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工作問(wèn)題整改方案及措施6篇(集合)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的工作問(wèn)題整改方案及措施,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工作問(wèn)題整改方案及措施1
xx公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份,該公司在某顧問(wèn)公司和人力資源部的共同努力下,設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個(gè)科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個(gè)問(wèn)題:
1 雖整個(gè)系統(tǒng)非常科學(xué)和實(shí)用,但管理者仍反映不知道如何對(duì)部屬進(jìn)行迅速、合理和真實(shí)的評(píng)估;
2 每當(dāng)考核完畢,被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由,直接向人力資源部申訴,要求公平和公正,搞得人力資源總監(jiān)疲于應(yīng)付而影響了其它工作;
3 一部分員工對(duì)績(jī)效評(píng)估提出質(zhì)疑:績(jī)效評(píng)估是不是就是繁瑣的填表和交表?是不是就是為了找員工的不足與缺陷?
4 管理者對(duì)評(píng)估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡(jiǎn)單而且缺少變化,讓部屬感到無(wú)所適從或不被重視。
5 管理者認(rèn)為考核過(guò)程太繁瑣,耽誤很多時(shí)間。
分析
一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功,取決于兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性;二是實(shí)施過(guò)程,這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。A公司出現(xiàn)上述問(wèn)題說(shuō)明系統(tǒng)本身并不存在問(wèn)題,原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)本身認(rèn)識(shí)不足和方法不當(dāng)。
診斷
績(jī)效評(píng)估是一種防止績(jī)效不佳和提高績(jī)效的工具,這是由上級(jí)和員工以共同合作方式來(lái)完成的。這就需上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過(guò)溝通,使員工對(duì)于:個(gè)人工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響;和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力,以維持、完善和提高工作績(jī)效;如何排除影響績(jī)效的障礙方面等問(wèn)題產(chǎn)生高度的認(rèn)同,以及行動(dòng)承諾,最終通過(guò)達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)協(xié)議來(lái)體現(xiàn)。這也是上級(jí)和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績(jī)效的過(guò)程。所以整個(gè)績(jī)效評(píng)估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進(jìn)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),則意味著對(duì)管理進(jìn)行了一次革命,即由管理者對(duì)部屬單向的`領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作,這是有效實(shí)施績(jī)效評(píng)估的前提。
1、改變管理者和員工的觀念
績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何,除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外,更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為,而實(shí)際上通過(guò)評(píng)估,對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng),并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
2、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),又受到績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督,并且整個(gè)執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,上下級(jí)之間相互交換意見(jiàn)的過(guò)程。這保證了評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平性和公正性。例如,如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí),績(jī)效評(píng)估委員會(huì)可通過(guò)審核監(jiān)督來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度
一般來(lái)講,由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問(wèn)共同成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì),由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作,聽(tīng)取各部門管理者的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào),糾正評(píng)估中的偏差,有效控制評(píng)估尺度等。這為績(jī)效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障。績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差,可退回重新評(píng)估;當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí),可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁,達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì),人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。
4、實(shí)施大規(guī)模的績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)
這通常由人力資源部負(fù)責(zé),管理者和員工共同參與來(lái)完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。
使管理者和員工認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身。績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜,牽涉到企業(yè)的方方面面,而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過(guò)培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對(duì)實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚。
對(duì)管理者而言,通過(guò)賦予員工必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的自我決策,減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,從而節(jié)省管理者的時(shí)間;對(duì)員工而言,通過(guò)評(píng)估,可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋,幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級(jí)經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通,使得員工對(duì)于自己得到的考評(píng)會(huì)非常清楚。
培養(yǎng)責(zé)任感。績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼,本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā),對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。 掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),會(huì)涉及許多種評(píng)估方法,以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過(guò)培訓(xùn), 使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo); 了解績(jī)效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn); 如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧; 如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃; 如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。
有效地處理問(wèn)題。管理者和員工雖然掌握了績(jī)效評(píng)估的技巧和方法,但在評(píng)估過(guò)程當(dāng)中仍然會(huì)產(chǎn)生技巧方法以外的問(wèn)題,這需要通過(guò)培訓(xùn),使其具備有效處理問(wèn)題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績(jī)效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對(duì)員工而言,所有員工對(duì)本人在考評(píng)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和進(jìn)行述職,需要填交大量表格;對(duì)管理者而言,需要對(duì)部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料和接受述職等,以便在對(duì)被考評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)客觀、公正的評(píng)價(jià),并制定和實(shí)施在職輔導(dǎo)計(jì)劃。
許多的管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過(guò)于繁瑣,耽誤工作的時(shí)間。而事實(shí)上,如果績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后,考評(píng)的雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)上下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作,可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作合作。通過(guò)考核中的監(jiān)督和指導(dǎo),可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo);通過(guò)溝通,也可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距,能夠有效確定改進(jìn)方向和措施。績(jī)效評(píng)估使管理工作變得簡(jiǎn)單和高效。
xx公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下,順利實(shí)施了該績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對(duì)大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
工作問(wèn)題整改方案及措施 對(duì)于小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō), 其練習(xí)課非常的重要, 它能夠鞏固教師所講的內(nèi)容, 使學(xué)生掌握的知識(shí)更加堅(jiān)固。但是在當(dāng)前的一些練習(xí)課上, 教師只是負(fù)責(zé)出題, 學(xué)生只能不斷的進(jìn)行答題, 這個(gè)過(guò)程很是枯燥, 學(xué)生對(duì)此提不起興趣, 也就不喜歡練習(xí), 起不到鞏固知識(shí)的作用, 練習(xí)課的作用也就小了很多。 一、小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課出現(xiàn)的問(wèn)題 對(duì)于小學(xué)生來(lái)說(shuō), 因?yàn)槠淠挲g較小, 自控能力較差, 在上課的時(shí)候常常有注意力不集中的情況出現(xiàn), 導(dǎo)致小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)工作變得困難。而小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課更是很枯燥無(wú)聊, 學(xué)生們自然而然就會(huì)產(chǎn)生很厭學(xué)的心理, 數(shù)學(xué)練習(xí)課的初衷沒(méi)有實(shí)現(xiàn), 學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)不會(huì)很理想, 教師在選擇習(xí)題的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇, 選擇的練習(xí)題過(guò)于簡(jiǎn)單或者超出學(xué)生的學(xué)習(xí)范圍, 這樣就達(dá)不到很好的練習(xí)效果。教師在進(jìn)行數(shù)學(xué)練習(xí)課教學(xué)的時(shí)候, 沒(méi)有考慮數(shù)學(xué)對(duì)于實(shí)際生活的應(yīng)用, 使知識(shí)變得空洞, 學(xué)生學(xué)習(xí)之后也無(wú)法用其解決生活中的知識(shí), 可以說(shuō)當(dāng)前小學(xué)數(shù)學(xué)課教學(xué)有很多問(wèn)題, 只有將這些問(wèn)題解決, 才能夠使小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課發(fā)揮出作用, 從而提高小學(xué)生的數(shù)學(xué)水平。 二、小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課問(wèn)題的解決方案 (一) 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要有很好的趣味性 由于小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課很枯燥乏味, 學(xué)生沒(méi)有興趣進(jìn)行習(xí)題練習(xí), 這對(duì)于知識(shí)的鞏固沒(méi)有幫助。教師應(yīng)該根據(jù)這種情況, 來(lái)重新制定小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的教學(xué)方式, 加入一些趣味性的元素, 這樣可以提高學(xué)生的興趣, 使學(xué)生能夠更好的`進(jìn)行習(xí)題, 學(xué)生能夠很好的鞏固教師所講的內(nèi)容, 這對(duì)于學(xué)生數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)有很好的促進(jìn)作用。例如在進(jìn)行“加減法”練習(xí)課的時(shí)候, 教師不能直接給學(xué)生出一些練習(xí)題, 這樣學(xué)生會(huì)覺(jué)得無(wú)聊, 練習(xí)的效果也就不會(huì)很好, 教師應(yīng)該用比較活潑、有趣的方式來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行練習(xí)。教師將二十個(gè)杏仁帶到教室內(nèi), 并展示給學(xué)生們看, 對(duì)著學(xué)生們說(shuō)道:“同學(xué)們, 你們知道這是什么嗎?”學(xué)生:“杏仁。”教師“很好, 那么現(xiàn)在請(qǐng)出來(lái)三名同學(xué)來(lái)參加游戲。”同學(xué)們一聽(tīng)到游戲, 都很興奮, 很快就有三名小學(xué)生走上講臺(tái), 其名字分別為小紅、小明、小麗。教師將八枚杏仁交給小紅, 將五枚杏仁交給小明, 將七枚杏仁交給小麗。 然后從小紅手中拿走三枚杏仁, 將其交到小明手中, 從小麗那里拿走倆枚杏仁也交給小明。教師:“同學(xué)們, 現(xiàn)在小紅、小明、小麗手中的杏仁都有多少個(gè)?”學(xué)生們聽(tīng)到教師的提問(wèn), 相互交流的起來(lái), 過(guò)了一分鐘左右, 學(xué)生向著教師說(shuō)道:“小紅有五枚, 小明有十枚, 小麗有五枚。”教師:“同學(xué)們說(shuō)的很對(duì), 那么誰(shuí)能告訴我這是如何算出來(lái)的?”同學(xué)們聽(tīng)到教師的提問(wèn)后, 都爭(zhēng)先恐后的舉手, 教師隨意點(diǎn)了一名學(xué)生, 讓其來(lái)進(jìn)行回答。學(xué)生:“8-3=5;5+3+2=10;7-2=5”教師:“非常好!你回答的很好。”教師接下來(lái)又用同樣的方式出了幾道題, 學(xué)生們回答的都很好, 這堂練習(xí)課也發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。由此可知, 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要具有很強(qiáng)的趣味性, 這樣能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣, 使練習(xí)課的作用能夠最大的發(fā)揮。 (二) 增強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的實(shí)效性 學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的目的就是為了解決我們生活中的一些實(shí)際問(wèn)題, 并能從生活中來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué), 但是在當(dāng)前的數(shù)學(xué)教學(xué)和數(shù)學(xué)練習(xí)課當(dāng)中, 教師沒(méi)有從實(shí)效性方面來(lái)進(jìn)行教學(xué), 沒(méi)有從實(shí)際生活方面來(lái)進(jìn)行習(xí)題的設(shè)計(jì), 這就導(dǎo)致數(shù)學(xué)練習(xí)課的效果不是很好, 學(xué)生也很難根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題。所以教師設(shè)置的練習(xí)題應(yīng)該從實(shí)際生活等方面來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì), 并要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定習(xí)題的難易程度。習(xí)題的設(shè)計(jì)首先就是要接近學(xué)生的生活, 事例也應(yīng)是學(xué)生所熟悉的;其次就是要從易到難, 由簡(jiǎn)到繁。另外, 習(xí)題安排可以分為三個(gè)層次:第一層是基礎(chǔ)訓(xùn)練, 也就是讓學(xué)生獨(dú)立完成的訓(xùn)練, 能說(shuō)出來(lái)和講出來(lái)的;第二層是綜合練習(xí), 可以設(shè)計(jì)綜合性的、對(duì)比性的、變式性題目, 讓學(xué)生能夠通過(guò)有目的的小組合作解決, 及時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)與小組合作學(xué)習(xí)的能力;第三層是拓展延伸的習(xí)題, 可以設(shè)計(jì)創(chuàng)造性題目。 比如:在設(shè)計(jì)六年級(jí)“圓面積應(yīng)用的練習(xí)課”的時(shí)候, 最后的拓展延伸就可以設(shè)計(jì)成“請(qǐng)大家自己為校園增加一個(gè)花園”, 讓學(xué)生明白選地、測(cè)量、計(jì)算等一系列步驟。這不但能讓學(xué)生的練習(xí)隨著思維的深化而拓展, 取得良好的教學(xué)效果, 還能加強(qiáng)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系, 增強(qiáng)練習(xí)課的有效性。當(dāng)然各個(gè)層次的練習(xí)還要考慮學(xué)生的能力差異, 不強(qiáng)求一致, 學(xué)困生可以重點(diǎn)練習(xí)第一個(gè)層次的題目, 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生可以重點(diǎn)練習(xí)第二、三層次的內(nèi)容。 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課非常的重要, 它能夠讓學(xué)生很好的對(duì)教師所教內(nèi)容進(jìn)行鞏固, 為了能夠更好的發(fā)揮出小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課的作用, 小學(xué)數(shù)學(xué)練習(xí)課要有很好的實(shí)效性、趣味性。并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)習(xí)題, 保證練習(xí)題的難度適中, 讓學(xué)生自主參與到課堂練習(xí)中來(lái), 能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題, 及時(shí)反饋。如此, 相信練習(xí)課會(huì)越上越好。 主要問(wèn)題 高污染燃料鍋爐整治工作落后;揚(yáng)塵綜合整治工作乏力;油氣回收等VOC治理工作滯后;排污許可證管理不規(guī)范。 整改措施 (一)開(kāi)展落后產(chǎn)能淘汰專項(xiàng)整治 1.嚴(yán)格源頭控制。嚴(yán)禁產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)建設(shè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目,禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業(yè)的高污染項(xiàng)目。(職責(zé)單位:縣發(fā)改局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府) 2、開(kāi)展全面排查,摸清家底。20xx年5月20日前,對(duì)全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業(yè)的落后產(chǎn)能進(jìn)行全面清查,摸清底數(shù)。20xx年6月30日前,關(guān)停淘汰我縣主城區(qū)內(nèi)不貼合產(chǎn)業(yè)政策的小磚窯、小石材加工廠。(職責(zé)單位:縣經(jīng)信局、國(guó)土局、環(huán)保局) 3.推行清潔生產(chǎn)。20xx年6月30日前,組織全縣重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)制定清潔化改造工作方案,列出改造項(xiàng)目清單和實(shí)施計(jì)劃。20xx年12月31日前完成改造任務(wù)50%以上。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局、發(fā)改局、經(jīng)信局) (二)開(kāi)展高污染燃料鍋爐淘汰專項(xiàng)整治 1.按照《縣人民政府關(guān)于劃定高污染燃料禁燃區(qū)的通告》規(guī)定,在禁燃區(qū)內(nèi)禁止新建高污染燃料鍋爐,禁燃區(qū)外不準(zhǔn)新建每小時(shí)10蒸噸以下的高污染燃料鍋爐。(職責(zé)單位:縣發(fā)改局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局) 2.限期淘汰停用禁燃區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐。20xx年6月30日前,高污染燃料禁燃區(qū)內(nèi)的燃煤鍋爐全部淘汰或改造完畢。(職責(zé)單位:開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局) 3.加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)監(jiān)管。20xx年6月30日前,組織開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)資格和煤質(zhì)專項(xiàng)檢查,依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、銷售高硫高灰分劣質(zhì)煤的違法行為。(職責(zé)單位:縣工商局、質(zhì)監(jiān)局) 4.實(shí)現(xiàn)清潔能源替代。20xx年6月30日前,城區(qū)禁燃區(qū)內(nèi)的`經(jīng)營(yíng)性飲食服務(wù)單位高污染燃料燃用設(shè)施全部淘汰或改造清潔能源。(職責(zé)單位:縣食藥局、環(huán)保局) 5、開(kāi)展生物質(zhì)燃料鍋爐整治。20xx年6月30日前,對(duì)全縣無(wú)環(huán)保設(shè)施或排放不達(dá)標(biāo)的生物質(zhì)燃料鍋爐進(jìn)行全面整治,整治后仍然不達(dá)標(biāo)的依法關(guān)停。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)局、經(jīng)信局) (三)開(kāi)展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治 1.嚴(yán)格控制施工工地?fù)P塵污染。20xx年6月30日前,按照《縣揚(yáng)塵污染管控方案》規(guī)定的管控要求,對(duì)全縣所有建筑工地?fù)P塵污染防治情景開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查,對(duì)檢查不合格的,一律停工整改,直至驗(yàn)收合格。(職責(zé)單位:縣住建局) 2.嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土污染。20xx年6月30日前,完成預(yù)拌混凝土規(guī)范化管理整治,對(duì)全縣所有預(yù)拌混凝土攪拌站開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查,對(duì)檢查不合格的,一律停工整改,直至驗(yàn)收合格。(職責(zé)單位:縣住建局) 3.嚴(yán)格控制道路揚(yáng)塵污染。20xx年6月30日前,組織開(kāi)展全縣土路、破損路面維修整治。加強(qiáng)市政道路清潔保潔,按照“五位一體”作業(yè)模式,提高清掃和灑水頻次。(職責(zé)單位:縣城管局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、物流園管委會(huì)) 4.強(qiáng)化渣土運(yùn)輸監(jiān)督管理。20xx年6月30日前,在渣土運(yùn)輸車集中通行路段設(shè)置檢查點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,從嚴(yán)從重查處渣土運(yùn)輸車無(wú)資質(zhì)、無(wú)核準(zhǔn)證、超載、帶泥上路等突出問(wèn)題。(職責(zé)單位:縣城管局、公安局、交運(yùn)局) 5.嚴(yán)格控制工業(yè)堆場(chǎng)揚(yáng)塵污染。20xx年5月30日前,完成水泥等行業(yè)堆場(chǎng)登記建檔和整治方案設(shè)計(jì),20xx年10月31日前完善工業(yè)企業(yè)燃料、原料、產(chǎn)品和廢棄物等堆場(chǎng)揚(yáng)塵控制措施。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局) (四)開(kāi)展voc綜合治理整治 1.加快油氣回收治理。20xx年6月30日前全面完成加油站油氣回收治理和驗(yàn)收,確保已建成油氣回收設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。(職責(zé)單位:縣經(jīng)信局、環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局) 2.加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī)化合物VOC綜合整治。20xx年5月20日前,完成化工、醫(yī)藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂(lè)器)制造等行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物排放單位清查和相關(guān)臺(tái)帳。20xx年10月31日前,全縣工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物管控率到達(dá)100%,達(dá)標(biāo)排放率到達(dá)90%以上,新(改、擴(kuò))建項(xiàng)目的工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物集中收集處理率到達(dá)90%以上。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局) (五)規(guī)范排污許可證管理 20xx年6月30日前,對(duì)全縣所有企業(yè)排污許可證進(jìn)行全面清查,對(duì)未設(shè)置總量指標(biāo)或不貼合總量控制要求的企業(yè)進(jìn)行整改。 一、班級(jí)存在的主要問(wèn)題及原因: (一)問(wèn)題: 從上學(xué)期末測(cè)試的情況歸納,班級(jí)存在的主要問(wèn)題是: 1.學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。 2.對(duì)學(xué)生干部的滿意程度不夠。 3.班級(jí)學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。 4.一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。 (二)原因: 1.學(xué)生對(duì)集體目標(biāo)管理的參與度不夠: (1)小學(xué)時(shí)當(dāng)過(guò),而今未當(dāng)主要干部者有失落感、自卑感; (2)學(xué)生參與管理的成功體驗(yàn)不夠。 2.學(xué)生干部以身作則不夠。 3.自律程度不夠: (1)科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一; (2)有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為"交作業(yè)賬",上課時(shí)趕做其他作業(yè),自修課又感到無(wú)事可做,不認(rèn)真自修; (3)學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),也放松紀(jì)律; (4)有的學(xué)生尊師不夠。 4.學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué),一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想,預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。 5.一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志: (1)學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí); (2)鍛煉耐力時(shí)怕苦畏難,訓(xùn)練不夠。 6.科任教師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。 二、班級(jí)的主要目標(biāo)及操作變量 (一)目標(biāo): 1.學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者上升到90%以上。 2.學(xué)生對(duì)學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。 3.學(xué)生反映班級(jí)課堂紀(jì)律較自覺(jué)者上升到50%以上;反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒(méi)有和很少者上升到40%以上。 4.學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者上升到75%以上;學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。 (二)操作變量 分析班級(jí)存在的主要問(wèn)題的原因,可篩選如下主要操作變量: (1)操作原因: ①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學(xué)行為,促使班級(jí)學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制,具有高度的`自我組織性; ②設(shè)置一系列班級(jí)管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對(duì)班級(jí)管理的參與度,并為其個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造條件。 (2)操作要求: ①完善學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu); a.根據(jù)學(xué)生要求和班級(jí)需要,以和諧結(jié)合的原則為每個(gè)學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理位置; b.完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時(shí)間開(kāi)展必要的活動(dòng),為學(xué)生提供在集體中展示特長(zhǎng)的機(jī)會(huì); c.試行班干部輪換制度; ②完善班級(jí)科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu); a.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)的支持下,健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu); b.根據(jù)教師特長(zhǎng)和班級(jí)需要,統(tǒng)籌安排科任教師參與班級(jí)管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)的崗位; ③完善家長(zhǎng)集體參與民主管理機(jī)構(gòu); a.召開(kāi)家長(zhǎng)大會(huì),建立家長(zhǎng)委員會(huì),明確班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求; b.依靠家長(zhǎng)幫助,優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍,建立校外實(shí)踐基地; c.組織家長(zhǎng)參與班級(jí)管理,包括推行班級(jí)家長(zhǎng)日記、組織家長(zhǎng)聽(tīng)課、舉辦家長(zhǎng)報(bào)告會(huì)等。 三、主要活動(dòng)安排 根據(jù)操作變量的操作要求,擬定本學(xué)期實(shí)施集體目標(biāo)的主要活動(dòng)為: (一)開(kāi)學(xué)常規(guī)教育(9月) 1.提出"四個(gè)一"要求: (1)上好第一天課; (2)做好第一天作業(yè); (3)開(kāi)好第一次校、班會(huì); (4)出好第一期黑板報(bào)。 2.學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),要求: (1)校內(nèi)外基本一個(gè)樣; (2)各課(包括自修課)一個(gè)樣; (3)班主任在與不在一個(gè)樣; (4)各科作業(yè)規(guī)范化一個(gè)樣。 (二)健全學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu)(9月) 1.班會(huì):總結(jié)表彰先進(jìn)。 2.調(diào)整班級(jí)干部隊(duì)伍,小干部就職演講。 3.完善多樣化小組,安排每周活動(dòng)時(shí)間。 4.安排每個(gè)學(xué)生參與班級(jí)管理的合適崗位。 一、活動(dòng)開(kāi)展的基本情況 通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建委黨委高度重視“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)。強(qiáng)化工作措施,落實(shí)工作責(zé)任,搞好統(tǒng)籌兼顧,實(shí)行整體聯(lián)動(dòng),真正把“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),有力地促進(jìn)了活動(dòng)的有效開(kāi)展。 加緊部署,迅速制定了開(kāi)展“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案》成立了由建委黨委書(shū)記、主任為組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的市建委“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并及時(shí)組建工作專班,開(kāi)展工作。企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的自查自糾階段,召開(kāi)了建設(shè)系統(tǒng)“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì);整改落實(shí)階段,又按市里的要求,召開(kāi)了三比”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)層層動(dòng)員,層層發(fā)動(dòng),建設(shè)系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步提高了對(duì)“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),系統(tǒng)內(nèi)迅速掀起了從我做起,人人參與”積極參與“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的熱潮。目前,建設(shè)系統(tǒng)各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組16個(gè),都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,都制定了工作方案,確保了企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的順利開(kāi)展。一及時(shí)宣傳動(dòng)員,落實(shí)工作責(zé)任。市委市政府動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)后。 營(yíng)造活動(dòng)氛圍。為使“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,二多方開(kāi)展宣傳。始終把宣傳工作放在重要位置,通過(guò)多種形式廣泛宣傳,營(yíng)造良好氛圍。一是利用電子顯示屏及時(shí)的不間斷的宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況,同時(shí),利用周五學(xué)習(xí)日組織機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”相關(guān)文件,讓每個(gè)干部職工都知曉活動(dòng)的開(kāi)展情況。二是組織開(kāi)展專題宣傳活動(dòng)。6月份,組織了8家企事單位在建委門口進(jìn)行“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)專題宣傳活動(dòng),發(fā)放了宣傳單1000余張、宣傳手冊(cè)100余本、張掛宣傳畫(huà)16幅。三是廣泛征求意見(jiàn)建議。6月17日我日?qǐng)?bào)上刊登了致全市企業(yè)界朋友和廣大市民的公開(kāi)信》通過(guò)新聞媒體廣泛征求社會(huì)各界對(duì)城建工作的意見(jiàn)建議。 認(rèn)真自查自糾。建委系統(tǒng)具有執(zhí)法職能的單位較多,三對(duì)照評(píng)議內(nèi)容。評(píng)議中我著重從四個(gè)方面入手,查找工作中存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),一是服務(wù)企業(yè)的制度,二是服務(wù)企業(yè)的措施,三是服務(wù)企業(yè)的效能,四是執(zhí)紀(jì)執(zhí)法行為。通過(guò)委機(jī)關(guān)各科室、委屬各職能單位的自查自糾,共查找問(wèn)題41項(xiàng)。對(duì)這些查找的問(wèn)題,又進(jìn)行了分類歸并整理,按照系統(tǒng)性、條理性的原則,合并為15項(xiàng),明確整改責(zé)任、整改時(shí)限的基礎(chǔ)上,全部轉(zhuǎn)交給相關(guān)科室或單位進(jìn)行整改。 確保整改到位。企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)活動(dòng)進(jìn)入第二階段后,四扎實(shí)開(kāi)展‘三比’活動(dòng)。按市里的統(tǒng)一部署,啟動(dòng)了三比”活動(dòng),一是制定整改方案,落實(shí)整改責(zé)任。機(jī)關(guān)各科室、委屬各單位均按《實(shí)施方案》要求制定了整改方案,明確了整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改時(shí)限及具體整改措施;二是加強(qiáng)檢查督辦,落實(shí)整改效果。按照“問(wèn)題不整改不放過(guò),整改不到位不放過(guò),整改不滿意不放過(guò)”原則,全面啟動(dòng)整改工作;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)整改工作的檢查督辦,組織專班對(duì)各項(xiàng)整改工作的推進(jìn)情況,進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改工作中的具體問(wèn)題,較好地推動(dòng)了整改工作的順利開(kāi)展。 二、整改落實(shí)情況 均進(jìn)行了整改,對(duì)確定的15項(xiàng)需要進(jìn)行整改落實(shí)的問(wèn)題。對(duì)體制機(jī)制方面的問(wèn)題,著眼于制度、程序的建立和完善,著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制;對(duì)作風(fēng)、效率方面的問(wèn)題,著眼于干部隊(duì)伍思想、能力素質(zhì)的.提高,著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)整改工作均取得了較明顯實(shí)效。 對(duì)40部建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章141條處罰條款進(jìn)行了細(xì)化,長(zhǎng)效機(jī)制建立方面。制定了市建設(shè)委員會(huì)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作方案》市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行辦法》市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)行政處罰案件審查委員會(huì)工作規(guī)則》市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)行政處罰自由裁量權(quán)監(jiān)督辦法》等制度規(guī)定;同時(shí)。強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法工作。 專門成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的巡查小組,建筑業(yè)管理方面。質(zhì)監(jiān)站針對(duì)市民關(guān)注的建筑質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)行了歷時(shí)一月的面對(duì)面的監(jiān)管巡查工作,共巡查項(xiàng)目106項(xiàng),查出違反強(qiáng)制條文的質(zhì)量問(wèn)題2起,結(jié)構(gòu)安全隱患質(zhì)量問(wèn)題20起,降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量問(wèn)題1起,觀感質(zhì)量問(wèn)題94起,資料上問(wèn)題118起;安全站為加強(qiáng)建筑企業(yè)安全服務(wù)工作,6月在齊星泰安華府施工現(xiàn)場(chǎng)舉行建筑消防事故和觸電事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),為企業(yè)上了一堂生動(dòng)的安全教育課,7月該站分5批免費(fèi)在城中雅苑1﹟2﹟樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦AAA級(jí)建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地觀摩培訓(xùn)活動(dòng);市城建檔案館深入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跟蹤服務(wù),上門指導(dǎo),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,確保了檔案質(zhì)量和歸檔率,上半年,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)380人次,186個(gè)單項(xiàng)工程,業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)覆蓋率達(dá)100%受到企業(yè)的一致好評(píng);市勘察設(shè)計(jì)處針對(duì)企業(yè)反映圖紙審查辦事效率低問(wèn)題,4月在行政服務(wù)中心四樓召開(kāi)了提高圖紙審查辦事效率”專題會(huì)議,討論解決積壓項(xiàng)目的方法和路子,承諾工業(yè)項(xiàng)目三天內(nèi)審?fù)辏M(fèi)用最低收取的優(yōu)惠政策。 一、企業(yè)檔案工作存在的問(wèn)題 (一)對(duì)檔案工作認(rèn)識(shí)尚未到位 企業(yè)檔案管理工作存在著諸多問(wèn)題,其中對(duì)企業(yè)檔案工作認(rèn)識(shí)不到位是較為突出的問(wèn)題之一。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):第一,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)檔案不夠重視,只是看到了眼前的和直接的利益,而對(duì)企業(yè)檔案的管理比較忽視,甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省資金,在企業(yè)檔案工作中投入的資金比較少,這就給企業(yè)檔案管理水平的提高帶來(lái)了消極的作用;第二,在新形勢(shì)下,部分檔案行政部門對(duì)企業(yè)檔案管理工作需求缺乏足夠的認(rèn)識(shí),沒(méi)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法,造成檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及服務(wù)內(nèi)容都?o法作出相應(yīng)的調(diào)整;第三,企業(yè)檔案工作人員對(duì)自身角色的定位比較模糊,對(duì)自身工作職責(zé)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),工作積極性不高,且缺乏創(chuàng)新精神,工作效果較差,嚴(yán)重制約了企業(yè)檔案資料價(jià)值的有效發(fā)揮。 (二)基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位 目前,許多企業(yè)沒(méi)有專門的檔案室,即使有,庫(kù)房條件也非常一般。這種基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、硬件軟件設(shè)施比較落后的情況,在我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在。在庫(kù)房、裝具和設(shè)備上,大多數(shù)企業(yè)的檔案室都不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,溫濕度控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到對(duì)檔案保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn),庫(kù)房面積狹小,庫(kù)存超量“八防”設(shè)備不配套,這是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,至于檔案庫(kù)房管理及相關(guān)制度方面更是一片空白。檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施配備不到位嚴(yán)重影響了企業(yè)檔案管理工作的開(kāi)展,甚至直接威脅到企業(yè)檔案的安全,可能直接導(dǎo)致檔案資料的嚴(yán)重?fù)p壞。 (三)檔案工作人員素質(zhì)不高 檔案工作人員是企業(yè)檔案工作的核心人物,對(duì)于企業(yè)檔案工作的有效開(kāi)展具有重要的作用。要想做好企業(yè)檔案工作,就需要檔案工作人員具備專業(yè)的檔案知識(shí)與檔案管理能力,對(duì)企業(yè)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)比較熟悉。然而,現(xiàn)階段許多企業(yè)的檔案管理人員素質(zhì)普遍不高,主要表現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量上。從數(shù)量上來(lái)說(shuō),企業(yè)改制后,各個(gè)單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并、拆分,人員精簡(jiǎn),人員頻繁更換,這些使得檔案的收集與整理工作不能夠進(jìn)行有效的銜接,無(wú)法持續(xù)、完整的進(jìn)行,導(dǎo)致檔案無(wú)法及時(shí)歸檔,甚至有些檔案存在丟失、殘缺的情況,給后續(xù)的查找與利用工作帶來(lái)極大的困難。除此之外,許多企業(yè)檔案人員身兼數(shù)職,對(duì)檔案工作的'重視程度不高,這些都會(huì)阻礙企業(yè)檔案管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展;從質(zhì)量上來(lái)說(shuō),許多企業(yè)的檔案管理人員的文化程度普遍較低,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),缺乏專業(yè)的檔案管理知識(shí),對(duì)歸檔文件的劃分及保管期限劃分不準(zhǔn)確,導(dǎo)致檔案不能夠按時(shí)立卷歸檔。 (四)體制有待完善 這在相當(dāng)一部分企業(yè) ,特別是中小型企業(yè)當(dāng)中,表現(xiàn)比較突出。 由于制度不健全和執(zhí)行力差等問(wèn)題,造成了企業(yè)檔案工作責(zé)任劃分不清、管理不規(guī)范、檔案內(nèi)容不完整等諸多問(wèn)題,難以滿足企業(yè)在新時(shí)期快速發(fā)展的需要。 二、做好企業(yè)檔案工作的對(duì)策 (一)提高檔案管理意識(shí) 要想做好企業(yè)檔案工作,就需要提高檔案管理意識(shí),促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作的全面發(fā)展。具體措施如下:首先,對(duì)各級(jí)檔案部門來(lái)說(shuō),應(yīng)提高對(duì)企業(yè)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí),加大對(duì)企業(yè)檔案工作的監(jiān)管力度,并根據(jù)新形勢(shì)的要求,不斷轉(zhuǎn)變工作理念與方式,創(chuàng)新工作方法,為企業(yè)檔案管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,將企業(yè)檔案管理工作列入重要的議事日程,納入工作計(jì)劃,部署工作,并進(jìn)行定期的檢查。此外,企業(yè)還要為企業(yè)檔案管理提供人力、物力與財(cái)力的支持;第三,對(duì)企業(yè)檔案管理人員來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案工作人員的教育與培訓(xùn),提高其對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,提高企業(yè)檔案管理人員的檔案意識(shí)。 (二)科學(xué)地界定改革后企業(yè)檔案資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán) 企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后,企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有制性質(zhì)發(fā)生了變化,檔案的所有制性質(zhì)也隨之發(fā)生變化。要科學(xué)地管理企業(yè)的檔案資產(chǎn),就必須對(duì)企業(yè)改革后的檔案資產(chǎn)的所有權(quán)作出科學(xué)、合理的界定。國(guó)有企業(yè)改組為股份制公司后形成的檔案,由過(guò)去單一的歸國(guó)家所有,變成混合型的所有制形式。國(guó)家控股的股份公司,檔案資產(chǎn)的所有權(quán)以國(guó)有為主體。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改組前后形成的檔案應(yīng)分別構(gòu)成全宗。國(guó)有企業(yè)被國(guó)有企業(yè)兼并的,兼并后形成的檔案仍歸國(guó)家所有。國(guó)有企業(yè)被集體企業(yè)兼并,兼并后形成的檔案,所有權(quán)歸國(guó)家和集體共有,所有權(quán)與其資產(chǎn)的份額相一致。兼并前后形成的檔案分別建立全宗。國(guó)有企業(yè)被承包、租賃經(jīng)營(yíng)的,因企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)不變,所以形成的檔案仍歸國(guó)家所有,承包、租賃前后形成的檔案是一個(gè)有機(jī)整體,應(yīng)作為一個(gè)全宗保管。 (三)加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè) 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)檔案隊(duì)伍的建設(shè)。檔案工作人員是企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵,因此,企業(yè)應(yīng)不斷提高企業(yè)檔案管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),確保檔案工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案工作人員的教育與培訓(xùn),使檔案工作人員全面掌握檔案知識(shí),不斷提高專業(yè)技能,提高企業(yè)檔案人員的綜合素質(zhì),徹底改變檔案工作人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉的狀況,全面提升檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平;另一方面,在企業(yè)內(nèi)部建立健全監(jiān)督制約機(jī)制與考核制度,對(duì)企業(yè)檔案工作人員進(jìn)行定期的考核,對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考試成績(jī)不合格者應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,提高工作熱情。 (四)創(chuàng)新管理方式 為了推動(dòng)企業(yè)檔案管理的進(jìn)一步發(fā)展,就需要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,為檔案工作提供高效率的信息服務(wù)。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:首先,要根據(jù)企業(yè)需求和利用規(guī)律,探索企業(yè)檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的新思路、新方法,將企業(yè)檔案信息資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;其次,要注意開(kāi)展編制專題目錄、索引、概要、指南等工作,積極向領(lǐng)導(dǎo)決策部門與生產(chǎn)技術(shù)部門推介檔案信息開(kāi)發(fā)成果,并在編制過(guò)程中采用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)信息化管理與文檔管理一體化的要求,便于企業(yè)各方面的利用;最后,有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)檔案利用活動(dòng),建立較完善的企業(yè)檔案資源數(shù)據(jù)庫(kù),為企業(yè)發(fā)展提供高效率的檔案信息服務(wù)。 【工作問(wèn)題整改方案及措施】相關(guān)文章: 工作問(wèn)題整改方案及措施08-20 企業(yè)工作問(wèn)題整改方案07-24 車間整改方案和整改措施11-05 班級(jí)整改方案和整改措施06-13 安全生產(chǎn)問(wèn)題隱患整改整治措施方案(通用25篇)12-05 安全施工整改方案及措施03-26 安全生產(chǎn)問(wèn)題隱患整改整治措施方案范文(通用20篇)03-21 礦山整改方案和整改措施(精選6篇)09-23 食堂整改方案及整改措施(通用11篇)09-05 問(wèn)題整改方案(精選20篇)04-28工作問(wèn)題整改方案及措施2
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