- 相關(guān)推薦
會議紀(jì)要（薦）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？下面是小編幫大家整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要1
時間: 20xx年xx月xx日
地點: 項目會議室
天氣:小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員:見會議簽到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況:
41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
時間： 20xx年xx月xx日
地點： 江寧萬達工程現(xiàn)場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作交底。
中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部
首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準(zhǔn)備階段：
1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。
2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。
3、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報我監(jiān)理部進行審核，批準(zhǔn)后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的`主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設(shè)備符合施工生產(chǎn)的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設(shè)備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識,標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現(xiàn)場施工測量
項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點應(yīng)妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認(rèn)真進行測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設(shè)計圖紙要求方可進行相關(guān)工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設(shè)計變更處理制度
施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。
6、工地例會紀(jì)要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴(yán)格按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時間將不予簽認(rèn)。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學(xué)調(diào)整，對進度計劃的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進度得以實現(xiàn)。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預(yù)防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負(fù)責(zé)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進行。
會議紀(jì)要2
投標(biāo)會議紀(jì)要范文2
為進一步完善建設(shè)工程招投標(biāo)評標(biāo)辦法，進一步簡化投標(biāo)報價低于成本價的判定標(biāo)準(zhǔn)，市招投標(biāo)監(jiān)督管理局根據(jù)市招管委負(fù)責(zé)同志的批示精神，安排相關(guān)人員赴合肥市公管局進行調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒合肥市做法的基礎(chǔ)上，擬定了六安市建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)總價中位值法(草本)。為征求招投標(biāo)各方主體的對中位值法的意見和建議，20xx年4月1日下午，市招投標(biāo)監(jiān)督管理局副局長陶金龍主持召開由招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家等招投標(biāo)各方主體代表參加的研討會，就投標(biāo)總價中位值法中的技術(shù)及商務(wù)部分評審方法、相關(guān)系數(shù)設(shè)置、項目類別劃分等內(nèi)容進行研討。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為：投標(biāo)總價中位值法有利于進一步簡化建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報價低于成本價的判定，簡化評審標(biāo)準(zhǔn)。參會人員一致同意在政府投資建設(shè)項目招投標(biāo)中推廣和應(yīng)用投標(biāo)總價中位值法。同時，與會人員就市招投標(biāo)監(jiān)督管理局?jǐn)M草的投標(biāo)總價中位值法(草本)進行了深入的研究，一致提出了如下修改意見。
一、使用投標(biāo)總價中位值法時，對投標(biāo)企業(yè)技術(shù)標(biāo)書采用符合性評審。
二、對投標(biāo)企業(yè)商務(wù)標(biāo)書評審時，先用電子輔助評標(biāo)系統(tǒng)對所有投標(biāo)企業(yè)的電子商務(wù)標(biāo)書進行清標(biāo)，對出現(xiàn)清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標(biāo)書與紙質(zhì)標(biāo)書內(nèi)容不符等錯誤的商務(wù)標(biāo)書作廢標(biāo)處理，其報價也不再進入中位值計算范圍。
三、采用投標(biāo)總價中位值法的投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書中的子目單價不再評審，采用其它評標(biāo)辦法的`投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書的子目單價仍然評審，材料價格不再評審。
四、C值設(shè)定不再區(qū)分項目類別，所有項目統(tǒng)一設(shè)定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數(shù)值中隨機抽取關(guān)于投標(biāo)會議紀(jì)要黨團知識。
五、將項目類別中的綠化類與園林類合并為園林綠化類
六、A與B系列的投標(biāo)總價降幅分界標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。
七、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細(xì)辦法見招標(biāo)文件)。
八、計算出投標(biāo)總價中位值后，該數(shù)值與C值相乘，得最終的評標(biāo)有效值，對等于或高于有效值的投標(biāo)報價按由低到高的順序進行排序，依次評出預(yù)中標(biāo)人、預(yù)中標(biāo)候選人。
會議決定，市招投標(biāo)監(jiān)督管理局抓緊時間按照上述的意見對投標(biāo)總價中位值法(草本)進行修改，本會議紀(jì)要發(fā)出后，使用國有資金的建設(shè)項目的招標(biāo)人可以使用投標(biāo)總價中位值法評標(biāo)辦法進行招標(biāo)。
參會人員：市招投標(biāo)監(jiān)督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿，市發(fā)改委談業(yè)文，市重點局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進，市城投公司余明志，金安區(qū)安置房建設(shè)辦公室張家勇，安徽華野工程建設(shè)有限公司沙宜杰，安徽華景建設(shè)有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢有限公司王思喜，江蘇國泰新點軟件公司楊海城、袁明侃。
會議紀(jì)要3
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：
為促進國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進行工程質(zhì)量與進度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗收檢查組
組長：1111副組長：222，333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進度平面圖，核對1～5月份進尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》；
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法；
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
（一）各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程（巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組）。
3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。
（二）各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的'實測
記錄、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、核對前期月度進尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
（三）對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
會議紀(jì)要4
店長主持會議—發(fā)言人：
店長下達工作指令及指導(dǎo)要求：
1、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達。
2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：
1) XXX由客房領(lǐng)班晉升為客房副理
2) XXX由前臺接待晉升為前臺主管
3) XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時與當(dāng)天保安進行交接，培訓(xùn)安保人員一些
簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進行溝通，
工作總結(jié)
近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是XX~XX樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。
4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
1、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發(fā)送至XXX，然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)申請房價調(diào)整，市場部審核通過；
2、市場部整理出20xx年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間，做好中介房態(tài)控制、保留時間和擔(dān)保預(yù)定等；
各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃
前廳部
1、 請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致電店長。
2、 上周對前臺的表格規(guī)范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、 請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關(guān)注。
客房部
1、 先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，
此房間計件無效。
2、 客房重點問題：
1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的`服務(wù)員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
與會人員簽字：
會議紀(jì)要5
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)
首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的'款項。
二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)
現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。
同時，對有關(guān)責(zé)任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。
會議紀(jì)要6
時 間：xx年xx月xx日下午三點半
地 點：市公司前二樓小會議室
主 持 人：zzz
參會人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz
市公司財務(wù)部 zzz
市公司審計部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz
zz市多元計算機有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz
會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示："同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo)，會議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購中心招投標(biāo)活動;
zz市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元
zz市多元計算機有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元
經(jīng)過三家的.唱標(biāo)，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標(biāo)單位進行綜合比較，議定中標(biāo)價格為159070元，比預(yù)定價格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。
4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。
參會人員簽字：
會議紀(jì)要7
時間：20__年5月28日下午14：30～16：30
地點：培訓(xùn)科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的`重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0。5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進來。
會議紀(jì)要8
一、基本信息
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結(jié)果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會議討論所有的'項目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結(jié)論。)
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
主持人：
會議開始時間：
會議持續(xù)時間：
會議紀(jì)要9
會議時間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會議地點：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會人員：
營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會議議題：
關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終"堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎(chǔ)管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規(guī)劃重點。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
（一）客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變
（二）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變
（三）渠道策略從傳統(tǒng)的.關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變
（四）營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團隊集中營銷轉(zhuǎn)化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
（一）服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
（二）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
（三）農(nóng)戶直補貸款
（四）搭建金融服務(wù)平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
（五）深化與政府部門、商會（協(xié)會）等社會團體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標(biāo)
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С郑瑥V泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會議費用：
場地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40，000、00
會議紀(jì)要10
為了進一步貫徹落實上級部門關(guān)于進一步加強幼兒園安全工作的文件精神，增強師生的安全意識，提高師生的緊急疏散能力，嚴(yán)防擁擠踩踏等事故的.發(fā)生。20xx年11月11日，上周我園開展了一場以人員疏散、火場救護、滅火救人為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。
此次演練經(jīng)過多次的論證和周密的部署。根據(jù)預(yù)案，演練分三個階段：一是演練前進行相關(guān)的消防安全知識教育;二是組織安排;三是火災(zāi)發(fā)生時，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救助。
1.演練目的：增強師生預(yù)防突發(fā)事故的意識，培養(yǎng)師生重特大事故發(fā)生時救援的能力。
2.演練項目：廚房漏電導(dǎo)致火災(zāi)時人員緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場，并快速到達安全地帶，傷員簡單救治，滅火器材的使用。
3.參演人員：全校師生員工。
4.組織指揮：幼兒園應(yīng)急救援小組。
5.火災(zāi)事故應(yīng)急援救演練過程記錄。
(1)火災(zāi)事故演練過程：
①廚房因電路漏電起火，廚師果斷按響報警鈴。
②組長王巧玉用喇叭喊話指揮，緊急宣布救援行動開始。
③副組長丁健親臨現(xiàn)場手指揮師生按照順序從樓道快速撤離課室
④小組成員迅速各就各位疏散學(xué)生，具體安排如下： 各班班主任負(fù)責(zé)教室里的疏散，迅速有序的出教室。
⑤師生進入安全區(qū)域。
⑥指揮小組迅速向市消防隊(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請求緊急救援的指令。
⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
⑨組長宣布演練結(jié)束。
(2)播音室火災(zāi)事故時師生疏散演練責(zé)任劃分：
①組長下達演練開始令。
②副組長指揮具體負(fù)責(zé)實施演練預(yù)案。
③小組成員分頭到達指定位置。
④拉響警報。
⑤副組長指揮各班班主任按照次序從樓道快速撤離幼兒園，撤離次序為：第一序列是：小班 第二序列是：中班 第三序列是：大班
⑥指揮部迅速向消防隊(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請求緊急救援的指令。
⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
⑨總指揮宣布演練結(jié)束。
會議紀(jì)要11
時間：
x年xx月xx日
地點：
x辦公室
參加人員：
全體銷售部人員
主持人員：
（銷售副總）
會議記錄：
紀(jì)要內(nèi)容：
總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關(guān)系要跟進
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀(jì)要12
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。
5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓(xùn)計劃的落實，員工培訓(xùn)檔案的建立。
5、督促班組會議的組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。
5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。
三、會議總結(jié)
1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的.改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調(diào)機位預(yù)留問題一定要落實。
8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
會議紀(jì)要13
_______________年第_______________次會議
日期：_______________
時間：_______________
會議召開方式：_______________
出席監(jiān)事：_______________
開會法定人數(shù)：出席監(jiān)事人數(shù)已達開會法定人數(shù)
主席：
通告：召開監(jiān)事會議的通告已按照公司章程規(guī)定發(fā)出會議采用投票表決方式，通過了以下議案：
審議通過了關(guān)于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡稱“_______________公司”)會計估計變更的議案。
監(jiān)事會對_______________公司會計估計變更事宜進行了審查并發(fā)表審核意見如下：
_______________公司本次會計估計變更結(jié)合了公司的實際情況，符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;變更后的'會計估計能夠更真實、準(zhǔn)確的反映公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果;一致同意會計估計變更事宜。
議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權(quán)_______________票。
會議紀(jì)要14
20xx年6月24日，市委書記楊子興同志掌管召開了二屆市委第67次常委會議。現(xiàn)將會議鉆研決定事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了市紀(jì)委關(guān)于全市強農(nóng)惠農(nóng)政策資金落實專項督查狀況的匯報。會議指出，認(rèn)真落實地方和省、市出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要保證，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切實利益，事關(guān)黨和政府的籠統(tǒng)，事關(guān)農(nóng)村社會大局的諧和穩(wěn)固。會議決定：對督查中發(fā)現(xiàn)的成績，由市紀(jì)委擔(dān)任，以縣區(qū)為單位下發(fā)整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實效。由馬虎成同志擔(dān)任，組織惠農(nóng)資金監(jiān)督和治理部門聯(lián)結(jié)下發(fā)文件，全面總結(jié)全市強農(nóng)惠農(nóng)政策落實狀況，認(rèn)真分析梳理存在成績，對確保各項惠農(nóng)補貼資金及時足額安全發(fā)放提出具體要求。會議要求，要進一步加大對惠農(nóng)政策的'宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要增強對相干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實進步資金治理發(fā)放的規(guī)范化程度。
二、會議聽取了市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全市開展“無 邪教”縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作狀況的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導(dǎo)小組提出的意見。
三、會議聽取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動開展?fàn)顩r的匯報。會議要求，由市委政法委組織好各項活動的開展，對在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警，依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無關(guān)規(guī)定，進行記功。
四、會議聽取了市編辦關(guān)于無關(guān)機構(gòu)編制事宜的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市編辦提出的意見。
五、會議聽取了市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于調(diào)整市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見。會議贊同市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的意見。
六、會議聽取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟組織黨建工作暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動臨夏現(xiàn)場會議精神及貫徹意見的匯報。會議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認(rèn)真抓好省上會議精神的貫徹落實工作，著力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績，踴躍穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿尤蟹撬接兄平?jīng)濟組織黨建工作。
七、會議聽取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動先進集體、先進個人意見的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的表彰意見，要求市委組織部進一步征求相干部門的意見后，在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上進行表彰。
八、會議審議了《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的通知》。會議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區(qū)委和組織部門切實增強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指點，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)厲程序，精心組織，確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作任務(wù)。
九、會議審議了《關(guān)于切實增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見》。會議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于切實增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會議探討意見修正后印發(fā)實施。會議強調(diào)，全市各級黨組織要從夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、保證學(xué)校發(fā)展的正確政治方向、造就社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的戰(zhàn)略高度，充分意識增強中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫性，切實加強工作責(zé)任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指標(biāo)要求，強化工作措施，靠實工作責(zé)任，切實抓好學(xué)校黨建各項任務(wù)的落實，為全市教育事業(yè)持續(xù)瘦弱發(fā)展提供堅強的組織保證。
十、會議聽取了我市參加全省公開提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的意見，要求及時上報省委組織部。
十一、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省引進急需緊缺人才安排部署會精神及貫徹落實狀況的匯報，審議了《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會議準(zhǔn)則贊同《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》，要求依照市委常委會議探討意見修正后執(zhí)行。
十二、會議審議了《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》。會議準(zhǔn)則贊同《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》，要求市委組織部認(rèn)真組織實施。會議決定，成立市委縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊子興同志任組長，常正國、馬虎成同志任副組長，陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組工作機構(gòu)設(shè)在市委組織部。
十三、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長換屆政策座談會和全省市縣鄉(xiāng)換屆工作部署會暨縣委書記培訓(xùn)會無關(guān)換屆政策精神的匯報。會議要求，市委組織部和各縣區(qū)委要深退學(xué)習(xí)貫徹省上會議精神，依照無關(guān)政策要求，認(rèn)真做好縣鄉(xiāng)換屆工作。
主題詞：市委常委會會議紀(jì)要印送：市委各常委，市人大常務(wù)會、市政府、市政協(xié)黨組，市委各部門，市直各單位黨組、黨委，各縣區(qū)委
會議紀(jì)要15
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會議。總經(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的.工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門中層干部分工：
1.同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；
2.同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；
3.同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調(diào)整：
1.設(shè)立清收辦，暫時由同志負(fù)責(zé)；
2.設(shè)立質(zhì)管辦，由同志負(fù)責(zé)；
3.安技部暫時無部長，臨時由同志負(fù)責(zé)；
4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由同志負(fù)責(zé)；
5.設(shè)立招商辦公室，由同志負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理對公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進行討論。
四、對公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。
【會議紀(jì)】相關(guān)文章：
整風(fēng)肅紀(jì)自查報告04-13
小學(xué)班規(guī)班紀(jì)細(xì)則（通用7篇）08-29
學(xué)校正風(fēng)肅紀(jì)工作匯報04-20
會議通知04-20
會議的決定11-06
會議的方案11-03
會議的通告03-20
會議的通知12-28
會議通知05-15
會議方案05-15