可行性研究報告精品（15篇）
在不斷進步的時代，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的可行性研究報告，歡迎大家分享。
可行性研究報告1
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一項成功的項目必須經(jīng)過周密的可行性研究和分析。本報告旨在對特定項目的生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性進行深入探討，以便評估其在市場上的潛在成功和可持續(xù)發(fā)展性。
市場需求分析
在進行項目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售前，首先需要對市場需求進行全面分析。根據(jù)最新的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，該項目所針對的市場存在著明顯的需求空白。消費者對相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增長，市場規(guī)模巨大，具有明顯的增長潛力。因此，市場需求方面存在著良好的發(fā)展前景。
技術(shù)可行性分析
針對項目的生產(chǎn)與開發(fā)，技術(shù)可行性是至關(guān)重要的一環(huán)。通過對項目所需技術(shù)的分析，我們確認了目前存在的技術(shù)可以滿足項目的生產(chǎn)與開發(fā)需要，并且具備較高的穩(wěn)定性和可靠性。同時，未來還有進一步的技術(shù)發(fā)展空間，可以保障項目長期發(fā)展與創(chuàng)新。
財務可行性分析
財務可行性是項目可行性研究的重要組成部分。通過對項目的.成本預算、投資回報率和盈利預期進行分析，我們得出結(jié)論：項目在財務上具備顯著的可行性。投資回報率較高，風險相對可控，具有較強的盈利能力。
供應鏈與生產(chǎn)成本分析
通過對供應鏈和生產(chǎn)成本的分析，我們發(fā)現(xiàn)項目所需資源均可以在市場上比較容易地獲取，生產(chǎn)成本相對可控。同時，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的優(yōu)化空間，可以進一步降低生產(chǎn)成本并提升供應鏈效率，從而增加項目的競爭力和利潤空間。
市場營銷策略與銷售渠道分析
最后，我們對項目的市場營銷策略和銷售渠道進行了分析。我們確定了針對目標消費群體的市場營銷策略，并選擇了多條適合項目特點的銷售渠道。這些策略和渠道將有助于項目更好地推廣和銷售，從而提高市場占有率和盈利能力。
結(jié)論
綜合以上分析，我們得出結(jié)論：該項目的生產(chǎn)、開發(fā)與銷售具有明顯的可行性。市場需求廣泛且增長迅速，技術(shù)可行，財務可行，供應鏈和生產(chǎn)成本可控，市場營銷策略和銷售渠道完善。因此，我們有充分的理由相信該項目在市場上有望取得成功，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，本報告的目的在于為相關(guān)利益相關(guān)方提供全面的項目可行性分析，為未來決策提供可靠的依據(jù)。該項目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性的深入研究將有利于項目的成功推進和長期發(fā)展。
以上是本次項目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性研究報告的撰寫內(nèi)容，希望對您有所幫助。
可行性研究報告2
【目錄】
第一章 ____募投項目總覽
一、項目名稱
二、項目承擔單位及負責人
三、可研報告編寫單位
四、可研報告編制依據(jù)
五、建設目標、規(guī)模、內(nèi)容、周期
六、總投資及來源
七、經(jīng)濟及社會效益
八、結(jié)論與建議
第二章 ____募投項目背景及投資必要性
一、____項目建設背景
二、____行業(yè)項目建設必要性
三、____項目建設可行性
第三章 ____募投項目建設單位概述
一、____募投項目企業(yè)概況
二、____募投項目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
三、____募投項目企業(yè)機構(gòu)職責
四、____募投項目企業(yè)管理層介紹
第四章 ____募投項目行業(yè)與產(chǎn)品分析
一、____行業(yè)經(jīng)濟運行
二、____市場容量
三、競爭格局
四、____行業(yè)成熟度
五、____行業(yè)周期
六、____行業(yè)與市場發(fā)展預測
第五章 ____募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
二、____產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量
三、____產(chǎn)品價格
四、市場推銷戰(zhàn)略
五、產(chǎn)品銷售收入預測
第六章 ____募投項目生產(chǎn)技術(shù)工藝
一、生產(chǎn)技術(shù)
二、生產(chǎn)工藝流程
三、設備選型
第七章 ____募投項目建設方案及實施計劃
一、土建工程
二、廠房及配套設施設計原則
三、總平面布置和運輸
四、項目實施各階段
五、項目實施進度表
第八章 ____募投項目組織機構(gòu)、勞動定員和人員培訓
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
三、勞動定員和人員培訓
第九章 ____募投項目節(jié)能與合理利用方案
一、設計依據(jù)
二、項目能耗
三、總平面規(guī)劃節(jié)能措施
四、建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能措施
五、空調(diào)專業(yè)節(jié)能措施
六、電專業(yè)節(jié)能措施
七、水暖專業(yè)節(jié)能措施
八、工藝節(jié)能措施
九、節(jié)能制度
第十章 ____募投項目環(huán)境保護與勞動安全
一、建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
第十一章 ____募投項目勞動保護與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施(職業(yè)安全衛(wèi)生配套設施)
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)
四、消防措施和設施方案建議
第十二章 ____募投項目發(fā)展目標
一、____募投項目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、擬定上述戰(zhàn)略所依據(jù)的.假設條件
三、實施上述戰(zhàn)略所面臨的主要困難
四、發(fā)展戰(zhàn)略與募投項目關(guān)系
第十三章 ____募投項目預計募集資金數(shù)額以及使用計劃
一、項目總投資估算
(一)固定資產(chǎn)總額
(二)流動資金估算
二、資金籌措
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
第十四章 ____募投項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
(一)生產(chǎn)總成本
(二)銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和經(jīng)濟效益分析
(一)社會效益
(二)經(jīng)濟效益
第十五章 ____募投項目風險分析及規(guī)避措施
一、募投建設項目風險
二、募投建設項目風險規(guī)避措施
第十六章 ____募投項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
可行性研究報告3
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，廣大居民對醫(yī)療保健、藥品消費需求與觀念的轉(zhuǎn)變，藥品購銷領域的運行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應新形勢和新需求，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，擬定組建全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心，現(xiàn)將建立中心的可行性研究分析報告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區(qū)藥品配送中心，以服務于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償?shù)挠盟幏秶Ｔ谛滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療試點階段，省新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室已經(jīng)確定了可補償?shù)挠盟幠夸洠S著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進一步規(guī)范，藥品的更新?lián)Q代，可補償?shù)乃幤菲贩N將會更進一步完善和相對穩(wěn)定，藥品配送中心主要配送新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償?shù)乃幤罚瑢嵭薪y(tǒng)一配送后，可進一步規(guī)范可補償?shù)乃幤菲贩N及用藥范圍。
2、規(guī)范藥品價格促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運行安全。藥品實行統(tǒng)一配送后，對區(qū)內(nèi)各級各類新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院的藥品價格，能建立較為規(guī)范和完善的調(diào)控機制，并能逐步統(tǒng)一收費標準，能較大限度控制虛假收費，既減輕居民患病就診的用藥費用支出成本，又降低新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償費用，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區(qū)農(nóng)民參合情況看，盡管農(nóng)民參合基金的個人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢，但確有少數(shù)特困農(nóng)戶也為這10元錢而發(fā)愁。為實現(xiàn)中共中央、國務院在20xx年合作醫(yī)療覆蓋所有農(nóng)戶的目標，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當列支一部分資金，為特困戶繳納個人的參合基金。
4、逐步實現(xiàn)特困農(nóng)戶住院費用全免制度。目前，我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的補償辦法，確定了一定的起付線：鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點醫(yī)院為50元，區(qū)級定點醫(yī)院為150元，其住院費用實行比例補償：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級定點醫(yī)院住院補償住院總費用的65％，區(qū)級定點醫(yī)院補償50％。如區(qū)藥品配送中心效益好，其補償差額可由中心承擔，擬定逐步實現(xiàn)特困群體參合住院費用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規(guī)范了藥品材料的'進購渠道，從而也較大限度地規(guī)范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領域的不正之風。就全國面言，藥品流通領域的不正之風較為突出，近年來，在整治衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作中，藥品購銷領域中暴露出的典型案件屢見不鮮。出現(xiàn)問題的主要原因很明顯，在藥品購銷過程的各個環(huán)節(jié)中，藥品作為一種特殊商品，公司廠家以“讓利”、“回扣”作為促銷手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫(yī)院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進入了醫(yī)院涉藥人員的腰包。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實行藥品統(tǒng)一配送后，一是可減少了進購環(huán)節(jié)，二是規(guī)范了進購渠道，三是基本統(tǒng)一了價格標準，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷領域中的不正之風。
二、建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心的主要依據(jù)
全國、全省xx年衛(wèi)生工作會議指出：“堅持體制改革與制度創(chuàng)新，探索中國特色的衛(wèi)生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，努力實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務的目標，著力建立四項基本制度。”其中一條是“建立國家基本藥物制度。根據(jù)世界上90多個國家的經(jīng)驗，國家基本藥物制度應作為國家藥品政策的核心。其主要內(nèi)容是：國家按照安全、有效、必需、價廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國家基本藥物的生產(chǎn)、采購和配送，并逐步規(guī)范同種藥品的名稱和價格，保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費用。這是治理我國醫(yī)藥秩序混亂、價格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴重等問題的一項根本制度。”
三、目前全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品采購運行狀況
目前，全區(qū)有藥品購銷業(yè)務的醫(yī)療衛(wèi)生單位44家，其中：區(qū)級醫(yī)院5家，區(qū)直有藥品購銷的衛(wèi)生單位1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）衛(wèi)生院34家，血防醫(yī)院2家，農(nóng)林場衛(wèi)生所2家。此外，還有村衛(wèi)生室和個體診所670余家。其藥品采購主要途徑有如下4種形式。
1、區(qū)直醫(yī)院大部分在市招標采購中心采購。xx年，市衛(wèi)生局建立藥品招標采購中心后，市四醫(yī)院、市六醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院、區(qū)婦保院等區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標采購中心的管理下，與在市招標采購中心入圍的公司發(fā)生采購業(yè)務，市藥品招標采購中心收取少量的工本費；少部分藥品直接進入公司和醫(yī)藥企業(yè)采購。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購，單位信息包括單位全稱、機構(gòu)代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準，頒發(fā)了藥品配送資格證書，并進入了全國聯(lián)網(wǎng)的微機管理程序。村衛(wèi)生室、個體診所的藥品除xx鎮(zhèn)在衛(wèi)生院采購外，大部分也在xx公司采購。
3、中藥材主要在廉橋市場采購。市二中醫(yī)院、xx衛(wèi)生院等中藥飲片銷售額較大的單位，大部分在邵陽市廉橋中藥市場采購。
4、部分單位在市外、省外采購。業(yè)務收入相對大，經(jīng)濟運行情況較好的xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長沙的“宏泰”、“九旺”等國家級一級批發(fā)市場采購藥品，這批大型批發(fā)市場品種較全，價格較低，現(xiàn)金實價支付，其價格低于本市公司的5％左右。
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償藥品情況
xx年，按照xxx新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的指導意見，全省新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償?shù)挠盟幠夸洠l(xiāng)鎮(zhèn)級定點醫(yī)院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區(qū)）級定點醫(yī)院為：西藥579種、中成藥193種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級定點醫(yī)院的中藥飲片，除29種不予補償外，均可進入補償范圍。
目前，區(qū)直各家醫(yī)院藥品品種最多的市四醫(yī)院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品品種最多的xxx中心衛(wèi)生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛(wèi)生院中藥飲片為410種。
五、建立全區(qū)藥品配送中心的相關(guān)數(shù)據(jù)分析
從以上數(shù)據(jù)與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數(shù)額按區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位正常采購數(shù)量的50％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院70％，村衛(wèi)生室及個體診所30％計算，中心年配送總額為2806萬元；參合農(nóng)民住院補償?shù)乃幤凡糠譃?187萬元，如規(guī)范藥品價格管理，減少藥品虛高定價因素，在降低藥品價格5％的情況下，每年參合農(nóng)民的住院費用可減少67萬元，住院補償費用可減少37.5萬元。
六、建立配送中心需報批的主要手續(xù)與程序
新批準藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報批準的主要手續(xù)及程序是：
1、申報單位必須出具可行性研究報告。其報告收集的資料必須真實可靠，并有較強的可行性和可操作性。
2、藥品監(jiān)督管理部門審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營許可證書。先由市藥品監(jiān)督管理分局按規(guī)定審核，并簽署意見，再由市藥品監(jiān)督管理局復審并簽署意見，最后由省藥品監(jiān)督管理局終審，達合格標準后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營許可證書。
3、工商管理部門進行審查，辦理注冊登記等手續(xù)。
4、技術(shù)監(jiān)督管理部門進行審查，辦理機構(gòu)代碼等手續(xù)。
5、編制管理部門辦理法人單位登記等手續(xù)。
6、在銀行辦理開戶等手續(xù)。
7、在稅務部門辦理稅務登記等手續(xù)。
8、省藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)單位進行“gsp”認證。
七、建立配送中心基本設施與條件
1、中心辦公場所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設總經(jīng)理室、辦公室、財務室、接待與業(yè)務洽談室、微機管理室等。倉儲場所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設置與職責分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務主管1人，主管會計兼微機管理1人，出納兼接待1人，開票員2人，保管員2人，執(zhí)業(yè)藥師兼采購及藥品管理3人，司機1人。
3、中心應配備的主要設備。送貨車3臺，電腦6臺，（總經(jīng)理、業(yè)務主管、會計、出納、開票員2人各1臺），辦公桌椅等器具若干。
4、預算開辦費共125萬元.
八、運行形式建議
從目前情況看，如衛(wèi)生局或區(qū)合管辦獨立創(chuàng)辦中心，不論從機構(gòu)申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區(qū)衛(wèi)生工作的主要任務，因此，中心運行形式先實行“區(qū)衛(wèi)生局主管、區(qū)合管辦協(xié)管、委托具有一定規(guī)模和能力的醫(yī)藥公司經(jīng)營”為好。待時機與條件進一步成熟后，再探討并建立新的運行管理模式。
可行性研究報告4
一、項目背景
星巴克年內(nèi)總漲幅已近兩成仍舊門廳若是表明喝咖啡不僅是以成為一種流行，同時也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟和社會的發(fā)展必然映射到校園中來，咖啡文化消費在校園市場大有可為。
（一）項目名稱
校園咖啡可行性研究報告
（二）項目單位
BF有限責任公司
（三）可行性研究報告編制依據(jù)
1、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》；
2、《中華人民共和國行政許可法》；
3、企業(yè)投資決議；
4、寧波市出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
（四）項目提出的理由與過程
雖然目前寧波市分布有眾多的咖啡廳，但萬里學院內(nèi)咖啡行業(yè)存在著空白，目前無一家咖啡店。而萬里學院錢湖校區(qū)位于高教園區(qū)有師生2萬余人，周邊高校眾多，人口極為密集，有很大的潛在消費人群。同時萬里師生整體上知識文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物，有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。在萬里學院里面經(jīng)營一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經(jīng)營者而言，潛力巨大，大有可為。在中國，絕大多數(shù)消費者把吃西餐當作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費的體現(xiàn)，是與千千萬萬普通的大學生無關(guān)的一種存在。我們的咖啡廳，將成為同學相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學生提供實習的機會，讓學生在學習的同時參與實踐，從而增高學生的綜合素質(zhì)，因此，由在校本科學生擔當咖啡廳的所有管理和服務人員是該咖啡廳的一大特色。
二、餐飲行業(yè)市場分析
（一）咖啡行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
對家庭經(jīng)濟充裕的在校大學生，他們在校期間的業(yè)余時間大多用來發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂趣。大學生是社會消費的一個特殊群體，盡管他們在經(jīng)濟上尚未獨立，但已是消費創(chuàng)新的主力軍之一：今天的大學生消費已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要，更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力、向社會展示新潮前衛(wèi)。學生手中的錢多啦，其消費領域也越來越寬。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的大學生日漸增多，旅游、同學聚會和戀愛消費也日趨增加。目前大學生的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀念淡薄、消費結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時尚和名牌，存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費不僅僅是個人行為，還會受到社會的政治氣候、經(jīng)濟狀況、文化環(huán)境等因素影響。學生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。盡管學生有相當一批咖啡消費者是因為文化和時尚而消費咖啡，但在很大一部分學生人看來，西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同，學生更注重實際，從很大水平上講，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先，為啦消除人們對西餐的隔閡，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費者為主，在原來的基礎上實行全面降價。在營銷策略上實行“欲取先予”，進行市場開發(fā)，讓更多的學生消費者走進咖啡廳。
（二）餐飲行業(yè)市場需求預測
1．在所調(diào)查的本科生總體中，每月生活費主要集中在800到1000之間，占37.1%，其次是800以下和1000以上，分別占26.2％和21.9％，這三者占據(jù)了總體的85.2％，構(gòu)成了本科生消費群體月生活費的主體。可見，在寧波市物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體可支配收入不顯得特別緊張，同時也并不寬裕。
2．在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，大約四分之一的目標消費群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般，沒有特別偏好”，這兩者占據(jù)了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15％左右。
3．在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，有四分之一強的目標顧客選擇“會經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比較之后，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分潛在消費者（約10％）對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過宣傳和市場開發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者。
4．在去咖啡廳的'消費目的的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，聚會和用餐的目的占據(jù)了一半以上的比例，談事占了大約10％，這說明了校園消費群體去咖啡廳消費是因為有需求和事情才去，并非為了單純的追求精神的享受。這暗示我們在消費者分析中，更應該重視團體消費（而非散客消費）。同時除開咖啡這項主營業(yè)務之外，應該適當增加一些輔助的業(yè)務。
5．在每次的消費額的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，接受每次10～20元的消費額的消費者占據(jù)了25.3％，少于十元占據(jù)了22.4％，可以接受20～30的消費額的群體占了13.5％，三者共占了六成以上的份額，這說明大部分的消費者消費能力仍是有限的，暗示我們的定價策略中應該采取中檔偏低的價格。
6．在影響消費的因素的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，口味和價格是最重要的影響因素，分別占據(jù)了34.2％和33.5％，另外氣氛和私密性分別為12.5％和13.6％，這暗示我們應該為潛在顧客提供大眾化價格高品質(zhì)享受的服務，同時，重視氣氛的營造（私人的空間和宜人的氣氛）。
三、市場競爭力分析
現(xiàn)有競爭者主要有三類：
一是奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類消費者居多，我們學校周圍奶茶1元/杯，還提供座位和桌子來方便學生交流，環(huán)境雖然差一點，但奶茶店是我們最首要的競爭者
二是比較高檔專業(yè)的ktv，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適，風格獨特。
這類餐廳更適合中高檔消費群體，在我們學校周圍通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們咖啡店需要留意一下，價格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時尚者。
最后就是咖啡廳，我們學校附近沒咖啡廳，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類，市場的競爭仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是萬里學院內(nèi)唯一家，在周圍也是規(guī)模最大的一家，只要做好宣傳和市場細分，我們能夠壟斷這個市場。
四、市場營銷策略
（一）定位
要成為一個市場的領導者，一定有相當?shù)南M者。可是學生消費西餐的人并不多，怎么樣才干吸引消費者呢？為啦打破人們對西餐的隔閡，降低價格，“先惠人，后惠己”，進行市場開發(fā)，讓更多的人走進西餐廳，雙魚座應采取啦一個大膽的策略：定位在滿足第二、三類消費者的需求上。面向中檔消費者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意，走中式西餐的道路。
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新
貼近學生的生活，對西餐的內(nèi)容和做法要進行啦大膽的調(diào)整，好些學生風味的菜式都能在這里找到。在雙魚座，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯。要對西餐進行改良，雖然學生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人，吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚座的管理者要意識到啦學生市場的消費特點，適時做出調(diào)整和改變。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點心、蛋糕等甜品可供選擇。
改變要以市場為導向，我是個學生，我很啦解我們學生的需求，我不會為啦喝咖啡而喝咖啡，對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費者，而是更廣大的消費群體，他們追求的不是正宗，而是合適。
五、傳播策略
可以組織一些具體活動（例如沙龍，舞會，英語角等）吸引人氣，達到傳播效果。
網(wǎng)站和廣播廣告：利用學生使用較多的學校網(wǎng)站（ｂｂｓ，學校學生網(wǎng)站等）或者校園廣播投放一定量的廣告和公告。
人脈推廣：鑒于高校是人去相當密集的場所可以利用咖啡消費者的口碑傳播，例如可以招聘比較多的輪班流動的學生兼職服務員，通過每個人的交往半徑進行人脈推廣。
官方傳播：可以爭取學校官方的合作，例如記者團的采訪，校級院級的報紙的詳細介紹，做好公關(guān)，公關(guān)的傳播方式效果很好。
利用社團：社團作為高校重要的組織，對每一個高校學子有巨大的影響。也是一種極佳的營銷渠道。可以和社團建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵社團群體消費。例如，咖啡廳專門有區(qū)域可以提供給社團，社團非正式活動可以利用咖啡廳場所進行。
軟文傳播：鑒于潛在顧客年齡較輕，易于接受感性事物，可以采取軟文傳播方式。例如各種受眾較廣的媒介（ｂｂｓ等）以心情故事的方式，提到該咖啡廳，在不經(jīng)意間就對潛在顧客產(chǎn)生影響，喚起消費咖啡的意識和體驗欲望。
不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應。學生在吃的地方講求實際，但作為開放的大學，我們學生也更加成熟，愿意為良好的就餐環(huán)境消費，尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點，店里環(huán)境要獨具個性并體現(xiàn)潮流。消費者在雙魚座就餐要能體驗到一種文化，然后他們就會傳遞給親朋好友，進而形成啦口碑。
六、產(chǎn)品、工藝及設備方案
（一）產(chǎn)品方案
藍山咖啡巴西咖啡曼特寧咖啡意大利咖啡雀巢咖啡卡布基諾拿鐵咖啡茉香冰咖啡
雀巢冰咖啡濃縮咖啡美式香醇（冰、熱）
（二）工藝方案
過濾法：將咖啡粉加入濾袋或濾紙中，慢慢注入新鮮開水，直至咖啡濕透為止，隨即再分二至三次注待定量的水全部流入壺中，即可飲用。
ESPRESSO法：需要借助意式咖啡機來調(diào)制。意大利咖啡機有足夠的壓力迫使熱水穿過非常幼細并經(jīng)過擠壓的咖啡粉末，吸取咖啡最為濃郁的口味，然后滴入下面的杯中。
自動滲濾法：將新鮮冷水倒入電熱咖啡壺的水箱，再在過濾器內(nèi)加入適量咖啡粉，開啟電源，待水全部滴完后即可
（三）設備方案
1、咖啡機（雙頭）：28000～80000元
2、磨粉機：5000～6500元
3、滴濾咖啡機：800～8000元不等
4、水處理設備（過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道）：200～800元
5、奶缸：用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩三杯咖啡。
6、溫度計：測奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。
7、壓粉器：用來將咖啡粉壓實，在煮咖啡時使用。
8、其它：勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。
9、耗材包括：奶制品、香味糖漿（果露）、紙制品、吸管等。
七、成本
（一）房租：
房租是咖啡館投入資金中較多的一部分。以100平為例，桂林路商圈的房租為3000—6000。為保證半年的運營，我們首期需要準備7個月的房租（1個月房租為押金）（二）人力成本：
按咖啡館營業(yè)面積、目前咖啡館市場平均工資水平和員工倒班工作安排，咖啡館需要的員工為3人：
咖啡師一名（兩年以上咖啡師經(jīng)驗）：2500—3000元/月
咖啡師兼服務員一名（初學咖啡制作6個月左右，可倒班）：1200—1500元/月
服務員一名：1200—1500元/月。
按最高算，人力成本：5000元/月。
（三）一次性投入成本
1、裝修
裝修的彈性較大，且可控制性較強，以及很多人的咖啡館優(yōu)勢所在，裝修預算100000——150000元。包括：設計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、杯具、茶具、餐具等。
2、設備
設備預算：40000元。包括：虹吸壺、半自動雙頭咖啡機、磨豆機、消毒柜、冰箱、制冰機、收音機、電腦、投影儀、音響、烤箱、微波爐等。
3、公司注冊
工商、稅務、衛(wèi)生、消防等一切注冊費用：5000元。（考慮到政府公關(guān)的費用）
（四）原料成本：（按菜單內(nèi)容定）
1、咖啡
包括：咖啡豆、單品咖啡豆、咖啡輔料等約500—1000元/月
2、奶茶
包括：茶底、鮮奶、輔料等約300—500元/月
3、茶約300—500元/月
4、簡餐（不開火）
包括：三明治、甜點類約1000—20xx元/月
原料成本為：20xx——4000元/月（一般原料成本占售價的5%—10%）
（五）水電工商費用
包括稅費、水、電、煤氣、電話費、網(wǎng)費、設備維護及臨時性費用等：1000元/月
（六）雜費（宣傳活動經(jīng)費。設備維護）
舉辦各類活動。包括網(wǎng)站、宣傳、活動嘉賓勞務費等，5000元/月
八、投資估算依據(jù)
經(jīng)營預算分析2房租4000元/月X6個月=2.4萬
裝修自己設計中等裝修10萬
機器設備4萬
公司注冊0.5萬
餐飲原物料半年準備2萬
水電工商1000元/月X6個月= 0.6萬
人員工資（一個店長，二個店員）5000元/月X6個月= 3萬
雜費（含宣傳、機器維修）5000元/月X6個月= 3萬
以上合計25萬再準備5萬備急
合計需準備啟動資金30萬（150股）
其中裝修。機器設備。公司注冊一次性投入費用合計為14.5萬；日常經(jīng)營費用（房租+水電+工資+雜費）合計1.5萬/月（日均費用500元/天，即每天營業(yè)額達到500元，即可讓咖啡館持續(xù)經(jīng)營下去）
九、經(jīng)營假設：
100平方裝修后共40個座位，預計人均消費25元，客滿系列大概五成，也就是平均50%的就座率，轉(zhuǎn)臺數(shù)為2（轉(zhuǎn)臺就是一天的經(jīng)營時間中，一臺有多少輪客戶就坐），也就是48人次
預估營業(yè)額：3萬/月（日營業(yè)額為40*50%*2*25=1000元）36萬/年
預估毛利額為：2.7萬/月（產(chǎn)品平均毛利按90%計算）32.4萬/年
預估經(jīng)營費用：1.5萬/月18萬/年
預估凈收入：1.2萬/月14.4萬/年
總收益率：假定按5年的經(jīng)營周期計算，5年的總凈收入為14.4*5=72萬，再去除一次性投入的14.5萬元，5年咖啡館的總收益率為396%（=（72—14.5）/14.5）
成本回收周期：一次性投入的14.5萬元在12個月左右能全部收回。（=14.5/1.2）
股東收益：假設每年凈收入50%用于分紅（其余要預留30%做為企業(yè)發(fā)展基金，20%做為獎勵基金），則每年可分配利潤為7.2萬元，則每股可分配480元，每股的年收益率為24%（注：目前人民幣一年定期存款利率為3.5%，五年期為5.5%）
十、融資方案
xx各出資7.5萬元
十一、結(jié)論
結(jié)合以上分析得出如下結(jié)論：校園咖啡廳前景看好，建議從戰(zhàn)略發(fā)展著手，在公司投資承受寬松的限度內(nèi)，確認投資規(guī)模。建議以品牌發(fā)展為目標，來取得利潤最大化。
可行性研究報告5
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲乙雙方就甲方委托乙方編制《》。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1. 編制時間： 年月日至月日。
2. 編制要求：
（1）對項目建設進行科學評價，包括經(jīng)濟評價、環(huán)保評價、資源評價、景觀評價及結(jié)論等；
（2）甲方為乙方無償提供作為編制可行性報告的相關(guān)資料，并協(xié)助進行外業(yè)調(diào)查；
（3）甲方負責按協(xié)議規(guī)定方式付款。
（4）乙方負責協(xié)議涉及的可研報告的.具體策劃撰寫實施，并按時交付協(xié)議涉及的報告文件。
3、乙方結(jié)合委托項目實際情況，經(jīng)過協(xié)商，本次編制撰寫費用為元人民幣，大寫（ ）。
其它有關(guān)事項待面洽。
委托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
受托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
可行性研究報告6
工程可行性研究報告的收費標準
一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬元
項目3000萬元—1億元1億元—5億元5億元—10億元10億元—50億元50億元以上
編制項目建設書6—14 14—37 37—55 55—100 100—125
編制可行性研究報告12—28 28—75 75—110 110—200 200—250
評估項目建議書 4—8 8—12 12—15 15—17 17—20
評估可行性研究報告5—10 10—15 15—20 20—25 25—35
咨詢評估項目500萬元以下500萬元～1000萬元1000萬元～3000萬元
編制項目建議書 1～1.5 1.5～2.5 2.5～6
編制可行性研究報告2～4 4～6 6～12
評估項目建議書 0.5～1 1～1.5 1.5～4
評估可行性研究報告1～1.5 1.5～2.5 2.5～5
注：1、估算投資額是指項目建議書或可行性研究報告的估算總投資額
2、建設項目的具體收費標準，根據(jù)估算總投資額在相對應的`區(qū)間內(nèi)插入法計算。
3、根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復雜程度調(diào)整系數(shù)
二、按建設項目估算投資額分檔收費的調(diào)整系數(shù)
行業(yè)調(diào)整系數(shù)(以表所列收費標準為1)
(一)行業(yè)調(diào)整系數(shù)
1、石化、化工、鋼鐵1.3
2、石油、天然氣、水利、水電、交通(水運)、化纖1.2
3、有色、黃金、紡織、輕工、郵電、廣場、電視、醫(yī)藥、煤碳、火電(含核電)、機械(含船舶、航空、航天、兵器)1.0
4、材業(yè)、商業(yè)、糧食、建筑0.8
5、建樹、交通(公路)、鐵道、市政公用工程0.7
(二)工程復雜程度調(diào)整系數(shù)0.8～1.2
注：工程復雜程度具體調(diào)整系數(shù)由工程咨詢機構(gòu)與委托單位根據(jù)種類工程情況協(xié)商確定
三、計算例子：
項目總投資為3200萬元計算公式：
編制項目建議書費用：=6+(14-6)/(10000-3000)*(3200-3000)=6.23萬元
編制可行性研究報告費用：=12+(28-12)/(10000-3000)*(3200-3000)*0.8=12.46萬元
注：計算過程不包括調(diào)整系數(shù)及工程復雜系數(shù)。
可行性研究報告7
一、總論
1、概述。申報單位主要研究開發(fā)技術(shù)領域、人才隊伍、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟效益情況。
2、總體目標。簡述組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外開放、社會經(jīng)濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書》的主要內(nèi)容，也是驗收時的主要依據(jù)。本目標與《申報書》目標必須一致）。
二、組建工程中心的必要性分析
1、簡要說明工程中心研究技術(shù)領域的國內(nèi)進展情況，發(fā)展的主要方向。
2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。
三、申報單位情況
1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領域。
2、研究開發(fā)能力論述
近3年來主要從事研究開發(fā)的領域、承擔的研究開發(fā)項目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專利等情況。對該領域技術(shù)發(fā)展的貢獻。
主要成果轉(zhuǎn)化情況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類，為申報單位帶來的直接經(jīng)濟效益，間接經(jīng)濟效益和社會生態(tài)效益。
3、單位財務狀況
上年末單位總資產(chǎn)、總負債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。
4、管理情況
單位各項管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗、檢測等方面的資質(zhì)。
5、現(xiàn)有場地與設備情況
依托單位能夠為工程中心組建提供的場地，現(xiàn)有設備基礎條件。（列表說明現(xiàn)有主要設備）
6、擬組建工程中心人員實力論述
工程中心主任或技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。
工程中心人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學歷結(jié)構(gòu)。研究與實驗人員、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員比例等。
專家指導委員會情況。包括人員數(shù)量，人員來源，主要學術(shù)貢獻，年齡、職稱、學歷結(jié)構(gòu)。
四、組建任務與目標
從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實現(xiàn)的目標。
1、總體目標。對知識創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外交流、社會經(jīng)濟效益達到的目標。
（以下部分分年度分項目進行描述，并說明實現(xiàn)目標可行性以及具體措施。）
2、開發(fā)研究目標。包括研究開發(fā)項目具體方向，預期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，成果的應用水平。在全國同行業(yè)中處于的地位和水平。
3、人才培養(yǎng)目標。包括培養(yǎng)人才數(shù)量、達到的水平、培養(yǎng)方式，預期人才結(jié)構(gòu)比例，主要學術(shù)帶頭人數(shù)量及水平，中青年學術(shù)人才數(shù)量、水平及比例。
4、成果效益目標。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標、措施以及直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會效益情況；
5、開放目標。包括工程中心設備對社會開放程度，主要成果的輻射。
6、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的'支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實施專利、技術(shù)標準戰(zhàn)略的目標和措施。
7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎設施建設、工程中心新增設備裝備的總經(jīng)費投入；主要設備清單、來源、價格、用途，設備技術(shù)水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。
五、組建實施方案
1、組建方案。詳細說明包括工程中心的總體設計和結(jié)構(gòu)布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔的主要職責及任務。
2、中心組織形式。工程中心各個部門的任務、職能、作用以及具備的各項資質(zhì)。專家指導委員會組建情況等。
3、組建進度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實驗工作的進展計劃，明確各階段目標工作預計的時間，達到的階段目標。
六、投資估算與資金籌措
1、投資預算。工程中心建設期內(nèi)及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說明資金來源及主要用途。
2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數(shù)額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時間和用途。
3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據(jù)實施進展，分項分年度編制資金使用計劃表并進行必要說明，所需要添置的新設備需要有單獨預算表。
資金使用主要包括研究實驗設備、開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴充建費用、研究開發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務費用等。
七、可行性報告編制說明
簡述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。
可行性研究報告8
一、公司概況
xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務院確定為120家大型企業(yè)集團試點單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強第70位。
集團母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來集團實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，立足北京，積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個省市承擔有工程規(guī)劃、設計、施工任務。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。
到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。
基于以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現(xiàn)已進入大踏步發(fā)展時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團長遠發(fā)展保駕護航的專門法律工作機構(gòu)才能適應這種發(fā)展要求，法律服務機構(gòu)的設立已時不我待。
二、目前集團公司面臨的市場法律環(huán)境
現(xiàn)在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團公司實施多業(yè)并舉的方針會產(chǎn)生這樣一種結(jié)果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強強并存的市場挑戰(zhàn)時，將會不斷出現(xiàn)wto業(yè)務、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構(gòu)才能勝任。
據(jù)統(tǒng)計：全國各地在企業(yè)從事法律事務工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學化、規(guī)范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項改革，通過提供法律服務，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務，他們運用法律手段在商標、專利、商業(yè)秘密等領域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進行保護。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運作起到非常重要的作用。
近年來的實踐證明，企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風險，在激烈復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場化、主體間的關(guān)系日益變行政干預、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運行。xx集團也必須順應這個大趨勢。
三、集團公司的對策與設想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問和工作機構(gòu)，我集團系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領導著幾十個子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬人的職工隊伍，管理著上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務機構(gòu)卻附屬在企管部內(nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構(gòu)單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作，他們原專業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學習才不致落后太遠。
具體設想：
（一）設立集團公司法務部。集團公司設立法務部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務量巨增、新型法律事務不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會發(fā)生風險甚至很大。總結(jié)集團公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規(guī)避法律風險和與法律有關(guān)的經(jīng)營風險。實踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領域最大限度地維護集團公司的應有權(quán)益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領導當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務部應直屬公司總經(jīng)理主管。
集團公司成立法務部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時機成熟時成立集團法律事務中心或法律顧問協(xié)會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的`這種組織之內(nèi)，做到野無遺賢，體現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。
（二）把內(nèi)部仲裁機構(gòu)放到法務部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個案件，完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機構(gòu)應并入法務部。由于內(nèi)裁事務性工作的長期、常設性質(zhì)，可以在法務部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關(guān)的為法務部負責人。可以推測：隨著集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內(nèi)部仲裁委業(yè)務將逐漸萎縮，直至自然消亡。
（三）把“四五”普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構(gòu)的要求。讓新設立的法務部成為名符其實的處理純粹法律實務的職能部。
（四）把規(guī)章制度匯編業(yè)務放到企管部或編制辦公室。新設立的法務部不應該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務。規(guī)章制度匯編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專人做此類工作比讓學法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應當讓擬設立的法務部更加體現(xiàn)“法律實務”的專業(yè)性。
（五）合同管理工作與“重、守”活動的開展放到法務部。由于集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。
為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專門的法務部，這在過去幾年是少見的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務所的、令人失望的局面不可避免。
根據(jù)近十年集團法制工作的總結(jié)，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。
設立后的法務部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領域外，現(xiàn)在集團內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領域站得住。集團公司應從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業(yè)務空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現(xiàn)在開始重點培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲備人才。
六、現(xiàn)在的企管部內(nèi)轄法制辦的體制設置，不能適應現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內(nèi)外部要求，應予撤銷。
（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權(quán)參與企業(yè)的高層會議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務進行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問題后進行零敲碎打式的補救；
（二）現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。
（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務結(jié)構(gòu)為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業(yè)務量僅占該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合并到其他部室去。
（四）現(xiàn)在法律口工作的運作程序即一個“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應市場化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機構(gòu)設置的。
結(jié)論：法務部是最具成長性的一個企業(yè)關(guān)鍵部門，早設比晚設好。
可行性研究報告9
晶科能源是一家擁有近萬名職員的龍頭企業(yè)，有著豐厚的文化底蘊與人文氣息，為了更好地優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境，響應深化衛(wèi)生體制改革的號召，方便職工醫(yī)療衛(wèi)生服務，成立晶科醫(yī)務室勢在必行．作為一直為晶科能源提供醫(yī)療保健服務的興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂意為晶科能源員工服務．并對設置晶科醫(yī)務室的可行性進行多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將可行性研究作如下報告：
一、 地位優(yōu)勢：興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心位于興園辦前山
安置小區(qū)，晶科宿舍附近，是上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一一家具有規(guī)模的公立醫(yī)院．
二、 服務優(yōu)勢：興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心已增掛上饒經(jīng)濟
開發(fā)區(qū)醫(yī)院（二級醫(yī)院），既有一級醫(yī)院的政府惠民、便民政策，又具備二級醫(yī)院的規(guī)模、軟件和硬件設施．
三、 報銷比例優(yōu)勢：興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心是縣新農(nóng)合
城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保定點單位，也已列為市醫(yī)保定點單位．所有藥品實行零差率銷售，縣新農(nóng)合報銷比例為90％．
四、 技術(shù)優(yōu)勢：興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心是集全科醫(yī)療
（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科）、預防保健、社區(qū)健康教育、康復治療、計劃生育技術(shù)指導等“六位一體”的'綜合性、非贏利性醫(yī)療機構(gòu)。現(xiàn)有在職職工42人，專業(yè)技術(shù)人員37人，其中中級職稱6人，擁有生化儀、X光機、彩超、利普刀、陰道鏡、進口血球儀等先進醫(yī)療設備．
五、 醫(yī)務室設置標準
1、 人員配備 暫配二名醫(yī)生和二名護士，實行二十四小時輪崗制，醫(yī)生以內(nèi)科、外科特長為主，如有需要可隨時調(diào)配婦產(chǎn)科醫(yī)生，所配備的醫(yī)務人員均具有執(zhí)業(yè)資格證。
2、 設置標準
醫(yī)務室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫(yī)生、護士值班室。
房屋：建筑面積約80平方米，每室獨立。
基本設備：診察床、診察桌、診察凳、聽診器、血壓計、出診箱、體溫計、污物桶、壓舌板、處置臺、注射器、紗布罐、方盤、藥品柜、紫外線燈、高壓滅菌設備以及其他與開展診療科目相應的設備。
3、 規(guī)范性要求：制訂各項規(guī)章制度和人員崗位職責，嚴格執(zhí)行國家制定或認可的醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程。
六、 醫(yī)療污物處理：醫(yī)務室的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。
（1） 設置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉．
（2） 一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理．
（3） 生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理．總之，興園社區(qū)衛(wèi)生服務中心具備增設晶科醫(yī)務室的基本條件和能力，投入運行以來，也深受廣大群眾的一致好評。
可行性研究報告10
近年來，隨著環(huán)保意識的不斷提升和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，傳統(tǒng)的造紙產(chǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和改革壓力。在這種背景下，制定一份全面的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可行性研究報告顯得尤為重要。本文將從多個角度對造紙產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型進行探討，分析可行性，并提出建議。
首先，我們需要關(guān)注的是造紙產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題。當前，傳統(tǒng)造紙生產(chǎn)模式存在能源消耗大、環(huán)境污染嚴重、纖維資源浪費等問題。而且，受全球環(huán)境保護和碳排放減少的影響，造紙行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級。同時，新型數(shù)字化技術(shù)的興起也給傳統(tǒng)造紙行業(yè)帶來了沖擊，從而迫使企業(yè)不得不重新審視自身的發(fā)展道路。
其次，我們應該詳細分析造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性。在當前形勢下，采用環(huán)保、節(jié)能、高效的新型生產(chǎn)技術(shù)和設備已成為造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。例如，可探索利用生物質(zhì)能源替代傳統(tǒng)能源，引進先進的廢水處理設備以減少水污染，以及引入智能制造、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。此外，還可以研究開發(fā)再生纖維、可降解材料等創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展企業(yè)的產(chǎn)品線和市場份額。
最后，結(jié)合實際情況，我們應該提出相應的建議。一方面，政府部門應該加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的.扶持力度，鼓勵和引導傳統(tǒng)造紙企業(yè)進行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，推動整個行業(yè)向著更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。另一方面，造紙企業(yè)也應該樹立綠色生產(chǎn)理念，主動投入資源進行新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級，以適應市場需求和未來發(fā)展趨勢。
總的來說，造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性研究報告對于當前的造紙行業(yè)具有重要意義。只有通過深入分析現(xiàn)狀和未來趨勢，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑并提出可行的解決方案，才能推動傳統(tǒng)造紙產(chǎn)業(yè)向更加環(huán)保、高效的方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。希望通過本文的探討，可以為造紙產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些借鑒和參考，促進行業(yè)的健康發(fā)展。
可行性研究報告11
一、項目概況
典當有限公司（籌）由xx公司、xx公司、及xxx、xxx共同投資組建。
注冊資本：人民幣xx萬元。
營業(yè)地點設在：xx。
法定代表人：xx。
從業(yè)人員：xx人。
經(jīng)營范圍：動產(chǎn)質(zhì)押典當業(yè)務；財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當業(yè)務；房地產(chǎn)（外省、自治區(qū)、直轄市的房地產(chǎn)或者未取得商品房預售許可證的在建工程除外）抵押典當業(yè)務；限額內(nèi)絕當物品的變賣；鑒定評估及咨詢服務；商務部依法批準的其他典當業(yè)務。
二、市場分析
福建省發(fā)展典當業(yè)前景良好，主要基于三方面分析：一是福建省經(jīng)濟幾年來持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，中小型民營企業(yè)迅速成長，社會融資需求旺盛。二是我省典當業(yè)原有典當行數(shù)量少，雖然幾年來有所發(fā)展，但與我省經(jīng)濟總量相比還不適應。三是通過幾年來典當行的布局調(diào)控，典當業(yè)在我省形成較為合理的布局，為進一步發(fā)展奠定良好基礎。
（一）市經(jīng)濟發(fā)展情況
（從當?shù)亟?jīng)濟總量、人口數(shù)量方面進行分析。）
（二）市典當行發(fā)展情況
（從當?shù)氐洚斝袛?shù)量、規(guī)模、經(jīng)營模式等方面進行分析）
（三）擬設立典當行的自身優(yōu)勢
（從法人股東經(jīng)濟實力、從事行業(yè)等方面分析投資典當行優(yōu)勢。）
三、效益預測
（一）業(yè)務收人測算典當公司注冊資本1000萬元；扣除開辦費及裝修等費用約20萬元外，實余980萬元。在暫未向銀行借款的情況下，運作
資本金的30％用于質(zhì)押典當，70％用于房地產(chǎn)抵押典當。根據(jù)目前市場綜合費率計算（利息暫不計算），質(zhì)押典當月綜合費率平均按25‰計，房地產(chǎn)抵押典當平均按20‰計，且業(yè)務收入按9折預測，質(zhì)押典當綜合費用收入約80萬元；房地產(chǎn)抵押典當綜合費用收入約148萬元。
各項業(yè)務收入預計228萬元。
（二）費用及營業(yè)稅測算：
典當行人數(shù)10人，每年人工費用（工資、獎金、福利）約30萬元；辦公費用每年計20萬元；不可預見費每年3萬元。營業(yè)稅按稅率5%計約11.4萬元。
典當行稅費約65萬元。
（三）利潤測算：
典當行利潤總額為163萬元，按33%所得稅率計算，典當行稅后利潤約109萬元。
資本利潤率為10.9％。
四、風險評價
典當行經(jīng)營管理的目標，是利潤的最大化，因此典當行資金要投放到收益較高的.資產(chǎn)項目上。但是利潤與風險是同向變化的，要獲得較高的收益，典當行必須承擔更大的風險。為保證典當行穩(wěn)健經(jīng)營，應力求降低的典當風險，作為新設立的典當行，目前經(jīng)營風險主要集中在收當和絕當兩個環(huán)節(jié)上。收當因當物不同而存在不同的風險，貴金屬主要有真贗風險和治安風險，房地產(chǎn)典當業(yè)務主要有權(quán)屬風險和估價風險，證券典當主要有政策風險和市場行情風險，交通工具和家用電器主要有流通環(huán)節(jié)風險。但是這些風險在一定程度上是可控的，是可以采取一定的措施加以防范的。如強化法律法規(guī)意識，嚴格執(zhí)行典當程序；加強人員業(yè)務培訓，提高鑒定估價水平；加強信用分析，完善典當比例控制目標；建立信息渠道，實時掌握二手市場行情；建立內(nèi)部控制度，落實崗位責任。總的來說，典當行經(jīng)營有風險，但只要做到有效的管理，通過建立風險補償機制，典當行的風險是可以化解的。
五、研究結(jié)論
綜上所述，開辦典當行，符合國家有關(guān)政策，符合法律法規(guī)要求，經(jīng)濟效益良好和并具有一定的社會效益。所以設立典當有限公司是可行的。
可行性研究報告12
為探討分析用彩色多普勒超聲檢測心血管疾病的臨床效果，筆者選取 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動脈疾病患者 84 例作為研究對象，將其中患有心血管疾病的42 例患者作為觀察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對照組，對所有患者均進行彩色多普勒超聲檢測，并對兩組患者的檢測結(jié)果進行對比和分析。現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下。
1. 資料與方法
1.1 一般資料
本文的研究對象為 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動脈疾病患者 84 例，我們將其中患有心血管疾病的 42 例患者作為觀察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對照組。在觀察組患者中，有男性患者 31 例，女性患者11 例，這些患者的年齡為 27 ～ 81 歲，平均年齡為（57±3.1）歲。
在對照組患者中，有男性患者 29 例，女性患者 13 例，這些患者的年齡為 29 ～ 83 歲，平均年齡為（59±2.7）歲。兩組患者在年齡、病程、患有并發(fā)癥等一般資料方面差異不顯著，無統(tǒng)計學意義（P＞ 0.05），具有可比性。
1.2 方法
我們對所有患者均進行彩色多普勒超聲檢測。具體操作方法如下 ：本次研究使用的超聲檢查儀器型號為 Toshiba PV-6000 型，探頭頻率為 10MHz。首先，協(xié)助患者取仰臥位，并在患者頸部墊傷薄枕。進行檢查時，讓其頭部稍向非檢查的一側(cè)傾斜，然后用儀器從患者的頸部開始、逐漸向上、對位于其頸部兩側(cè)的總動脈，逐段進行探查，之后對患者的顱外段頸內(nèi)動脈與分叉部頸內(nèi)動脈及椎動脈和頸外動脈進行探查，并做好檢查部位的縱軸和橫軸實時二維圖像，同時，要詳細觀察患者血管的內(nèi)部解剖結(jié)構(gòu)，認真分析其走行狀況、管壁厚度及斑塊情況，最后通過脈沖多普勒技術(shù)和彩色多普勒技術(shù)探測患者的血流情況，并將兩組患者的檢測結(jié)果進行對比和分析。
1.3 統(tǒng)計學方法
采用統(tǒng)計學軟件包 SPSS15.0 對本次研究所得數(shù)據(jù)進行處理分析，組間數(shù)據(jù)采用 X2檢驗，相關(guān)數(shù)據(jù)以均數(shù)標準差 ±s 表示。當P ＜ 0.05 時視為差異顯著，具有統(tǒng)計學意義。
2. 結(jié)果
在這些患者中，有 58.33%（49/84）的患者被檢測出存在頸動脈粥樣硬化，且患者的年齡越大，其病變檢出率就越高。其中，觀察組有 88.10% 的患者被檢測出存在頸動脈粥樣硬化，對照組有19.05% 的患者被檢測出存在頸動脈粥樣硬化，差異顯著，具有統(tǒng)計學意義 (P ＜ 0.05)。
3. 討論
彩色多普勒超聲檢查是醫(yī)學診斷中經(jīng)常用到的'一種由聲波產(chǎn)生的多普勒效應，即彩超。其應用原理是用相關(guān)技術(shù)對多普勒信號進行處理，然后將檢測出的血流信號進行彩色編碼，并將其在二維圖像上進行實時疊加，最終形成的血流圖像即可作為協(xié)助臨床診斷的依據(jù)。目前，該技術(shù)已在臨床上被廣泛應用，并已得到醫(yī)院的普遍認可。因此，使用彩色多普勒超聲檢查診斷心血管疾病具有較高的臨床應用價值。
心血管疾病與頸動脈粥樣硬化具有密切的聯(lián)系。國外的相關(guān)研究結(jié)果顯示，罹患心血管疾病合并動脈粥樣硬化的患者，其發(fā)生頸內(nèi)動脈顱外段病變的幾率明顯高于無動脈粥樣硬化的患者(P ＜ 0.05)。本次研究通過對所有患者進行彩色多普勒超聲檢查，發(fā)現(xiàn)有 58.33%（49/84）的患者存在頸動脈粥樣硬化。其中，觀察組有 88.10%（37/42）的患者被檢測出存在頸動脈粥樣硬化，對照組有 19.05% 的患者存在頸動脈粥樣硬化，差異顯著，具有統(tǒng)計學意義 (P ＜ 0.05)。此外，高血壓和高齡也是導致頸動脈粥樣硬化的主要危險因素。這是因為患者的血管隨著年齡的增長，會發(fā)生一定程度的生理性退變。而動脈內(nèi)壁負荷加重或內(nèi)膜損傷及動脈壁內(nèi)脂質(zhì)沉積，也可導致患者的血管內(nèi)膜逐漸增厚，最終導致斑塊的形成。用彩色多普勒超聲對患者進行檢查，具有操作簡單、創(chuàng)傷小、檢出率高等特點，可普遍應用于中老年群體的普查工作中，并能對心血管疾病的發(fā)生進行早期預測，從而為臨床醫(yī)師提供可靠的診斷依據(jù)，此檢測方法值得在臨床上進一步推廣和應用。
參考文獻
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[3] 沈桂新 . 彩色多普勒超聲在診斷頸動脈粥樣硬化中的價值 [J].中國臨床新醫(yī)學 ,20xx,2(6):40.
可行性研究報告13
1、可行性研究報告書寫要求
可行性報告的內(nèi)容千差萬別，因涉及的問題多，涉及的面廣，所以一般都由集體匯寫而成。寫作上的要求各不相同，但從結(jié)構(gòu)上都包括首頁、正文、附件、日期等幾個部分。在寫可行性報告時，要注意敘事清楚、文字簡明、實事求是、客觀公正、分析系統(tǒng)、全面、完整、準確。可行性報告的首頁：是可行性報告正文前面內(nèi)容的統(tǒng)稱。一般包括標題、研究人員名單、目錄、前言幾部分。
2、可行性報告的正文
是可行性報告的主體部分，其核心是論證項目的可行性。要圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)材料，以系統(tǒng)分析為主要方法來進行論證。可行性報告寫作的成功與否，主要看這一部分寫得是否有說服力，是否清楚地說明了投資人所關(guān)心和需要明確答復的問題。
譬如項目實施的主客觀條件有哪些?什么時機實施項目最佳?項目在實施過程中可能遇到什么問題，是否能解決，怎樣解決?項目實施后會獲得什么樣的經(jīng)濟效益等等。
3、可行性報告的附件
主要包括項目建議書和批準書、有關(guān)的寫作意向書、可行性研究委托書、實驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算附表附圖、選址報告、環(huán)境調(diào)查報告、市場預測資料、工程項目時間表、工程設備材料一覽表、上級主管部門的有關(guān)文件批復等。不同的可行性研究報告會有不同類型的附件材料，可行性報告中的圖表和附件的作用是補充說明正文，避免因在正文中出現(xiàn)過多的說明而影響正文的表達。在編制可行性報告時，要特別注意圖表的繪制和編寫及附件所涉及材料的.完備性、準確性和合法性。正文的敘述內(nèi)容與圖表及附件要保持一致。
4、附
可行性報告的參考提綱各行各業(yè)的可行性研究報告的格式大致相同，但在內(nèi)容上不同的行業(yè)有其自身的特點。
譬如：服裝行業(yè)的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點、經(jīng)營特點等決定了可行性研究內(nèi)容的獨特性。由于財務分析部分比較專業(yè)，具體做時須由專業(yè)人員協(xié)助完成，故簡述之。
標題：《關(guān)于創(chuàng)辦地區(qū)字號行業(yè)組織的可行性報告》
說明：①地區(qū)：國家、省、市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)。
②字號：反映產(chǎn)品特征、企業(yè)理念、業(yè)主姓名等，參考《姓名學》、《起名學》等。
③行業(yè)：行中行、業(yè)中業(yè)。服裝行業(yè)中的業(yè)態(tài)再定位。如女裝、職業(yè)服。服裝行業(yè)中仍有許多業(yè)態(tài)是難以兼做的。
④組織：指企業(yè)的法定組織形式，及行業(yè)約定的組織形式
可行性研究報告14
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地地理位置
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地自然情況
（三）養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地資源情況
（四）養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地經(jīng)濟情況
（五）養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設地人口情況
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目土建總規(guī)
（一）項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內(nèi)容
3、廠房建設造價
（二）土建規(guī)劃總平面布置圖
（三）場內(nèi)外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式
3、場內(nèi)運輸設施及設備
（四）項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內(nèi)容
（五）項目土建及配套工程造價
（六）項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
可行性研究報告15
項目名稱
海洋工程裝備開發(fā)制造項目可行性研究報告
項目地址
廣東省中山市
項目背景
我國擁有18000公里的大陸海岸線，面積大于500平方米的島嶼有6500多個，海洋資源種類繁多，海洋生物、石油天然氣、固體礦產(chǎn)、可再生能源、濱海旅游等資源豐富，開發(fā)潛力巨大。
20xx年5月，財政部、發(fā)改委、工信部等九部門聯(lián)合編制的《海洋工程裝備工程實施方案》提出，到20xx年，我國海洋工程裝備基本形成健全的研發(fā)、設計、制造和標準體系。到20xx年，全面掌握主力海洋工程裝備的研發(fā)設計和制造技術(shù)，具備新型海洋工程裝備的設計與建造能力，形成較為完整的科研開發(fā)、總裝建造、設備供應和技術(shù)服務的產(chǎn)業(yè)體系。
正在編制的“十三五”能源規(guī)劃也把海洋油氣作為增加國內(nèi)油氣供給的重要途徑。隨著海洋油氣的大力開發(fā)，將強勁拉動對海工裝備的市場需求。
中研普華數(shù)據(jù)庫顯示：20xx年1-9月，中國、新加坡、韓國海工裝備訂單承接額分別為27.5億美元、28.6億美元和12億美元，同比分別減少72.6%、55.3%和66.8%，占全球市場份額分別為30.9%、32.1%和13.4%。中國加大開發(fā)海洋油氣推升平臺需求。
根據(jù)中海油“十三五”規(guī)劃來看，南海深水戰(zhàn)略步入勘探擴張期，前期儲備項目正陸續(xù)進入開發(fā)期，資本支出呈擴張趨勢。全球油氣工業(yè)從陸上到海上、從淺海到深海的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)前景依然向好。
項目建設內(nèi)容
對中山基地原有工程基礎設施進行相應的更新改造，再進行海工裝備產(chǎn)品制造生產(chǎn)的功能布局，主要包括：板單元卸貨碼頭區(qū)、材料堆場和各類庫房、鋼料加工車間、分段制造車間、分段涂裝車間、總組裝場地、懸臂梁建造場地、樁腿建造場地、分段和海洋工程模塊建造與組立場地、船臺/滑道、船塢和舾裝碼頭。
項目總投資規(guī)模
本項目在中山基地現(xiàn)有的土地及廠房設備基礎上新增投資62000萬元，其中建設投資58300萬元，鋪底流動資金3700萬元。
在建設投資中，場地設施改造及建筑工程費為36280萬元，設備購置及安裝費20920萬元，不可預見費1100萬元。
項目可行性研究結(jié)論
海洋工程裝備制造業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是高端裝備制造業(yè)的重要方向，具有知識技術(shù)密集、物資資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好等特點，是發(fā)展海洋經(jīng)濟的先導性產(chǎn)業(yè)。
中研普華項目組通過對本項目的財務分析，得出各項財務指標均較為理想：①NPV(稅后，i=12%)= 536950.24萬元;②IRR(稅后)=72.41%;③靜態(tài)投資回收期(稅后)：3.62年;④稅后投資收益率為216.13%，項目主要經(jīng)濟指標良好。敏感性分析表明，項目有較強的`抗風險能力。通過以上分析及財務評價指標的估算，可知項目在財務上可行的，投資報酬率高，回收期較短，值得投資。
總體而言，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,該項目的實施對我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本項目選定的自升式鉆井平臺和FPSO業(yè)務領域具有廣闊的市場發(fā)展前景，項目管理運營團隊的市場開發(fā)、業(yè)務拓展策略設計具有針對性和高效性，選用方案及設備具有合理性和經(jīng)濟性，可保證項目運營目標的實現(xiàn)。
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