超市員工培訓(xùn)計劃書

    時間:2020-11-01 14:24:47 計劃書 我要投稿

    超市員工培訓(xùn)計劃書

      培訓(xùn)計劃是為實現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標,在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上進行合理、有計劃的安排而形成的系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計劃要按照一定的邏輯順序排列。下面小編為大家搜索整理了超市員工培訓(xùn)計劃書,希望對大家有所幫助。

    超市員工培訓(xùn)計劃書

      一、訓(xùn)練需要

      (一)學(xué)習(xí)要有動機,效率才會高,因此須先評估訓(xùn)練之需要。

      (二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

      (三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

      二、訓(xùn)練企劃的推動者

      (一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果。

      (二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,而且需要他們大力推動,否則一切屬于空談。

      三、經(jīng)費來源

      (一)教育訓(xùn)練是一種長期投資。

      (二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算,支持各種訓(xùn)練。

      四、訓(xùn)練目標

      (一)確定訓(xùn)練的.目標。訓(xùn)練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,還是為配合新工作而開展的。

      (二)長期的目標還是短期的目標。

      (三)訓(xùn)練目標需讓受訓(xùn)者充分了解。

      五、訓(xùn)練時期

      (一)定期訓(xùn)練(新進人員訓(xùn)練、主管定期進修等)。

      (二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等)。

      (三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

      六、訓(xùn)練方式

      (一)傳統(tǒng)授課方式。

      (二)討論方式(個案討論、分組辯論)。

      (三)角色扮演方式。

      (四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。

      七、課程設(shè)計

      (一)依滿足訓(xùn)練需要并達到訓(xùn)練目標而設(shè)計。

      (二)需事先與講師充分溝通。

      (三)課程應(yīng)注重實務(wù),避免紙上談兵,不切實際。

      八、外聘講師

      (一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標。

      (二)教材請講師事前寫妥。

      (三)事先讓講師熟悉授課場所。

      九、訓(xùn)練場所

      (一)自備或外租。

      (二)寬敞、安靜、明亮等注意事項。

      (三)講臺(高度適當否)、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具。

      十、評估訓(xùn)練成果

      (一)原則上依訓(xùn)練目標來評估訓(xùn)練成果。

      (二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗,以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

      (三)觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效,借以評估訓(xùn)練的成果。

      十一、獎勵制度

      (一)測驗成績優(yōu)良者,發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

      (二)測驗成績并入個人考績。

      (三)受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者,優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

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