車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)28篇

車間主任工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任工作職責(zé)2

　　1.根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實年度經(jīng)營計劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

　　2.協(xié)助制訂并落實生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價、生產(chǎn)計劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績效激勵機制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);

　　3.根據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的'基礎(chǔ);

　　4.根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過程的實施情況，確保交期;

　　5.及時報告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題;

　　6.部門下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績效管理、人事動態(tài)及后備梯隊的培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間施工組織設(shè)計;

　　2、分解車間月度生產(chǎn)計劃和按時完成產(chǎn)量目標(biāo)

　　3、協(xié)調(diào)車間各項資源，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產(chǎn)計劃;

　　4、負(fù)責(zé)車間人工成本的控制;

　　5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月生產(chǎn)報表編制;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作;

車間主任工作職責(zé)4

　　1制定工作計劃，保證生產(chǎn)部門的正常運行；

　　2完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；

　　3生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及時處理與改善，組織分析解決工藝流程問題；

　　4設(shè)備的.管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；

　　5生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn)；

　　6積極配其他部門的工作；

　　7嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作；

　　8制定和落實生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度管理規(guī)定考核機制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

車間主任工作職責(zé)5

　　1嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2.組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)車間的.人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

　　5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　6.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負(fù)責(zé)。

　　8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。

車間主任工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制衣廠管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過硬的質(zhì)量意識;負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的`行政管理能力,有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任工作職責(zé)7

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實施、執(zhí)行。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

　　3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

　　4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質(zhì)、按量完成公司的`生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作，在過程中對班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時做出合理調(diào)整。

　　7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

　　8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

　　9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

　　10、參與質(zhì)量事故分析會議，會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

　　11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。

　　12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項工作順利開展。

　　13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)8

　　1.車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作，是車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　2.負(fù)責(zé)透氣氈隔離膜打孔以及制網(wǎng)車間的生產(chǎn)，質(zhì)量生產(chǎn)安全設(shè)備的`管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　3.負(fù)責(zé)車間6S管理，保證車間環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)車間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。

車間主任工作職責(zé)9

　　1.對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);

　　2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過程中問題;

　　3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

　　4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理班組的`全面管理;

　　5.負(fù)責(zé)對屬下員工的督促考核激勵;

　　6.定期或不定期對屬下員工進(jìn)行安全意識技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績效技能水平;

　　7.按照5S要求對包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;

　　8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

車間主任工作職責(zé)10

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃及進(jìn)展情況，合理配置車間人員進(jìn)行生產(chǎn);

　　2.對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時間;

　　3.監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行情況，對本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過程中的'安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時處理;

　　4.準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　5.對生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

　　6.協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;

　　7.對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析;

車間主任工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理工藝管理生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的'生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控批號管理記錄要求清理記錄工藝衛(wèi)生工藝查證尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;

　　6、對員工出勤紀(jì)律工作效率責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)12

　　1、組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　2、落實設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度，認(rèn)真觀察和檢查機械設(shè)備，會同維修部門及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免機械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

　　3、落實安全責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任工作職責(zé)13

　　1、組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進(jìn)行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、依據(jù)物料管理要求及ERP運作流程，及時處置清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的.可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。

　　4、加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

　　5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問題。

　　6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令，編制日、周、月度生產(chǎn)計劃；

　　2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源，安排各工序生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行返工、返修，及時對出現(xiàn)的不合格采取糾正/預(yù)防措施；

　　4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備情況，保證正常使用；

　　5、做好本車間職工的思想工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

車間主任工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、及時處理現(xiàn)場異常情況，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項目的`培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

　　5、對產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時幫助解決生活和工作上的困難;

　　7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時報修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。

車間主任工作職責(zé)16

　　1全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；

　　2根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成；

　　3加強車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率；

　　4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效；

　　5負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的.監(jiān)控；

　　6對設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。

車間主任工作職責(zé)17

　　1負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車間的日常管理工作；

　　2負(fù)責(zé)部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)；

　　5負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6做好現(xiàn)場6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全，有序定位清潔。

車間主任工作職責(zé)18

　　1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

　　2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

　　3、質(zhì)量控制;

　　4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場6S管理;

　　5、團隊凝聚力建設(shè);

　　6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

　　7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

　　8、公司安排的臨時事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)19

　　1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的.具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

車間主任工作職責(zé)20

　　1受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的編制審核工作；

　　3負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計劃實施確認(rèn)與驗證；

　　4負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作；

　　5監(jiān)督檢查指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；

　　6積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決工作中實際問題；

　　7負(fù)責(zé)車間的`全面管理，對車間一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任工作職責(zé)21

　　1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制（PMC）；

　　3、組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運營體系，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、不斷對技術(shù)、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付；

　　5、負(fù)責(zé)車間機器設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作；

　　7、組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生；

　　9、負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂；

　　10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制；

　　11、完成上級交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)22

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;

　　4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和整改;

　　6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的收集分析、整改和提高;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的`培訓(xùn)工作;

車間主任工作職責(zé)23

　　1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　2.組織實施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。

　　4.負(fù)責(zé)本部門的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。

　　6.負(fù)責(zé)本部門的.員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8.對車間各類報表，原始資料的及時性真實性負(fù)責(zé)。

　　10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。

　　12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。

車間主任工作職責(zé)24

　　徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進(jìn)行實施、監(jiān)督;

　　跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗證;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的'安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進(jìn)行安全教育;

　　督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

　　負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行;

　　督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

　　與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。

車間主任工作職責(zé)25

　　1、熟悉35KV環(huán)氧樹脂絕緣件(APG)產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝;

　　2、本行業(yè)工作5年以上;能獨立解決生產(chǎn)實際問題，抗壓能力強;

　　3、歡迎自帶團隊加盟。

　　4、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　5、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　6、負(fù)責(zé)車間日常5S管理。

　　7、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的`維修。

車間主任工作職責(zé)26

　　1根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；

　　2組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

　　3根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的.產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；

　　5負(fù)責(zé)車間員工的考勤工資核算等；

　　6負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；

　　7負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場7S管理，實現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；

　　8上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間主任工作職責(zé)27

　　1、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2、對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

　　3、建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

　　4、組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的`工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。

　　5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進(jìn)行和接替。

　　7、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。

　　9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

　　10、上級交辦的其它工作。

　　11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。

　　12、監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。

車間主任工作職責(zé)28

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試驗證工作，確保新車間可以按時投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)日常考核現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實，及時正確處理生產(chǎn)過程中各種異常偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄按時規(guī)范填寫，保證記錄的'準(zhǔn)確及時和按時提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗證等驗證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車間新購設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，及時反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)成本控制人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

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