新上任經理的工作計劃

    時間:2021-11-29 16:23:05 工作計劃 我要投稿

    新上任經理的工作計劃

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰,讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的'新上任經理的工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    新上任經理的工作計劃

      工作計劃

      1、盡快進入角色,開展招聘,選拔,等工作

      2、搭建銷售部門框架,根據公司制度及流程注入團隊精神的培養

      3、在一周時間內完成員工配置

      4、做好新員工培訓工作,組織,協調,根據實際情況,對新員工進行培訓,盡可能統一培訓,節約時間成本

      5、新業務人員銷售前要學習的企業的規章制度和企業理念,讓業務人員明白什么該做,什么不該做及為什么做!

      6、有效培訓,讓業務人員明白該怎么做,保證業務人員在實際工作中提高效率,為公司盡可能節省人力,物力和財力

      7、對業務人員銷售中加強監督和指導,做到結果管理和過程工作有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵,形成一種健康的,積極向上的工作氛圍。

      8、業務人員的工作匯報都要按照制度,程序有序進行

      培訓

      1、產品,功能特點,賣點

      2、公司情況,發展遠景,市場情況,業績,客戶情況,銷售技巧,案例等

      3、做業務的基本知識和公司規章及要求

      4、新老業務員的交流,實戰模擬

      培訓考核

      1、培訓進度基本按照上面順序,也可適當交叉

      2、培訓時間:在一個星期內完成

      3、培訓地點及材料:需要準備一些培訓資料及白板,筆,筆記本等;培訓在公司內部進行

      4、做業務員工作分配,讓他們清楚該干什么,和新老員工進行溝通,熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況(每日客戶資料查找,員工客戶統計表,出入登記表)

      5、業務人員工作安排

      6、區域分配:根據新業務員的培訓情況及個人特點結合區域工作的需要而定。老業務員的區域暫不做重大調整

      7、確定工作目標:老業務要知道他下一步要干什么。新業務要讓他學會收集客戶,并幫助篩選確定重點

      8、準備工作;進行戰前動員會議(培訓結束后,工作前),為業務人員準備好資料,內部通訊錄等

      9、制定,完善售后服務工作和措施

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