人力資源管理的個人工作總結

時間：2024-10-19 15:38:57 工作總結我要投稿

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人力資源管理的個人工作總結（通用16篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編整理的人力資源管理的個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

人力資源管理的個人工作總結（通用16篇）

　　人力資源管理的個人工作總結篇1

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作本事也有極大的提升，但這不僅僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：

　　一、規范辦理員工入、離職手續。

　　上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的資料及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據。

　　二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。

　　較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩定。在工作中逐漸規范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現。經過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進行了討論整改，一方面可規避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

　　三、考勤月報表數據的收集及制作。

　　每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

　　四、工資。

　　每月收集個部門的績效考核及業績報表，根據業績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發現了許多的錯誤，可是又發現有訣竅，在經理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓，盡量避免錯誤。

　　五、文體活動方面。

　　關于企業文化建設方面，協助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和研究不夠全面，但經過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示十分滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。經過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成績直接關系到整個部門的成績，職責感也隨著不斷增強，在以后的工作中，期望這份職責感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

　　經過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫忙，也積累了很多寶貴的經驗。

　　我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的.了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養、培訓的專家主角，為其他部門的人力資源管理供給支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監督其他部門按統一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。

　　在一年的工作中，我也對公司有必須了解，以下是我提兩點個人提議：

　　一、企業文化建設。

　　企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我們需要繼續為公司企業文化建設做努力。

　　1、期望能夠結合公司情景進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，構成公平向上的企業精神。

　　2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業物質文化包括兩個方面：

　　①企業生產的產品和供給的服務。

　　②企業的工作環境和生活環境。我們需要提高的是，企業生產的產品和供給的服務，它們是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要資料。

　　3、激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的進取性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;

　　二、培訓。

　　內訓，經過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和本事，到達了必須的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓能夠開拓員工的視野，不要僅僅局限與自我工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質。

　　總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有必須差距。在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發展貢獻自我的力量!

　　人力資源管理的個人工作總結篇2

　　一、主要工作完成情景

　　20xx年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

　　(一)員工招聘與培訓

　　20xx年隨著公司業務的急速發展，員工規模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員)，研發人員新增x人，技術人員新增x人，市場銷售人員新增x人，行政人員新增x人，人才結構和員工整體素質不斷得到優化。20xx年共組織新員工培訓x次，技術培訓x次，起草并制定新員工培訓方案。

　　(二)制度及流程建設

　　隨著公司的不斷發展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規定》、《項目管理暫行規定》、《版本發布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規定》、《考勤管理暫行規定》、《辦事處管理暫行規定》、《工號編制規則及工作證管理暫行規定》、《勞動合同范本》等相關制度流程。

　　(三)員工關系管理與企業文化建設

　　隨著員工規模的不斷擴張，良好的員工關系和企業文化建設顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：

　　一是穩妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響;

　　二是籌劃組織員工團體活動及年會，增強員工凝聚力;

　　三員進取地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作進取性;四是經過表彰先進，鞭策落后;

　　四是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

　　(四)重要文字組織及文件起草

　　20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xX政府采購目錄、ISO質量管理認證、商密資質申請、海淀區自主創新產品、國家自主創新產品、科技部科技型企業創新資金、海淀園重大產業專項、海淀科委基本計劃及規劃起草、重要通知起草及發布、重要會議組織及紀要發布等。

　　(五)其他日常事務性工作

　　進取穩妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。20xx年人力資源部進取處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等。

　　二、存在的主要問題

　　(一)管理平臺亟待規范和完善

　　近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體此刻：

　　一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過;

　　二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發的.事件沒有明確規定，造成制度執行過程中困難重重;

　　三是制度缺乏執行力，由于長期以來構成的習慣和文化，在新制度的執行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規范可能會造成必須的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發展。

　　(二)員工培訓力度薄弱

　　員工培訓是人力資源開發的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱構成本和損失。培訓需要投入，不僅僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業務部門各自應充當什么樣的主角，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。另外，缺乏高質量的系統的培訓教材，每次培訓的資料具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不明白培訓的目標，導致培訓流于形式。

　　(三)企業文化建設滯后

　　企業文化是一個企業的靈魂。企業文化是系統管理，由精神、物質和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態度等方面的具有潛移默化的影響。

　　公司當前所謂的企業文化建設僅僅局限于物質層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應當是制約公司發展的最大瓶頸。沒有健康的企業文化，員工規模和銷售業績能夠實現一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現持久的發展，甚至還會滑落到發展的原點。企業文化建設不是華麗的辦公環境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。

　　(四)執行力及團隊協作本事有待加強

　　公司當前許多制度沒有得到很好的執行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執行力和團隊協作本事有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執行過程中走了樣，甚至半途而廢。

　　三、公司下年度發展規劃提議

　　(一)增強公司發展的戰略性和規劃性

　　戰略規劃是公司遠景和戰略目標的具體化，戰略規劃是指導公司在某一階段發展的路標，明確、具體、可行的戰略規劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發展的前景。公司當前雖有3-5年的戰略目標，但如何實現這些戰略目標，有哪些風險需要規避，有誰來執行等等都沒有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態，沒有激勵作用。

　　提議公司制定系統明確的戰略規劃體系，包括，公司愿景、戰略目標、長期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰略規劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據公司的戰略規劃制定工作計劃，根據戰略規劃進行績效考核，使績效考核成為戰略執行的工具。

　　(二)提高產品的穩定性和標準化程度

　　公司從事行業的特殊性，對公司軟件產品的穩定性和質量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美譽度和發展的持久性。在豐富產品線的同時，不斷加大研發投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。

　　另外，還應適時提出并推進產品的標準化程度，減少研發和實施產本，實現市場的規模化擴張和公司的跨越式發展。

　　(三)加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度

　　一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業內外的知名度和影響力。

　　二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

　　三是規范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規模化擴張供給機制保障。

　　人力資源管理的個人工作總結篇3

　　20XX年，是富海建安站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和公司領導交辦的工作任務，力求盡善盡美，但工作中仍需繼續精進業務，彌補不足。

　　一、薪資評定及日常薪資管理工作

　　自年初公司整合以來，建安公司四個科室以及三個項目部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團公司薪資保密制度的原則，以尊重專業技術人員為側重點，經過多次修正后，完成了現有的20個崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后，工資管理也就成了一項比較簡單的日常管理工作，盡管如此，我仍然小心認真的做好每月的勞資統計工作、考核統計工作，并且在以往準確、及時發放工資的基礎上，以給每位員工發放工資條的形式，讓每位員工及時了解自己的工資變動情況（主要是績效罰款、加班、請假產生的工資變動），同時，工資條發放到個人手中，也是對我工作本身的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

　　二、勞動合同簽訂及備案工作

　　截止20XX年底，原地產事業部員工大部分勞動合同期限已滿，因此，勞動合同的續簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領導2人不需要簽訂勞動合同之外，22人中有5人勞動合同未到期，17人續簽20XX年1月1日至20XX年12月31的勞動合同，截止5月中旬，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現等待集團公司統一前往勞動局備案。

　　截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成，其中1人因原單位勞動合同未能解除，故無法辦理勞動備案。

　　三、人員招聘工作

　　鑒于公司對技術人員、管理人員的.大量需求，自年初就配合領導通過公司網站、報紙等渠道積極吸收所需人才，目前，已有項目經理1人、造價員1人、財務人員1人、技術員5人順利通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作。在此基礎上，也積極配合集團領導聯系高校，為20XX年的人才需求做好準備。

　　四、培訓工作

　　首先按照年初制定的培訓計劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果。除此之外，還督促各部門做好20XX年度培訓計劃的實施。

　　新入職員工進行了相應的二級培訓，主要內容包括集團制度、項目管理制度、公司簡介等，通過此培訓使新入職員工更加了解公司情況和基本業務流程。

　　五、五項保險的繳納工作

　　根據集團要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，上半年繳費人數為230人，隨著公司規模的壯大，下半年繳費人數增加至269人。

　　六、二級建造師的報考與注冊工作

　　作為具有二級資質的建筑類企業，必須具備相應的具有從業資格的相關技術人員，因為，一年一度的二級建造師報考工作也受到了領導的格外重視。在區建設局相關部門的指導下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數6人，初始注冊人數6人，增項注冊人數2人。自去年、今年的報考情況來看，近一兩年公司內部員工的二級建造師證有望滿足資質要求，做到所需證件不需外借，這也節省了公司的費用開支。

　　七、完成初級、中級、高級職稱（建筑工程專業）評審資料申報及繼續教育工作

　　為了滿足公司發展需要，本年度共上報初級職稱人員2名，中級3名，高級3名，20XX年度中高級需繼續教育人員共17人，現準備辦理繳費工作。

　　八、為提高業務技能水平，報考了人力資源管理師培訓班

　　爭取通過培訓、學習、考試使自己的業務能力更上一層樓。

　　近一年的時間，基本熟悉了該崗位的全部基礎工作，在領導和同事的幫助下也順利完成了各項工作，但是，還有不少地方有待提高，因此，在20XX年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。

　　人力資源管理的個人工作總結篇4

　　作為一名公司管理，我還是做的非常不錯的，我還是感覺我應該要進一步的去做好，在這方面還是應該做的更加到位，我覺得作為公司的管理層，我應該要對自己的工作負責才是，一直到現在我也是深有體會，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有很多的期望，在未來的學習當中，我也一定會做的更好，現在我也總結一下。

　　雖然一年的工作已經結束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時間，我現在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過自己個人的能力，把各個方面的事情做的更好，無論是在什么方面我都應該要認真的做好，來打公司這么久的時間，我也確實是缺少一些方向，盡管這段時間以來的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要認真的處理好自己分內的職責，我們部門內部還是比較團結的，我根據公司的相關規定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點上面，我還是會認真的去做好這些。

　　往后還會有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應該要認真履行自己的職責，我作為一名管理人員，這些是非常有動力的，我需要調整好自己的方向，認真的做好相關的本職工作，只有認真負責好相關的職責才可以做的更好，一年來我深刻的體會到了這一點，這段時間以來的工作當中，我是深刻的體會到了這些，我也虛心的接受周圍同事的意見，這也是給了我非常大的提高，只有認真負責的.履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門負責人，可是有些時候也會感覺很有壓力，就是在這樣的狀態下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，確實是深有體會。

　　當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認真的做相關的職責，這是我應該要有的態度既然在這工作崗位上面就一定要認真的去做好自己分內的，這一點是一定的，也是我應該要有的態度，我也一定會歸納好相關細節上面的職責，在新一年的工作當中創造更多的價值，做一名優秀的管理人員，我還是應該要有自己的判斷，這一點是一定的，我對自己的能力是有一個客觀的評價，新的一年我一定更加努力。

　　人力資源管理的個人工作總結篇5

　　一、進取、認真完成本職工作。

　　崗位職責是干好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情景的同時，著重了解管理層人員的情景，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的`流失。

　　二、做好員工聘任的基礎性工作。

　　在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同資料中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助并監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

　　三、加強培訓，不斷提高員工素質。

　　按照總公司第xx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xx公司規章制度匯編》一、二冊及《xx公司崗位培訓教材》為基礎資料，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情景，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情景、培訓考核情景記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了進取的作用。

　　四、加強考核、規范服務。

　　為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，了解實際情景，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情景及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。

　　五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

　　在《規章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自我的微薄之力

　　人力資源管理的個人工作總結篇6

　　20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏。求真務實。開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。主要總結如下：

　　一、人力資源部部門工作教育培訓。

　　勞資保險。工會。老干。計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性。服務性的工作，工作當中必然會出現新情況。新問題。

　　公司教育大會，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作。有關公司人事規章制度的制訂。對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論。業務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

　　二、加強管理。狠抓落實是各項工作順利完成的'關鍵。

　　年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。

　　三、團結協作。認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

　　針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作。互相配合。互相理解。互相支持，工作質量和效率大大提高。

　　四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

　　要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

　　人力資源管理的個人工作總結篇7

　　一、人力資源規劃與管理

　　人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發的階段，也是大家苦練內功、狠抓管理的時候，為了打造一支精干、高效、高素質的團隊，我們采取了競爭上崗、優勝劣汰的方式來提高團隊整體戰斗力。

　　二、招聘與配置

　　目前我們主要是通過現場招聘和網絡招聘兩種渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。在現場招聘會中，可以與應聘者進行面對面的、簡短的交流，初步篩選下一輪面試人員。現場招聘的方式不僅可以節約企業初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者，并且現場招聘會的人員素質普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網絡招聘越來越受企業和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優點，現已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的.社會競爭，以及越來越多的企業和求職者涌向網絡的同時，缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網上簡歷上看各個方面都非常優秀，而一經面試才發現漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。

　　20xx年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大，其他崗位人員較穩定。

　　人力資源管理的個人工作總結篇8

　　我自從事人力資源相關工作以來，工作態度端正，愛崗敬業，踏實肯干，在短時間內能迅速適應人力資源管理工作，并取得了一定成績。特別是在本部門出現了骨干人員調離等人手短缺的情況下，本人兢兢業業，任勞任怨，一方面能主動鉆研業務知識，自覺提高業務技能；另一方面能認真履行崗位職責，在積極做好本職工作的同時，全面承擔人事管理相關工作，業務水平提高很快，比較圓滿地完成了當年的任務。

　　㈠薪酬管理。

　　每年年初，本人都要根據集團公司下達的工資總額對員工的年薪和工資總額進行總體規劃和預算。根據公司的實際情況，完成了各類工資外支出(福利費、勞保費、教育費等)的'使用計劃和預算編制，按計劃發放和統計，各項費用全年可控。另外，本人還完成了退休人員發放的各項統籌外費用、節日補貼等工作。

　　二、本人能及時做好薪酬結算臺賬的管理工作，做好薪酬總額的核對工作；建立薪酬收支臺賬，分門別類做好統計，隨時為決策提供依據。另外，還建立了職工個人薪酬明細賬，確保職工發工資中的每一分錢都有賬可查，如遇有職工需要，可隨時提供查詢。

　　三是本人能按時完成職工工資統計月報、季報、國資委系統監管企業職綜合計劃的編制、上報等各類報表的報送工作。在工作過程中，本人能做到及時總結，循序漸進，工作效率有明顯的提高。

　　㈡人事管理。

　　我嚴格執行公司各項規章制度，恪盡職守，較好地完成了公司員工招聘、錄用、調動、離職、退休等手續的辦理和管理，員工人事檔案的管理，人力資源管理信息的收集，人事統計報表的編制等工作。這一過程使人力資源管理理論和業務水平得到了進一步的提升。

　　人力資源管理的個人工作總結篇9

　　本人自從事人力資源相關工作以來，工作態度端正，愛崗敬業，踏實肯干，短時間內迅速適應人力資源管理工作，并取得了一定的成績。尤其是在部門出現骨干人員調離等人手短缺的情況下，本人兢兢業業，任勞任怨，一方面能夠主動鉆研業務知識，自覺提高業務技能；另一方面能夠認真履行崗位職責，在積極做好本職工作的同時全面接管人事管理相關工作，業務水平進步較快，比較圓滿地完成了當年的工作任務。

　　（一）薪酬管理

　　1、每年年初，本人根據集團公司下達的工資總額對年薪人員和員工工資總額發放計劃做了總體規劃和預算。結合公司實際情況，完成了各類工資外費用（福利費、勞動保護費、教育經費等）使用計劃和預算的編制工作，并根據計劃進行了發放和統計，各項費用全年保持可控。此外，本人還完成了退休人員各項統籌外費用、節日補貼等發放工作。

　　2、本人能及時做好薪酬清算的臺賬管理工作，做好薪酬發放總額的核對工作；建立了薪酬收支臺賬，分門別類做好統計，隨時方便提供依據。此外，還建立了職工個人薪酬發放明細臺賬，保證職工發的每一分錢都有帳可尋，如遇職工需要，可隨時提供其進行查詢。

　　3、本人能夠按時完成從業人員勞動統計工資月報、季報的編制、國資委系統監管企業職綜合計劃的編制、上報等各類報表的報送工作。在工作過程中，本人能夠做到及時總結，逐步提高，工作效率得到了顯著提升。

　　（二）人事管理

　　本人嚴格執行相關政策規定，堅守職業操守，較好的完成了公司員工招聘、錄用、調動、離職和退休手續的.辦理及管理工作，員工人事檔案管理，人力資源管理信息的收集和人事統計報表的編制工作等工作。在此過程中，人力資源管理理論和業務水平得到進一步提升。

　　人力資源管理的個人工作總結篇10

　　人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司教育大會，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

　　一、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。

　　二、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

　　針對我部人員少，任務多而重的.實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

　　三、提高綜合素質是做好各項工作的基矗

　　人力資源管理的個人工作總結篇11

　　20xx年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結。

　　健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

　　一、公司基本人力狀況分析

　　年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

　　各部門人數對比：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

　　二、學歷結構分析

　　公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的`新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

　　三、司齡結構分析

　　我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動。

　　人力資源管理的個人工作總結篇12

　　一、工作情況

　　1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協助下，招聘工作一直在按部就班的進行中，各個崗位還有人員差額，工作還需繼續努力。

　　2、完成了社保、用工備案等相關工作。4月份從新調整了繳費基數，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數據的核算大量增加。

　　3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產結束后，經過檢修，正式進入了正常生產狀態，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作，同時，對一些制度進行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。

　　4、認真完成了員工工資核算，醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。

　　5、完成領導交辦的其他工作。

　　二、學習情況

　　認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結構，也開拓視野。還需進一步加強業務理論及專業知識學習，學習比較先進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。

　　三、存在不足

　　總結半年的工作，發現自己工作中還存在很多不足。比如態度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現，有待于在今后的.工作中加以改進。

　　四、下一步工作思路

　　第一，協助部門領導做好各項人力資源工作。

　　第二，繼續學習《勞動合同法》及相關政策法規，時刻關注國家在企業人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的規章制度進行修訂和完善。

　　第三，認真做好領導交辦的其他工作。

　　人力資源管理的個人工作總結篇13

　　人力資源管理是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。

　　根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：

　　1、進一步完善公司的.組織架構，界定每個職能部門的職責權限，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行2016最新人力資源個人年度總結工作總結。

　　2、進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　3、完成日常人事招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　人力資源管理的個人工作總結篇14

　　作為一個剛剛進入大學的孩子，對于什么事情的是一無所知。懷著激動和好奇的心情我在社團報名表上填上了社聯的人力資源部。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動，特別是丁一鳴師兄的嚴肅真的嚇死我了。

　　因為大一真的參加太多東西了，所以工作總結我就把記得的寫上吧。

　　坦白的說，這半個學期我除學習外，身為班長的我把班級建設放在了第二位，而自己也在院學生會和社聯之間猶豫不決。沒有像黃騰啊，楊志鵬啊他們那樣很認真很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很認真去做。

　　經過一個學期的洗禮，我懂了很多。最值得回味的是在hr認識了一群朋友，節日的問候，失落的關懷，奮斗的共勉。。。一起排練，一起搬水，一起監督，一起唱k，一起登記會長資料，一起打籃球比賽。。。

　　以下是我的工作總結：

　　1，排練節目，做一個衙役。雖然話不多，但是我從不覺得這是一個打醬油的角色。這是一個從節目開始到結束一直在場上的，少了可不行啊。每天準時去排練哈~

　　2，通知各位社團社長，收集社團資料。

　　3，監督換屆。

　　4，在xx師兄的帶領下負責大部分物資的運輸。如鷹翔計劃，任憑大會

　　5，做了一次會議記錄。

　　6，星光最舞臺的工作人員。

　　我記得的大概是這些了。這半年人力教會我了我很多，該工作就工作，該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學期對我們的'悉心呵護，讓我們能更快的適應大學生活。

　　正如我們常說的“大家=一家人”一樣，在這里感受到的只有溫馨和舒適，朋友們的互相幫助互相鼓勵等等。

　　在這里祝大家新年快樂，也祝愿人力在以后的日子越來越好。我也得好好學習，好好工作。

　　人力資源管理的個人工作總結篇15

　　(一)人才工作

　　縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結部署本縣人才開發、引進和培訓工作。

　　引進人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開始實施招聘。已征集三支一扶大學生崗位112個，報縣政府批準后實施招聘。

　　繼續推進中層干部輪崗交流。一季度進行了調查研究，擬訂實施方案。

　　(二)就業工作

　　縣政府召開

　　了縣就業和社會保障工作會議，總結部署本縣就業和社會保障工作。

　　完善就業工作責任體系。擬訂了關于本縣工業園區、富盛開發區、陳家鎮開發區、長興產業園區和新城開發區等五大園區就業工作責任制度的意見，明確了五大園區就業工作目標任務。五大園區的就業工作責任制度已經建立。

　　新增就業。至第一季度末，全縣新增就業3595人(縣職介統計6559人)。

　　實施職業技能培訓。第一季度完成職業培訓2500人。

　　完善就業政策。對《關于進一步完善本縣促進就業政策的'意見》(崇府辦發〔20xx〕20號)作進一步的完善，已經擬制建議意見報縣政府研究決定。

　　(三)社會保障工作

　　進一步提高農村社會保障覆蓋率。第一季度新增參保750人，完成全年目標的28.3%。

　　提高農保養老金標準。從1月1日起，農保基礎養老金從現有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同時，對本縣底領取老年農民養老金補貼人員，每人每月增加老年農民養老金補貼40元。增加養老金和補貼所需資金分別在縣農村社會養老保險統籌基金和財政專項資金中列支。

　　人力資源管理的個人工作總結篇16

　　半年來，在局領導的關懷下，各兄弟股室的大力配合下，緊緊圍繞年初下達的工作目標任務，股室全體人員團結一致，齊心協力，堅持用好政策、用活政策、用足政策，發揚傳統，突出重點，創新亮點，確保了各項工作的協調、持續、穩步發展，按照分工職責范圍，回顧上半年的工作，我從以下幾個方面向各位領導和同志們作一個簡要總結：

　　一、上半年經濟目標任務完成情況。

　　二·、存在主要問題。

　　技能計劃培訓與就業是緊密相連的，培訓的目的為了就業，而目前我縣技能培訓與就業密切相對少些，培訓最多的專業不一定就業，比如說暑期初高中畢業生培訓，可以說現在獨生女增多，初高中畢業后，直接進入社會就業的人越來越少，絕大多數都是進高層次學校深造，就業機率更少，即使是其它能就業，培訓后好就業的，有組織就業的`越來越少，相返自主擇業，自謀職業呈上升趨勢，因此，作為就業服務機構，既不是單純的服務還要與經濟緊任務密聯系在一起，難度越來越大，任務越來越艱巨。

　　三、下步打算。

　　一如繼往地抓好縣內外就業，是本職工作，結合縣情，我想重點應該在縣內就業上，抓住我縣幾大工程完工大好機遇，例如說高速公路很快通車，無疑是全英山人民的一大喜事，同時還給我縣人民帶來厚禮，這份禮物就是給予了我縣富余勞動力多個就業崗位，我想應該與培訓中心聯合，抓住這個大好機遇，無論是服務區，加油站，還是進出口收費站，都是我們目標區域，只要這項工作能拿下，無論是培訓還是就業，我想在下半年工作中毫不疑問又是一大亮點。

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