生產(chǎn)主管的工作職責

    時間:2023-03-03 14:20:16 工作職責 我要投稿
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    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責1

      1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

      2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

      (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

      (2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

      (3)合理調(diào)配人員和設備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

      3.生產(chǎn)過程管理:

      (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

      (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

      (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

      (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;

      (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

      4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

      (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

      (2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

      (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

      5.車間生產(chǎn)安全管理:

      (1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

      (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

      (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,指導員工安全作業(yè)。

      6.車間生產(chǎn)成本控制:

      (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

      (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

      7.車間員工管理:

      (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;

      (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

      8.其他工作:

      (1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的'關(guān)系;

      (2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

      (3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責2

      1全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

      2下達生產(chǎn)計劃和任務,安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進度;

      3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;

      4及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)明問題及時追蹤,并提出合理化建議;

      5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

      6監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

      7負責員工的'管理培訓和培養(yǎng)。

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責3

      1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

      2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

      3、組織落實、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

      4、下達生產(chǎn)計劃和任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度,按時完成生產(chǎn)目標;

      5、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

      6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

      7、管理工廠基礎(chǔ)設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。

    關(guān)于生產(chǎn)主管的'工作職責4

      1,收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

      2,倡導安全生產(chǎn),落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

      3,催促班組按圖紙標準工藝準時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

      4,協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

      5,對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

      6,按標準提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

      7,完善本部門工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

      8,協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

      9,協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;

      10,接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

      11,匯報部門工作,保證上下級的有效溝通;

      12,完成好上級交付的.臨時工作任務、

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責5

      負責對組長員工的培訓監(jiān)督檢查工作。

      負責對部門設備點檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。

      班組人員的管理與建設,提升團隊的士氣,配合其他部門工作。

      負責本部門的.設備保養(yǎng)與管理,以及其它固定資產(chǎn)的管理。

      負責產(chǎn)線生產(chǎn)運營

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責6

      1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務;

      2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;

      3、負責生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務;

      4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

      5、組織有關(guān)人員定期對設備進行維護保養(yǎng)及檢修;

      6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的`工作;

      7、本部門日常工作的安排檢查獎評;

      8、安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;

      9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實培訓。

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責7

      1負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

      2對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓;

      3檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

      4根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標。

      5對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的`操縱;

      6參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

      7負責員工的紀律管理流程培訓;

      8協(xié)助上級領(lǐng)導完成車間其他各項工作事宜

    關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責8

      1,全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;

      2,根據(jù)公司的`要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標,并組織實施;

      3,根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學合理地配置人手。

      4,生產(chǎn)管理:密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)制程管理,督導實施工藝要求,質(zhì)量標準的執(zhí)行與落地(考勤、培訓、班組會議、安全培訓等),生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;

      5,成本管理:消除現(xiàn)場浪費,提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現(xiàn)場標準測定、編制、督導,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善;

      6,安全管理:組織對過程中隱患進行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓;

      7.團隊管理:員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。

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