生產系統部分工作計劃

時間：2022-09-24 09:04:03 工作計劃我要投稿

關于生產系統部分工作計劃

　　關于生產系統部分工作計劃

關于生產系統部分工作計劃

　　一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題部門有哪些？

　　部門設置：變革后的

　　部門間主要業務關系、分工、主要流程基層崗位設置、任務崗位定編，與HR組討論核算員問題何國平觀點

　　項目組觀點，和，組織架構相關內容二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：理順各種業務、管理關系，1天查清楚相關問題，1－2天與項目組討論，半天成文初稿，3天

　　三、細節考慮

　　業務流程包括：

　　生產計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產生、落實合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結

　　工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理財務核算：信息搜集與處理，動態跟蹤與監控，及時反映與協調財務管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協調、儲運、倉儲管理生產管理：調度、質量、進度、成本質量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產品試驗：與研發結合，方案、措施、計劃、落實不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則設備管理：檔案、采購、協調

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度設備使用：制度、責任、維護人標識：規范、管理

　　質量體系文件：編制、維護質量體系運行：程序、標準

　　質量體系改進與完善：流程漏項與重點。

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