多部門會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要

    時(shí)間:2024-10-20 08:03:12 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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    多部門會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要

      在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編為大家收集的多部門會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

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    多部門會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要1

      20xx年x月x日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

      一、上周工作情況

      1、完成9樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;

      2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

      3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

      4、完成9樓的臨邊障礙清理;

      5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

      6、完成市自來水主管道開口。

      二、下周工作計(jì)劃

      1、9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

      2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

      3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

      4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的'施工組織設(shè)計(jì);

      5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

      三、部門人員工作情況

      上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作,主題詞:部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā):與會(huì)人員。

      xxxx有限公司工程部

      20xx年x月x日印發(fā)

    多部門會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要2

      會(huì)議名稱:xxxx年度行政辦部門總結(jié)會(huì)

      會(huì)議時(shí)間:xxxx—1—11

      會(huì)議主持人:主任

      會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室

      記錄人:主任

      會(huì)議內(nèi)容:

      1、傳達(dá)公司對大績效的決定:于xxxx年1月份大績效停止。

      2、了解部門在xxxx年度的管理目標(biāo)。

      3、總結(jié)個(gè)人工作,評估提出的改善措施的可行性,結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下:

      行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng);

      對于交辦的工作速度要快,服務(wù)及時(shí),不要超過3天,工作要做到位;

      在改善方面:員工宿舍維修專項(xiàng)資金與xxx年做比較;

      人事:建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開生活會(huì)議,反饋到飯?zhí)茫?/p>

      司機(jī):建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。

      綜合大家意見,提出工作感悟如下:

      確保安全在xxx年的.工作中是重中之重。

      降低人員流失率,發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高效率;

      在員工入職準(zhǔn)備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話、位置等,公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

      針對erp故障人為操作原因占比高方面,將考慮對erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗,特別是人員更換時(shí);

      強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性,多溝通學(xué)習(xí),跟上公司發(fā)展的需要;

      針對本部門性質(zhì),要提高內(nèi)部滿意度;

      節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

      4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

      5、在日常工作中,行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動(dòng),考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長,故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人:司機(jī)。

      推薦理由:主動(dòng)承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作,車輛使用全年無安全事故,與XX年相比,車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(XX年車輛維修費(fèi)24091元,XX年用34346)下降30%,在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作,對交辦的其他工作也能快速響應(yīng),對非工作時(shí)間的工作安排不推托。

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