人事招人工作計劃

    時間:2021-04-02 19:32:20 工作計劃 我要投稿

    人事招人工作計劃

      各守其位,各司其職。工作計劃是人們在工作前所構想出來的工作思路,以便后續的工作。下面是小編帶來的是人事招人工作計劃,希望對您有幫助。

    人事招人工作計劃

      人事招人工作計劃1

      根據二十多天對公司整體管理制度的了解,結合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計劃,在接下來的工作中,將按照此計劃來開展工作。

      一、人事工作

      1.招聘、入職、建檔

      招聘在 精 :現在每個公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力,學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外),盡量招到穩定性的人才。

      入職在 細 :員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片,同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實,避免人事和工作部門的脫節,杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

      建檔在全 :建立員工檔案時要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。

      2.培訓

      入職培訓:工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性,同時要培養員工的積極態度,在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

      在職培訓:注重技能和實用性,培訓員工所需要的知識和技能

      安全培訓:注重實用性、效率性,記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

      管理培訓:部門主管,組長、管理培訓,提高管理水平

      3.考勤

     。1)不定期進行考勤抽查,促進員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對人事資料進行及時更新。

      (2)進一步規范考勤和打卡制度,相關制度進行修改,提高考勤制度的可執行性和滿意度,力爭做到 無人為原因漏打卡 ,考勤執行的過程中對事不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。

      (3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規定,如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

      4.薪酬

     。1)規范加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數據和加班申請記錄一致,出現差誤由相關負責人自行承擔責任,并按員工守則考勤制度處理。

     。2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,確保財務部核算薪資準確度。

     。3)及時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料,確保工資核算準確。

      5.社保、工傷

      社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。

      6.人事資料

     。1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準確,出現人事異動、離職及時進行資料更改。

      (2)電子檔案和文本檔案配套規范,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。

      7.積極推動文化建設,拉近公司同員工之間的距離

      (1)開展各種活動,如拔河比賽、象棋比賽,舉行部門間的拔河比賽,由部門領導帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強,發揮員工的特長,增強員工的自信心和優越感;

      (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,提高制度的可執行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。

      二、行政工作

      1.宿舍

     。1)完善生活配套設施,定期檢查衛生,推行衛生獎罰結合,促進員工提高衛生意識;

     。2)多進行員工生活滿意度調查,了解員工居住條件和心態;

      (3)定期檢查寢室生活設施,預防火災到等事故發生;

     。4)后勤水電工作做到及時、高效,保證員工生活;

      2.食堂

     。1)定期進行員工滿意度調查,督促食堂提高伙食質量;

     。2)制定切實有效的食堂改革方案,改善員工伙食;

      3.保安

     。1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用,須完善獎罰制度,對于立功保安進行獎勵,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

      (2)規范出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進廠必須登記。

      4.晨會制度

      晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況,宣傳企業文化。

      (1)每月開一次全廠員工大會,參加部門可根據公司情況而定。

      近期工作重點:

      一、人員招聘

      根據各部門人員需求人數和要求,制定招聘方案,盡快補充人員。

      二、安全方面

      1.防火

      排除火災隱患,對公司進行消防大檢查,發現存在的隱患必須及時處理,特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等,不定時的檢查。

      2.防盜

      為保證公司財產安全,保安組要加大工作力度,加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,及時了解公司異異常情況。

      三、紀律:制定相關紀律規定,嚴格按照制度執行,對事不對人

      上班必須佩戴工作證、穿工作服,出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規,辦公室人員要起好帶頭重用。

      四、定期5s檢查、

      1.5s定期檢查并進行獎罰結合,罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。

      2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,提高5s認識。

      人事招人工作計劃2

      根據公司既定目標于領導指示,人事部本月著力于以下幾方面工作

      1、招聘銷售人員,擴建銷售隊伍。

      具體實施形式步奏:

     。1)于本周內在人才市場外墻張貼廣告(根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好);

     。2)本周末(星期六)設攤位于擺點實施現場招聘大量搜集簡歷刷選,情況好以后各個周末都可進行此活動,根據情況可更換場地;

     。3)網絡招聘方面,對于主動投送簡歷的,由于客服其他方面人員相對充足,可不區分應聘職位,除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試,面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍,主動投遞簡歷的`都及時聯系預約,除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預約;

     。4)對于公司的在職員工可實行轉介紹方案(即介紹朋友來我司,滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵)。

      2、培訓方面

      (1)由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職,入職培訓工作無法及時實施,導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后,除看一些資料之外都無事可做,影響心態,經與領導溝通,對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗(內容為根據情況可在各個部門進行幫忙,一般就3天左右,這樣能夠快速融入公司團隊,接受公司文化,對于人員留存有著積極意義)人員足夠再集體進行崗前培訓,試崗時間計算在15個工作日的培訓期內;

     。2)對于之前入職培訓初步了解,感覺缺少員工之間的互動環節,一味講解公司文化與制度,還有產品,雖然培訓比較完整,但是缺少新進員工間的互動,導致大家整體感不強,心態不好時候無法調整,離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動,對于培訓形式稍加調整,讓大家很快融入團隊,增加凝聚力,培養出:主動 競爭 學習的優秀人才;

     。3)在職人員培訓,員工在工作時間長之后,一般會有惰性心理反復,無法保持最初的沖勁、趕緊,對于此問題,后期不定期進行相關培訓,培訓內容根據實際情況進行安排(如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區分,導致查找資料有時候比較迷茫,資料定位不準影響銷售效率);

      (4)對于以上培訓用到的相關文件整理,PPT的制作,以及時間的安排近期全部做好;

      3、其余人事工作,人事檔案管理、勞動合同管理,協助其他部經理做好其他工作(如銷增加售團隊凝聚力一些日;顒拥陌才牛

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