工作總結及計劃
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的工作總結及計劃，希望對大家有所幫助。
一、目的：通過回顧近期重點活動開展情況及重點工作開展情況，梳理問題、明確重點、促進協同
二、要求：
（一）總結要點：跟蹤重點活動開展情況，匯報重點工作開展進度，梳理存在的問題及需要協調解決的事項，提出改進建議及思路
1、關于重點活動跟蹤：原則是總結剛開展的活動，包括部門會議及小組內明確需要總結的活動及自己認為需要跟蹤和關注的重點活動
2、關于重點工作開展情況：包括部門會議明確、領導分配及自己認為比較重要的工作
（二）計劃要點：圍繞重點工作開展及主要目標的推進，列示下階段（主要是下周）需要開展或建議開展的重點工作，包括進度安排和關鍵環(huán)節(jié)梳理
（三）總結格式參照模板，務必言簡意賅，突出重點
三、模板：
（一）重點活動跟蹤：
1、活動開展情況
（1）針對尚未正式開展的活動：主要跟蹤進度表，
（2）針對已經開展的活動
2、主要問題及改進建議：根據上述進展情況梳理主要問題、剖析原因、說明已采取的措施并提出改進建議
注：問題及措施不易過多，三條以內足矣，但是需要抓住關鍵問題予以解決
（二）重點工作開展：主要包括部門會議明確的重點工作及當前正在開展的重點工作，常規(guī)工作無須總結。
1、對于相對比較明確，按部就班開展的工作只需總結一下進度即可
2、對于需要協調，進展緩慢的工作需要總結當前面臨的瓶頸及需要領導協調解決的事項
3、對于方向尚不明確、需要領導決策的工作可大體匯報工作思路及決策點，供領導決策
4、部門會議或領導布置的工作按要求進行總結
（三）下階段計劃：該部分內容可有可無，不作要求，可根據自己管理的主要目標提一些需要重點采取的措施并闡述理由
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