　　根據如上的分析可以看出，適合“八仙”自身特點的最有價值的細分市場具有以下特征：

　　·21—50歲的中青年，以31—50歲這一年齡層為特征為主。

　　·以女性購買者為主，尤其是中年婦女。

　　·生活方式較傳統，較喜愛傳統食品的。

　　·對速凍食品的需求注重美味。

　　·對寧波湯圓這一傳統食品有特殊喜愛。

　　·關注地方特色小吃的外來職員。

　　3、細分市場的評估

　　細分市場的規模和發展

廣告策劃書11

　　具體描述:

　　(一)廣告策劃書的基本內容，美國廣告大師萊特斯.第林諾爾認為成功的廣告策劃書,應該包括以下內容：

　　1.性格，是指這種商品是男用，還是女用?它是的低檔商品，還是高檔商品?

　　2.歷史，就是指本商品的原是材料，價格歷史，包裝記錄，消費者態度記錄，區域性銷售記錄，廣告費用記錄，媒體上做廣告的經驗等等。

　　3.難題，就是商品在銷售過程中會遇到什么樣的難題，怎樣去克服這些難題。

　　4.機會，就是商品的銷售量，受眾的購買力。

　　5.文稿，就是確定什么樣的廣告主題，以及確定這個主題的理由。

　　6.媒體，這里的媒體指廣告，選擇什么樣的媒體來做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。

　　7.推廣，是廣告主如何實施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來的情況。

　　8.建設，這里的建設，是廣告企劃人員發現商品的性能，外觀等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。

　　9.包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。

　　10.價格，是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。

　　11.預算，就是企業投入廣告活動的計劃。

　　(二)廣告策劃書的寫作格式

　　1.封面：不要過于精美，但使用的紙張厚度要比內文厚些，策劃書封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理，內容應簡明扼要，字數不要多，三四百字為宜。

　　2.目錄：策劃者應認真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內容。

　　3.前言：前言是總綱，總領整廣告策劃書，其內容應包括策劃的緣起，策劃這個廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現在所要面臨的問題。

　　4.市場分析

　　5.產品分析

　　6.廣告戰略

　　7.媒體戰略

　　8.廣告預算

　　9.廣告效果

　　廣告策劃書(整體框架)第一部分：

　　市場分析——營銷環境分析

　　1.企業在市場營銷環境中的宏觀制約因素：

　　(1)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：總體的經濟形勢，總體的消費態勢，產業的發展政策。

　　(2)市場的政治法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品市場?是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?

　　(3)市場的文化背景：企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?

　　2.市場營銷環境中的微觀制約因素：企業的供應商與企業的關系?產品的營銷中間商和企業的關系?

廣告策劃書12

　　前言

　　牙膏是人們必不可少的日常生活用品，始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。20xx-2003財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位，并位列最受尊敬企業第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。

　　"佳潔士-節約"牙膏是寶潔公司推出的新產品,為配合寶潔公司的牙膏市場推進計劃,特進行本次廣告策劃,本次策劃將為"佳潔士-節約"牙膏塑造獨特的市場形象,并以全新的方式推向市場

　　本次策劃書的文本結構如下

　　市場分析-牙膏中國品牌發展歷程

　　產品分析-自身產品特點/對手產品特點

　　銷售與廣告分析

　　企業營銷戰略-企業目標與市場策略

　　企業廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創意設計廣告媒介策略-公共關系策略-廣告效果預測,評估-實施策略

　　一 :市場分析

　　(一)牙膏中國市場品牌發展歷程

　　1998 年，全國牙膏產量達到 28.07 億支，比 1949 年增長了 133.6 倍， 20xx 年產量達到了 36 億支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有關專家預計， 20xx 年中國牙膏產量將達到 45 億支， 20xx 年將達到 54 億支。

　　近二十年來，中國牙膏市場大致經歷了四個階段：

　　第一階段（ 1949~1992 年）：國內品牌三足鼎立

　　1949 年到 1992 年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場。但三大品牌幾乎沒有正面競爭，各居一隅，分別占據著東部、南部和西部市場，相安無事。

　　第二階段（ 1992~1996 年）：洋品牌小試牛刀

　　1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進入中國市場， 1995 年寶潔公司的佳潔士進入中國。在這一階段，由于外國品牌的價格過高（約為國產品牌的 3 倍

　　左右），他們僅僅進入了沿海大中城市的高端市場。

　　第三階段（ 1996~20xx 年）：洋品牌洗牌中國市場

　　外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產品牌來取得市場份額和渠道，如聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權；另一方面通過出色的營銷手段及價格調整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內牙膏 10 強品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經增至四席，而 20xx 年更是增加到了 6 席。而 " 藍天六必治 " 、 " 芳草 " 、 " 兩面針 " 等昔日國產名牌整體陷入頹勢。

　　第四階段（ 20xx 年 ~ ）中國牙膏品牌尋求突破

　　" 冷酸靈 " 、 " 田七 " 、 " 藍天六必治 " 等國內品牌在經歷了一輪市場洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒，在 " 中老年口腔護理 " 和 " 中草藥護理 " 等細分市場上大做文章，取得了不錯的效果。

　　(二)現有市場競爭格局發展

　　1 、第一梯隊優勢明顯：高露潔穩居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個品牌占據了市場份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個品牌已將國產老品牌遠遠拋離，成為了中國牙膏市場的主導品牌。而老品牌 " 中華 " 經過了聯合利華重新品牌定位和包裝之后，重煥光彩……

　　2 、二線品牌競爭激烈：冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風光不再，但憑借原有的品牌優勢依然占據了一席之地，而不少國外品牌如 LG 、黑人、安利也開始瞄準中國市場大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競爭態勢。從成長指標來看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發展前景良好。

　　(三)消費者分析

　　牙膏雖然是一種家庭消費品，但隨著國外品牌的進入，國內與國外品牌之間在消費群結構上開始出現差異：

　　國產品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點：

　　1。（ 1 ）不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來說，使用習慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。

　　（ 2 ）中外品牌價格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產品線延伸到了各消費層，但相對于國產品牌來說，價格還是高了些許。對于一般的消費者來說，使用國產牙膏已經可以滿足基本的清潔需求，也算得上是 " 價廉物美 " 了。

　　2 、消費區域特征分析

　　（ 1 ）一線品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據了主要的市場地位。

　　（ 2 ）二線品牌具有明顯的區域特征。從上表來看，冷酸靈、兩面針在成都優勢尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現突出；上海防酸在上海地區一支獨秀，滲透率甚至高于佳潔士。

　　(四)市場發展趨勢分析

　　目前，彩電、空調等的價格戰正打的如火如荼。其實國內牙膏的市場競爭一點也不亞于一些大件商品的競爭。兩面針牙膏突然降價的消息在牙膏同行內就已掀起了風波。但面對兩面針此次的降價行動，業內人士稱牙膏市場暗戰激烈，但整體價格卻難波動。

　　中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場。

　　外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業，當然不甘心放棄這個共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來，一下子沖出了幾個外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費作為輔墊，誓要與國產品牌爭一高低。

　　中國消費者的健康觀念在不斷的改變，對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產品如雨后春筍般涌現，令人一時眼花繚亂。中國市場從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現了各品牌重新洗牌的現象。

　　牙膏市場價格戰是否打起來現在還是未知數，廣告戰已是不爭的事實。據央視調查咨詢中心對全國340多個電視頻道的監測所得，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元，比上年同期增長了37%。

　　前幾年，整個中國牙膏市場基本被國產的幾個品牌所劃分，但據統計，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產品牌受到合資品牌的外來壓力，為了鞏固已有的市場份額，爭奪戰一觸即發，20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升，由于中華與聯合利華兼并，廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費高居各產品之首。

　　從媒體選擇來看，國產牙膏相對比較集中在中央臺，全國各省的投放面也相對松散，采取一網打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個國有品牌唯獨在北京、上海地區99年1-5月基本沒有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領地就自顧不暇呢？而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區相對有所增加。特別一提的是中華一改以往作風在

　　上海地區20xx年1-5月已投入500多萬元，北京地區投入220多萬元。

　　廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內最早打響中藥護牙概念的產品，但前者發展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時間廣告首推產品。99年1-5月這一產品已投入了近450多萬元。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元，但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領域。多以防蛀、全效、超白等特點作為廣告賣點。

　　報紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據央視調查咨詢中心對全國380多份報刊的監測所得，99年1-5月只有高露潔一個品牌高唱獨角戲。投入廣告費達262萬元，其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領地。面對其它品牌的加入，高露潔不但沒有加入廣告戰，反而比上年同期節約了50%的廣告費。令人費盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動。據統計，20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬元，占電視的0.9%，顯得是微不足道了。

　　面對此次風波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進，靠單一的降低來換取銷售量的上升，是極其危險的營銷手段。有關人士指出，在消費層次多元化，消費觀念國際化的今天，會有越來越多的人接受價高質優的觀念，國內品牌在以優質價廉穩住廣大實惠消費群體的同時，也不要把高消費群體市場消極放棄。

　　(五)未來產品發展趨勢

　　幾年前，國外品牌的進入從根本上改變了中國牙膏市場的競爭格局，今天，這些已經奠定了堅固市場根基的國際品牌依然保持著旺盛的生命力，而又一批國外品牌也來到了中國，準備掀起新一輪的競爭。相比之下，國產品牌則顯得后勢不足。在今后的牙膏市場中，上演的應該是國外品牌之間的爭奪，市場份額將被重新劃分。

　　二: 產品分析

　　(一)"佳潔士-節約"牙膏分析

　　我公司為回報廣大消費者,特生產出一款牙膏,外型設計獨特設計,牙膏口是其它產品的1倍,牙膏是液體,愿意粘在牙刷上,這樣的設計為了便于消費者使用,也便于消費者養成節儉的作風,我們的這款牙膏有水果香型,薄荷型,能24小時全天為您服務,白天讓您口氣清新,散發自信的魅力,夜晚它會為您消滅牙齒中的病菌,維護您牙齒的健康,有各種克數的牙膏為您服務

　　(二)競爭對手牙膏分析

　　1.兩面針牙膏

　　薄荷香型 預防:牙本質過敏 、牙周炎 、牙痛 120克

　　水果香型 預防:消炎 、 止痛 、 牙齦出血 180克

　　冰涼薄荷型 預防:清除牙垢 、 使牙齒潔白 、 全新易擠軟管120克 天然水果香型預防:牙周炎 、 口腔異味 、拖敏防駐 100克

　　清爽薄荷 預防:緩解牙本質過敏 、牙齦出血 、牙痛、口腔異味 、止血 120

　　克

　　水果香型 預防:清新口氣 、 牙痛 180克

　　2.中華牙膏

　　長效防駐 預防:防駐 、 堅固牙齒170克 清新口氣

　　中草藥預防:發炎 、駐牙 、口腔潰癢 120克 清新口氣

　　長效防駐 預防:堅固 、 120克 清新口氣

　　金裝全效 預防:含氟、鈣 、強齒素CAGP 、堅固 、拒絕駐牙100克口氣清新

　　3藍田六必治牙膏

　　綠茶 預防:抑治口腔病菌 、 阻止牙菌斑生成 、 清熱去火除口臭 冰茶茉莉香型

　　生物酶 預防:口腔菌平衡 、 防止口腔牙周疾患 、 修復組織 、 抑制出血 中草藥 預防:口腔炎癥 、 牙齦出血 、 疼痛、 異味 水果香型

　　全效 預防:口腔炎癥、 牙齦出血 、腫痛 、口臭 、牙齒過敏、口腔潰瘍冬青薄荷型

　　4 黑人牙膏

　　水清新 富含氟化物、晶瑩藍色膏體 、蘊涵法國天然香水 、獨有水擰清新分子+

　　三 銷售與廣告分析

　　(一)寶潔公司銷售與廣告現狀

　　1.寶潔公司的知名度.美譽度與企業形象

　　一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業 -- 廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的十四年歷程。為了積極參與中國市場經濟的建設與發展，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業。

　　十四年來，寶潔公司一貫奉行“生產和提供世界一流產品，美化消費者的生活”的企業宗旨，在華生產出了眾多質量一流、深受消費者喜愛的產品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續九年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業。

　　寶潔公司歷來崇尚消費者至上的原則，在中國也不例外。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數據庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產部門，以生產出更適合中國消費者使用的產品。

　　寶潔公司是一個創新型的現代化企業，一貫重視科學研究、技術開發及人才培養，注重產品質量及加速原材料本地化的進程。寶潔公司在全球建有19個大型技術研究中心，擁有8,300名科學技術研究人員，其中有2,000名具備博士學位的研究員。公司每年科研經費的投入在17億美元以上，平均每年申請專利達20,000余項。在中國，為了使寶潔在技術上有更大的發展，寶潔與清華大學共同

廣告策劃書13

　　一、方案概述：

　　1、產品分析：

　　投放廣告的產品，卡西歐（上海）貿易有限公司聯合母公司卡西歐計算機株式會社發布了EXILIM（R）時尚系列數碼相機的最新產品EXILIMZoomEX-Z1050。Casio新品EX-Z1050裝載了新開發的高性能影像處理模塊，讓您更輕松的享受1010萬高像素影像拍攝的樂趣。目標市場為追求專業拍攝效果又追求時尚科技的白領和學生。主要競爭對手有SONY，Kodak等

　　2、產品優勢：

　　裝載了高科技的EXILIM引擎2.0，7張/秒高速連拍至存儲卡滿，外觀時尚，相機采用鋁質機身，輕巧便攜，1010萬超高像素，畫質細膩逼真，即使以大尺寸打印相片或從相片中裁剪部分顯示，效果也清晰剔透。EX-Z1050比EX-Z1000更小巧,2.6-英寸寬屏幕明亮的液晶顯示屏。

　　3、產品劣勢：

　　產品價格較高，市場產品更新速度快因此優勢持續時間短。

　　4、宣傳目標：白領、旅游愛好者、攝影愛好者

　　5、品牌效應：已經在最終消費者形成良好品牌形象，提高市場份額。

　　6、銷售促進：發布新產品信息，充分宣傳產品優勢，刺激購買欲望，直接促進產品銷量

　　7、廣告投放方向：

　　網絡搜索引擎、門戶性大型網站、專業行業網站、郵件廣告在選擇廣告投放商的時候，我們充分考慮到產品的特性，包括產品類別、檔次、優劣勢及受眾等多方面元素，以及在廣告投放預算的情況下，在投放選擇上，選擇“門戶性大型網站、網絡搜索引擎、專業行業網站、郵件廣告”這幾類，具體選擇的投放服務商包括：

　　（1）新浪（門戶性大型網站）

　　（2）百度中文搜索引擎（網絡搜索引擎類）

　　（3）太平洋電腦網（專業行業網站類）

　　（4）軟件群發商業郵件（郵件廣告）

　　8、投放總預算：RBM100000.00

　　9、規劃投放總時間：6個月

　　二、投放方案：

　　1、新浪

　　選擇原因：

　　新浪(NASDAQ:SINA)是一家服務于中國大陸及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊娛樂服務提供商新浪在全球范圍內擁有超過7700萬注冊用戶，各種付費服務的常用用戶超過1000萬，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯網品牌，是中國最大的網絡媒體公司

　　投放方案：

　　通欄廣告（Banner）：頂部價格：RMB33200/月（基于產品更新快的特性投放一個月）

　　2、百度中文搜索引擎

　　選擇原因：

　　百度公司，是專業提供搜索引擎技術的服務商，在中文檢索技術上處于領先地位，占有國內80%以上的中文檢索市場，包括新浪、搜狐、網易、21CN、上海熱線、163電子郵局、TOM、廣州視窗等多家國內最著名的網站，都使用百度的檢索技術，只要登錄百度使用百度提供的競價排名服務，就全部在全國瀏覽量最大的前38位網站的搜索引擎上出現，在保證了被檢索的同時，還節省大部分費用。

　　投放方案：

　　關鍵詞：EX-z1050、CASIO數碼相機

　　第一個月投放￥4000競價排名，第二個月投放￥5000競價排名，第三個月投放￥6000競價排名，第四、五、六，每月投放￥1500競價排名。

　　歷時半年，總費用19500，預算帶來35萬的中低質量的直接點擊（計算方法按CNCIN的統計規律，結合百度公司的部分數據計算得到）

　　3、太平洋電腦網（.cn）

　　選擇原因：

　　PConline.com.cn是國內首家以專業電腦市場為基礎的大型IT資訊網站。在是國內同類型網站中，信息量最全面、最權威、最專業，瀏覽量在同類型中最大。太平洋電腦網站，背后有穗、京、滬四座太平洋專業電腦廣場的強力支持，同時，該專業電腦廣場，也是過內最出名，銷售量最大的專業電腦相關產品銷售專業市場，特別在廣州、上海兩地，更是超過30%的市場占有率。在這樣的強力條件支持下，太平洋電腦網在發展成為了全國最大的電腦資訊網站，其中“今日報價”欄目里面的硬件報價“硬件資訊”欄目里面的硬件測評跟是行內的權威。同時也是該網站瀏覽量最大的兩個欄目。

　　投放總方案：

　　（1）網站首頁“今日精選”位置，同時連接到今日報價欄目首頁圖片廣告，圖片連接5天，文字連接5天

　　（2）網站首頁“好戲連場”位置，連接到e-pocket.com.cn網站，圖片連接10天，文字連接15天

　　（3）“數碼世界”欄目首頁“數碼焦點”位置，表現形式將是產品測評形式的軟廣告，圖片連接15天，文字連接15天，歷時二個月五天，由于方案出來的時候，價格還在商談中，預算總費用￥25000，預算帶來40萬左右的高質量直接點擊

　　4、商業郵件廣告

　　目標用戶群：21CN.COM、21CN.NET、163.NET、163.COM、263.NET、SOHU.COM等國內使用率超過90%的郵件服務商

　　郵件數：100萬封

　　時間：1個月內發完

　　費用：￥3500

　　三、合計總費用：￥81200

廣告策劃書14

　　隨著住宅限購令和新國五條在全國范圍的蔓延，其已對投資性需求產生了明顯的擠出效應。部分資金已陸續抽離住宅市場，流入商業地產，致使短期內非住宅產品銷售量出現明顯增長。與住宅銷售消化相反的是，20xx年寫字樓銷售同比增加13%。與此同時，特別在20xx年3月限購令嚴格執行后，四大城市（北京、上海、深圳、廣州）商品房銷售面積中的寫字樓占比已從15%上升至20%。 20xx年，四大城市一、二手寫字樓銷售面積約為360萬平方米，與20xx年同期相比增加13%，與20xx年下半年相比下滑5%。而20xx年四大城市一、二手住宅的銷售面積為3353萬平方米，同比減少13%，與20xx年下半年相比下降28%。 受投資氣氛逐步增強、寫字樓成交量穩中有升的影響，20xx年，深圳、廣州、成都、杭州的樣本甲級寫字樓均價分別為50161、25715、15819、37339元/平方米，半年累積漲幅分別達到24%、18%、7%、8%。其中深圳的中心西區商圈、廣州的天河北商圈、成都的人民南路商圈、杭州的黃龍商圈分別為各自城市價格上漲最為顯著的區域，漲幅分別達到27%、31%、7%、16%。

　　在商辦用地供應方面，從20xx年到20xx年，北京、上海、成都的商辦用地供應出現了逐年大幅增加的現象，這些新增的土地供應將在最近幾年逐步進入商辦物業市場，短期內必將對寫字樓市場的供求結構產生明顯的沖擊。反觀廣州、深圳、杭州的商辦用地供應，基本呈現較為合理的水平。

　　預計在限購令退出之前，商業地產的政策利好因素仍將存在。在房地產調控政策趨于“常態化”和保障房大力建設的背景下，中國的房地產行業新的突破和轉型勢在必行。商業地產是房地產轉型和突破的一個重要方向。

　　未來，商業的集中是必然趨勢，無論是一線還是二線、三線城市，集中式的商業必然是主流。隨著二三線城市化進程的加快以及一線城市向二三線城市的產業轉移將會使得二三線城市對于商業地產的需求大大增加。根據仲量聯行發布的最新研究報告預計，到20xx年，一線城市在中國商業地產總量中的比重將僅占10%，這預示著今后10年里二、三線城市蘊含著巨大商機

　　一、 廣告市場分析 項目分析：

　　由浙江義烏中遠投資有限公司投資興建，由該公司全資子公司山東興隆置業有限公司開發建設的魯中?義烏國際商貿城，系20xx年度淄博市重大建設工程、沂源縣招商引資重點項目。項目規模宏偉，占地約240畝，總投資8億元人民幣。建設義烏小商品批發城、百貨主力店、大型超市、家居建材城、農貿市場，配套星級酒店、電影院、餐飲等項目，建筑面積30萬平方米，設計停車位1900個，為沂源縣首席城市綜合體項目。商業綜合體，是當今商業模式的最高形態，隨著城市的不斷發展，商業區位的不可代替性和唯一性使得其投資價值獨一無二。

廣告策劃書15

　　活動簡介

　　一、活動名稱

　　中央民族大學第十二屆“創意最大”廣告大賽

　　二、活動時間

　　XX年10月初至XX年3月

　　三、活動地點

　　中央民族大學及參與此次活動的各個高校

　　四、活動對象

　　中央民族大學全校學生，全國部分高校廣告專業及設計專業相關學生愛好創意的非廣告學專業學生

　　五、主辦方

　　中央民族大學教務處、中央民族大學文學與新聞傳播學院

　　六、策劃承辦方

　　中央民族大學廣告社

　　七、協辦方

　　參與活動的各個高校廣告及設計專業社團、我愛競賽網

　　八、活動簡介

　　“創意最大”是我校廣告社舉辦的活動，始于XX年，早期的參賽學生僅限于中央民族大學的廣告專業學生。經過幾屆的努力，如今的“創意最大”已沖出中央民族大學，成為面向北京及部分地方高校、面向廣告專業及設計專業的大型學生活動。其主要內容為廣告創意作品征集比賽，作品形式包括平面廣告、影視作品、廣告策劃、廣告文案等。“創意最大”活動是一個為所有具有想象力和創造力、熱愛廣告的學生提供表現機會的平臺。

　　九、活動主題闡釋

　　“創意最大”已經走過了十一屆，第十二屆“創意最大”將是一個新的開始，我們希望在繼承原來十一屆活動的基礎上，能夠取得新的突破。做廣告的人都經歷過這樣一種過程，在無數次的提出新點子，然后又被否決，再提出新點子，再被否決這樣的反復后，腦海中忽然浮現出最想要的那個Idea，當要的那個創意出來的一瞬間，Bingo！就是它了，無數的痛苦與糾結都終結在這一刻，創意迸發的一瞬間所帶來的歡愉是無可比擬的。所以我們這一次的主題就定為“Bingo”，帶領所有熱愛創意的人共同體驗激爽的那一刻。

　　十、第十二屆“創意最大”目標

　　第十二屆“創意最大”廣告大賽即將開始，在過去的十一屆的大賽累積的基礎之上，“創意最大”已經成為中央民族大學和其他部分高校廣告學專業學生的實踐平臺，并成為中央民族大學文學與新聞傳播學院的一個優秀品牌活動。而作為新的開始，第十二屆“創意最大”希望能夠開拓出更新的領域，因此第十二屆“創意最大”的目標在于立足于前幾屆“創意最大”的基礎，拓寬本屆“創意最大”參賽人群，能擴大活動規模，將“創意最大”推介到全國更多的高校，使更多非廣告專業但熱愛創意的高校學生也能參與其中，從而讓“創意最大”在日后逐漸成長成為創意愛好者的年度“創意聚會”，提高活動在民大內，高校圈內甚至是廣告行內的影響力，并且打造出優秀的活動品牌。同時希望通過這次活動提高大家的社會實踐能力，多接觸社會商家，讓這一屆大賽真正成為一屆“接地氣”的，甚至是“真刀真槍”的比賽活動，從而鍛煉大家的各方面綜合能力。我們會圍繞我們的主題和活動的宗旨進行一系列的宣傳等活動，提高活動的影響力和知名度，為學院和學校做一次成功的品牌推廣，同時也為廣告社成員和中央民族大學的學生提供一次鍛煉機會與一個實踐平臺。十二年是一個輪回，第十二屆“創意最大”是我們歷經前十一屆創意收集小結之后新的開始，是廣告社從稚嫩逐漸走向成熟的一個見證，也是“創意最大”小組重整思路優化創新的一個開始。本屆“創意最大”，我們將精心挑選往屆優秀作品，供大家欣賞參考、同時也力爭吸引更多的創意愛好者參與進來，為大家提供一個優秀的廣告平臺，供大家交流與學習，點亮idea。我們希望從本屆“創意最大”開始，開始新的旅程，能為所有熱愛創意的專業和非專業學生提供揮灑創意的舞臺。在這里，匯聚來自各方的創意碎片，讓第十二屆“創意最大”成為學校創新系列活動中新的閃光點！

　　活動排期

　　1）初期策劃：XX年9月15日——XX年10月7日

　　2）宣傳推廣及公關活動：XX年10月1日—XX年11月27日

　　3）啟動儀式：XX年11月27日（周四）

　　4）作品征集：XX年11月27日——XX年2月25日

　　5）作品評審：XX年3月5日——XX年3月15日

　　6）頒獎晚會宣傳：XX年3月5日——XX年3月26日

　　7）頒獎晚會及作品講評：XX年3月26日（周四）

　　二、初期策劃

　　（一）贊助合作為了能夠使本次大賽擁有更多宣傳機會和更大的影響力，我們共有三種贊助方式供贊助商選擇。

　　1、獨家冠名贊助

　　2、選題命題贊助

　　3、獎勵物資贊助

　　我們會在比賽過程當中為商家提供宣傳，選題命題上可獲得作品，而商家會相應的提供資金或物資，具體請見招商策劃書。

　　（二）確定選題

　　1、由廣告社成員討論出命題大致框架與方向以及作品類型

　　2、通過聯系贊助商進一步明確選題

　　3、最終確定選題及作品類型

　　（三）高校聯盟

　　有專人負責聯系其他高校，主要聯系各部分高校的廣告方向和創意方向的社團，促使更多學校參與我們的比賽，并向這些高校發出邀請函，找到該校的主要推廣人。

　　（四）評委聯系

　　由專人負責邀請校內及外校廣告專業教師、廣告屆業內人士作為嘉賓和評委。最終確定評委。

　　（五）宣傳材料

　　準備著重進行線上宣傳，例如微信公眾平臺、微博等，同時在校內張貼少量海報。

　　三、宣傳推廣及公關活動

　　宣傳推廣目的在于擴大“創意最大”廣告大賽的知曉度，更多的人參加“創意最大”，同時加深廣大師生對此次活動的了解和支持。

　　面向全校推廣，發放宣傳單頁，重點利用帶有二維碼的微信、微博等新媒體客戶端進行宣傳。若有疑問也可在線上咨詢。

　　校外通知：邀請其他首都高校廣告專業學生參加。同時可請外校推廣人在外校發放宣傳單。

　　校內公關：邀請院系領導、指導老師；聘請主持人；申請教室、宣傳場地，考核校內可利用資源。

　　四、啟動儀式

　　（一）活動地點及時間活動地點：未定活動時間：XX年11月27日19：00

　　（二）活動流程

　　1、18時廣告社成員集體到會場進行準備工作。

　　項目組：會場布置，主持人串詞。

　　宣傳組：投影設備檢查，ppt、視頻準備外聯組：蒞臨啟動儀式領導、老師、嘉賓聯系及接待。

　　辦公室：啟動儀式所需物品的管理、搬運及管理現場簽到，禮儀就位安排。

　　2、18：30暖場音樂播放。

　　3、19：00啟動儀式正式開始。

　　啟動儀式開幕視頻暖場節目主持人介紹蒞臨嘉賓宣布大賽正式啟動互動環節——你畫我猜大賽策略單發布、獎項介紹并現場答疑互動環節——猜廣告系列講座。

　　儀式結束。

　　4、儀式結束后廣告社成員留下收拾會場。

　　五、報名方式

　　采用中央民族大學教務處報名系統。

　　六、作品征集

　　所有作品線上提交，工作人員將作品統一整理遞交給評委會。

　　七、作品評審

　　本校評委與外校評委以及業內受邀人員進行作品評審，廣告社主要負責人為籌辦頒獎晚會做準備，主要是晚會主題及形式策劃。

　　八、頒獎晚會宣傳

　　制作噴繪、宣傳單頁及晚會演示文稿為頒獎晚會進行具體細化安排場地申請詳見頒獎儀式策劃書。

　　九、頒獎晚會及作品講評

　　聯系院領導、專業老師、學生會干部以及受邀廣告公司從業人員，同時盡可能邀請外校學生參加。

　　十、成果展示

　　將優秀作品上傳學院網站以及教務處實驗教研中心網站，同時將優秀作品刻成光盤，將作品放到廣告社微信公眾平臺及微博上供更多人欣賞。

　　參賽事項

　　一、參賽對象

　　中央民族大學學生北京及其他地方高校廣告專業相關設計專業學生、愛好創意與廣告的非專業學生。

　　二、參賽作品

　　統一按指定命題及相關要求進行創作，具體內容見后期的大賽策略單。

　　三、參賽作品類別

　　（1）平面類

　　（2）影視作品類

　　（3）微電影類

　　（4）廣播廣告類

　　（5）廣告策劃類

　　（6）文案創意類（包含廣告文案與創意腳本兩種形式）

　　四、參賽辦法

　　個人參賽或以小組為單位參賽

　　五、作品提交時間

　　XX年11月27日——2月25日

　　六、作品提交方法

　　統一將作品打包發至XXXXXXXX

　　七、大賽評委

　　中央民族大學文學與新聞傳播學院廣告專業教師外校廣告學專業教師受邀廣告業內資深人士。

　　八、獎項設置

　　（1）從所有影視廣告作品統一評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優秀獎若干；

　　（2）從所有平面廣告作品分別評出金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優秀獎若干；

　　（3）從所有廣播廣告作品統一評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優秀獎若干；

　　（4）從所有策劃類作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優秀獎若干；

　　（5）從所有微電影作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優秀獎若干；

　　（6）從所有文案創意作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優秀獎若干；

　　（7）從所有作品中評出“最佳idea獎”。

　　（8）從所有作品中評出全場大獎，不與其他獎項重復。

　　（9）根據本次大賽作品質量，評委老師們從所有作品中評選特殊獎項，此獎項為機動制，可能有，可能無。

　　九、獎品設置

　　（1）所有獎項均有獎金。

　　（2）全場大獎1000元，金獎獎金800元、銀獎獎金500元、銅獎獎金200。

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