關(guān)于公司工會幫扶計(jì)劃的活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群眾工作、構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以上級工會幫扶聯(lián)系下級工會、組織幫扶為形式，進(jìn)一步推動(dòng)公司工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履行職能，通過工會組織的引導(dǎo)、教育和服務(wù)，促進(jìn)黨群干群關(guān)系更加密切，促進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動(dòng)更加深入有效地開展，形成常態(tài)化、長效化機(jī)制，使公司工會真正成為扎根職工、服務(wù)職工，為職工所信賴的工人階級群眾組織。
二、基本原則
以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng)，全面提升，以公司工會為主體，工會干部為支撐，使幫扶聯(lián)系這一直接為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的有效形式成為創(chuàng)新和推動(dòng)工會工作科學(xué)發(fā)展的重要手段。
三、活動(dòng)內(nèi)容
“三送三請”活動(dòng)，即：“送管理、送服務(wù)、送資金，請職工提意見、請職工來監(jiān)督、請職工做評議”。
1。送管理，指導(dǎo)幫助聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作，對照管理提升實(shí)施方案的要求，幫助聯(lián)系點(diǎn)工會組織全面提升整體工作水平，使工會組織更好地履行“四項(xiàng)”基本職能。
2。送服務(wù)，圍繞企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在工會職責(zé)范圍內(nèi)，給予政策法規(guī)、組織協(xié)調(diào)、拓寬渠道等方面的援助，幫助企業(yè)和職工解決實(shí)際問題。
3。送資金，在每個(gè)幫扶周期，公司工會結(jié)合實(shí)際給予幫扶聯(lián)系點(diǎn)適當(dāng)?shù)馁Y金幫扶，在改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)或者救助困難職工等方面至少做1件有影響力的實(shí)事。
4。請職工提意見，通過工會干部蹲點(diǎn)，與職工群眾交流談心，廣泛聽取職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的'意見建議。
5。請職工來監(jiān)督，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)和幫扶工作的內(nèi)容、措施和結(jié)果“三公開”，讓職工群眾知道做什么、怎么做、做的怎么樣，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)和幫扶工作始終置于職工群眾監(jiān)督之下。
6。請職工做評議，組織幫扶聯(lián)系點(diǎn)的職工群眾對改進(jìn)作風(fēng)、解決問題的情況進(jìn)行民主評議，用幫扶工作成果來檢驗(yàn)工會組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
四、成立“三送三請”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
顧問：胡 輝
組 長：劉成仁
副組長：王平秋 蘇蘭豐 陳小華
成 員：劉德華江集文楊志輝阮玉林 劉颯
張振山
五、幫扶項(xiàng)目
1、貴溪分公司黃金埠項(xiàng)目部。
�。�1）項(xiàng)目名稱：推進(jìn)文化建設(shè)，提升管理水平。
�。�2）目標(biāo)任務(wù)：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善文化工程建設(shè)，提升人居環(huán)境，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，打造精品班組。
�。�3）主要措施：
一是完善分工會組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會工作制度化、規(guī)范化。
二是舉辦以班組長為骨干的各層面培訓(xùn)班，大力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)型、管理型相結(jié)合的復(fù)合型人才。
三是與公司推進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，營造文化氛圍，提煉班組特色文化。
四是與業(yè)主方協(xié)調(diào)爭取一間員工活動(dòng)室。黃金埠項(xiàng)目部成立至今，一直受業(yè)主樓房少的限制，無員工活動(dòng)室，員工業(yè)余生活受到很大影響。擬與業(yè)主協(xié)調(diào)爭取一間集運(yùn)動(dòng)室、圖書室、宣傳室為一體的活動(dòng)室。
五是改善員工食堂硬件。項(xiàng)目部員工食堂由于是業(yè)主無償提供，標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)境差，屋頂、墻面長期存在漏雨、滲水等現(xiàn)象，水泥地面坑洼不平且容易起灰，嚴(yán)重影響員工的就餐環(huán)境。對屋頂、墻面漏雨、滲水等現(xiàn)象進(jìn)行徹底整治、地面重新鋪設(shè)水泥、墻面增設(shè)電視機(jī)等。
六是適時(shí)推進(jìn)公寓星級化管理，進(jìn)一步規(guī)范職工公寓管理，制定職工公寓檢查考核制度，提升人居環(huán)境。
七是組織工會干部深入項(xiàng)目部開展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。
八是堅(jiān)持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化。
（4）項(xiàng)目責(zé)任人：劉成仁、黃前鋒
�。�5）完成時(shí)間：2014年6月前
2、南昌分公司維護(hù)部分會
（1）項(xiàng)目名稱：發(fā)揮橋梁紐帶作用提升全員素質(zhì)。
（2）目標(biāo)及任務(wù)：確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，兩臺受托機(jī)組2014年發(fā)電量達(dá)到66億千瓦時(shí)以上，供電煤耗≦302g/kw。h。
�。�3）主要措施
一是完善分工會組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會工作制度化、規(guī)范化。
二是送科技、送管理。通過組織、指導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工獨(dú)立創(chuàng)新的積極性，自主自立的針對檢修技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)革新，大膽創(chuàng)新，解決檢修過程中的技術(shù)難題。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)月，指導(dǎo)、監(jiān)督維護(hù)部做好安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)維護(hù)部安全管理水平。
三是送溫暖、送服務(wù)。繼續(xù)深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
四是開展工會干部走訪活動(dòng)。組織工會干部深入維護(hù)部各班組，面對面地與職工交流，心貼心地做職工思想工作，實(shí)打?qū)嵉貫槁毠し⻊?wù)，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會工作任務(wù)在一線落實(shí)。
�。�4）項(xiàng)目責(zé)任人：蘇蘭豐、李衛(wèi)東
�。�5）完成時(shí)間：長期堅(jiān)持
3、景德鎮(zhèn)分公司河源項(xiàng)目部
（1）項(xiàng)目名稱：推進(jìn)班組建設(shè)，提升管理水平。
（2）目標(biāo)任務(wù)：解決職工實(shí)際問題，改善職工工作和生活環(huán)境，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高河源項(xiàng)目部分會整體工作水平。
（3）主要措施：
一是完善分工會組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會工作制度化、規(guī)范化。
二是創(chuàng)建文化活動(dòng)場所。為豐富駐外員工業(yè)余生活，提升員工綜合素質(zhì)，建立一個(gè)閱覽室，購買乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、氣排球，豐富駐外員工業(yè)余生活。
三是關(guān)心駐外員工，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，使駐外員工感受到組織的關(guān)心，同時(shí)關(guān)注駐外員工的家屬生活狀態(tài)，對他們存在的困難給予幫扶，讓駐外員工安心工作。
四是完善駐外員工的生活設(shè)施，對員工食堂及沐浴間的硬件設(shè)施進(jìn)行完善，改善員工的生活條件，提高生活質(zhì)量。大約需費(fèi)用：18000元；
五是加強(qiáng)項(xiàng)目部班組建設(shè)工作管理，對項(xiàng)目部班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目部充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性，并對當(dāng)前班組建設(shè)各項(xiàng)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并運(yùn)用于工作中，使班組建設(shè)工作有序開展。
六是組織工會干部深入項(xiàng)目部開展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。
�。�4）項(xiàng)目責(zé)任人：王平秋、朱 方
�。�5）完成時(shí)間：長期堅(jiān)持
4、貴溪分公司燃檢車間。
�。�1）項(xiàng)目名稱：提高職工素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境
�。�2）目標(biāo)任務(wù)：解決職工實(shí)際問題，改善職工作業(yè)環(huán)境，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高分會整體工作水平。
�。�3）主要措施：
一是完善分工會組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會工作制度化、規(guī)范化。
二是與發(fā)電協(xié)調(diào)選用新型除塵設(shè)施進(jìn)行改造。
三是對帶式輸送機(jī)進(jìn)行調(diào)整，克服皮帶跑偏及上下波動(dòng)產(chǎn)生的煤塵。
四是設(shè)置黨員文明示范區(qū)，按照文明示范區(qū)的要求進(jìn)行環(huán)境整治，使工作環(huán)境根本好轉(zhuǎn)。
五是創(chuàng)建職工閱覽室，建立多功能文化體育場所所需設(shè)施，豐富員工的業(yè)余文化生活。
六是組織工會干部深入項(xiàng)目部開展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。
七是堅(jiān)持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化。
�。�4）項(xiàng)目責(zé)任人：陳小華、阮玉林
�。�5）完成時(shí)間：2014年12月前
六、活動(dòng)安排及經(jīng)費(fèi)：
1、活動(dòng)時(shí)間：從2013年11月起，幫扶期為2年。
2、公司工會根據(jù)幫扶項(xiàng)目的具體工作情況，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)提供1－2萬元的經(jīng)費(fèi)。
六、工作要求
１、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各工會組織要站在推動(dòng)工會工作融入中心、服務(wù)大局、履職盡責(zé)、科學(xué)發(fā)展的高度，把開展“三送三請”幫扶聯(lián)系活動(dòng)納入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織實(shí)施。公司工會將通過專題調(diào)研、個(gè)別抽查方式，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，并將活動(dòng)開展和落實(shí)情況納入年度點(diǎn)考核內(nèi)容。
�。病⒓訌�(qiáng)宣傳引領(lǐng)。在公司網(wǎng)站開設(shè)“三送三請”活動(dòng)專欄，宣傳活動(dòng)進(jìn)展、做法和實(shí)際成效。工會干部開展幫扶工作期間，必須記錄幫扶日志，收集有影響力的幫扶案例。
�。�、注重改進(jìn)工作。公司工會將查看公司工會的文件、各項(xiàng)制度在基層的落實(shí)情況，查看各項(xiàng)工作安排是否做到了“貼實(shí)際、操作、能見效”，收集基層反饋意見，為公司工會改進(jìn)工作、提升管理水平建立第一手資料。
４、工會干部在基層蹲點(diǎn)幫扶期內(nèi)不少于5次，總天數(shù)不少于10天。要深入各班組、深入職工家庭，開展調(diào)查研究、宣傳政策法規(guī)和上級有關(guān)政策，推進(jìn)重點(diǎn)工作。工會干部蹲點(diǎn)期間要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。
�。怠⒉欢ㄆ谡匍_職工座談會，廣泛聽取職工群眾意見。（幫扶期內(nèi)不少于四次）對待職工的意見和建議，工會辦公室進(jìn)行整理，提出整改措施及解決方案。
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