月份工作計(jì)劃方案模板
一、上月工作總結(jié)
(一)銷(xiāo)售、回款情況及分析
1、銷(xiāo)售情況：計(jì)劃完成： ;實(shí)際完成： ;完成率 %與上月相比增加(減少)%:
2、回款情況：計(jì)劃完成： ;實(shí)際完成： ;完成率 %與上月相比增加(減少)%:
3、主要原因分析：
(二)銷(xiāo)售費(fèi)用使用控制情況及分析
1、費(fèi)用情況：計(jì)劃使用 元，實(shí)際使用 元，控制標(biāo)準(zhǔn) %
2、主要原因分析：
(三)主要工作計(jì)劃 完成情況
(四)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況：
1、重點(diǎn)工作：
2、難點(diǎn)工作：
(五)需上級(jí)協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見(jiàn)：
1、結(jié)果：
2、意見(jiàn)：
(六)物品、宣傳品消耗情況：
(七)工作建議：
二、本月工作計(jì)劃
(一)市場(chǎng)分析
1、銷(xiāo)售形勢(shì)分析
2、機(jī)會(huì)威脅分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(二)工作指導(dǎo)思想
(三)各項(xiàng)指標(biāo)及分解
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷(xiāo)售、回款、費(fèi)用)及分解：
2、渠道開(kāi)拓指標(biāo)(專(zhuān)柜、經(jīng)銷(xiāo)商)及分解：
3、促銷(xiāo)指標(biāo)(活動(dòng)場(chǎng)數(shù)、銷(xiāo)售額)及分解：
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(招聘、培訓(xùn))及分解
(四)具體工作計(jì)劃(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))：
內(nèi)容 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
(五)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決方法
1、重點(diǎn)工作： 解決方法： 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
2、難點(diǎn)工作： 解決方法 ： 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
(六)需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事情
(七)每周工作計(jì)劃安排
第一周主要工作：
第二周主要工作：
第三周主要工作：
第四周主要工作：
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