支行“開門紅”工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，立即行動起來寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的支行“開門紅”工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx支行根據總行20xx年“開門紅”營銷活動方案，xx支行結合自身實際情況制定目標如下：
1、存款目標20xx萬，其中一月份完成存款目標1000萬，二月份完成存款600萬，三月份完成存款400萬。
2、貸款目標500萬，其中一月份完成貸款目標200萬，二月份完成200萬，三月份完成100萬
現計劃如下：
1、把握年關的營銷旺季，加大與人流量較為密集的'大型商超之間的合作，宣傳我行存貸款業務，在行慶活動前期，已與附近新喜盈門合作，入駐營業室內營銷宣傳，效果不錯，下一步將會加大合作，希望總行能夠給予合作費用支持。
2、在火車站和周邊汽車站進行宣傳，抓住返鄉人員客流高峰期，利用我行銀行卡跨行跨地區取款不收手續費等優勢，全年無費用等優勢針對性的進行營銷，擴大客戶量。
3、響應總行號召，利用年末時機，與客戶經理制定專項貸款營銷計劃，對周邊商戶、企業員工、公職人員等不同的客戶群體針對性的宣講我行的貸款業務
4、與裝修公司、門窗、地板磚等商戶合作，對裝修房屋需要資金客戶進行轉介紹，現已與我行周邊尚品宅配，百得勝全屋定制、及建材市場個別商戶進行合作宣講。
5、加大對公業務的營銷，尋找渠道營銷對公結算業務及代發工資業務。
6、緊隨總行步伐，加強員工隊伍建設，制定學習計劃。講方法、講實效，深入開展各項內控管理工作和案件防范工作。
7、加強安全保衛工作，完善、細化支行安全保衛職責，提升員工防范意識，年關將至，為支行工作的安全穩健開展提供保障。
8、每周開展開門紅分析總結會議，對工作中的不足之處，分析原因，制定整改方案并認真落實。
對行里業務發展建議：
1、二、三月份我行將會有一部分財富一號陸續到期客戶，建議總行能夠制定活期營銷方案來進一步留住客戶。
2、把我行柜臺七天通知存款調整為滿七天自動轉存，客戶不需要提前七天預約。免去提前七天預約等待時間，這樣既能方便大客戶用錢靈活，又能提高我行活期存款占比。
3、建議我行對5萬以下貸款提供純信用貸款，這樣能夠有效提高我行貸款效率。
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