方案申請(qǐng)書(shū)示例
（一）
促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)方案申請(qǐng)人：審核：審批：申請(qǐng)日期：年；
一、活動(dòng)時(shí)間：年月日到年月日
二、活動(dòng)主題：；
三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：；實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：
四、所達(dá)成目標(biāo)；析：；1)活動(dòng)準(zhǔn)備情況：2)反饋意見(jiàn)問(wèn)題：3)過(guò)程中所；總體效果情況：6）要改過(guò)的地方和借進(jìn)的地方：
五、；費(fèi)用：元；成本所花費(fèi)用：元；
六、活動(dòng)總評(píng)：總結(jié)：；活動(dòng)方案申請(qǐng)說(shuō)明員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)說(shuō)明書(shū)；
七、總則；目的：由于
（二）
促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)方案 申請(qǐng)人： 審核： 審批： 申請(qǐng)日期： 年 月 日
一、活動(dòng)時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)： ；實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：
四、所達(dá)成目標(biāo)總結(jié)分
析：
1) 活動(dòng)準(zhǔn)備情況： 2) 反饋意見(jiàn)問(wèn)題： 3) 過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題： 4）解決方案是： 5）總體效果情況： 6）要改過(guò)的地方和借進(jìn)的地方
五、成本總結(jié)：
估計(jì)總利潤(rùn)為： x元。 共計(jì)費(fèi)用： x元； 支持方：（ xxx）
費(fèi)用：x 元； 成本所花費(fèi)用：x 元；
六、活動(dòng)總評(píng)： 總結(jié)： 審評(píng)： 總結(jié)日期： 年 月 日篇二：?jiǎn)T工
（三）
一、總則
目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開(kāi)節(jié)，特制定本辦法。
范圍：
本辦法適用于公司各部門(mén) 方式：
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)置的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)形式，先申請(qǐng)后審批的流程。
二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則 申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門(mén)每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過(guò)期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門(mén)內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項(xiàng)：
（一）、申請(qǐng)理由：
1.鼓舞士氣：部門(mén)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見(jiàn)，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2.業(yè)績(jī)慶賀：部門(mén)主管根據(jù)工作業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。
3.新人加入：部門(mén)有新人加入，部門(mén)主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。
4．其它：需說(shuō)明適當(dāng)理由。
（二）、申請(qǐng)類(lèi)型
1、單獨(dú)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng) a)部門(mén)主管申請(qǐng)，填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表見(jiàn)附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門(mén)實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門(mén)人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。
2.跨部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門(mén)主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門(mén)實(shí)際在崗人員數(shù)確定。
（三）申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：
暫行規(guī)定部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過(guò) 元/季/人。
（四）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)流程
1.部門(mén)主管填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。
2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)附件須包括： a)簽字審批過(guò)的申請(qǐng)表 b)活動(dòng)發(fā)票及水單 c)活動(dòng)留影照片（電子版） 部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表
（四）
關(guān)于調(diào)整綿竹市水土保持災(zāi)后重建工程九標(biāo)段 實(shí)施方案的報(bào)告 綿竹市水務(wù)局：我中心組織實(shí)施的綿竹市水土保持災(zāi)后重建工程九標(biāo)段已于201x 年 9 月28日正式開(kāi)工。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)展基本順利，但由于建設(shè)條件的限制，急需對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行必要的調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、原實(shí)施方案情況
原實(shí)施方案于20xx年1月11日德陽(yáng)市水務(wù)局《汶川地震綿竹市水土保持災(zāi)后重建項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)》（德水涵【 201x 】10號(hào)）批準(zhǔn)，市發(fā)改局立項(xiàng)核準(zhǔn)概算投資89.31萬(wàn)元。主要建設(shè)內(nèi)容為：渠道整治總長(zhǎng)為2000米，清淤1888m3新建機(jī)耕橋3座、人行橋14座、梯步9處、接水3處、跨紅巖支渠渡槽15 m及配套輔助工程，概算投資890.31萬(wàn)元。該工程采取公開(kāi)投標(biāo)方式確定施工單位，并于20xx年7月10日簽訂施工合同，合同價(jià)款1111869.00元。
二、擬調(diào)整實(shí)施方案情況 修復(fù)渠道2382米；渠系建筑：新建機(jī)耕橋3座、人行橋2座、新建梯步27處、消力池7 處，閘房2處（建筑面積：8.64m2）；渡槽1處、分水口9處及配套輔助工程
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量在樁號(hào)k10+960―k11+280處右岸為泥結(jié)石路面； k11+280―11+800處右岸為砼路面；k10+760―10+820處左岸為砼路面；k10+720―10+920處右岸為砼路面，其余均為泥結(jié)石路面，還有在樁號(hào)k11+800―k12+200處左岸路為泥路面，按設(shè)計(jì)要求需占用兩岸路面， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定以上述樁號(hào)所處位置渠墻砌筑平路面，方案調(diào)整。 2、20xx年12月15日施工方、監(jiān)理、業(yè)主代表設(shè)計(jì)代表勘察后，為了使運(yùn)行管理單位在春灌時(shí)便于更好的調(diào)節(jié)用水問(wèn)題，需重建閘房、分水口以及原設(shè)計(jì)跨紅巖支渠渡槽結(jié)構(gòu)良好無(wú)需重建。由于原渠道樁號(hào)k10+500、k12+390處函管渡槽堵塞渠道過(guò)水，需拆除重建保證過(guò)水暢通。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案為在 b、對(duì)原k10+645-k12+490段9處分水口進(jìn)行拆除重建，增加工程造價(jià)17197.87元； c、在原樁號(hào)k10+500、k12+390處渡槽拆除重建，增加工程造價(jià)4007.46元。 3、20xx年12月3日施工方與監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表實(shí)地勘察后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工不符，需保留原消力池才能滿足渠道的`通水。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案在樁號(hào)k10+370―k12+190段增設(shè)7處消力池，因此增加工程造價(jià)39386.16元。
4、進(jìn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主代表測(cè)量后，發(fā)現(xiàn)清單與施工圖有一些不符，小型機(jī)耕橋中m7.5漿砌磚欄桿項(xiàng)目漏項(xiàng)，增加工程造價(jià)1380.33元；人行橋中m7.5漿砌磚欄桿和m10砂漿抹面項(xiàng)目漏，增加工程造價(jià)1443.04元；梯步中m10砂漿抹面項(xiàng)目漏項(xiàng)增加工程造價(jià)，1923.69元
三、投資變化分析
該項(xiàng)目實(shí)施方案調(diào)整后，工程總造價(jià)1111622元，未超出合同價(jià)，屬合同內(nèi)變更項(xiàng)目。 上述項(xiàng)目實(shí)施方案的調(diào)整，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果，在保障工程安全、經(jīng)濟(jì)、工期等的前提下，經(jīng)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位反復(fù)論證并提出的初步建議，滿足相關(guān)技術(shù)、施工等規(guī)范，請(qǐng)予審查批準(zhǔn)。 特此報(bào)告
明細(xì)表 20xx年12月20日
（五）
為了讓3.15精神在我校進(jìn)一步加強(qiáng)，為了社會(huì)各界共同朝著誠(chéng)信的方向發(fā)展，并讓健康、綠色創(chuàng)業(yè)重回社會(huì)，我校權(quán)益部在3月15號(hào)舉辦了以“3.15維權(quán)日”為主題的手抄報(bào)活動(dòng)。
一、活動(dòng)背景： 我國(guó)自1987年開(kāi)始，每年的3月15日，全國(guó)各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合各有關(guān)部門(mén)共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)都關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作。“315國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”的宣傳活動(dòng)已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的和意義：為了紀(jì)念3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹《消費(fèi)者權(quán)益 保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，宣傳2014年全國(guó)消協(xié)組織“誠(chéng)信?維權(quán)”年主題，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保護(hù)知名企業(yè)健康成長(zhǎng)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵害，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)工作部署，結(jié)合我省實(shí)際情況，特開(kāi)展本次活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題：3.15維權(quán)日
四、活動(dòng)要素
活動(dòng)時(shí)間：3月3日――3月15日 活動(dòng)地點(diǎn)：（待定） 活動(dòng)對(duì)象：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生 主辦單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)權(quán)益部 五、
活動(dòng)形式：手抄報(bào)作品征集
六、活動(dòng)工作安排：
前期工作：打印好比賽通知、海報(bào)，報(bào)名表，并于3月3日晚通知好各院系，貼好海報(bào)，發(fā)好報(bào)名表到各班。中期工作：3月10日各個(gè)負(fù)責(zé)人到各系收集作品，各個(gè)院系至少選出五張作品，設(shè)計(jì)學(xué)院至少十張。后期工作：3月11日~3月12日進(jìn)行作品評(píng)比，并將優(yōu)秀作品貼在展板上。
七、活動(dòng)具體流程：
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)： ××××協(xié)會(huì) 2013年×月×日 注意：資金預(yù)算表的樣式如下（資金預(yù)算表一定要另起一頁(yè)）
（六）
十分感謝貴院能給我公司機(jī)會(huì)，參與貴院成立擔(dān)架隊(duì)的合作工作。首先就我公司情況作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：大理市康泰陪護(hù)服務(wù)有限公司是一家以專(zhuān)門(mén)從事醫(yī)院病患陪護(hù)、患者運(yùn)送、傳遞標(biāo)本等為主要業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)陪護(hù)公司。公司以“讓患者滿意、讓家屬放心、讓護(hù)士省心”為經(jīng)營(yíng)原則。秉承“予患者溫馨呵護(hù)、讓家屬安心工作、還護(hù)理時(shí)間予護(hù)士”的經(jīng)營(yíng)宗旨。致力于讓患者在住院期間得到溫馨照顧，讓護(hù)士專(zhuān)心做好本職工作。現(xiàn)我公司擁有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)護(hù)工25名（隨著業(yè)務(wù)發(fā)展將繼續(xù)擴(kuò)招）員工一律培訓(xùn)上崗、健康上崗、持證上崗、統(tǒng)一著裝。現(xiàn)擁有專(zhuān)業(yè)醫(yī)用推車(chē)八臺(tái)、輪椅八臺(tái)、擔(dān)架四架（隨業(yè)務(wù)擴(kuò)大將繼續(xù)購(gòu)置）現(xiàn)就貴院成立擔(dān)架隊(duì)和擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行流程作如下說(shuō)明
一、 成立擔(dān)架隊(duì)的必要性 至20xx年以來(lái)，貴院住院病人呈逐年上升的態(tài)勢(shì)。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。2011年共出院病人20000多人次，完成手術(shù)9000多臺(tái)次，醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著住院病人的增加，醫(yī)院顯現(xiàn)出病床緊張和醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾。雖然，隨著貴院2號(hào)住院大樓的建成并投入使用，病床緊張的狀況將得到極大緩解但醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾將更加突出。與此同時(shí)，住院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而有時(shí)限于人員短缺的原因在有些時(shí)段確實(shí)不能給予所有患者以溫馨、周到、細(xì)致的護(hù)理。鑒于貴院現(xiàn)狀結(jié) 合國(guó)內(nèi)、省內(nèi)三甲醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議將一部分護(hù)理下游工作交由專(zhuān)業(yè)的擔(dān)架隊(duì)來(lái)承擔(dān)。由擔(dān)架隊(duì)來(lái)完成分診運(yùn)轉(zhuǎn)住院患者、運(yùn)送患者至手術(shù)室接受手術(shù)、運(yùn)送患者至醫(yī)技科室接受檢查的工作。將這部分工作交由擔(dān)架隊(duì)完成將極大的提高人力資源的配置，把護(hù)理人員從這些簡(jiǎn)單工作中脫離出來(lái)專(zhuān)一搞好護(hù)理工作，將護(hù)士還與病人。同時(shí)，由擔(dān)架隊(duì)來(lái)完成運(yùn)送患者也將會(huì)改變以往患者家屬擁堵在手術(shù)室門(mén)外或各檢查窗口外的現(xiàn)狀。讓醫(yī)院的診療秩序更加規(guī)范、有序。而患者家屬也能從這樣人性化的服務(wù)中感受到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的形象將會(huì)有質(zhì)的提升。參照國(guó)內(nèi)及省內(nèi)三級(jí)醫(yī)院的運(yùn)作方式來(lái)看，擔(dān)架隊(duì)都是通過(guò)市場(chǎng)化的方式運(yùn)作。由一家專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)承擔(dān)此項(xiàng)工作，建議貴院也采取這樣的方式來(lái)運(yùn)行。
二、擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行方式
擔(dān)架隊(duì)服務(wù)對(duì)象：手術(shù)室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者
（一） 手術(shù)病人運(yùn)送：貴院2012年一季度共完成手術(shù)2000多臺(tái)次，日均完成手術(shù)3多臺(tái)次。要完成手術(shù)病人運(yùn)送建議由手術(shù)麻醉科開(kāi)具轉(zhuǎn)運(yùn)通知單，每早7:30擔(dān)架隊(duì)到手術(shù)室接受工作任務(wù)依據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)通知單到各科室運(yùn)送病人。擔(dān)架隊(duì)員到臨床科室后要與值班護(hù)士核對(duì)患者姓名等要素，確認(rèn)無(wú)誤后，將患者運(yùn)送至手術(shù)室交手術(shù)室護(hù)士帶入手術(shù)室（擔(dān)架隊(duì)員不得進(jìn)入手術(shù)室）待手術(shù)結(jié)束后，由手術(shù)室護(hù)士通知擔(dān)架隊(duì)將患者送回科室交科室護(hù)士接收。接臺(tái)手術(shù)由手術(shù)室根據(jù)時(shí)間通知擔(dān)架隊(duì)，擔(dān)架隊(duì)按照操作流程完成下一個(gè)手術(shù)病人的運(yùn)送。 擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行圖例手術(shù)室（通知單）-----擔(dān)架隊(duì)（受命）----臨床科室（運(yùn)送患者）----手術(shù)室（手術(shù)） 手術(shù)室（結(jié)束手術(shù)）-----擔(dān)架隊(duì)（運(yùn)送患者）-----臨床科室（收患者）
（二） 臨床科室檢查的病人由值班護(hù)士根據(jù)信息化系統(tǒng)預(yù)約的檢查時(shí)間，安排擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送病人到醫(yī)技科室實(shí)施檢查，原則上送檢人群為（一級(jí)、一級(jí)+病危、活動(dòng)障礙、年老體弱的患者），同時(shí)承擔(dān)科室與科室之間上述人群的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行圖例醫(yī)技科室（預(yù)約）----臨床科室（通知）---擔(dān)架隊(duì)（運(yùn)送）-醫(yī)技科室（檢查）
（三）為最大化的提高運(yùn)送病人的效率，建議將住院部醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)用電梯在早上手術(shù)高峰時(shí)段由擔(dān)架隊(duì)派專(zhuān)人管理，只供運(yùn)送病人和醫(yī)護(hù)人員使用。
（四） 鑒于貴院的發(fā)展速度，我公司現(xiàn)有設(shè)備將不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)患者的需求。為此，我公司建議隨著貴院運(yùn)轉(zhuǎn)患者不斷增加，我公司在新購(gòu)設(shè)備的同時(shí)，貴院將臨床科室現(xiàn)有的平車(chē)、輪椅交由我公司租用（由雙方商定租用費(fèi)用）以利實(shí)現(xiàn)資源合理配置。
三、成立擔(dān)架隊(duì)后對(duì)貴院優(yōu)化診療秩序?qū)⑵鸬街匾饔?成立擔(dān)架隊(duì)后貴院患者將實(shí)現(xiàn)有序分診和運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。由擔(dān)架隊(duì)每早在手術(shù)高峰時(shí)段到臨床科室接送病人將實(shí)現(xiàn)手術(shù)病 人有序運(yùn)轉(zhuǎn)，減少臨床科室人員使用（科室不再送病人）手術(shù)室根據(jù)手術(shù)通知單直接接收由擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送的患者，無(wú)需再與患者家屬對(duì)接。將最大化的提供工作效率，避免交接失誤。由擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送檢查患者將實(shí)現(xiàn)檢查有序進(jìn)行，避免人群擁堵。同時(shí)，患者家屬也將從中受益。由于患者家屬不熟悉醫(yī)院手術(shù)室和各醫(yī)技科室的位置和診療流程，經(jīng)常出現(xiàn)找不到檢查科室，，到錯(cuò)科室，不知道如何進(jìn)行檢查只能反復(fù)詢問(wèn)，有時(shí)甚至?xí)厌t(yī)護(hù)人員發(fā)生爭(zhēng)吵等情況。而由擔(dān)架隊(duì)根據(jù)預(yù)約時(shí)間到科室接送患者，將會(huì)避免以上情況發(fā)生。同時(shí)，能縮短檢查時(shí)間提高檢查效率。綜上說(shuō)述，成立擔(dān)架隊(duì)對(duì)優(yōu)化貴院診療流程，提升醫(yī)院層次，配合三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，提高服務(wù)質(zhì)量將起到重要的推進(jìn)作用。
四、擔(dān)架隊(duì)的考核
（一） 擔(dān)架隊(duì)由為貴院服務(wù)的公司統(tǒng)一管理，由該公司負(fù)責(zé)擔(dān)架隊(duì)員的人員招聘、工資發(fā)放、日常管理。
（二） 醫(yī)院對(duì)擔(dān)架隊(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，成立由相關(guān)科室為成員的考核小組，定期對(duì)擔(dān)架隊(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
（三） 建立投訴機(jī)制，擔(dān)架隊(duì)的服務(wù)對(duì)象為手術(shù)室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者。如發(fā)生被上述服務(wù)對(duì)象投訴的情況，考核組將對(duì)擔(dān)架進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如因擔(dān)架隊(duì)工作失誤引致醫(yī)療事故發(fā)生，擔(dān)架隊(duì)將承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
五、如貴院能給予我公司機(jī)會(huì)，由我公司擔(dān)架隊(duì)為貴院服務(wù)我們承諾U
（一） 以“優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、高效、準(zhǔn)確”的服務(wù)態(tài)度，為貴院做好 患者轉(zhuǎn)運(yùn)的工作。
（二） 嚴(yán)格遵守醫(yī)院相關(guān)制度，服從醫(yī)院業(yè)務(wù)管理。用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)配合醫(yī)院做好患者轉(zhuǎn)運(yùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。以適應(yīng)醫(yī)院高速發(fā)展的要求。
（三） 在服務(wù)過(guò)程中做到“熱情、耐心、周到、細(xì)致”在運(yùn)送患者過(guò)程中要求擔(dān)架隊(duì)員以準(zhǔn)確為先，不能發(fā)生接錯(cuò)患者、送錯(cuò)科室、與患者或醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)吵的情況。在運(yùn)送患者過(guò)程中完全服從于科室調(diào)派。以患者為先，在運(yùn)送患者過(guò)程中做到熱情，周到的為患者服務(wù)。堅(jiān)決杜絕患者落床、摔傷或其他意外情況的發(fā)生。 如我公司能有幸為貴院服務(wù)，我們將十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，我們保證用我們優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)為貴院做好擔(dān)架隊(duì)的各項(xiàng)工作。最后祝貴院不斷發(fā)展、壯大，擁有更加輝煌的明天。
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