表彰大會發(fā)言稿
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。今天公文小編收集整理了以下表彰大會發(fā)言稿，感謝您的閱讀!
表彰大會發(fā)言稿(先進個人)
員工朋友們：大家好!
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結果及XX年績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。
二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報專刊等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，XX年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家!
表彰大會發(fā)言稿(員工)
同志們：
今天是我們與秦漢新城-管委會第一次共同召開征地拆遷工作會議，主要目的是通過總結工作、表彰先進，進一步激發(fā)干勁，凝聚合力，調動方方面面的積極性，迅速在新的一年掀起大征遷、大建設、大發(fā)展熱潮，推動新城建設在年內(nèi)實現(xiàn)重大突破。
我就抓好今年各項工作強調幾點：
一要強化共建共贏意識。大家都知道，西咸新區(qū)五大新城中的兩大新城都在我們渭城，我區(qū)93%的面積都納入了新區(qū)范圍，而且秦漢新城大部分面積也都在渭城轄區(qū)。所以說，新城的發(fā)展就是渭城的發(fā)展，渭城的發(fā)展就是新城的發(fā)展。新城在渭城轄區(qū)實施的項目都是渭城的項目，建成的企業(yè)都是渭城的財源基礎。不論怎么講，只要把新城建設好，直接受益的還是渭城的老百姓。正如楊主任剛才講的：“新區(qū)興，則渭城興;新區(qū)強，則渭城強”。在新區(qū)成立之初，區(qū)委、區(qū)政府就充分認識到這一點，迅速調整工作思路，將全區(qū)的工作重心都轉移到服務新區(qū)建設、保障新區(qū)發(fā)展上來，而且在歷次人代會、全委會等不同層次的會議上，都號召全區(qū)上下支持新區(qū)、服務新區(qū)建設。正是因為全區(qū)上下認識非常明確，與新區(qū)密切配合、共同推動發(fā)展，才使我們渭城這片神奇的秦城故土重新煥發(fā)出了勃勃生機與活力，昔日破敗不堪的東河灘正發(fā)生著深刻的變化。大家都要充分認識加快新區(qū)建設的重要意義，倍加珍惜來之不易的發(fā)展局面，牢固樹立“一家人”的思想，進一步強化共建共贏意識，將方方面面的力量凝聚到推動新區(qū)建設上來。希望在座的各位，特別是鎮(zhèn)村干部，下去以后要認真學習新區(qū)規(guī)劃，廣泛宣傳新區(qū)建設的重要意義，教育引導干部群眾認識新區(qū)、了解新區(qū)，在全區(qū)迅速形成配合、支持、服務新區(qū)建設的濃厚氛圍。同時，要進一步完善與新城-管委會的對接機制、環(huán)境保障機制，定期溝通情況，聯(lián)合組建執(zhí)法隊伍，嚴肅查處強攬工程、阻礙施工和其他影響新城建設的.人和事，為新城建設創(chuàng)造最佳投資發(fā)展環(huán)境。
二要迅速掀起大征遷、大建設熱潮。當前，新區(qū)建設已進入了大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的關鍵時期。能不能順利實現(xiàn)“三年出形象”的目標，關鍵就在今年，重點在項目，難點在征遷。