部門班組安全達標考核方案范文
為規(guī)范各部門、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經(jīng)認真調(diào)研，制定本方案。
一、部門、班組安全達標考評標準的適用范圍
（一）部門安全達標考評標準是按職責編制的，與子公司的部門設(shè)置不一定完全吻合，各部門按照職責所對應(yīng)的部門的達標考評標準進行考評和考核，如若某部門兼有其中多個部門的職責，就按所對應(yīng)的多個部門的達標考評標準進行合并考評和考核。
（二）班組安全達標考評標準適用于生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲部門的所有班組。
二、考核周期
（一）2011年4月份為子公司組織宣貫、學習標準及危險源識別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評階段。
（二）從2012年起，根據(jù)申請對未達標的部門和班組進行考評、復核，根據(jù)監(jiān)控情況對已達標的部門和班組進行復驗。
三、考評
（一）子公司考評
1、子公司部門安全達標考評由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責。
⑴領(lǐng)導小組成員每月對各部門的安全工作進行督查。
⑵需達標部門進行自評，將打分表和驗收申請報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
⑶領(lǐng)導小組召開專題會議，聽取各部門的匯報，結(jié)合日常督查情況進行考評，由安全部門匯總，其中對安全部門的考評匯總由總經(jīng)理指定的部門負責。
2、子公司班組安全達標考評由安全部門牽頭組織生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備、人力、企管等部門實施。
⑴安全部門將達標考評內(nèi)容按照職責分工分解到各考評部門進行檢查、考評，考評部門每月對班組的'安全工作進行檢查。
⑵部門對所屬班組進行自評，將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門。
⑶安全部門牽頭組織考評、匯總，起草對部門、班組復核的申請。
3、子公司總經(jīng)理審核、簽署對部門、班組復核的申請意見，報企業(yè)管理中心。
（二）集團總部復核
1、對子公司部門、班組安全達標的復核，由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實施，按照職能和考評標準，每月對子公司相關(guān)部門和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進行抽查；根據(jù)子公司的申請對其部門、班組進行復核。
2、企業(yè)管理中心匯總復核結(jié)果，報執(zhí)行總裁、總裁批準。
（三）達標后復驗
1、對認定的達標部門和班組，子公司及集團總部應(yīng)進行日常監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)其嚴重滑坡，應(yīng)按照考評、復核程序進行復驗。
2、經(jīng)認定的達標部門和班組，有下列情況之一的，將撤消其達標資格：
⑴事故控制指標超標的；
⑵復驗不合格的。
四、達標標準及目標
（一）、部門、班組事故不超標，且考評得分率≥70%為達標。兼有多項職責的部門，按照實有項目總體得分率考核。
（二）2011年年底各子公司部門、班組總達標率應(yīng)達到70%。2011年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達標率也應(yīng)達到70%。
五、考核
（一）各子公司部門、班組達標率納入領(lǐng)導班子成員的年度安全目標書進行考核。
（二）對年度內(nèi)沒有達標的部門及其領(lǐng)導人員、班組及班組長和班組安全員取消年度評先資格。
（三）各子公司應(yīng)在部門、班組的安全目標責任書中，對部門、班組安全達標結(jié)果的獎罰標準，以及對年度內(nèi)沒有達標的部門負責人、班組長年度獎金的扣減或職務(wù)降級做出具體規(guī)定，并在明年初進行考核、處理。
六、附則
（一）部門、班組以年初的編制為準，年中如有變動需提供批準的編制。
（二）沒有班組長的班組，由總經(jīng)理安排專人（車間主任或調(diào)度等）代行班組長職權(quán)，履行相應(yīng)職責，組織實施安全達標等工作。
（三）在宣貫階段，子公司設(shè)備部門制定特種設(shè)備使用人員點檢表，安全部門制定班組日常安全檢查表（項目包括設(shè)備設(shè)施、工裝、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達標的配套文件，一并執(zhí)行。
（四）以后新員工入職后，部門、班組應(yīng)對其進行安全達標標準的培訓。
（五）本方案自發(fā)布之日起試行。2011年達標考核期間從發(fā)布之日起到年底，包括事故指標的核算，以后考核期間為年度。
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