在公司安全工作會議上的講話稿范文
同志們：
今天，我們在這里召開新年的第一個專業(yè)會議，即集團公司2013年安全、環(huán)保工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)2012年的安全、環(huán)保工作，查找存在的問題和不足，安排部署2013年安全、環(huán)保工作，動員全公司干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，狠抓落實，為圓滿完成2013年安全、環(huán)保工作目標(biāo)而奮斗。
剛才，書記宣讀了表彰決定，與會領(lǐng)導(dǎo)為各類先進(jìn)頒發(fā)了獎牌和證書；集團公司與*源、淮化、*方、*泰公司簽訂了2013年度安全、環(huán)保節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書；*源、淮化、*方、**運銷四家單位作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言都很好，希望認(rèn)真抓好落實。
下面，我重點談三個方面的意見：
一、 20xx年安全環(huán)保工作回顧
一年來，在省委、省政府和省國資委、上級安監(jiān)部門的關(guān)懷、支持下，集團公司、各子（分）公司、各*（廠）攻堅克難，努力工作，保持了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。*業(yè)杜絕了*與瓦斯突出事故和較大及以上事故，發(fā)生死亡事故4起，死亡5人，死亡人數(shù)控制在上級下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。*化工、航運、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域杜絕了重傷及以上事故，安全形勢基本穩(wěn)定。
回顧2012年安全環(huán)保工作，可以用八個字來概括：過程艱辛，總體穩(wěn)定。成績與特點主要表現(xiàn)在以下七個方面：
（一）進(jìn)一步強化安全管理
一年來，集團公司制定下發(fā)了安全一號文和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》等系列文件，組織召開了年度安全工作會議、三次安全報告會和多次安全專題會議，對全年及階段性安全工作進(jìn)行了重點部署。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門多次深入生產(chǎn)一線督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了制約安全生產(chǎn)的一系列重大問題。組織承辦了第四屆安徽省**救援技術(shù)競賽，組織安全管理人員赴神華寧*集團考察學(xué)習(xí)，推動了**安全生產(chǎn)管理水平的提高。加強安全責(zé)任追究，全年共有14名處級干部因安全事故責(zé)任受到行政處分。各單位按照集團公司的決策部署，細(xì)化目標(biāo)，強化措施，狠抓落實，有效防范和控制了事故的發(fā)生，確保了集團公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。
（二）進(jìn)一步突出重點治理
加強“一通三防”管理，及時出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善
“一通三防”管理制度的補充規(guī)定》，促進(jìn)了防突和防滅火措施在現(xiàn)場的落實。加強瓦斯綜合治理，超額完成了瓦斯抽采量、抽采鉆尺等6項瓦斯綜合治理指標(biāo)，*井瓦斯抽放率達(dá)50％以上。瓦斯鉆探月平均臺效突破2000m，同比提高22％。加強水害防治，完成了任樓、劉一、錢營孜、朱集西、臥龍湖**和*晉*業(yè)的水患治理，杜絕了水害
事故。加強化工重大隱患治理，實施完成了淮化硝鹽化工廠781#冰機崗位DCS自動化控制系統(tǒng)的升級改造、4000立方米的液氨球罐安全監(jiān)測檢修和重大危險源的辨識和評價等工作，提高了重大災(zāi)害防范能力。
（三）進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)管理
深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，*源公司、*方公司堅持示范引領(lǐng)，全年創(chuàng)建驗收“示范工程”29項、“示范采區(qū)”3個，劉一、*源、百善等5對**被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化**，劉橋一*還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年。加大安全培訓(xùn)工作力度，強化崗位技能達(dá)標(biāo)、實操培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等工作，實現(xiàn)了崗位員工100%持證上崗，實操培訓(xùn)優(yōu)秀率達(dá)87%，3135名員工取得職業(yè)資格證書，44名員工獲集團公司“青年崗位標(biāo)兵”稱號。加強班組長安全管理培訓(xùn)，開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)競賽”等活動，推廣班組建設(shè)經(jīng)驗做法，有效促進(jìn)了班組建設(shè)。集團公司班組建設(shè)經(jīng)驗做法在全省班組建設(shè)工作第四次會議上進(jìn)行交流，劉橋一*綜采一區(qū)陳龍班獲得“安徽省標(biāo)桿班組”的榮譽稱號。
（四）進(jìn)一步加強職業(yè)病危害防治工作
年初，集團公司組織召開專題會議，制定下發(fā)《職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法》，部署安排了全年職業(yè)病危害防治工作。*源公司開展“加強職業(yè)健康、強化粉塵治理”競賽活動，組織召開*巷綜掘除塵現(xiàn)場會，開展專項檢查，充分調(diào)動了各*的積極性和主觀能動性。百善**圍繞創(chuàng)建“無塵化”*井目標(biāo)，加大技術(shù)革新力度，自行研制并成功應(yīng)用了多種噴霧裝置。錢營孜**為局扇安裝了雙消音裝置，有效降低了噪音危害。
淮化集團開展粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素檢測，為改進(jìn)預(yù)防和控制措施提供了準(zhǔn)確依據(jù)。*方公司*昇*業(yè)運用“門框式捕塵網(wǎng)”，取得明顯效果。*泰公司加大職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護(hù)用品的配備及使用管理，提高了職工的自我防護(hù)意識。職防所全面開展職業(yè)病健康檢查和治療，全年共體檢8210人次，收治塵肺病人189人次。
（五）進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理
集團公司建立了安全督查專家?guī)欤M織開展了*化工、航運安全專家督查，實現(xiàn)了兩大板塊與集團公司安全管理的深度對接。*源公司組織推廣了16個安全管理創(chuàng)新項目和帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預(yù)控工作制。前嶺**實行隱患掛牌管理和*、區(qū)兩級安全日評價分析，實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，代表集團公司在全省**會議上作了經(jīng)驗介紹。
淮化集團實行重大危險源掛牌巡檢制，組織編寫《國內(nèi)雙氧水裝置安全事故匯編》，創(chuàng)辦月度《安全生產(chǎn)簡報》，工傷事故同比大幅度下降。*方公司組織*昇、*晉公司開展安全互查，相互學(xué)習(xí)，共同提高。昌*公司組織人員到潞安集團、晉城*業(yè)集團考察學(xué)習(xí)，提升了建設(shè)安全高效*井的理念。*泰公司進(jìn)一步改進(jìn)并全面推廣傘檐處理臺車，徹底消除了人工處理傘檐帶來的安全隱患。*馨房產(chǎn)、
華江海運等單位也都結(jié)合實際，探索創(chuàng)新安全管理手段，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
（六）進(jìn)一步營造黨政工團齊抓共管安全氛圍
深化安全文化建塑。集團公司組織召開現(xiàn)場會，開展年中、年末安全文化建塑評估，全年有7家單位安全文化建塑評估得分在900分以上。積極推進(jìn)全國、全*系統(tǒng)“企業(yè)文化示范*”創(chuàng)建工作，劉橋一*順利通過了中*政研會組織的預(yù)驗收。加強安全生產(chǎn)宣傳教育。各級宣傳部門和工會、共青團和女工協(xié)安員等群眾組織積極宣講安全生產(chǎn)法規(guī)政策和先進(jìn)經(jīng)驗，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和安全警示教育等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
（七）進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作
集團公司制定下發(fā)了《2012年度環(huán)保節(jié)能工作考核辦法》，與子（分）公司簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，開展年中評估、年終驗收，促進(jìn)了全年環(huán)保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)和重點工作的完成。節(jié)能方面，*源公司和淮化集團加大技術(shù)改造，加強日常管理，分別節(jié)約1.8萬噸、4.1萬噸標(biāo)*，均超計劃完成全年任務(wù)。五溝**開展壓風(fēng)機余熱利用試驗項目，每天減少鍋爐運行約3小時。淮化集團合成氨廠噸氨能耗指標(biāo)居全國同類企業(yè)第二名，被工業(yè)和信息化部授予化工行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效標(biāo)桿指標(biāo)和企業(yè)。減排方面，全年預(yù)計減排COD280噸，減排氨氮45噸，超額完成了全年任務(wù)。工程項目方面，實施了任樓**工廣和工人村生活污水處理廠改造，完成了劉橋生活污水處理廠大修工作，臥龍湖**瓦斯電廠、選*廠和錢營孜*矸石磚廠通過了環(huán)保部門驗收。淮化集團還實施了污染源在線監(jiān)控平臺建設(shè)、407G循環(huán)水裝置噪音治理工程和合成氨二廠凈化廢水生化治理項目等。
同志們， 20xx年的成績來之不易，得益于省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級部門的嚴(yán)格監(jiān)管和鼎力支持；得益于各級干部思想認(rèn)識提高；更得益于全體員工的辛勤工作。在此，向一年來為集團公司安全、環(huán)保工作辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、2013年安全形勢分析
從國家宏觀形勢來看，2013年是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，抓好安全工作的意義非同尋常。從全國安全形勢看，事故總量和死亡人數(shù)已經(jīng)連續(xù)十年實現(xiàn)“雙下降”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為鞏固來之不易的安全成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，新一屆黨和國家政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定只會越來越嚴(yán)、要求越來越高。
從集團公司內(nèi)部看，安全工作還存在不少問題和不足，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。
一是個別單位和人員“安全第一”的思想還不夠牢固，還存在“輕安全、重生產(chǎn)”的傾向。
二是各類事故還沒有得到很好的控制，有些事故性質(zhì)還非常嚴(yán)重。
三是安全基礎(chǔ)管理工作不扎實。
安全培訓(xùn)還存在流于形式的現(xiàn)象；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)有待改進(jìn)，技術(shù)措施和規(guī)程制度沒有很好落實到現(xiàn)場，重復(fù)性隱患和同類型事故還沒有得到有效預(yù)防和治理。四是隊伍素質(zhì)還需提高。個別管理人員素質(zhì)不高，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；個別工人對安全技術(shù)措施不清楚；部分單位隊伍素質(zhì)偏低，不能完全滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。五是管理人員作風(fēng)還有待改進(jìn)。部分管理人員對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，甚者還存在管理人員遲報瞞報事故現(xiàn)象。六是許多安全問題在技術(shù)上還沒有根本突破，對安全管理提出了更高的要求。
上述問題再次說明，安全工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，需要我們常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，攻艱克難，全力確保安全生產(chǎn)。
三、20xx年安全環(huán)保工作
集團公司2013年的安全目標(biāo)事故是：全公司杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故;有效控制并減少零星傷亡事故和非人身事故,力爭實現(xiàn)安全年。*業(yè)杜絕*與瓦斯突出事故和自然發(fā)火事故；省內(nèi)*業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下,省外*業(yè)為0。化工單位杜絕全廠性的非計劃停車和重傷及以上事故；其他單位杜絕重傷及以上事故。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全公司上下以集團公司安全1號文精神為引領(lǐng)，深化“一個認(rèn)識”，做到“兩個堅持”，抓好“三個到位”，著力推進(jìn)八個方面的工作。
深化“一個認(rèn)識”:就是要不斷深化對“安全第一”的認(rèn)識。不斷深化*（廠）的安全主體責(zé)任意識，不斷深化*長、廠長、經(jīng)理等單位“一把手”和現(xiàn)場兩個安全“第一責(zé)任人”的安全意識，落實*（廠）的安全主體責(zé)任和兩個安全“第一責(zé)任人”的責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。上周召開的職代會上，曹總專門強調(diào)了安全管理責(zé)任，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
做到“兩個堅持”:就是要堅持預(yù)防為主，加強系統(tǒng)思考，深入現(xiàn)場，及時主動地去發(fā)現(xiàn)問題，超前分析和解決問題，從源頭防控安全風(fēng)險。堅持從嚴(yán)管理，就是要始終堅持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)厲的考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。我重點強調(diào)下從嚴(yán)管理：
一是嚴(yán)格事故報告。發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員、*（廠）等安全第一責(zé)任人一定要在第一時間內(nèi)報告事故，這樣做的主要目的是在第一時間組織搶險救援。另外，子（分）公司還要在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)向集團公司提交事故初步追查報告。凡瞞報謊報事故，是管理人員的，給予撤職處分，其他人員留用察看。這里要說明的是，瞞報謊報的.事故，主要是指死亡事故、病亡事故、重傷事故、較大涉險事故、二級及以上非人身事故、化工非計劃停車事故，這個在《集團公司生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》里有詳細(xì)的規(guī)定，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。對于瞞報謊報《事故制度》以外的其他事故，由子（分）公司處理。
二是嚴(yán)格事故調(diào)查處理。集團公司將派員參加或督促子（分）公司開展的事故調(diào)查。另外，各級紀(jì)委也要參加事故調(diào)查處理。
三是嚴(yán)格非人身事故管理。今年，集團公司對較大涉險事故、二級和一級非人身事故進(jìn)行了明確界定，也加大了責(zé)任追究。凡發(fā)生造成采掘工作面被淹的水災(zāi)事故、高值瓦斯超限或者年度內(nèi)3％以下瓦斯超限2次、年度內(nèi)化工非計劃停車2次等，給予生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有管理責(zé)任的其他領(lǐng)導(dǎo)記大過處分、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)記過處分。
四是嚴(yán)格安全業(yè)績考核，凡是子（分）公司年度死亡人數(shù)或全廠性非計劃停車超控制指標(biāo)，每超1人（次），集團公司將扣除子（分）公司年度工資總額的0.3％。
抓好“三個到位”:一是責(zé)任落實到位。要強化各單位“一把手”的安全責(zé)任意識，狠抓干部作風(fēng)，以過硬的作風(fēng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是制度執(zhí)行到位。要樹立“制度的生命力在于執(zhí)行”的理念，堅決糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，切實發(fā)揮制度作用。三是督導(dǎo)檢查到位。要多采取不打招呼、不定時間、不定地點的方式進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時通報，問題嚴(yán)重的要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全約談和問責(zé)。
著力推進(jìn)以下八個方面的工作：
（一）著力推進(jìn)*井重大災(zāi)害防治
提高技術(shù)保障能力，做好水、火、瓦斯、*塵等重大災(zāi)害因素基礎(chǔ)資料的收集、分析、整理和歸檔工作，為預(yù)防重大災(zāi)害提供技術(shù)依據(jù)。特別是朱集西、任樓、祁東等開采條件復(fù)雜*井的和山西*昇、*晉、昌*公司，更要加強這方面的工作。推廣好以保護(hù)層開采和瓦斯抽采為主的瓦斯區(qū)域治理關(guān)鍵技術(shù)，積極開展*井綜合防滅火和防瓦斯噴孔等技術(shù)研究。
強化以防突為重點的瓦斯綜合治理，從“設(shè)計、施工、評價、驗收”四個環(huán)節(jié)抓好臥龍湖、祁東、任樓、朱集西**的瓦斯區(qū)域治理工程，加強突出危險區(qū)石門揭*和突出*層近距離巖巷掘進(jìn)期間的防突管理。
加強水害防治，抓好任樓、祁東**區(qū)域水害治理，抓好提高上限開采工作面防治水評價和鉆孔水患防治等工作。
（二）著力推進(jìn)化工安全管理
一要抓好用電安全專項整治。2012年的4起非計劃停車，都是因為掉電引起的。今年，要加快農(nóng)村外轉(zhuǎn)供電與生產(chǎn)用電分離改造工作進(jìn)度，上半年更換完老化的供電設(shè)備，推進(jìn)供電系統(tǒng)升級改造，切實加強日常管理，嚴(yán)防因供用電管理不到位引發(fā)非計劃停車。二要加強重大危險源管理。盡快完成重大危險源動態(tài)監(jiān)控應(yīng)急平臺建立工作，對重大危險源、危險等級、主要技術(shù)參數(shù)等情況要了如指掌，對罐區(qū)、庫區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的壓力容器、壓力管道等重大危險源要定期進(jìn)行強制檢測，加強日常維護(hù)和巡查，及時消除存在的隱患和缺陷。三要加強檢修環(huán)
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