下月工作計劃表

    時間:2024-12-06 10:40:44 工作計劃 我要投稿
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    下月工作計劃表

      工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內容。下面小編為大家帶來下月工作計劃表,供大家參考!

    下月工作計劃表

      下月工作計劃表一

     公司         月工作計劃表      
    編制:提交時間:
         
    部門負責人:
         
    審核人:
         
    月重點工作計劃及目標概述
         

    考核

    要求:

    1、總經理任務書、上月未完成的重點工作計劃、專項工作計劃及會議上公司領導反復強調的工作,作為本月考核的重點;

    2、總經理任務書、公司領導反復強調的工作計劃,在任務到期后必須在即時回復,如未及時回復,每一項扣10分;         

    3、在收到總經理任務書、公司周例會、各類專題會上明確的工作計劃的,必須在第二天更新至《新增計劃及目標》內,未及時更新的,視為逃避責任,每次扣10分;         
    4、其余要求詳見公司計劃管理辦法。

    本月工作計劃及目標明細(根據部門、板塊月度計劃會議明確的工作內容進行梳理)
    計劃制定計劃執行
    計劃來源星級項目工作內容責任人分值計劃完成時間實際完成時間完成情況說明得分審核人
    總經理任務書
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    上月未完成的重點計劃
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    專項工作計劃
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    本月部門重點工作計劃
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    綜合工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    新增計劃及目標(任務書、周例會、專題會等新增計劃及目標,收到任務書、周例會和專題會后第二天進行更新      
    任務類別
         
    項目工作內容責任人分值計劃完成時間實際完成時間完成情況說明得分審核人

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
           

    說明:1、完成情況說明:只填“按時完成”或“未按時完成”

    2、未按時完成的重要工作:必須即時說明原因,并在周例會和月度工作總結中進行總結,重新確定完成時間及責任人;如重新確定的時間仍未按時完成,必須制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進行專項安排;
    3、審核人:為分管領導或總經理助理對重點工作計劃的完成情況進行審核。

      下月工作計劃表二

    年    月份人力資源部崗位工作計劃表      
    姓名:                                                            崗位:                             時間:      年   月     日
    月度級別序號工作內容及目標計劃完成時間實施進度完成時間完成情況備注
    上月遺留重點工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    例行工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    臨時工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    本月開展重點工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    例行工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         
    臨時工作
         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

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