實施危險與可操作性的分析方案

    時間:2024-09-30 11:21:48 方案 我要投稿
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    關于實施危險與可操作性的分析方案

      為了進一步提高作業現場安全管理水平,確保安全穩定生產,落實文件精神,結合實際生產狀況,經公司領導研究決定,在公司范圍內逐步開展HAZOP分析工作,請遵照實施方案實行。

    關于實施危險與可操作性的分析方案

      一、組織機構

      為加強危險與可操作性分析工作順利開展,成立HAZOP分析工作領導小組。

      組 長:

      副組長:

      成 員:

      二、HAZOP分析工作的進度安排

      為了使HAZOP分析工作在生產現場全面開展,收到實效,將進度安排劃分為六個階段。

      1、培訓、學習階段(20xx年10月22日~11月11日)

      由HAZOP分析辦公室對生產車間的技術員、安全員及操作熟練工進行培訓,使其初步掌握該方法。

      培訓、學習共分五部分內容:一是HAZOP分析相關基礎知識介紹;二是P&ID圖閱讀及舉例;三是節點劃分的方法及原則;四是原因分析、后果分析及安全措施的說明;五是實例講解。

      2、開展示范點階段(20xx年11月12日~12月xx日)

      由HAZOP分析辦公室組織,以甲醇車間作為示范點,遵照相關HAZOP節點劃分、偏離分析工作原則,對偏離產生的原因、導致的后果及中間事件進行全面的分析,列出現有的安全措施,并提出有針對性、可靠性、經濟性的建議措施,根據偏離分析的最終結果,形成HAZOP分析報告。

      3、內審階段(20xx年12月15日~12月31日)

      由HAZOP分析辦公室整理完成示范點分析報告,經HAZOP分析領導小組成員內審后簽發。

      參與內審簽發人為:HAZOP分析領導小組組長和副組長;安環保衛部、設備動力部、生產技術部負責人;車間主任、技術專工、調度長。

      4、全面開展階段(2015年1月1日~3月31日)

      在總結開展示范點階段工作的前提下,由HAZOP分析辦公室組織各生產車間全面開展HAZOP分析工作。

      5、外審階段(2015年4月1日~4月30日)

      在完成全廠性分析評估工作后,公司將聘請有資質的單位對生成的報告進行分析論證,根據所提意見進一步修改完善。

      6、深入落實階段(2015年5月1日~12月31日)

      運用HAZOP分析結果來修訂操作規程及規章制度,對合理的建議措施進行落實,下發整改通知單,并進行跟蹤,確保現場人員、設備設施等的安全;此外,論證過的HAZOP分析報告結果需告知員工,使其掌握本崗位及相關崗位存在的風險。

      7、變更補充

      生產設備設施、工藝條件等發生變更后,應及時使用HAZOP分析法重新評估。

      三、幾點要求

      1、 HAZOP分析工作以“頭腦風暴”形式為主,分析小組專工及其他參與人員應認真嚴謹、深入剖析,充分發揮“打破砂鍋問到底”的鉆研精神。

      2、 各生產車間應全力配合。參與人員有技術員、安全員及操作熟練工代表,并于20xx年10月20日前將人員名單報安環保衛部。

      3、 參加HAZOP分析團隊的人員,對相關的參數、指標等有變更的需做到先知先覺、充分了解,并對其分析結果負相應責任。

      4、 公司各相關部門(車間)應積極提供相關圖紙(電子版)、參數說明等資料。

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