班組長工作職責(zé)

時間：2023-08-10 14:25:13 宜歡工作職責(zé) 我要投稿

班組長工作職責(zé)（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的班組長工作職責(zé)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　班組長工作職責(zé) 1

　　一、目的:

　　制定班組長工作職責(zé)，規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:

　　適用班組長

　　三、崗位名稱:

　　生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級:

　　生產(chǎn)運營經(jīng)理

　　五、下屬崗位:

　　各組員工

　　六、崗位性質(zhì):

　　全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對本班負責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　八、管理責(zé)任:

　　對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，并在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　5.負責(zé)監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　6.負責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作，要求保持整潔有序。

　　7.對本班組的安全工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的`水、電開關(guān)是否關(guān)好，是否按要求消毒。

　　8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。

　　9.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向主管反饋建議，提出改進。

　　11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　班組長工作職責(zé) 2

　　崗位職責(zé)：

　　1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制，明確其崗位職責(zé)。

　　2.范圍:污水車間班組長

　　3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

　　4.本職工作:全面負責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

　　5.直接責(zé)任:

　　5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

　　5.2負責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度，負責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視，檢查，維護及保養(yǎng)工作。

　　5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

　　5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃，講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

　　5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。

　　5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

　　5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

　　5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

　　5.9每月寫出工作總結(jié)，制訂下月工作計劃。

　　5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

　　5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

　　5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的`員工，負責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

　　5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮，及時負責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

　　5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

　　6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責(zé).對當班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責(zé)。

　　6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產(chǎn)效率負責(zé)。

　　6.3對車間所有員工的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責(zé)。

　　6.4對車間的安全運行、正常操作負責(zé)。

　　6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責(zé)。

　　7.主要權(quán)力。

　　7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

　　7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

　　7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

　　7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

　　8.管轄范圍

　　8.1班組全體操作工。

　　8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　8.3班組設(shè)備的安全運行，工器具等。

　　班組長工作職責(zé) 3

　　崗位職責(zé)：

　　1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

　　2.認真執(zhí)行安全交底。

　　3.有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施。

　　5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要向上級報告。

　　班組長工作職責(zé) 4

　　崗位職責(zé)：

　　班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進場的安排，模板材料的.提出，配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。

　　具體應(yīng)做到以下幾點:

　　1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進度要求，與其他工作密切配合，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、按翻樣圖配置模板，設(shè)置正確支撐牢固，通過嚴格校正，保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時，在工程施工技術(shù)負責(zé)人同意下才能拆模。

　　3、按施工驗收規(guī)范要求，使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達到設(shè)計要求。

　　4、按圖紙要求合理下料，做到精打細算，合理代用，節(jié)約木料。

　　5、要堅持文明施工，保持操作場地整潔，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，碼放整齊，加快周轉(zhuǎn)使用速度。

　　6、遵守安全操作規(guī)程，增強安全意識，確保人身安全，防止事故發(fā)生。

　　7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

　　8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

　　9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。

　　10、在施工過程中，應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時上報。

　　11、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

　　班組長工作職責(zé) 5

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

　　2、組織班組級安全教育。

　　3、認真執(zhí)行交接班管理制度，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

　　4、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。

　　5、負責(zé)本崗位的'防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。

　　6、發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進行搶救，并保護好現(xiàn)場，及時上報。

　　班組長工作職責(zé) 6

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責(zé)；對維修進度進行管控，對維修速度負責(zé)；對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負責(zé)；對工具設(shè)備進行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的.難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

　　六、設(shè)備：負責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設(shè)施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。

　　九、考核：負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應(yīng)工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。