公司經(jīng)營目標責(zé)任書

時間：2024-11-03 02:26:43 書信我要投稿

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公司經(jīng)營目標責(zé)任書

　　公司經(jīng)營目標責(zé)任書一

　　20xx 年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》如下:

公司經(jīng)營目標責(zé)任書

　　一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;

　　二、管理指標

　　(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　(二)財務(wù)管理指標

　　1、遵守財經(jīng)紀律

　　2、上報財務(wù)信息及時性和準確性

　　(三)行政管理指標

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時、準確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　(四)品牌建設(shè)指標

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　　(五)人力資源管理指標

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

　　2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除。

　　3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團有限責(zé)任公司法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年月日

　　甲方: 乙方:

　　為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保2007年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

　　一、經(jīng)營管理責(zé)任對象

　　※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、經(jīng)濟指標(60分)

　　乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

　　1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

　　2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

　　三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

　　1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

　　2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

　　3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

　　四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

　　1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

　　2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

　　五、其他考核(5分)

　　1、層層簽訂經(jīng)濟目標責(zé)任狀得1分。

　　2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

　　3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

　　六、乙方的有關(guān)責(zé)任

　　1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任。

　　2、必須遵守公司的章程和各項制度。

　　3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

　　4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。

　　5、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

　　6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　7、服從甲方的'經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

　　8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

　　七、有關(guān)事項

　　1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

　　2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

　　3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

　　4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

　　甲方(簽章):

　　乙方(簽章):

　　簽字日期:二Oxx年十二月日

　　公司經(jīng)營目標責(zé)任書二

　　為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括: