分析車間質(zhì)量月活動方案
一、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動主題，做好“質(zhì)量月”的宣傳工作
組織車間各類人員認真學(xué)習(xí)和貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中油化工與銷售分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，提高質(zhì)量意識，為生產(chǎn)一線保駕護航。
二、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動主題，提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量
提高工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生存的前提，我們要從抓基礎(chǔ)工作入手不斷提高管理水平，重點在以下幾個方面入手:
1、做好分析規(guī)程的編制及校對工作，高質(zhì)量地完成分析規(guī)程的修訂工作。
2、認真做好計量器具的校檢工作：保證不漏檢，不使用過期的器具，消除由計量不及時導(dǎo)致分析結(jié)果準(zhǔn)確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。
3、認真做好分析工的培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)，保證分析的正檢率100%，
4、定期抽查崗位分析人員的操作規(guī)范性和工作責(zé)任心。
5、定期檢查各室的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)品、制劑、溶液的配制、標(biāo)準(zhǔn)曲線的.繪制及校點、儀器自檢等項工作。
三、加大檢查和考核力度，“質(zhì)量月”期間，車間將組織部分專業(yè)技術(shù)人員對全車間的分析工作進行系統(tǒng)的檢查，主要檢查內(nèi)容包括：
1、原始記錄、臺帳、報告單
2、技術(shù)管理臺帳
3、規(guī)程的管理及執(zhí)行情況
4、藥品的管理
5、儀器的規(guī)格化、使用及維護
6、員工培訓(xùn)工作
7、計量器具的管理
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