末次會議發(fā)言稿20篇
在當(dāng)今社會生活中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的末次會議發(fā)言稿20篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
末次會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
首先感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開,審核工作已順利完成,現(xiàn)在召開末次會議。
我們這次的審核目的是通過現(xiàn)場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第x次監(jiān)督審核后）形成文件的管理體系的變化/實(shí)施與審核準(zhǔn)則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評價實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持認(rèn)證(通過qms ems ohs認(rèn)證）進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。
審核組按照領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)/組織同意的計(jì)劃,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)/管理體系文件（版本號）/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/,審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門,涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有(部分)條款。n天來，審核氣氛融洽、沒有發(fā)生影響正常審核的問題；審核組完成了樣本采集工作,我們調(diào)閱了投訴記錄、未發(fā)現(xiàn)顧客投訴；對證書及標(biāo)志使用作了調(diào)查、沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)；對上次開具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒有發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生；審核組經(jīng)過n次內(nèi)部溝通,我們認(rèn)為組織提供的客觀證據(jù)是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實(shí)施的真實(shí)情況。根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，我們認(rèn)為
1.組織高層管理者對標(biāo)準(zhǔn)有較深刻的理解，十分重視管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；
2.組織的員工愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹管理體系。
3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現(xiàn)了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標(biāo)提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實(shí)施；（經(jīng)過評審適宜組織的實(shí)際，不做修訂）
4.組織的結(jié)構(gòu)健全，各部門職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定形成文件，接口清楚；
5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過培訓(xùn)，質(zhì)量意識、環(huán)境保護(hù)意識、職業(yè)健康安全意識、滿足顧客意識、持續(xù)改進(jìn)意識得到提高；基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境具備滿足遵守法律法規(guī)、實(shí)現(xiàn)滿足顧客、確保職業(yè)健康安全、預(yù)防環(huán)境污染的`能力；
6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規(guī)的要求并評審滿足能力，能夠識別適用的法律法規(guī)，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過評價確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施策劃；
7.組織已建立管理目標(biāo)，并在各職能和層次展開，為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；
8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價準(zhǔn)則，能夠?qū)┓竭M(jìn)行選擇評價，能夠?qū)┓江h(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；
9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行受控，能夠按照行業(yè)的規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視、測量，也能夠?qū)Νh(huán)境和職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價，能夠控制不合格品的非預(yù)期使用，能夠?qū)κ鹿省⑹录⒉环喜扇〖m正措施和預(yù)防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認(rèn)可，沒有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；
10.能夠按照規(guī)定的時間間隔進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，內(nèi)審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進(jìn)措施正在落實(shí)。組織的自我完善改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)建立，正在有效運(yùn)行。
根據(jù)我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續(xù)，按照持續(xù)改進(jìn)的思想，我們本次出具n份書面不符合報告（宣讀不符合報告）。
宣讀審核組意見。現(xiàn)在我代表審核組向通過管理體系認(rèn)證(推薦保持認(rèn)證)的現(xiàn)場審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說明：
1.本審核結(jié)論是審核組的意見,還要經(jīng)過審核機(jī)構(gòu)的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補(bǔ)充，審核員將繼續(xù)完成，希望得到組織的支持；
2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書面許可,不得向第三方展示和宣傳。
3.因?yàn)椴环蠄蟾媸且罁?jù)有限時間的觀察結(jié)果,有可能還存在其他改進(jìn)的機(jī)會，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。
本次開具不符合報告的部門僅是發(fā)現(xiàn)的區(qū)域,不一定是責(zé)任部門；
其他改進(jìn)的問題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴(yán)重程度不一定輕微；
所以我們強(qiáng)調(diào)舉一反三‘
4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機(jī)構(gòu)規(guī)定的最長期限,我要提醒組織注意,如果超過這個期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導(dǎo)致審核結(jié)論的改變。
5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數(shù)據(jù),凡涉及組織的經(jīng)營/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現(xiàn)審核員違規(guī)的情況,可直接向xxx舉報/投訴。
6.組織獲得管理體系推薦保持認(rèn)證(認(rèn)證證書)后，根據(jù)規(guī)定,組織要(繼續(xù))接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。
一種是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的常規(guī)監(jiān)督,請關(guān)注審核中心通知；
還要接受中國管理體系認(rèn)證監(jiān)督管理委員會實(shí)施的非例行臨時調(diào)查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進(jìn)行；
xx標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)對認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的使用有專門的規(guī)定,請組織關(guān)注,使用時注意不要違反規(guī)定
7.根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的最新要求,當(dāng)組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時,及時與xxxx溝通,也請組織關(guān)注；
通過審核,xx標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進(jìn)一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見；
再次感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)造輝煌!謝謝大家
末次會議發(fā)言稿2
各位主管：
下午好！通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款，對公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的，抓住了要害。對公司整個體系運(yùn)行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時，也曝露了一些問題點(diǎn)：
1、一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)。
2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng)。
3、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價也有待加強(qiáng)。
6、體系在公司運(yùn)行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。
內(nèi)審組就本次審核提出了xx個不合格項(xiàng)，均為一般不合格，對于審核組的'結(jié)論意見和建議，希望各部門認(rèn)真的對待，在二個禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過這次這次內(nèi)審，我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進(jìn)步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿3
審核專家：
您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
公司自20xx年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項(xiàng)活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求：
1.各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項(xiàng)工作的`監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進(jìn)步，才會達(dá)到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進(jìn)”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。
最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!
末次會議發(fā)言稿4
剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項(xiàng)不符合項(xiàng)，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的'程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。過去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于中心體系處于初始運(yùn)行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的
問題有部份未形成書面的不符合項(xiàng)報告，按照中心目前的運(yùn)行狀況，查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項(xiàng)要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項(xiàng)問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。
末次會議發(fā)言稿5
各位專家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會對北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團(tuán)高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。
高級技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運(yùn)行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認(rèn)證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任
今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿足于已取得的`成績，要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)
高級技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
末次會議發(fā)言稿6
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法。
1、內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據(jù)：1509001、15014001，OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審核的方法：
（1）與被審核部門、崗位人員交談。
（2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程。
（3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
（4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗(yàn)證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方而的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結(jié)。
1、本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)。
我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項(xiàng)。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結(jié)論。
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少，特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的'很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
末次會議發(fā)言稿7
1、自5月
18日首次會議到今天，經(jīng)過近兩周的時間，在各部門的配合和支持下，20xx年內(nèi)部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行；審核范圍是：與ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款及公司所有部門；審核的依據(jù)是：ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)條款、質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，國家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。
3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動是一種抽樣活動，有一定的風(fēng)險和局限性。在審核工作中，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現(xiàn)的問題也不盡相同。還有，內(nèi)審員根據(jù)本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)來審查，可能對審查的部門崗位的流程不是很清楚，所以每個審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的結(jié)果也會有區(qū)別。因此，我們要認(rèn)識到，沒發(fā)現(xiàn)問題，并不代表部門或崗位的工作就一點(diǎn)問題也沒有；同樣，發(fā)現(xiàn)的問題多，也不是對部門或崗位的'否定，也要肯定我們的工作成績。
還有就是，咱們內(nèi)審員不合格報告項(xiàng)是發(fā)現(xiàn)不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對抽樣的樣本進(jìn)行負(fù)責(zé)，但咱們自己應(yīng)該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因，認(rèn)真分析，采取有效的措施，糾正問題和不足，持續(xù)改進(jìn)形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內(nèi)對質(zhì)量體系涉及的6個部門進(jìn)行了審核，觀察到公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已基本有效 。也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過審核小組的分析，歸納共提出了個不合格項(xiàng)， 個觀察項(xiàng)，不合格項(xiàng)均為一般不合格 。根據(jù)會議議程，下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項(xiàng)報告。這些不合格報告在內(nèi)審時或會前已經(jīng)和各部門的審核陪同人員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。
各內(nèi)審員宣讀不合格報告：
現(xiàn)在我代表審核組宣布結(jié)論：濟(jì)寧山推新動力機(jī)械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現(xiàn)的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請外審，并于8月1日前完成華夏認(rèn)證中心對我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日
末次會議發(fā)言稿8
各位審核組專家、各位同事：
大家好！
首先，我代表xx科技有限公司對中知認(rèn)證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。 xx科技有限公的貫標(biāo)工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運(yùn)行，經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認(rèn)證，貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強(qiáng)了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn)，提高了公司的`技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強(qiáng)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！
這幾天在中知認(rèn)證審核組專家的帶領(lǐng)下，認(rèn)證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是的審核，有針對性地對我們進(jìn)行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進(jìn)行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體
系運(yùn)行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確，對體系的運(yùn)行提出了新的更高的要求，這對于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和各項(xiàng)管理工作水平，必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。
二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負(fù)責(zé)人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行過程中提出的問題，進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進(jìn)行分析，追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進(jìn)步，才會達(dá)到擁有健全和改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機(jī)制和制度，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。
最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿9
各位老師、各位專家：
你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
公司自20xx年2月22日通過質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已8年多了，順利通過了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機(jī)構(gòu)外審，對公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項(xiàng)活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求：
1.各級管理者要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的.基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。
(1)在接下來的20xx版文件轉(zhuǎn)換中(由20xx版向20xx版轉(zhuǎn)換)，質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門(單位)評審后實(shí)施。
(2)體系覆蓋的部門(單位)對本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。
(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。
(4)動態(tài)、及時地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。
3.質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門(單位)所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
ISO9000：20xx族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿10
尊敬的***：
首先，我代表廠對認(rèn)證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測量管理體系認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專家們此次到我廠評審認(rèn)證，是國家檢測機(jī)構(gòu)改革變動后的首次運(yùn)行，是對我廠極大的信任。近期，***地區(qū)風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚(yáng)；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應(yīng)，克服了路況的不適應(yīng)，克服了生活上的不適應(yīng)，同時，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，先后對我廠15個單位和科室、5個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對廠天然氣大流量站4個校準(zhǔn)/檢定、檢驗(yàn)過程進(jìn)行了認(rèn)真的指導(dǎo)，工作量十分巨大。專家們在廠兩天時間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場，晚上通報情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個單位、科室，都對我廠的計(jì)量檢測體系運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對計(jì)量人員情況、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放情況、測量設(shè)備檢定標(biāo)識情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細(xì)致的檢查。同時，對審核的內(nèi)容作了中肯的評價，對體系運(yùn)行通過了現(xiàn)場認(rèn)證。專家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。
在審核中，專家們對我們提供的計(jì)量檢測體系的有效證據(jù)進(jìn)行了及時的驗(yàn)證，對我們在體系的運(yùn)行中存在的疑惑及時地進(jìn)行了溝通和講解，對我們在體系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。
專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個不符合項(xiàng)，正是我們的弱項(xiàng)和不足之處，我們也深知不符合項(xiàng)絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導(dǎo)意見和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到體系文件的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，得到各位專家的認(rèn)可，在要求的時間內(nèi)向認(rèn)證組長反饋，爭取取得認(rèn)證證書。
我廠的計(jì)量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監(jiān)督局的表揚(yáng)，1998年9000認(rèn)證中得到修訂，20xx年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中得到提高，20xx年HSE認(rèn)證中得到加強(qiáng)，本次測量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長達(dá)十多年的貫標(biāo)而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運(yùn)行的要求，建立起日常性的.、經(jīng)常性的、長效性的運(yùn)行機(jī)制，提高計(jì)量管理水平，即過程規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，顧客滿意，樹立良好企業(yè)形象，為參與國內(nèi)外市場競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。測量管理體系運(yùn)行即將掀開新的一頁，我們?nèi)珡S上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問題，按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達(dá)到管理受控，運(yùn)行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。
最后，請?jiān)试S我再次代表***廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
末次會議發(fā)言稿11
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1.內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門、崗位人員交談；
觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；閱相關(guān)的'文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗(yàn)證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結(jié)
1.本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項(xiàng)。詳見不符合項(xiàng)分布表。
2.宣讀不符合報告（見附件）
3.審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少，特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三．被審核方在管理工作上的成績
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項(xiàng)要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。
2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會議發(fā)言稿12
會議記錄
iso內(nèi)審工作末次會議
時間：xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會議室
與會人員：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會議內(nèi)容：
9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。
首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。
然后，四個審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢，集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室已通過認(rèn)證，公司送校驗(yàn)的量具不少，請實(shí)驗(yàn)室提供通過認(rèn)證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設(shè)備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗(yàn)，希望工裝加派人手把這項(xiàng)工作做好。
xxx：質(zhì)量管理體系已運(yùn)作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗(yàn)的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審
會議記錄:
所涉及的'檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊合乎xx年度部門運(yùn)營目標(biāo)，然而公司培訓(xùn)力量以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入，建議各部門要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強(qiáng)墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機(jī)加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強(qiáng)圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。
xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項(xiàng)，均為一般不合格，要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認(rèn)識，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。
末次會議發(fā)言稿13
剛才幾位專家對我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表xxx廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的'認(rèn)識。以前，大家可能存在"質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制"這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、
推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項(xiàng)報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報告的形式于xx月xx日前報至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說對我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
末次會議發(fā)言稿14
各位老師、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們辛苦了! 首先，我代表上海華貽電力市政建設(shè)工程有限公司全體員工，對在座老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。 此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司各管理體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)各大管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
我們知道GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系吸取了國際上許多先進(jìn)的理念，總結(jié)了當(dāng)代世界企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對中國的實(shí)際國情而制定的國家推薦標(biāo)準(zhǔn)，對涉及產(chǎn)品及人員管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出比較科學(xué)的工作規(guī)范。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應(yīng)用于政府、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動企業(yè)管理水平的提高。
我們每年組織內(nèi)審和管理評審，并邀請第三方審核機(jī)構(gòu)外審，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的`提升各大管理各個過程、各項(xiàng)活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給我們的管理提出更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求：
1、各級管理者要明確在整個質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系過程中應(yīng)執(zhí)行的職責(zé)是什么。一個企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，那就是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響了質(zhì)量、環(huán)安衛(wèi)管理體系運(yùn)行的有效程度。所以各級管理者應(yīng)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系中的職能和活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通各大管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。
2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性，希望在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化，已取得更好的效果。
如何才能為公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示衷心感謝!
謝謝大家
末次會議發(fā)言稿15
本次內(nèi)審?fù)ㄟ^對10個部門的現(xiàn)場審核，共稽核出31個異常點(diǎn)，暴露了公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況不是很正常，雖然各相關(guān)部門基本能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量管理活動，但各級人員的質(zhì)量意識和服務(wù)意識參差不齊，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的監(jiān)視和測量管理有一定差距。同時也存在一些突出問題，文件控制程序沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)和服務(wù)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒能全面的進(jìn)行，各項(xiàng)工作檢查的跟蹤驗(yàn)證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，客觀如實(shí)地記錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，而數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為僅僅是記錄而已，沒有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門，建議行政部新進(jìn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項(xiàng)工作應(yīng)該有哪些記錄，這些記錄應(yīng)該由誰來做，在什么時候做，這項(xiàng)工作完成以后，在這項(xiàng)工作中產(chǎn)生的記錄應(yīng)該按什么順序歸檔，應(yīng)該做那些分析，應(yīng)該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運(yùn)控制不足，銷售部對于提供給客戶的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會造成客戶對產(chǎn)品的不滿意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門都應(yīng)嚴(yán)格按體系要求，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)可測量、可控制。
4、計(jì)量器具管理
目前單位在計(jì)量器具管理方面存在著不規(guī)范，對于校準(zhǔn)的問題有待改善與加強(qiáng)。更重要的'一點(diǎn)是對于計(jì)量器具的維護(hù)與保養(yǎng)。計(jì)量器具關(guān)乎每一個測量數(shù)據(jù)與針對于數(shù)據(jù)作出的處理動作，實(shí)際在使用這些計(jì)量工具時，沒有嚴(yán)格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導(dǎo)致計(jì)量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時也縮減了其使用壽命，造成公司財(cái)物上的浪費(fèi)。
5、合同評審工作
合同評審工作沒做或者沒徹底做，對后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的。現(xiàn)在主要問題點(diǎn)在于對于剛剛導(dǎo)入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書面的技術(shù)資料的雙方確認(rèn)，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)部要配合合同評審工作的開展。公司全體一定要提高認(rèn)識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗(yàn)主義。
6、要檢查
更要跟蹤驗(yàn)證這項(xiàng)工作是從側(cè)面對公司體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行的會審檢查，檢查應(yīng)是各個職能部門的主要職責(zé)，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門溝通不夠，信息不靈，責(zé)任心不強(qiáng)，所以監(jiān)督檢查這項(xiàng)工作要依靠職能部門去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗(yàn)證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關(guān)于供應(yīng)商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導(dǎo)致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復(fù)文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標(biāo)與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標(biāo)志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應(yīng)圍繞著質(zhì)量方針，按照預(yù)期的要求確定具體的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標(biāo)的理解是不夠的，有的有目標(biāo)，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標(biāo)也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應(yīng)該有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標(biāo)必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標(biāo)值既要切實(shí)可行，又要指標(biāo)先進(jìn)。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟(jì)效果都會產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行宣傳，各部門也應(yīng)確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會其深層的涵義，而不要停留在表面的能復(fù)述。
會議最后，總對此次會議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對iso9000認(rèn)識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對iso9000標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項(xiàng)問題，管理部門要相互交流，加強(qiáng)理解，提高認(rèn)識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅(jiān)持執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，讓工作日臻完善。
末次會議發(fā)言稿16
各位專家：
你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。同時要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認(rèn)識到iso9001工作的'推行在伊泰集團(tuán)的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規(guī)范。這是一個很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標(biāo)準(zhǔn)是
當(dāng)代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應(yīng)用于政府、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動質(zhì)量管理水平的提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000：20xx族標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會，提高競爭力，擴(kuò)大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)，我們公司會盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預(yù)祝新世紀(jì)認(rèn)證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿17
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
截止今天我到我們鎮(zhèn)已經(jīng)整整兩個月了，這兩個月也是我從一個企業(yè)職工向一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部角色轉(zhuǎn)變的重要時期。在這兩個月里我主要做的工作是外圍協(xié)調(diào)。做的事情不多，但都讓我感觸很深，讓我學(xué)到了很多我以前沒有學(xué)到的東西，但同時也暴露出了我好多方面的問題和缺乏，主要有下面幾點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，學(xué)習(xí)力度不夠。我講的.經(jīng)歷不僅包括實(shí)踐經(jīng)歷，也包括理論知識;從客觀來講我確實(shí)工作時間很短，但從主觀來講，我在學(xué)習(xí)上未能做到堅(jiān)持不懈，還不夠刻苦認(rèn)真和深化，學(xué)習(xí)的自覺性不夠，十分在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際上還存在一定的差距。二是工作的方式和方法不太靈敏，有待改良。由于自已剛來主觀上十分想干好工作，有時看到工作進(jìn)展較慢，便產(chǎn)生急躁情緒，有點(diǎn)急于求成，不注意講究方式方法，容易脫離實(shí)際地盲目工作。三是對我要求還不是很嚴(yán)，主動性不夠，存在遷就的思想，工作效果一般化。
四是深化村組調(diào)查研究不夠。到今天為止，我在反思我這兩個月把精神在外圍協(xié)調(diào)這一塊投入很大，但沒有把更多的時間用于走村到戶的去了解調(diào)查上，對村組的情況把握不夠全面。
對于以上四點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)的缺乏，我想采取下面措施進(jìn)行整改：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，誠心誠意、放低我、從零做起。記得在（大學(xué)）中有一段文字告誡我無論做什么事情，都要先從思想上重視起來，誠誠懇懇的去接受，擺正心態(tài)之后再談行動。所以我覺得對于我來講如今首要的是從思想上認(rèn)識到我的缺乏與差距。
二是要積極的行動起來，敢于面對現(xiàn)實(shí)、面對挑戰(zhàn)、去勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做事。如今的工作跟我以前的工作相比確實(shí)差異很大，挑戰(zhàn)性也比擬大，而我我又是人常講的“80后，身上不免具有80后的浮躁和懶惰，但面對如今的工作我信念很堅(jiān)定，準(zhǔn)備苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，以致把工作做好。
三是要深化基層、注重細(xì)節(jié)、注重方法。回想這兩個月內(nèi)我所接觸的一些事情，我常想假如把有些事放到如今我會用另一種方法去處理可能會愈加合理、效果會更好。有時候是不了解實(shí)際情況、有時候是不注重方法、有時候是不注重細(xì)節(jié)，這些對于工作的影響看似小，但實(shí)則很大、很致命。 以上這些就是我我這兩個月的工作感受、發(fā)現(xiàn)的我的問題以及提出的整改措施，缺乏之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評指正。
末次會議發(fā)言稿18
尊敬的審核組長、審核組各位專家，同志們：
按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，今天我們在這里召開本次監(jiān)督審核的末次會議，幾天來，專家們分成12個審核組，對各縣（市、區(qū)）、廊坊開發(fā)區(qū)和市政府有關(guān)部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平，對我市體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，做出了客觀公正的評價，專家們的意見和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家多年來對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專家組提出的意見和建議，結(jié)合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見：
一、高度重視工作中存在的問題，加大力度認(rèn)真加以整改
剛才，審核組長宣讀了審核意見，對過來我市環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀公正的`評價，肯定了我們工作中的成績，指出了工作中存在的問題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運(yùn)行保持效果的一次大檢閱，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，工作中還有許多問題，與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在著不精不細(xì)的問題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統(tǒng)與實(shí)際工作脫節(jié)，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規(guī)范。二是縣級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢，部分地區(qū)建設(shè)質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了體系的有效運(yùn)行和保持。
這次監(jiān)督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導(dǎo)，針對今天專家組開出的不符合和觀察項(xiàng)，市政府將下達(dá)督辦卡，督辦到相關(guān)地區(qū)和部門，出現(xiàn)不符合與觀察項(xiàng)的地區(qū)和部門也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時，相關(guān)地區(qū)和部門要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場驗(yàn)證整改效果。在確保不符合和觀察項(xiàng)整改到位的基礎(chǔ)上，市政府將編寫整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心。
針對這些問題各相關(guān)地區(qū)和部門一定要高度重視，認(rèn)真分析原因，分門別類地徹底整改，對于整改不到位的地區(qū)和部門，市政府將追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng)新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護(hù)工作更上層樓
繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項(xiàng)長期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持應(yīng)做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的問題，加大培訓(xùn)與檢查力度。
二是通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，著力推動污水處理廠、垃圾處理場等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程的建設(shè)力度，確保實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)。進(jìn)一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè)，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線”的生態(tài)景觀。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標(biāo)全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標(biāo)指標(biāo)中，通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運(yùn)行與創(chuàng)建工作有機(jī)融合、互為促進(jìn)，確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動和諧廊坊建設(shè)
在過來幾年時間里，通過全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會各階層積極參與的良性互動局面，全市環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
幾年來，廊坊市ISO14001認(rèn)證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿19
各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。 下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬元，公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部)，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃?xì)夤艿赖臏y量與標(biāo)繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃?xì)狻⑻K州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項(xiàng)。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項(xiàng)目暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)審核范圍。
公司執(zhí)行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認(rèn)證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內(nèi)部審核，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證，確認(rèn)糾正措施實(shí)施有效。確定體系運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。
各大體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的'科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會，提高競爭力，擴(kuò)大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)。同時希望公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到各項(xiàng)管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認(rèn)證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。
謝謝大家!
末次會議發(fā)言稿20
“臨界生”，特指學(xué)科成績在優(yōu)秀或合格界線內(nèi)外徘徊不定，通過加強(qiáng)個體輔導(dǎo)和依靠自身努力能實(shí)現(xiàn)預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)生。為了使“臨界生”能得到最優(yōu)發(fā)展，成為學(xué)習(xí)活動中的積極因素，本學(xué)期，我們學(xué)校考慮到八年級所處學(xué)習(xí)階段的特殊性，針對八年級制定出了《臨界生輔導(dǎo)方案》，重點(diǎn)對“臨界生”進(jìn)行了特殊有效的心態(tài)調(diào)整和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
今天我們在座的102名學(xué)生單獨(dú)召開這個會就是共商臨界生升學(xué)大計(jì)的動員會。我們八年級學(xué)生分為三個層次，優(yōu)等生(19人480分以上)是基礎(chǔ)較好的，將來升入重點(diǎn)高中希望最大的，我們在座的102名同學(xué)居于中間層次的，目前你們要比120名后學(xué)生基礎(chǔ)好一些，但比前19名同學(xué)的基礎(chǔ)要弱一些，我們屬于臨界生。也許我們有同學(xué)會認(rèn)為自己被定性為“臨界生”了，沒希望了，就心灰意冷了。實(shí)際上，恰恰相反，“臨界生”可換個名字叫“有希望的學(xué)生”。
作為我們臨界生，我們有我們的特點(diǎn);
第一、我們有我們的優(yōu)點(diǎn)：腦子靈，聰明，領(lǐng)悟能力比較強(qiáng)，有一定的基
礎(chǔ);潛力最大，很有希望……，第二、我們也有我們的缺點(diǎn)：
1、大部分同學(xué)沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)對自己的重要性，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，缺乏動力，不愛動腦動手，學(xué)習(xí)被動應(yīng)付。
2、懶惰，缺乏刻苦學(xué)習(xí)深入探究的精神，做事、學(xué)習(xí)缺少自覺性、主動性，老師推一把向前走一步，老師不推，原地不動;作業(yè)應(yīng)付，尤其是周末。
3、大部分同學(xué)存在偏科現(xiàn)象，這是臨界生隊(duì)伍的主流，男生英語較差，女生理科較差等。
4、學(xué)習(xí)情緒不穩(wěn)定，導(dǎo)致成績不穩(wěn)定。許多同學(xué)成績忽高忽低，波動性大。
具體表現(xiàn)：早上睡床不起，遲到;午飯后、晚飯后進(jìn)教室后吵鬧，立前站后，東張張西望望，進(jìn)入狀態(tài)慢，無事可干;晚自習(xí)不安寧，說話人多，抄錄作業(yè);成績退步大、周末作業(yè)應(yīng)付。
有優(yōu)點(diǎn)才沒有進(jìn)前20名，有缺點(diǎn)才沒有拔尖，才成為臨界生。缺點(diǎn)在開學(xué)初至今表現(xiàn)尤為突出，如不立即糾正，將嚴(yán)重影響中考升學(xué)，所以，我今天講話的主題是：明確目標(biāo)端正態(tài)度，惜時拼搏為中考奠基
我們的目標(biāo)定位：奮力沖刺重點(diǎn)高中。
縱觀最近這幾年的情況，每年都有幾個，十幾個平時成績在年級40名之后的同學(xué)考上了高中，而平時基礎(chǔ)好的好多同學(xué)卻落伍了，究其原因是因?yàn)樵S多原先處臨屆轉(zhuǎn)臺的學(xué)生下的功夫更大，更投入基礎(chǔ)好的卻因?yàn)閼卸琛Ⅱ湴痢⒏≡甓鋵O山。同學(xué)們想一下，如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們就能把前20名的許多同學(xué)擠到后面去;如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們一定能夠把惠陽區(qū)(包括一中、崇雅在內(nèi))的許許多多在我們前面的`學(xué)生擠到后面去。我們現(xiàn)在就是比誰下的功夫大，誰的方法更靈活。
當(dāng)務(wù)之急我們要明確目標(biāo)，端正態(tài)度，改掉不足，狠下功夫，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和很強(qiáng)的學(xué)習(xí)自覺性。
要求：
一、面對現(xiàn)實(shí)，端正態(tài)度
我們每個人都必須面對現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是什么?
(1)我國有十三億人口，就業(yè)的競爭非常激烈，沒有知識就沒有好的工作，就沒有好的前途!
(2)有基礎(chǔ)但更有缺點(diǎn);
(3)自己的家庭背景、地位：家在農(nóng)村，是農(nóng)民，改變自己的命運(yùn)的主要途徑：求學(xué)。
大家可曾問過自己：我為什么要學(xué)習(xí)?我為誰而學(xué)習(xí)?我的學(xué)習(xí)跟我的前途有什么關(guān)系?如果你想明白這些問題后，就再也不用任何人督促你學(xué)習(xí)了。可惜的是，許多人沒有去想過，更不要說想明白了。我們每人都想過上幸福的生活，那么怎樣才會有幸福的生活?我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但拼搏苦學(xué)，考上理想的高中和大學(xué)是你過上幸福生活的主要途徑，也是最簡單的途徑，是最好的途徑，是普通百姓子弟爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來的。有人做過一個統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在中小城市(如惠陽)，年薪5萬以上的人群，80%以上是大學(xué)畢業(yè)生，在大城市里年薪8萬以上的人群中，85%是大學(xué)畢業(yè)生。假如你考不上理想高中和大學(xué)，假如你沒有一份好的工作，那么你將來就沒有輕松自在的幸福生活。
我一直信奉一句話：“態(tài)度決定一切”。現(xiàn)在我們正站在人生的第一個十字路口：我想大家應(yīng)該權(quán)衡一下吃五年的苦與吃一輩子的苦孰輕孰重，八年級、九年級這兩年的苦學(xué)與高中三年的努力也許就可以換來一個更輝煌的前程，一個更理想的未來。也許有人會說很多人都沒有上過大學(xué)，他也成功了，有的人上過大學(xué)，他也失敗了，但這只是特例。我們不能抓住特例不放，上大學(xué)而沒出息的畢竟少，沒上大學(xué)而事業(yè)上成功的比例也是極低的……。
現(xiàn)在時間馬上就進(jìn)入20xx年了，已經(jīng)到了為自己考重點(diǎn)高中而拼搏的關(guān)鍵時候了，我們應(yīng)該拿出我們百倍的努力為自己打拼。要知道任何事情在這個時候都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中考重要。我們應(yīng)該心無雜念，埋頭苦學(xué)。
二、學(xué)會選擇，學(xué)會放棄。
有的放矢。當(dāng)我們面臨選擇時，我們必須學(xué)會放棄。我們一定要清楚一個道理：有些東西放棄了也就意味著永遠(yuǎn)的失去。學(xué)習(xí)，一但放棄就意味著前功盡棄;時間，一旦失去就意味著沒有了彌補(bǔ)的機(jī)會;青春，一旦逝去就意味著永遠(yuǎn)不會重來。我們也要明白一個道理：有時只有懂得舍棄才有可能實(shí)現(xiàn)夢想，只有舍得放棄才有可能收獲成功。古人有云：“魚，我所欲也;熊掌，亦我所欲，二者不可兼得，舍魚而取熊掌也。”現(xiàn)在的我們就需要在夢想、勤奮拼搏與懶惰、貪玩、悠閑中做出選擇。選擇勤奮就得放棄懶惰，選擇拼搏就得放棄貪玩，選擇夢想就得放棄安逸悠閑。為了學(xué)業(yè)放棄悠閑，為了升學(xué)放棄玩耍，為了理想放棄安逸。
三、把握今天，關(guān)注過程
過程決定結(jié)果。我們既然瞄準(zhǔn)了一個目標(biāo)，就應(yīng)該義無反顧地走下去。我們一定要好好珍惜初中的這段時光，別給自己的人生留下遺憾。要知道，很多事情，看電視、玩呀，吃呀……將來考上大學(xué)，甚至工作了，都還來得及，惟一來不及的就是學(xué)習(xí)。希望你們現(xiàn)在能清醒認(rèn)識：人生能有幾回搏?再不努力更待何時!
希望大家把初中階段看成是一個機(jī)會，一個難得的機(jī)會。尤其是對于臨界生來說……9年寒窗苦讀為的是有朝一日金榜題名，現(xiàn)在證明自己的時候到了。我們應(yīng)充分用好初二、三的最后這段時間，雖然很苦，道路艱辛，很讓你疲憊，但若你想到，我的夢想就在這里起步，我的未來掌握在自己的手中，有一個美好的將來在召喚著你，這種付出是值得的!
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